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薅羊毛,扫我就赚了!
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[在商言商] 想当销冠,第一件事就是别把销售当“工作”

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发表于 2025-1-2 15:57:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
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很多人做销售,心里都有个终极目标:“我要当销冠!”
" {) O5 {1 k7 Q2 G/ j* B& `# s# _4 ^7 K. e" y' e) Z

/ }8 H. ~! ?  ?. l' A这一点很好理解,想要赚钱,想要荣誉,我也一样!) W% I" r. p0 \

: t2 {3 F+ I* Q但真到了年终总结,销冠是别人,自己还在“温饱线上徘徊”。. K  q9 E- r7 D" t# ^) Y

3 u3 P) l/ A! }9 g难道是能力不够?还是运气太差?
" o+ G' y. {1 j  h' H& ^* y7 y* Y/ M1 l+ w
其实,问题可能出在一开始:你把销售当“工作”了,而销冠把它当“生活”了。) \, \; D% a- J2 ?% T

  r. h- L8 N* P% X# `& I第一步:别机械化干销售,要带点“烟火气”
' T0 s' q" G; O+ ^% V* H: [先问问自己,你是怎么面对客户的?$ c! Q7 M: o% O% C! ]/ S5 @

* z' F# L# |9 x; I3 N每天例行公事一样打电话:“您好,我是某某公司,您需要我们的产品吗?”. Z7 e' R( u; x& s  f

2 _) X8 ^: W; W6 A4 Q- K对方一听这语气,脑子里自动弹出“推销警报”,恨不得挂得比谁都快。
5 Z; C9 j. Y/ z( ?8 r9 e- S, C5 d. A. L3 }  z% n
而销冠的开场是什么样的?
$ W/ A" ]1 K3 |  Q1 l' M
- G/ X2 ~; X5 d/ ]“张总,您上周说的新项目,这两天进展得怎么样了?”
0 P! m3 J! y* o* S) q' ]7 C( I+ i
% C& z* N- M* G( B- f3 ~0 m6 t2 v或者,“我看您最近发朋友圈,那个活动现场真是太热闹了,您还亲自上台讲话了吧?”
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" b; s! W4 @! h6 m) K销售不是和客户“打卡”,而是“交朋友”。% k6 N7 t. n8 }- G
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那些把销售当成任务完成的人,客户一看就是来“薅羊毛”的。& `9 e- h' e: V) |3 S
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但把客户当朋友聊,带点人情味,就能让客户愿意花时间听你说。
( O6 J# e! K+ M; a; m9 C. \7 c/ `. c, N  k2 V" c2 w
第二步:不要只盯着业绩,要先盯着“人”: S; Y& Q9 P1 E# n$ s+ `4 `' L
很多普通销售每天打开报表,看着自己的业绩,默默流泪:“我又被团队倒数了。”& u. ?9 h2 m; {9 b

: I8 n& `. ?1 N然后匆匆忙忙开始狂轰乱炸式地找客户,压单、催单、降价,就差磕头了。1 }& a- d2 z9 w5 ^3 ~8 Y, A& C+ x

/ G$ h6 ^1 m! A* [+ ]4 V" o  r但销冠怎么做?
: E$ _8 }& c  ?9 w# o8 g) L& X' ~7 i" x) \( Z1 X
他们从来不盯业绩,而是盯“人”。5 C" ^' P, i5 L8 T
% s# f& g5 _7 Z0 O6 ^9 ~
比如,有个客户上个月说“现在预算不够”,销冠不会纠缠着让他买,而是定期给他发点行业资讯、聊点热点话题,让客户觉得:4 m: t8 ^1 q/ A: n2 U+ e

+ }/ y. K( \+ B! x3 I“这个人很懂行,而且不咄咄逼人。”0 r) E+ I8 w5 C( d. r+ f

3 u  }) t; g! I  ?9 ]9 ]6 u等到客户预算宽裕的时候,他第一个想起的人,就是这个靠谱又专业的朋友。
. R8 ]1 M- U9 ]5 `: h* @
: ~$ C) @, s1 O# |# j' i- ?' o3 W销冠从不急着签单,他们的目标是“经营客户”而不是“完成任务”。+ p: Y; x1 ?$ L# Y. ?. U
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第三步:别把自己当“卖货的”,要当“问题解决者”
- b! j  J5 a# Q9 Q  h% C6 }普通销售眼里,客户就是“单”,成了就好,不成拉倒。  [  j, r8 E3 z/ \" l
& m. O& F( l5 Y5 ~
但销冠是什么样的?* U" e3 ~$ d( C9 M
6 n9 y# C! O) d/ r' v( g5 d
他们会先想:客户为什么需要我?
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比如,客户说:“我们团队最近生产效率太低了。”& ~8 P" w4 x7 I5 Q4 `( ~

2 @$ }8 V9 ?: ~$ Z, Q普通销售听到后马上推:“我们这款软件能帮您提升50%的效率,现在买还能打折!”+ p# r! Q) D9 W+ T! B, a# I. \
3 v' M' K, m$ D: P/ _& W" W
客户心里想:“这不是推销吗?听得我头大。”
! J% n  @1 G' g" Y
. n0 y' u' X- i5 J! r8 E$ e$ J" w销冠却会先问:“您觉得是哪个环节效率低?人手不够,还是工具没跟上?”
3 o) X/ I- y% J/ m! B- {9 ?3 D- ?, u" j- C( p  }
接着说:“我们之前有个类似的客户,遇到的问题跟您一样,后来用了某个方案,效果还不错。”  C) O7 Y; s" e2 s

) F) {' i0 G* ?" B) s销冠会站在客户的角度,先帮他分析问题,再推荐产品。
: ?) I  [8 Z4 j3 N( t
( c$ B9 v) b7 H/ b3 n0 g客户自然会觉得,这不是“卖东西”,而是“帮我解决问题”。
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5 v/ A0 ?" {- o- p/ K4 Q) e$ `: H第四步:别害怕拒绝,要用心去倾听
  o  B! d! S6 Z8 t0 L% }& c- B销售这行,拒绝是家常便饭。5 ^& ]6 L/ h! O1 E: g: a

& ?# y7 c* Z; t' o# P) i7 V普通销售一听客户说“不需要”,心态崩了,电话挂了,开始负能量循环:“今天又倒霉了。”# z9 @/ z  x" Y9 c3 [

2 F/ u2 D2 p) l! c  H销冠会怎么做?
  l( U& Q0 w" O, J$ V( {% q& ]" O1 p, p/ d: V# k
他们不怕被拒绝,反而好奇:“他为什么拒绝?”1 q( O8 C7 G  I# W% ~9 f1 ]  ^
0 v: y7 @: {+ A. Z* i5 P/ H2 U( W
客户说:“这产品太贵了。”9 o" b0 Z" a2 o
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普通销售会急着回应:“其实不贵的,我们可以谈折扣!”
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而销冠会反问:“贵,是觉得整体预算不够,还是觉得性价比不高?”6 i& _- U' `2 u$ L9 j. B

9 Q+ }" |# k& l$ N这时候,客户可能会继续说:“主要是我们现在资金紧张,领导也不愿意投入太多。”
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听到这儿,销冠心里已经开始打算盘:5 n+ J8 s' V) r
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“下次给他推荐分期付款的方案,或者等预算宽松后再跟进。”
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% p! q$ R+ h+ K1 y6 x2 H9 F销冠把每次拒绝当做了解客户的机会,而不是打击自己的理由。
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第五步:别把销售看成“短跑”,它是场“马拉松”& x' H1 k) S( A6 Z
普通销售总想着“签单走人”,拿到业绩就完事了。
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7 s7 ~! h, s( c5 L4 E但销冠明白,销售是长线的艺术。& M% T+ f2 A' Z' j; n* s6 L

( q9 C( [& V* M/ s9 O8 ]有一次,一个销冠级同事给客户推荐了新产品,客户刚开始没买账,还觉得“你就是为了让我掏钱”。- C& g5 y4 U* Q: B& A
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结果这位销冠也不气馁,耐心地陪着客户做测试、收集反馈,甚至还给客户介绍了其他解决方案。, @5 j( V1 z+ S' S! v8 H" H5 ]
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一年后,客户主动联系他说:“之前的事谢谢你,最近我们正打算采购一批新的设备,就找你了。”
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0 F/ o( R. w8 B" R5 V3 H# H销冠不会急着吃“眼前的肉”,他们更懂得“放长线钓大鱼”。
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7 l- K) A' j9 y" q5 C" S当销冠的秘诀:把销售融进生活
2 i) {" O  \4 i* ~6 j为什么销冠总能签单?
0 P- ?/ l" ]* ^% J! u
& H, h" Q+ n7 `6 u, g* y因为他们不只是为了完成任务,而是真正地在“帮助客户”“经营关系”。2 s' N5 @" m8 h

6 u3 ]9 b6 j& T2 r# D8 n. @1 p所以,如果你想当销冠,第一步就是:别再把销售当“工作”。
( U% ~+ f# A( E, ^6 [4 r. `2 i, X# [4 l7 a( P2 }
它不是朝九晚五的“打工活”,而是你用热情和智慧编织的生活方式。
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客户不是业绩数字,而是你人生中的一个个朋友;销售不是推销,而是一次次解决问题的机会;销冠的路上,你不是“做销售”,而是“活销售”。- C& p- y4 Y$ Z# A4 i  L( j

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