很多人做销售,心里都有个终极目标:“我要当销冠!” . c3 q) e( q4 Q( X! a1 \* d0 t4 b4 Q$ M. l
( }2 J. ^$ k% Z7 E# [这一点很好理解,想要赚钱,想要荣誉,我也一样!; I4 L4 l9 I( T! v+ G' M
: O( q1 k9 d9 h; B, K' |但真到了年终总结,销冠是别人,自己还在“温饱线上徘徊”。 5 V" D; E( x+ l" X, Y3 k! i, s8 K $ J, |+ q9 P/ I8 v+ V, W难道是能力不够?还是运气太差?1 W: i$ G# M5 g
7 E, I1 o& _5 U& o- e9 C5 U其实,问题可能出在一开始:你把销售当“工作”了,而销冠把它当“生活”了。) c) c/ K2 ]% _4 X5 Y2 g v
& Z4 a1 ^! q/ P第一步:别机械化干销售,要带点“烟火气”+ p& Q' k% H1 M# s: [7 ?: U
先问问自己,你是怎么面对客户的? 3 {* x% C9 X) A; N ( ?7 Q: f6 {( O6 C9 T$ v每天例行公事一样打电话:“您好,我是某某公司,您需要我们的产品吗?”# Q1 d' `/ F# y6 g) [& `- P6 |3 y
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对方一听这语气,脑子里自动弹出“推销警报”,恨不得挂得比谁都快。 6 n0 @1 [2 f1 X. v5 U; t: h # y, s! c7 o7 H8 g而销冠的开场是什么样的?' V7 `& |6 f6 i& |) f- Z: {9 K+ Q
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“张总,您上周说的新项目,这两天进展得怎么样了?”1 \2 B. U5 c. W. m
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或者,“我看您最近发朋友圈,那个活动现场真是太热闹了,您还亲自上台讲话了吧?”6 j' M. o9 v3 o3 v# k
. L/ l* P$ G; ^' L- [销售不是和客户“打卡”,而是“交朋友”。 8 q9 e8 k: y4 g1 F q- x% G4 l* O5 v* r* h. }, @# d' R$ d
那些把销售当成任务完成的人,客户一看就是来“薅羊毛”的。3 H$ \: f+ T5 B' f* s* g" R* K
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但把客户当朋友聊,带点人情味,就能让客户愿意花时间听你说。: ?) N+ |* I6 T% j: s* Z, a
" A* `/ d1 G0 Q2 C# k/ `第二步:不要只盯着业绩,要先盯着“人”! g' b( g: o) \! O" E, k
很多普通销售每天打开报表,看着自己的业绩,默默流泪:“我又被团队倒数了。” 3 d9 K9 Y. h6 A0 x) C& m3 [4 S* g! T. S
然后匆匆忙忙开始狂轰乱炸式地找客户,压单、催单、降价,就差磕头了。 p5 \3 t8 P p- v$ Z2 `
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但销冠怎么做? 2 \" w5 v# u1 i. W7 H0 w2 Z 8 V3 e& y: K% D( S( f% g3 o6 K2 |他们从来不盯业绩,而是盯“人”。 5 l. k- T, c Y, Z2 q1 E8 _; ~4 v% o ?! D9 U/ z( C g) y* F; P; M* n
比如,有个客户上个月说“现在预算不够”,销冠不会纠缠着让他买,而是定期给他发点行业资讯、聊点热点话题,让客户觉得:1 @4 H+ J; z% t: A
P! h( ?/ l$ [4 u5 {“这个人很懂行,而且不咄咄逼人。”: d! y- J* \" @0 V$ Q5 q2 p
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等到客户预算宽裕的时候,他第一个想起的人,就是这个靠谱又专业的朋友。: e' h8 m1 P. }8 @
# J x% }6 X# |2 L销冠从不急着签单,他们的目标是“经营客户”而不是“完成任务”。 ( T6 `) [2 |+ ?* \1 H % `1 j" } W( o* v0 H( o第三步:别把自己当“卖货的”,要当“问题解决者” 1 @ f% c8 {9 T X9 x2 J* S普通销售眼里,客户就是“单”,成了就好,不成拉倒。 ; ?: [' D; N' k1 i2 C6 O/ P3 M! S) P; ^
但销冠是什么样的? & _+ i5 N X6 Z8 {) K9 o/ Q- k% [8 E _2 S2 W* \* z S- T0 B
他们会先想:客户为什么需要我? ! ^/ o6 E4 d0 ?7 N8 v* Y+ E M: n5 w' i8 k3 I2 R+ a
比如,客户说:“我们团队最近生产效率太低了。” . G. _# P: K; T! E/ _7 U$ s' Z% G+ i7 d8 t7 q5 n
普通销售听到后马上推:“我们这款软件能帮您提升50%的效率,现在买还能打折!” 1 Z2 A6 n" B3 i9 F4 W0 a. v: l% P8 d7 D" n, n
客户心里想:“这不是推销吗?听得我头大。” % s' a) M. a& C. N% `' p; z2 G; W M" L& c' @( K
销冠却会先问:“您觉得是哪个环节效率低?人手不够,还是工具没跟上?”7 b! C! v, l& ?5 x, o6 C: @3 i5 Y
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接着说:“我们之前有个类似的客户,遇到的问题跟您一样,后来用了某个方案,效果还不错。”( E3 B& Y" }$ C0 {
4 m" b: r$ A7 x' p3 Q销冠会站在客户的角度,先帮他分析问题,再推荐产品。3 H. Y+ U# y( b9 W/ q
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客户自然会觉得,这不是“卖东西”,而是“帮我解决问题”。3 b U2 q y/ L- \: T
5 Z0 |2 Y! p- d1 c* T第四步:别害怕拒绝,要用心去倾听 ) g' f4 `4 V/ T2 r. t3 X6 m. F4 \销售这行,拒绝是家常便饭。- k6 a; u# J$ M0 G0 I
. Z9 K0 B' D* p! K普通销售一听客户说“不需要”,心态崩了,电话挂了,开始负能量循环:“今天又倒霉了。”3 F% b! S/ v' @4 `4 U0 t
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销冠会怎么做?( @1 I9 s" q* @: F8 R
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他们不怕被拒绝,反而好奇:“他为什么拒绝?”; L2 V4 M. L* k6 d2 g( M
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客户说:“这产品太贵了。”# \1 Q2 `8 Q5 l i& ^8 o7 b
R# L' I. I& t普通销售会急着回应:“其实不贵的,我们可以谈折扣!”+ M7 M' K: Q- L
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而销冠会反问:“贵,是觉得整体预算不够,还是觉得性价比不高?” , X' N& P% }/ M. g5 F+ q- t# h# y3 m5 B4 X- L
这时候,客户可能会继续说:“主要是我们现在资金紧张,领导也不愿意投入太多。”3 f2 v- M! p" O. ?* L0 G Y
2 ]) q: K/ W$ z) C$ b) B听到这儿,销冠心里已经开始打算盘: 6 C o1 Z+ S, _2 E" R, r# r* S' q5 x0 H- E
“下次给他推荐分期付款的方案,或者等预算宽松后再跟进。”2 C' ^8 _ P1 S2 U+ H0 T
o# r( i( f h1 ~2 F2 k销冠把每次拒绝当做了解客户的机会,而不是打击自己的理由。% l3 p0 Z9 s2 F2 Y8 ?# P7 B1 c
* Q* h% Q, t. z) j3 J) }, d$ o第五步:别把销售看成“短跑”,它是场“马拉松” ; ~' k* J g3 T+ J, f普通销售总想着“签单走人”,拿到业绩就完事了。 & S. q3 _+ q7 H/ K" Y* ]3 x ) q0 E7 X! ?; b% A& F但销冠明白,销售是长线的艺术。- U$ Y. K4 [% L6 s$ p
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有一次,一个销冠级同事给客户推荐了新产品,客户刚开始没买账,还觉得“你就是为了让我掏钱”。 ; F2 F7 ?' Y" [, f4 E+ X C/ M, r3 [$ }- R, J0 n* N. M |
结果这位销冠也不气馁,耐心地陪着客户做测试、收集反馈,甚至还给客户介绍了其他解决方案。' [' b, S Z$ ?' J6 U
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一年后,客户主动联系他说:“之前的事谢谢你,最近我们正打算采购一批新的设备,就找你了。”: x2 m3 D8 z( ~' p
9 v: b8 ~8 ?+ Y* ~销冠不会急着吃“眼前的肉”,他们更懂得“放长线钓大鱼”。7 n8 [8 j# t/ b- g/ V2 K# {7 j! s
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当销冠的秘诀:把销售融进生活 , V; c: N. `2 g X! \" O为什么销冠总能签单?+ v, |; r% C* j, j+ B/ `: M: u, F
) D. Y8 o8 n1 t# ~7 d* p因为他们不只是为了完成任务,而是真正地在“帮助客户”“经营关系”。 8 y9 f$ k" w2 Y! T5 Y # v: ^9 u/ J5 o所以,如果你想当销冠,第一步就是:别再把销售当“工作”。/ o4 p) ~' R0 d/ N6 t3 U
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它不是朝九晚五的“打工活”,而是你用热情和智慧编织的生活方式。/ G( A$ F; G9 `* p
5 c8 h* A E9 I" [9 g客户不是业绩数字,而是你人生中的一个个朋友;销售不是推销,而是一次次解决问题的机会;销冠的路上,你不是“做销售”,而是“活销售”。 ' }/ S* _4 v7 ~5 H * r. R5 s2 a3 @0 U. m, I& N