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薅羊毛,扫我就赚了!
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[在商言商] 想当销冠,第一件事就是别把销售当“工作”

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发表于 2025-1-2 15:57:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
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很多人做销售,心里都有个终极目标:“我要当销冠!”% ^5 `/ ]% d% ]: p( \! G

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% G7 L, g; I& a1 n  N# z这一点很好理解,想要赚钱,想要荣誉,我也一样!
3 a( n* W! i$ b8 ]6 z' k! u" K3 i5 a8 A  D8 S
但真到了年终总结,销冠是别人,自己还在“温饱线上徘徊”。
" Z  F- n6 L; E9 T% h# r
5 m, f0 n" A; `" Q6 t难道是能力不够?还是运气太差?' Q) P! U6 _3 H8 V" M; q
5 [3 A7 ^$ R4 {7 C# a% x  ?) ^, @
其实,问题可能出在一开始:你把销售当“工作”了,而销冠把它当“生活”了。
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( N# W1 U. |! }9 m; E! @: u第一步:别机械化干销售,要带点“烟火气”+ [1 u6 g' d4 w& d! K& h
先问问自己,你是怎么面对客户的?
* z! ]+ V" G, d3 @& J( d
; V; J0 X* [0 m每天例行公事一样打电话:“您好,我是某某公司,您需要我们的产品吗?”' `7 ~) w$ W! a' D6 R5 ?

5 C4 @- u- q2 B/ ]( P& h" D# `对方一听这语气,脑子里自动弹出“推销警报”,恨不得挂得比谁都快。
& B7 j1 i, o/ Y- ]! J! T; f
! b3 `' G* Q9 H: Q3 N+ t而销冠的开场是什么样的?
; X5 y' ]* _0 \4 w; O8 l, t: O- X+ k0 \' V
“张总,您上周说的新项目,这两天进展得怎么样了?”
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或者,“我看您最近发朋友圈,那个活动现场真是太热闹了,您还亲自上台讲话了吧?”
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3 Y" n( `2 u  v8 ]- J' Z8 h1 |销售不是和客户“打卡”,而是“交朋友”。
# L1 w8 L. T1 |. z/ L6 S/ r. z4 I* Q+ A2 P0 R% A; _; E
那些把销售当成任务完成的人,客户一看就是来“薅羊毛”的。
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但把客户当朋友聊,带点人情味,就能让客户愿意花时间听你说。
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第二步:不要只盯着业绩,要先盯着“人”
' {* O% q% O# K很多普通销售每天打开报表,看着自己的业绩,默默流泪:“我又被团队倒数了。”
7 n0 w0 l* n0 |% j, D8 L: d+ F2 G# i
; K! f8 M0 v, K$ Q" P然后匆匆忙忙开始狂轰乱炸式地找客户,压单、催单、降价,就差磕头了。
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但销冠怎么做?
& x/ e# U. ]+ v$ J6 P; `% D! t+ }9 z% H# h% s( @- Z
他们从来不盯业绩,而是盯“人”。/ O# K5 r/ `4 e2 C
4 g9 T3 v/ `3 f. l
比如,有个客户上个月说“现在预算不够”,销冠不会纠缠着让他买,而是定期给他发点行业资讯、聊点热点话题,让客户觉得:5 Q& U& i' E" M/ D5 ^2 m

- E% x: q% @/ t% w$ x/ T: E+ K“这个人很懂行,而且不咄咄逼人。”
- z" M& P0 D) n$ V# C
) X  B# W1 l" q( S- x% {等到客户预算宽裕的时候,他第一个想起的人,就是这个靠谱又专业的朋友。* E4 Q7 A+ B0 s! e6 J- s  E
7 D+ }8 d* s; l- V% z5 F4 B
销冠从不急着签单,他们的目标是“经营客户”而不是“完成任务”。
- M# ~. h- O$ m  E3 P5 G* Z: c- L5 w% Q$ T: P
第三步:别把自己当“卖货的”,要当“问题解决者”
! h7 Z) C, ]0 _普通销售眼里,客户就是“单”,成了就好,不成拉倒。
+ O9 ?8 \$ R" n8 [  }5 p' m# W! Q$ p* I7 Y8 H6 t( c
但销冠是什么样的?
" k8 d  @% a4 ~! l2 P7 c1 F3 @
! U+ p! {% U* \* T他们会先想:客户为什么需要我?) }+ U+ ]" I, _$ }7 N: u
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比如,客户说:“我们团队最近生产效率太低了。”/ S. B* K" l  A. G
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普通销售听到后马上推:“我们这款软件能帮您提升50%的效率,现在买还能打折!”& e% v& r3 q1 {% ?7 S2 R

( s% J! G% l; h4 B9 l2 j0 J; O客户心里想:“这不是推销吗?听得我头大。”, }5 x: o1 c6 `& b. C+ J  Z
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销冠却会先问:“您觉得是哪个环节效率低?人手不够,还是工具没跟上?”
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4 A0 t( @8 m4 Z$ O: x接着说:“我们之前有个类似的客户,遇到的问题跟您一样,后来用了某个方案,效果还不错。”
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销冠会站在客户的角度,先帮他分析问题,再推荐产品。/ X0 u& U+ F4 L' W. g

" K; i( \( f* ?- D/ b4 S客户自然会觉得,这不是“卖东西”,而是“帮我解决问题”。
1 f1 C+ G) b, G! u# c7 |; W, k: f8 v  ^6 N! M- F' o
第四步:别害怕拒绝,要用心去倾听, L& A0 M! u9 ^  V7 K
销售这行,拒绝是家常便饭。
0 W5 I) ~! y0 H( Y: O1 t- x  g) H/ e" d) G) E/ w  R+ j
普通销售一听客户说“不需要”,心态崩了,电话挂了,开始负能量循环:“今天又倒霉了。”1 [. L: G# C) M, p2 E& `# r% E* M) H

+ _0 \% U1 Z6 \销冠会怎么做?
0 j6 \% U' U8 \) T, l9 l9 I" [, z' i/ |1 }, R; M
他们不怕被拒绝,反而好奇:“他为什么拒绝?”
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5 v; \- e1 j. F) W客户说:“这产品太贵了。”* k) p$ ?' A* E/ g4 c$ b
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普通销售会急着回应:“其实不贵的,我们可以谈折扣!”
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3 o- w0 ~& V- q  d7 F$ \. A而销冠会反问:“贵,是觉得整体预算不够,还是觉得性价比不高?”
# b0 a5 o7 S4 w3 \; u1 W3 p8 p& Y8 x7 k# i( ]
这时候,客户可能会继续说:“主要是我们现在资金紧张,领导也不愿意投入太多。”: ]( f1 D& L' F3 M2 ]1 v- U

' G' S, s0 n5 X1 }7 v1 K听到这儿,销冠心里已经开始打算盘:# m# F+ O% ^/ v+ Q$ r
! A# w1 T, Y& d5 }
“下次给他推荐分期付款的方案,或者等预算宽松后再跟进。”
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+ z9 I+ N$ h) C! C销冠把每次拒绝当做了解客户的机会,而不是打击自己的理由。
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第五步:别把销售看成“短跑”,它是场“马拉松”
9 B* W6 B' e* D6 p: P普通销售总想着“签单走人”,拿到业绩就完事了。7 B5 ]* l# o% v1 c* n

$ p* O8 _8 E# v! L) `6 n8 r8 ?但销冠明白,销售是长线的艺术。$ @% N6 S8 c, w+ \; l! Q; Q' m
+ a% \( J# _: G) b, C4 x
有一次,一个销冠级同事给客户推荐了新产品,客户刚开始没买账,还觉得“你就是为了让我掏钱”。
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结果这位销冠也不气馁,耐心地陪着客户做测试、收集反馈,甚至还给客户介绍了其他解决方案。+ s& D' W: a$ M, S

7 l/ i, [% G/ ^2 T5 N一年后,客户主动联系他说:“之前的事谢谢你,最近我们正打算采购一批新的设备,就找你了。”
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8 S4 m3 L% n3 W+ J6 s) d销冠不会急着吃“眼前的肉”,他们更懂得“放长线钓大鱼”。
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当销冠的秘诀:把销售融进生活5 _* c; b/ N" A' I7 Z, g  F2 v( ]9 N& v
为什么销冠总能签单?
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因为他们不只是为了完成任务,而是真正地在“帮助客户”“经营关系”。
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所以,如果你想当销冠,第一步就是:别再把销售当“工作”。
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它不是朝九晚五的“打工活”,而是你用热情和智慧编织的生活方式。
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客户不是业绩数字,而是你人生中的一个个朋友;销售不是推销,而是一次次解决问题的机会;销冠的路上,你不是“做销售”,而是“活销售”。6 \2 n6 s! f, w7 t, y% P! A( @

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