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薅羊毛,扫我就赚了!
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[在商言商] 想当销冠,第一件事就是别把销售当“工作”

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发表于 2025-1-2 15:57:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
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很多人做销售,心里都有个终极目标:“我要当销冠!”3 [$ k9 M& d7 ^( e7 r9 Q
- n2 `  v6 x2 l, s9 e8 Z

! ^) t3 E1 \; d* e" r, s- }这一点很好理解,想要赚钱,想要荣誉,我也一样!3 J2 r8 v' g& {9 N7 y' c

# d7 \) e& p; n: Z1 ]+ {  g, b但真到了年终总结,销冠是别人,自己还在“温饱线上徘徊”。" e& Z- ~( E3 Y0 \' N

2 a6 j2 b+ e" q9 n难道是能力不够?还是运气太差?! z" A5 i* Q0 D1 s: ]! z+ E! ^
# I7 U: h1 b' j4 @
其实,问题可能出在一开始:你把销售当“工作”了,而销冠把它当“生活”了。) W0 w1 t. g( H  A
$ @/ E, R( b  x3 G; T: ^: a+ t" ]
第一步:别机械化干销售,要带点“烟火气”
1 L* c/ V) V) C. J; x' b先问问自己,你是怎么面对客户的?; S5 l( ^6 i9 l4 e* c# J
+ W9 q: a) Y& o
每天例行公事一样打电话:“您好,我是某某公司,您需要我们的产品吗?”9 L5 W/ d* g0 }: ]6 M; F
7 @# \4 b# D6 n' W; x
对方一听这语气,脑子里自动弹出“推销警报”,恨不得挂得比谁都快。1 L# }. E: p* S* t7 H1 @. v. [3 z

! R$ e3 H: U6 g4 r而销冠的开场是什么样的?
2 I) r1 O0 |# z/ ~  F3 S# i7 s8 R4 ]% ], I4 J  I: i% Y$ V7 D0 ]
“张总,您上周说的新项目,这两天进展得怎么样了?”' i6 d$ J/ a0 V0 Q

2 `- o# [7 H( }4 G或者,“我看您最近发朋友圈,那个活动现场真是太热闹了,您还亲自上台讲话了吧?”$ A* s7 n1 {5 I; {- e7 a4 C: H' H

' |! y4 l0 w: a. E/ i  g8 C: l1 D销售不是和客户“打卡”,而是“交朋友”。
1 n; t7 v9 ], V' |& ^' {& I% a6 ]# i  M# m6 {0 _# M# }" w
那些把销售当成任务完成的人,客户一看就是来“薅羊毛”的。
) |3 N* S( ~$ i* r- h9 e4 Q% A/ c: y( b2 i  Q4 r6 V5 _3 A
但把客户当朋友聊,带点人情味,就能让客户愿意花时间听你说。
  I9 f, U5 o5 R; S" a' L$ [
) q- ]/ v; U$ j+ v7 ]3 l2 L第二步:不要只盯着业绩,要先盯着“人”
: m; Z/ y6 [; R1 x很多普通销售每天打开报表,看着自己的业绩,默默流泪:“我又被团队倒数了。”
, M" E# H0 @: z* R5 @: e# ~
3 C# W1 p' {  [6 m' `% E  Z然后匆匆忙忙开始狂轰乱炸式地找客户,压单、催单、降价,就差磕头了。4 V2 ?0 R9 |$ y4 k

# t: D+ X7 @1 p* M! x3 x/ l但销冠怎么做?
: o$ }  K9 h4 a1 l( R2 {; l( V% q7 G( \% g7 |1 U+ V& b1 H8 p( Q
他们从来不盯业绩,而是盯“人”。
! o- b4 ]* K8 n2 p9 H& E" O, f# h+ D; Q  O
比如,有个客户上个月说“现在预算不够”,销冠不会纠缠着让他买,而是定期给他发点行业资讯、聊点热点话题,让客户觉得:
; g% S- W; q7 T7 }' o* D" c) W
0 y1 z* o3 R3 ~/ q& l! M“这个人很懂行,而且不咄咄逼人。”1 d1 Y2 q  U7 k
+ b- L' [; W5 t; S( y
等到客户预算宽裕的时候,他第一个想起的人,就是这个靠谱又专业的朋友。3 K8 ~# h4 H9 o! Z( f( A
' p, N  n) m) L8 i
销冠从不急着签单,他们的目标是“经营客户”而不是“完成任务”。: x9 V+ A9 A6 k

9 j: n1 i' q, j  c$ I9 P第三步:别把自己当“卖货的”,要当“问题解决者”6 U8 i1 K$ Q: R$ F( L3 Y' A
普通销售眼里,客户就是“单”,成了就好,不成拉倒。* P) X7 v% S9 O! b. t4 e  x/ v

8 w" m8 S7 l" y  @+ `但销冠是什么样的?) d+ ?5 D& @. J  I4 s
* O! ?9 G: y' b0 j. U3 C3 W
他们会先想:客户为什么需要我?2 `& j* _' l7 r* J6 o" k! G

$ V3 L5 a/ F+ \; x比如,客户说:“我们团队最近生产效率太低了。”
' H1 t1 l5 T( P! k! h3 p2 T7 Q$ `2 s+ u4 w8 [7 f9 U; T
普通销售听到后马上推:“我们这款软件能帮您提升50%的效率,现在买还能打折!”
$ J+ D7 G9 ?* w3 h+ h" R& z4 j) o0 S
客户心里想:“这不是推销吗?听得我头大。”8 p' `9 P; r6 N% l/ k; u* r- e

9 [$ r3 F- }* Y6 ?/ x- o销冠却会先问:“您觉得是哪个环节效率低?人手不够,还是工具没跟上?”
# `- H/ o( e7 Y2 Y9 v# `3 F$ a, R8 L0 Y5 l) r7 O0 _. w  r
接着说:“我们之前有个类似的客户,遇到的问题跟您一样,后来用了某个方案,效果还不错。”5 q" q/ i$ \6 ]( q

6 n/ B9 Z+ F8 ^4 G7 S销冠会站在客户的角度,先帮他分析问题,再推荐产品。
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客户自然会觉得,这不是“卖东西”,而是“帮我解决问题”。% ?( t0 @; X) I6 s% M, m6 y
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第四步:别害怕拒绝,要用心去倾听5 F# R1 N1 f9 b! p2 o4 p1 U
销售这行,拒绝是家常便饭。- q* T0 R( q8 n+ Z: j# [$ w9 _
8 r' \6 X4 j0 H- ~
普通销售一听客户说“不需要”,心态崩了,电话挂了,开始负能量循环:“今天又倒霉了。”1 E, _9 f- D& J5 A- u
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销冠会怎么做?
  D9 g) L) o# u* {
7 s- w- w' v- m他们不怕被拒绝,反而好奇:“他为什么拒绝?”
! N$ Z4 @5 W2 t; D
6 x8 ^4 ^: V% o. _$ z9 J- w客户说:“这产品太贵了。”$ B( F$ I( _: c- v

# A$ f* E" x( |! j' ?! ]% w% W普通销售会急着回应:“其实不贵的,我们可以谈折扣!”
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而销冠会反问:“贵,是觉得整体预算不够,还是觉得性价比不高?”
6 u. p' `1 K4 N  ^4 g
$ \1 W0 J# O1 |0 Q$ e6 X2 K$ ?1 a这时候,客户可能会继续说:“主要是我们现在资金紧张,领导也不愿意投入太多。”' X& W! g- H9 c$ h1 T
. d& l3 k: P& l  z1 m
听到这儿,销冠心里已经开始打算盘:
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“下次给他推荐分期付款的方案,或者等预算宽松后再跟进。”  w3 A  e& |8 @8 H# e  n, Y

  F: L2 f/ C- t, Z销冠把每次拒绝当做了解客户的机会,而不是打击自己的理由。9 {; a0 t0 V4 n; q
7 ?& ~* D/ |7 r* B2 A+ _, |
第五步:别把销售看成“短跑”,它是场“马拉松”5 J- B: {2 w: k/ B% }7 U- K# {
普通销售总想着“签单走人”,拿到业绩就完事了。
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: P, }: Z2 u' r9 u3 G但销冠明白,销售是长线的艺术。8 ~7 [7 l  e$ E1 d2 u! Z) M
% U8 V$ R2 P& b: E- y) e
有一次,一个销冠级同事给客户推荐了新产品,客户刚开始没买账,还觉得“你就是为了让我掏钱”。
* y! q4 D# E' l0 J7 J
5 s* p# |% p7 O8 U6 i7 Y结果这位销冠也不气馁,耐心地陪着客户做测试、收集反馈,甚至还给客户介绍了其他解决方案。& ?' ?) x0 P: _- g) E2 \7 W
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一年后,客户主动联系他说:“之前的事谢谢你,最近我们正打算采购一批新的设备,就找你了。”) h* l* p. r0 p  f" Y. y

8 C4 N: b" O  ?! M: h销冠不会急着吃“眼前的肉”,他们更懂得“放长线钓大鱼”。- f7 I* ?* Q; y: m2 O. M) z

2 Q! y0 S1 m* Z! w0 r当销冠的秘诀:把销售融进生活
5 X' w9 U" S, i为什么销冠总能签单?6 k( u  Y0 l( R8 G; o
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因为他们不只是为了完成任务,而是真正地在“帮助客户”“经营关系”。) U$ M& M4 @( A+ \5 Z3 x# N* ~
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所以,如果你想当销冠,第一步就是:别再把销售当“工作”。
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它不是朝九晚五的“打工活”,而是你用热情和智慧编织的生活方式。
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( z0 s8 W+ G: H5 i/ e客户不是业绩数字,而是你人生中的一个个朋友;销售不是推销,而是一次次解决问题的机会;销冠的路上,你不是“做销售”,而是“活销售”。
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