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有一句话,希望大家都能记住:“你的时间,值多少钱,取决于客户值不值。”
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有些客户,看起来热情高涨,恨不得把你当救星,但最后你会发现:他买不起、看不上、搞不定,甚至还能气得你胃疼。
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6 U2 h( O* m! a1 X今天,我们就来解析销冠研究总结的结论:低端客户有四大特征。遇到这种客户,千万别让他拖累你的业绩!
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特征一:需求无法被满足。
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. G* T' u6 f8 G, r w v这类客户,往往有着“不可能完成的幻想”。
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# L# S+ k3 S2 k5 z% D, U/ F: x4 S7 O举个例子。
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1 s" E, ?: J8 y: P一位想买豪车的客户,走进展厅,说他想要一辆既跑得快又省油,还必须能装下一家五口出门旅行的车,关键是,价格不能超过五万块。
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你听着是不是脑袋发懵?
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他对车的需求,压根就不符合现实逻辑。
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4 j& P% w# S" w5 Y6 j4 ]- C低端客户的典型特点,就是需求“多到溢出”,却无法被现实产品满足。
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这时候,你要学会放下执念,果断止损。
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因为就算你能把车“说成飞机”,他也只会换个更离谱的需求来挑战你的耐心。
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特征二:只关注价格,其他一概不管。
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* x A( o2 e7 p6 K3 C l; m低端客户的经典台词:“你这个东西打几折?”
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“别人家卖得比你便宜,为什么你家贵?”
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: ]0 x' Z4 {; _: @4 _* r$ V$ D( B听上去像是很会精打细算,但实际上他们眼里只有价格,根本不关心价值。
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有一次,销冠小李遇到一位客户。
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客户从产品成分到工艺问了个遍,结果最后来了一句:“你家卖999,能不能卖我99?”
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小李直接回答:“您要是想买99的产品,也不是没有,不过质量和效果您可能就要自己承担了。”
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低端客户不愿意为高质量买单,但又希望享受高质量服务。
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* z' ~1 I, D7 f6 m) w0 x别跟他们费劲解释,直接转移精力到更优质的客户身上吧。
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) S7 w% d# ]7 u6 S! ?9 u/ M6 Q7 H特征三:想法离谱,三观清奇。
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低端客户的另一个显著特征是不合逻辑的想法和要求。
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2 w2 ]' ]9 W: j" E$ Y+ g" z比如,你在卖智能门锁。
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$ l2 N+ u+ \2 J6 @ z q客户说:“我想要一把不用电池也不用钥匙,但又能自动识别谁是家主的门锁,最好还能防鬼防盗防火防水。”
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朋友,这怕不是门锁,是个科幻片主角吧?
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" B9 t& {- s6 B! E2 O3 G$ e" T低端客户喜欢天马行空,觉得商家什么都能做到,却从不考虑这些要求是否合理。
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& V" S( k, a4 [6 J* {5 _8 f这种客户就像小说里的反派设定,他们的需求永远比现实超前十年。
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和他们纠缠,只会让你感叹“果然想法是免费的”。
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特征四:充满负能量,怨气满满。
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这类客户一开口,就让你感到头皮发麻。
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' @! c& h' z9 B7 {: A比如,他会说:
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e# f( t# R" j, ^% A* v- _“你们这些卖东西的都靠坑人赚钱吧。”
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“上次我买了个和你家差不多的东西,用了三天就坏了。”
) n1 z" R+ p7 I) P“你说得再好听,反正我不信。”
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. Q$ b7 p* q! a总之,你没做错什么,但他已经在心里判了你“死刑”。
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低端客户带着情绪购物,根本不是来解决问题的,而是来发泄不满的。
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f9 L/ e3 u- D5 ?. J% Y) Y你卖给他们任何东西,都会被无限放大缺点。
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# i9 a% _6 `7 f0 G他们投诉起来,往往让人感叹:“天啊,他到底是怎么长成这么挑剔的人?”
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3 @0 E6 U+ x1 L6 d: y& ^9 _如何应对低端客户?
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销冠总结了三招:“认、断、转。”
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第一,认清低端客户的特征。
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当你发现对方的需求不现实、只谈价格、想法离谱或充满负能量时,马上给自己敲警钟:这个客户可能不会带来好结果。
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; a, n8 w9 g: { {) w# ]( S第二,果断放弃无效客户。
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/ `* v* m( ?, F8 m& m; f7 |( t1 `) D% E时间是销售最宝贵的资源。
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与其在一个低端客户身上浪费半天,还不如去找三个优质客户聊五分钟。
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第三,学会引导和筛选。
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有时候,客户并非天生“低端”,而是缺乏正确引导。
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比如,你可以用数据和案例帮他们理解价格与价值的关系。
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但如果引导了还不行,那就果断放手,不要让他们占用你过多的精力。
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低端客户不是你的责任,优质客户才是你的方向。
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7 z5 }. U8 N7 H销冠的秘诀从来不是服务所有人,而是用有限的精力,精准锁定能带来收益的客户。
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' O% C3 ^( ^5 i下一次,当你遇到那些离谱、挑剔、只谈价格的客户时,不妨回想这篇文章。
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然后,带着潇洒的笑容,挥挥手,转身去寻找你的“优质单子”吧!
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