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[在商言商] 销冠研究报告:教你一眼看穿低端客户的四大特征!

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发表于 2025-1-2 15:55:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
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有一句话,希望大家都能记住:“你的时间,值多少钱,取决于客户值不值。”/ V! j3 U" y. y( ]7 K
, U: M' u9 P' Y3 V* B- I& l( D% z  t

; Z* [' K! ^; m9 s% t有些客户,看起来热情高涨,恨不得把你当救星,但最后你会发现:他买不起、看不上、搞不定,甚至还能气得你胃疼。9 H% I9 k2 N8 t9 L  y) o6 ?
9 J  g% }9 W8 w8 \( s- V/ N
今天,我们就来解析销冠研究总结的结论:低端客户有四大特征。遇到这种客户,千万别让他拖累你的业绩!' `; V* V6 x1 n/ K

; V6 J- C- X% W$ d3 x3 `特征一:需求无法被满足。* a% z! M9 x  ~  c" [9 m
: `' A  H/ u$ O. `2 v& r
这类客户,往往有着“不可能完成的幻想”。/ n" e4 J; b) d/ e3 V

1 \; n! C9 [7 x5 g1 M举个例子。0 h2 {/ c( Q2 T# U) ^! [; a
3 L% v) T# k3 ^
一位想买豪车的客户,走进展厅,说他想要一辆既跑得快又省油,还必须能装下一家五口出门旅行的车,关键是,价格不能超过五万块。
; Y7 R' {' ~' h/ t/ ?; t4 r$ U0 t& _" w
你听着是不是脑袋发懵?- R' X! f) q) \9 \4 P

" ^1 @5 ]' n# a4 p他对车的需求,压根就不符合现实逻辑。" W6 j4 o9 ]# o) X% P

% e4 H% B6 T8 j6 F4 w9 K6 C低端客户的典型特点,就是需求“多到溢出”,却无法被现实产品满足。0 S0 U8 |& h+ R/ {2 K

' z) \& }# Y0 L+ l这时候,你要学会放下执念,果断止损。' X# V7 y7 t1 |0 N$ z
4 j2 y, |3 o5 P# |* ?; r& v) T
因为就算你能把车“说成飞机”,他也只会换个更离谱的需求来挑战你的耐心。
& a- i6 |2 w( _
5 i# N/ F2 l5 |+ y) c特征二:只关注价格,其他一概不管。
* E% a! @& W) c0 n! Q2 U) J* A8 H8 z/ f
低端客户的经典台词:“你这个东西打几折?”
( D& b" b2 c9 n' `' E' d6 x; P2 H6 q$ Z) H“别人家卖得比你便宜,为什么你家贵?”
! }; I3 F% b& B2 ^$ P6 G“能不能再便宜一点?”/ O* t, h( P( Z0 e5 z! Y
/ L3 O/ [" Q4 K9 b: z
听上去像是很会精打细算,但实际上他们眼里只有价格,根本不关心价值。
7 P) o! D  R7 ?( l5 J' V$ A5 T% A; H1 O$ [! H8 O( ~0 ^: Y
有一次,销冠小李遇到一位客户。
3 g6 j/ a. I/ f8 W
" S+ f+ G9 k6 i1 U1 Q) }; [% ?客户从产品成分到工艺问了个遍,结果最后来了一句:“你家卖999,能不能卖我99?”# m  }& o; z8 Q/ ]) d8 C  z! X
# T* g0 a- N1 E" w
小李直接回答:“您要是想买99的产品,也不是没有,不过质量和效果您可能就要自己承担了。”4 c% Q/ I8 T$ \& d* U5 r" k: L2 t

4 p9 ]3 }! T# G( E, D低端客户不愿意为高质量买单,但又希望享受高质量服务。
* b) M. Y  S/ e: C
2 y& p0 I( ^- q9 ?别跟他们费劲解释,直接转移精力到更优质的客户身上吧。
/ c7 j% v/ w/ m. n. I  b- D& m, H8 U5 o
特征三:想法离谱,三观清奇。/ X7 f4 W( |7 ^

! z3 J! x$ j3 I. y, m低端客户的另一个显著特征是不合逻辑的想法和要求。! a) q: g: E5 o4 f6 k' R2 D
2 B3 _, F: s7 H, A4 O: G
比如,你在卖智能门锁。5 y* @/ r! p' t# C* ^6 q

# m+ s' Q$ I2 L% W% y% H/ f客户说:“我想要一把不用电池也不用钥匙,但又能自动识别谁是家主的门锁,最好还能防鬼防盗防火防水。”
3 U. X9 `9 [4 R. f8 z- V  v8 X( Q- C3 K
朋友,这怕不是门锁,是个科幻片主角吧?
" @) l; s# |- m" ]$ q5 V" R( E5 F/ z! |* x, Z
低端客户喜欢天马行空,觉得商家什么都能做到,却从不考虑这些要求是否合理。& t  A1 e; J( P  T( E% k

& r# s* n* v5 o) ?这种客户就像小说里的反派设定,他们的需求永远比现实超前十年。
0 [: C) v: A1 S" P/ }! a
% L8 [# W- M4 k$ ]* i( O和他们纠缠,只会让你感叹“果然想法是免费的”。
! k$ S: R( O9 q9 W! A  C9 v
7 R. n* e7 ?4 ?6 E( n特征四:充满负能量,怨气满满。# C! A/ f. Y# F8 E8 j* J; v8 l  D1 H# C

; w$ g  P8 q: L. O: ~% _5 o这类客户一开口,就让你感到头皮发麻。# U7 i; Y, t# t8 y
) n8 }+ @) D! U* Q: v* v+ e
比如,他会说:: l& @/ g2 k) Y" f' o  _% M( ]. {, W

( }" j9 h* Y! ]/ }* U“你们这些卖东西的都靠坑人赚钱吧。”
5 ?* b  [2 L/ T$ K# g“上次我买了个和你家差不多的东西,用了三天就坏了。”, f( F2 g) G7 m
“你说得再好听,反正我不信。”
+ r$ c7 k: o) u/ n; _, n0 z5 I( D0 W: x1 u
总之,你没做错什么,但他已经在心里判了你“死刑”。* g2 q* F2 u$ r

0 r1 t# Z: A! ~, A; F  t# y( t低端客户带着情绪购物,根本不是来解决问题的,而是来发泄不满的。
& R4 W1 J2 b/ Z- f' k& d$ o; X7 e' E
你卖给他们任何东西,都会被无限放大缺点。1 B  N/ S! |1 W: p

& Y: J( }+ v( ^& I) D他们投诉起来,往往让人感叹:“天啊,他到底是怎么长成这么挑剔的人?”
( i% j- b% t/ g/ e% e3 H6 T# @
, w- ~  \) a# _; s6 B/ C* m& v1 E* c如何应对低端客户?' _) L9 s, {6 Z
- c& U/ Q/ N9 D% i7 `$ M
销冠总结了三招:“认、断、转。”
. w7 I  s% W3 t# r& V: P
0 M! u/ f7 r0 e+ l1 C! u* e$ |第一,认清低端客户的特征。
* ~, A$ f( `  J. y$ U& P6 N
$ S4 P% I9 b% R& _) Z1 U当你发现对方的需求不现实、只谈价格、想法离谱或充满负能量时,马上给自己敲警钟:这个客户可能不会带来好结果。
2 R/ y5 B% A: X9 ?
: V# M& |: E5 ?" u! L) q5 R% Q第二,果断放弃无效客户。
, V* ~3 |$ v* T$ s) i% l; w9 ?; t
8 s- I: x9 x0 ~* {9 C时间是销售最宝贵的资源。
" q2 f( ]9 {: h: D5 s7 K6 q; H) O& w( T
与其在一个低端客户身上浪费半天,还不如去找三个优质客户聊五分钟。8 y5 j& u1 e* K$ b+ i
8 G1 c8 Q7 `) a
第三,学会引导和筛选。- e1 ~7 H/ D; h# q/ b8 P+ Q4 t
6 [4 o( [; N$ c( t  K
有时候,客户并非天生“低端”,而是缺乏正确引导。$ _$ ?0 i+ n6 X

: U8 L. W5 X2 |  `! E$ R( O1 _比如,你可以用数据和案例帮他们理解价格与价值的关系。
3 a6 S% {; k7 B7 s& D4 w
: [- ]; ?% r* A4 R但如果引导了还不行,那就果断放手,不要让他们占用你过多的精力。+ A# b$ |% q  Q  w9 ]& r  G
4 n! O2 c0 `- k) w
低端客户不是你的责任,优质客户才是你的方向。
$ Q% A8 P! H* e& ^" r8 t6 G2 p, m, s; R, Q* b/ r
销冠的秘诀从来不是服务所有人,而是用有限的精力,精准锁定能带来收益的客户。
7 w4 x% R1 K+ H1 ?2 A. r2 I8 A  g( y9 k+ J
下一次,当你遇到那些离谱、挑剔、只谈价格的客户时,不妨回想这篇文章。
4 s# b2 p: a$ q! [3 J7 R6 C" R* \+ w* Z; q" @: B- L& j
然后,带着潇洒的笑容,挥挥手,转身去寻找你的“优质单子”吧!
9 ^- h8 m7 U9 I% G7 ]6 U. Q5 V( s$ u
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