不要对低端客户过于服务

有钱人

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在销售界，有句话叫做“客户就是上帝”——可是，并不是所有上帝都值得跪舔。


尤其是在低端客户身上，别太用力，不然不仅做不成单，还浪费了宝贵的时间和精力。

0 _5 N5 R9 q7 z- B+ M: D: k4 z今天咱们就来聊聊为什么销售要学会“放弃”，别再对低端客户过度服务了。

0 w/ ]7 r% X7 O1. 低端客户看上去多，其实对成交没啥帮助

销售圈里有个经典案例，叫“养不起的客户”。
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有个销售小王，每天接待一大堆客户，忙得团团转，可月底一算业绩，压根没几个实打实的订单。

6 S1 J( n9 f( r0 o# y# s- z& F低端客户嘛，往往对产品要求高、花钱还要省。

1 _3 d1 R- a; h" m而且一大批人都是来“淘便宜货”的，嘴上说着“很感兴趣”，实际上只是在比价、货比三家，哪儿便宜去哪儿。

销售越是“亲切服务”，越是满足他们的各种需求，反而容易陷入一种“消耗战”。
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. u  x, @( O! l1 j3 U- [; }更糟糕的是，低端客户通常不会对品牌忠诚，所以你今天花了大力气帮他们选产品、解释参数、附赠售后支持，明天他们还是可能跑去找别的商家。
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别太用力，省点精力给那些有潜力的客户，才能提高成交率。
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2. 过度服务容易让客户“蹬鼻子上脸”

销售人员常常被教导要“服务到位”，但其实，过度的服务很容易让人觉得“廉价”。

# j- I* |0 F2 f" u  u) Z尤其是低端客户，本身就倾向于讨价还价，再加上你一副“求着对方买”的样子，更会激起他们的压价欲望。
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9 o, s8 x  j, D/ n" }- d1 H这就好比去菜市场买菜，菜贩子拼命推销，客户可能还会故意挑毛病、压价。

一些低端客户甚至会让你改方案、附赠各种服务和售后，还觉得这很理所当然。
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而这些人一旦养成了“贪小便宜”的习惯，之后就更难拉回“正常消费水平”。
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对于低端客户，保持适度的服务，既要表现出专业，也别让对方觉得你“无底线讨好”。
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适当的距离感反而会让客户更信服你的专业性。

! e7 Y/ j* M% q% ^5 L* s# j3. 锁住核心客户，才是业绩增长的“硬道理”

销售工作讲究投入产出比。
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& G1 T1 d: z* I. f2 H0 }# A, d6 l我们之所以要放弃对低端客户的过度服务，是因为你的时间和精力更应该留给那些潜力高、忠诚度高的客户。

这些客户有明确的需求，预算也足够，成交的概率更大。
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而且一旦他们满意，很容易建立长期关系。
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# g  s4 d  X; o7 K" Z  R而低端客户，不仅成交率低，复购率也不高。
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" K4 @; {' [1 \3 i对于销售来说，抓住10个愿意付费的优质客户，比花时间拉拢100个低端客户更有价值。
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% i5 b6 _  b; {4 X$ q* p% `所以，与其把精力浪费在那些对产品“斤斤计较”的客户身上，不如去巩固那些对品牌有信任度、对产品价值认可的客户。

6 s( y$ s- ?$ Z/ G: s; h+ n! M8 j4. 重视自己的价值，别被低端客户“拉低档次”

有些低端客户会无休止地“挑刺”，以至于让销售人员产生一种“自我怀疑”。

. v" ~1 ?: \2 W比如小李是做高端电子产品的销售，有些低端客户总是问一些“不值一提”的问题，要求售后服务的细节也多，甚至动不动投诉。

这样一来，小李忙得焦头烂额，觉得自己产品问题太多，甚至质疑起自己的工作能力。
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( P6 }9 t" B+ d9 b4 @0 ?* y其实，不符合产品档次的客户压根不该接，他们的购买力和期望值根本不对等。
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4 e4 D9 `" M2 F销售在服务过程中，要重视自己所售产品的价值，不必为了讨好而降低档次，甚至牺牲自己的工作自尊。
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尤其是面对那些喜欢“薅羊毛”的低端客户，适当的推辞反而能保住品牌的调性，让你的客户群体更高端、纯粹。
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! _. M- T0 A0 r% E. w5. 建立“客户分级意识”，合理分配服务资源

不少销售可能都会遇到过这样的问题：到底什么样的客户该多服务，什么样的客户该适度忽略？
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这就需要建立一种“客户分级意识”。

* Q) _6 i; _3 U7 I' j* |+ ]6 r1 N3 L可以根据购买力、消费习惯、复购率等指标，把客户分成不同的等级。

5 P1 R- \/ \: }$ u( w7 X2 ?+ ~比如A类客户：高意向、高成交；B类客户：普通成交；C类客户：低端客户。
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) @& |! }& P- \8 f6 L; ~对A类客户，服务力度加倍，精力投入要大，这样既能提高满意度，又能促进后续成交。
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7 ?! w. O" k& S, E  u. P" v/ B3 U3 D对于B类客户，保持常规服务，适当增加回访、产品推介等，不卑不亢。

$ @' W* c; C, L7 u/ q而对于C类客户，建议保持基本的服务即可，不必花费太多时间和成本。

. O2 X, W2 f, G/ O/ P; r这样分类服务，不仅能够让销售工作更有效率，也能保证业绩增长的稳定性。
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) `" u0 u* B$ a1 [总结：销售不是“讨好”，而是精准服务
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7 X* Z8 }! a% T3 w% y1 Y. _8 y4 i过度服务低端客户，时间和精力都打了水漂。

$ M9 O$ b; l3 @* m) o6 J销售更需要“懂得取舍”，通过客户分级，合理分配自己的资源，把宝贵的精力留给那些真正有潜力的客户。
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) I  u% c9 {: y成交的核心在于满足客户的合理需求，而不是一味地迎合。
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' _& O0 ~8 l' k- @9 H2 q聪明的销售会通过筛选，留下愿意为产品付费、认可品牌价值的客户，而不是被低端客户“拖下水”。

. C. O. u; ~  C6 i8 ~5 d从今天开始，别再过度服务低端客户了。
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1 }3 L4 ]; f* j5 u这不仅是对时间的尊重，也是对自己的尊重。
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2 \' @- `) t- l" b6 Q5 e. Z毕竟，销售的本质，是让合适的客户得到合适的产品。

' I& p, |6 L  [: m( K放弃不值得的“低端战场”，销售才能步步高升！
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