央国企、私企 “降薪裁员” 手段大汇总

有钱人

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在央国企、和私企里，裁员降薪可算得上是一门艺术。

为保留体面和节约成本，他们永远不会跟你说“裁员”二字，他们只会说一些听着高大上的词：像人员优化、岗位调整、绩效提升、岗位竞聘、PIP计划、人才流动池等来粉饰他们不可告人的目的。
首先，他会来个“预热”环节
先是放出风声，说要压缩编制、整合资源、提升效能，反正就是一堆让你听着就心慌的词儿。
* ~3 l% T0 f2 D/ S6 g! ~9 B然后，开始各种会议轮番轰炸
" O' w1 k# ^1 z4 S" D- E今天是经济下行分析会，明天是动员安排会，后天是专项工作会。
会上领导们那叫一个“苦”啊，今年经济形势不好啊，降本增效是必然啊。咱们得勒紧裤腰带过日子啊。这话耳熟吗？
/ z& `2 s; e; ]/ w  i这"苦情戏"主打一个卖“惨”。
说得跟要过冬似的，其实啊，这就是山雨欲来的前奏。
* N. V2 ^; W0 u+ e8 v; U, I% ?, Q接下来，就是“潜规则”时间了
2 n1 D1 A) ~5 h1 ^' ^. R3 a1 {在企业里，尤其是央国企，裁员可不是随便来的，讲究方式方法：
1 U2 |+ H2 z8 T& c$ Z; U; f主要标准三看：一看关系、二看能力、三看领导心情。
1）无关系能力又弱的，“首当其冲”
2）无关系但能力强的，暂时让你喘口气；
8 v! K9 N, l# w+ X4 [3）关系一般能力尚可的，那就得看领导心情了，心情好就留你几天，心情不好嘛……嘿嘿，你懂的；
. T: I/ k7 T- r" m, z% K8 J4）至于关系硬的，哪怕能力差，也能“留”到最后。毕竟嘛，关系也是生产力嘛。
! g4 i7 ?) x0 l  K; y) z当然，央国企还是要讲“体面”的
所以，如果你不幸成了“优化”的对象，也别太担心，
* D* n" u8 p( N1 B2 w一般会给你两个选择：
) c& b6 W# J$ A# m- Z一、要么买Duan工龄，一次性补偿到位，从此江湖不见；
/ i6 F& ~6 m2 K0 e0 d二、要么安排到后勤部门，工资不降但也不涨，安安稳稳熬到退休。
这算是“仁至义尽”了，至少让你有个“全身而退”的机会。
但有一些企业、尤其私企、下手就比较“狠”了
  _2 s2 T$ R5 n; {( @3 E5 l首先、从“钱”上面下手
/ ]2 F# E: s0 R" f6 t# a! k1）年终奖一年比一年少，最后直接取消。
- h1 P* H% ~, g! P2）薪资一降再降，过去发十三薪，现在能发个三薪就不错了。
' O0 H* z' ~- l3）福利补贴也是一项项砍掉，以前各种补贴拿到手软，现在就剩个基本工资，勉强够糊口。
4）社保？能断的断，该停的停。
: B. F/ d4 {# M; [5）公积金？好点的一率撸到最低按5％交。差点的，直接断。
. K8 T9 B9 H) G) Y: q其次，开始找茬。
1）今天说你考勤有问题
- j: \* j  `1 A: E- T6 z& i$ Z2）明天说你工作态度有问题
3）后天说你业务能力不太行
+ F; v/ i& u# i0 c3 L反正，就是各种挑刺儿，让你觉得自己就是个“拖油瓶”。
% U7 p/ Y* M0 y( ^, P然后，就是调岗da法了。
1）把你从总部调去子公司，从子公司调去外包；
2）把你从核心岗位调去边缘部门；
3）从正式工变成派遣工；
$ K9 q- n, l- x8 H4）从本地调到外地；
$ u8 R; J6 L' u8 c# C  R所谓给你来个组织调整，外派你去偏远地区“交流锻炼”，或者调你去“人才储备中心”“培养人才”。
其实，就是让你每天坐在那里签到，工资只剩一半，混日子都没法混。
' }3 v& L, p  e2 I  A再然后，你还不走？再给你上点“硬”活干干
  ?: R" m( Z/ B( Q1）如果你还“冥顽不灵”，那就来点更硬的；
  ]; [4 G! y! f' ^" W. [2）把最难的活都给你，压得你喘不过气来；
3）把最边缘的事都给你，废掉你的业务能力；
/ B8 E& |' q$ {再再然后，你还能挺？考核da法侍候！
表面上看，事事都有标准，但到了年底，突然来个“绩效均衡”、“综合考虑”。
想让你走的话，你怎么做都是最低的；
8 S) A4 }- j6 s! w; u% d9 L6 {不想让你走的话，你再差也是名列前茅的。
这考核啊，简直就是“领导说了算”的代名词。
) C! ?9 E  `6 S8 R! R" {经历了以上你还能挺？继续上措施
2 Y4 k1 V. S4 X5 a6 D: g2 w# |3 K你以为某些私企、某些央国企的“降本增效”手段只有这些吗？。你错了，往下看……
4 a2 P& T0 C8 d8 W% u, n5 \# a1）暂停发放津贴补贴的
  t6 U" a" T7 n% ^比如资格证书津贴啊、补贴类奖金啊，统统给你停了；
8 O8 c) ]- N* S/ d. \2）降低你的绩效工资，
提高绩效考核标准，让你拿不到多少钱；
3 ^$ q' K6 o, |4 o  U3）降低你的基本工资
4）劳务派遣人员不续约的，合同一到期就拜拜；
7 a! K/ {+ e0 f8 P% R  c5）正式员工缩编的，岗位人数一减再减；
6）劝退的，开动员大会给你xi脑；
. U0 W. r1 u0 N$ `( y7）调岗和全员内部竞聘的，让你自相残杀；
8）绩效考核末位淘汰的，直接给你来个“末位警告”；
  h  Y1 n$ O9 k1 m# `) y9）拖欠工资的，让你连生活费都得靠借；
# W- A9 Z" O( F: J, ?4 Q; V10）更有甚者，让员工贷款给自己发工资的，简直就是“空手套白狼”啊！
以上就是某些企业“降薪裁员”手段的所有内容了，以上手段怎么应对？感兴趣的朋友可以翻往期很多关于劳动者依法Wei权的文章，希望会对你有帮助。
" C' N& H. E3 D( |以上你踩了哪条或正在踩哪条？
  e4 B, i) I! ^1 N; V对于这些手段你怎么看？