星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
在央国企、和私企里,裁员降薪可算得上是一门艺术。
/ ~, o* O! q4 M$ \& H, W! D* r* X6 n" C7 N0 ~$ }5 R* U
为保留体面和节约成本,他们永远不会跟你说“裁员”二字,他们只会说一些听着高大上的词:像人员优化、岗位调整、绩效提升、岗位竞聘、PIP计划、人才流动池等来粉饰他们不可告人的目的。
6 O' n' u1 O o9 \% q! J6 y首先,他会来个“预热”环节
+ C# i7 d/ G" z先是放出风声,说要压缩编制、整合资源、提升效能,反正就是一堆让你听着就心慌的词儿。
5 @9 k7 O+ v; p. L
然后,开始各种会议轮番轰炸
2 W9 v& ]) P4 T9 n今天是经济下行分析会,明天是动员安排会,后天是专项工作会。
. Q3 @# ?+ \. n% k+ n+ P
会上领导们那叫一个“苦”啊,今年经济形势不好啊,降本增效是必然啊。咱们得勒紧裤腰带过日子啊。这话耳熟吗?
6 m! \( S" E/ u7 V3 }! R+ a
这"苦情戏"主打一个卖“惨”。
& K- c+ U# U: E0 `( e; e# _: R
说得跟要过冬似的,其实啊,这就是山雨欲来的前奏。
; P1 V5 \% `' n7 F T# D+ ~接下来,就是“潜规则”时间了
4 _7 X4 Q2 E' H. A! s6 [在企业里,尤其是央国企,裁员可不是随便来的,讲究方式方法:
$ ~7 x0 |- Y' w' J3 G$ Q) n. J4 ~
主要标准三看:一看关系、二看能力、三看领导心情。
; C8 X. y( ?% V; ~! ~& g. \
1)无关系能力又弱的,“首当其冲”
$ L9 w! |* K7 V$ y) O1 e
2)无关系但能力强的,暂时让你喘口气;
: L5 Q% {9 T. ?! ?4 p2 [
3)关系一般能力尚可的,那就得看领导心情了,心情好就留你几天,心情不好嘛……嘿嘿,你懂的;
* v- E# j3 B/ T
4)至于关系硬的,哪怕能力差,也能“留”到最后。毕竟嘛,关系也是生产力嘛。
& g; D8 [9 ^" i9 f7 e/ A
当然,央国企还是要讲“体面”的
. W+ b: i3 I0 x! U2 u) v所以,如果你不幸成了“优化”的对象,也别太担心,
8 h7 Z, I- E9 J) o. A9 k一般会给你两个选择:
' l) R' z4 c' t7 y9 \
一、要么买Duan工龄,一次性补偿到位,从此江湖不见;
' M5 g( i+ D# t4 E. o& a! h& |二、要么安排到后勤部门,工资不降但也不涨,安安稳稳熬到退休。
/ R4 z& E1 e5 k0 F* h" r
这算是“仁至义尽”了,至少让你有个“全身而退”的机会。
6 o4 w* x$ h, a6 p/ p' K8 o- g但有一些企业、尤其私企、下手就比较“狠”了
* ~5 M' Q0 F, e! Y
首先、从“钱”上面下手
2 L. p) ?; y6 R0 Q" m! s' b1)年终奖一年比一年少,最后直接取消。
. d& P: K Q/ N. V% m1 ]2)薪资一降再降,过去发十三薪,现在能发个三薪就不错了。
$ r5 h7 Z8 r2 R) ?9 t9 f
3)福利补贴也是一项项砍掉,以前各种补贴拿到手软,现在就剩个基本工资,勉强够糊口。
, c# k2 S" f' f4)社保?能断的断,该停的停。
9 n$ u7 P& S z- x+ \
5)公积金?好点的一率撸到最低按5%交。差点的,直接断。
2 Q) @+ w& g5 R" F* g其次,开始找茬。
8 p; K1 h" y# f f$ O1)今天说你考勤有问题
3 h/ M% R2 `3 u, e- K0 P2 n5 A2)明天说你工作态度有问题
( ~; q6 _, Y, \6 [% c
3)后天说你业务能力不太行
7 Y9 N0 w d1 b H4 u# S0 m
反正,就是各种挑刺儿,让你觉得自己就是个“拖油瓶”。
7 s: ? T8 `. E, V( _/ I然后,就是调岗da法了。
7 S; \$ V" x! k5 G( n1)把你从总部调去子公司,从子公司调去外包;
/ O& V9 `4 F' ^; q' E
2)把你从核心岗位调去边缘部门;
3 [5 o( j& e3 y5 C: [3)从正式工变成派遣工;
7 I* [# K0 }: ^ T, W; j
4)从本地调到外地;
( A9 E1 p( X7 v7 Q
所谓给你来个组织调整,外派你去偏远地区“交流锻炼”,或者调你去“人才储备中心”“培养人才”。
9 r3 n8 f2 ]" } U
其实,就是让你每天坐在那里签到,工资只剩一半,混日子都没法混。
+ A+ j: K2 W2 q+ J2 k( y再然后,你还不走?再给你上点“硬”活干干
6 y; P% Q E: V$ I9 P1)如果你还“冥顽不灵”,那就来点更硬的;
I% T! ~. ]8 }! |" A0 v4 i2)把最难的活都给你,压得你喘不过气来;
) C3 B5 D9 {0 j
3)把最边缘的事都给你,废掉你的业务能力;
8 d; N6 K6 D _6 T再再然后,你还能挺?考核da法侍候!
) O# X2 e. }# E3 X8 d. [表面上看,事事都有标准,但到了年底,突然来个“绩效均衡”、“综合考虑”。
/ R; R, Q+ [ \
想让你走的话,你怎么做都是最低的;
* Z( N, h3 g, `5 @8 ?( t0 n, S不想让你走的话,你再差也是名列前茅的。
) r' P6 x( s1 m# M% g. b6 Y
这考核啊,简直就是“领导说了算”的代名词。
; n6 @$ l- J% G5 m
经历了以上你还能挺?继续上措施
" z: Z) F: T6 X y你以为某些私企、某些央国企的“降本增效”手段只有这些吗?。你错了,往下看……
0 l }* A: l4 f
1)暂停发放津贴补贴的
e, g/ i& R9 x/ o2 Q6 U
比如资格证书津贴啊、补贴类奖金啊,统统给你停了;
; Z1 b- U3 i+ g- |7 g6 ?$ m# @2)降低你的绩效工资,
5 b' i$ O6 c. I, o& h- c$ d提高绩效考核标准,让你拿不到多少钱;
5 h) M* p5 q. d) E- J: Q w( Y
3)降低你的基本工资
- |* t& e" ]! a9 O1 q1 @% s S4)劳务派遣人员不续约的,合同一到期就拜拜;
1 e3 b _1 Q G" F+ X) e5)正式员工缩编的,岗位人数一减再减;
; D- q! s$ R/ n2 ~; m
6)劝退的,开动员大会给你xi脑;
/ E4 A' a2 z7 y7 N/ I( ?7)调岗和全员内部竞聘的,让你自相残杀;
# e# w) m- z, o0 T8)绩效考核末位淘汰的,直接给你来个“末位警告”;
L K5 C3 A; I) S) `* ^9)拖欠工资的,让你连生活费都得靠借;
+ \, p2 {1 x# E3 s
10)更有甚者,让员工贷款给自己发工资的,简直就是“空手套白狼”啊!
! I1 a9 g9 I( {: g
以上就是某些企业“降薪裁员”手段的所有内容了,以上手段怎么应对?感兴趣的朋友可以翻往期很多关于劳动者依法Wei权的文章,希望会对你有帮助。
5 N5 n: A5 w, y% g+ _
以上你踩了哪条或正在踩哪条?
8 E- R0 h, _' r6 \; o9 K& W. p# S
对于这些手段你怎么看?
3 S! t1 x2 f* W- x: l# C1 b& U5 D, n! a% G" S