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[职场技能] 央国企、私企 “降薪裁员” 手段大汇总

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发表于 2024-12-30 17:06:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在央国企、和私企里,裁员降薪可算得上是一门艺术。
: H. Y, s" ^1 N- [  \8 B* m; X2 q( U4 S7 j- w/ t4 c' s% W, C
为保留体面和节约成本,他们永远不会跟你说“裁员”二字,他们只会说一些听着高大上的词:像人员优化、岗位调整、绩效提升、岗位竞聘、PIP计划、人才流动池等来粉饰他们不可告人的目的。
. Y& N) c; \& j7 k首先,他会来个“预热”环节
0 l8 `& ~' Y1 @* R先是放出风声,说要压缩编制、整合资源、提升效能,反正就是一堆让你听着就心慌的词儿。% g, F6 u5 l" T+ \4 q
然后,开始各种会议轮番轰炸
, M" P0 }2 ]+ G2 u8 G/ X2 Q/ D6 A) ~今天是经济下行分析会,明天是动员安排会,后天是专项工作会。& M; [. k  F7 s" c
会上领导们那叫一个“苦”啊,今年经济形势不好啊,降本增效是必然啊。咱们得勒紧裤腰带过日子啊。这话耳熟吗?1 G* p: F( E8 o5 M1 h
这"苦情戏"主打一个卖“惨”。; q* `9 v7 [- G1 l8 E
说得跟要过冬似的,其实啊,这就是山雨欲来的前奏。
9 m0 P" I3 K' e4 {) U接下来,就是“潜规则”时间了/ R! B1 Q" ?4 [
在企业里,尤其是央国企,裁员可不是随便来的,讲究方式方法:
% w. b: ~% k8 z主要标准三看:一看关系、二看能力、三看领导心情。
: k: P+ }  k% F$ e! M0 P" O1)无关系能力又弱的,“首当其冲”0 V7 O! X% h2 ]& F  D% V
2)无关系但能力强的,暂时让你喘口气;5 ^$ y# `3 t0 L! T! W9 r0 P, Y
3)关系一般能力尚可的,那就得看领导心情了,心情好就留你几天,心情不好嘛……嘿嘿,你懂的;6 `3 z' `% K# m
4)至于关系硬的,哪怕能力差,也能“留”到最后。毕竟嘛,关系也是生产力嘛。, a8 }6 h5 _3 x  w' F
当然,央国企还是要讲“体面”的# G9 K+ r1 H, R' G
所以,如果你不幸成了“优化”的对象,也别太担心,
, n) ^; d/ \/ Y* D- J8 X  m一般会给你两个选择:7 B5 X; ?- X% ~
一、要么买Duan工龄,一次性补偿到位,从此江湖不见;% ?2 V# D! z/ L  X6 C
二、要么安排到后勤部门,工资不降但也不涨,安安稳稳熬到退休。
1 W, z& [0 v: J4 L( ~) B这算是“仁至义尽”了,至少让你有个“全身而退”的机会。
' X! _: p+ ?2 t  M7 z4 Q5 w但有一些企业、尤其私企、下手就比较“狠”了; {8 K* m1 H8 D
首先、从“钱”上面下手- a6 `3 Y* C, V9 o% X% b1 I, e0 m
1)年终奖一年比一年少,最后直接取消。& V# X- |1 z8 q- A  S  J9 i. m
2)薪资一降再降,过去发十三薪,现在能发个三薪就不错了。$ p& r) g3 {+ {4 p  X
3)福利补贴也是一项项砍掉,以前各种补贴拿到手软,现在就剩个基本工资,勉强够糊口。% |. Q: l  o( g4 q3 g: P4 e" l* f, H
4)社保?能断的断,该停的停。
7 r5 _( h4 ]) h. P" w5)公积金?好点的一率撸到最低按5%交。差点的,直接断。+ C  Y! y  b; L# J3 \) Z
其次,开始找茬。; M0 h: F5 Y  Y, r3 G- v: R: @
1)今天说你考勤有问题, y! A$ D9 [7 w
2)明天说你工作态度有问题2 p2 b7 Q3 ^2 Q7 g5 U
3)后天说你业务能力不太行
" Z3 o0 O& N9 F3 H4 P, K反正,就是各种挑刺儿,让你觉得自己就是个“拖油瓶”。
* A0 p  O9 c- z" ?然后,就是调岗da法了。
' _4 h9 _7 w& m& \5 q+ `1)把你从总部调去子公司,从子公司调去外包;
2 T$ t- L' G1 k( U2)把你从核心岗位调去边缘部门;$ I5 l- `* V' i+ g& m2 p/ ^
3)从正式工变成派遣工;
9 h3 Z- a+ s, y( `  F" u4)从本地调到外地;
3 Y3 `, _# H3 f+ {) U所谓给你来个组织调整,外派你去偏远地区“交流锻炼”,或者调你去“人才储备中心”“培养人才”。6 n8 T% |9 ?  E, Z4 F$ W
其实,就是让你每天坐在那里签到,工资只剩一半,混日子都没法混。
& x7 E% ^% E( L$ `2 k3 \- }再然后,你还不走?再给你上点“硬”活干干3 u9 F5 v9 e9 f! t1 \/ [
1)如果你还“冥顽不灵”,那就来点更硬的;( H. y( t' Z1 \
2)把最难的活都给你,压得你喘不过气来;
" n# \! Z1 ~/ C3)把最边缘的事都给你,废掉你的业务能力;# h7 H8 w( [9 e2 \
再再然后,你还能挺?考核da法侍候!
: F  j9 n' ^4 d# }! _: D表面上看,事事都有标准,但到了年底,突然来个“绩效均衡”、“综合考虑”。
+ |5 T3 @' a8 m- O想让你走的话,你怎么做都是最低的;
9 S' {8 v- t+ N不想让你走的话,你再差也是名列前茅的。% O  m" O9 S5 r1 k5 I( |
这考核啊,简直就是“领导说了算”的代名词。
' ~, U4 |4 B& |# B经历了以上你还能挺?继续上措施3 G8 D8 E/ _6 }( v2 ?" n% u
你以为某些私企、某些央国企的“降本增效”手段只有这些吗?。你错了,往下看……7 f  f* e2 E) z0 c* `, y  m
1)暂停发放津贴补贴的1 g- J, d5 t3 k
比如资格证书津贴啊、补贴类奖金啊,统统给你停了;
# M, E1 w2 x7 T/ z. O: h. \2)降低你的绩效工资,
0 r, @/ M9 i% `8 |, G# ~提高绩效考核标准,让你拿不到多少钱;0 V* J5 \4 X& `( x. q
3)降低你的基本工资& g% h" ^1 G9 r2 g- e$ o
4)劳务派遣人员不续约的,合同一到期就拜拜;$ Y+ D* }8 N1 Y; ?7 _2 I6 p) e
5)正式员工缩编的,岗位人数一减再减;6 T; G( ?- v; V( T
6)劝退的,开动员大会给你xi脑;1 J# x) J* f  F; Q. T
7)调岗和全员内部竞聘的,让你自相残杀;
  Q: t8 V1 A7 F9 r8)绩效考核末位淘汰的,直接给你来个“末位警告”;
1 f" G/ {, r& T5 L2 y( ^% n9)拖欠工资的,让你连生活费都得靠借;
$ c& l/ X- R# c3 d& o9 f' c/ K* {10)更有甚者,让员工贷款给自己发工资的,简直就是“空手套白狼”啊!5 t- _0 ?6 v% Q* n, @# D
以上就是某些企业“降薪裁员”手段的所有内容了,以上手段怎么应对?感兴趣的朋友可以翻往期很多关于劳动者依法Wei权的文章,希望会对你有帮助。2 Y$ E; W% v2 k$ I! h
以上你踩了哪条或正在踩哪条?# u; @# c5 R# {* d
对于这些手段你怎么看?
* o, J! y* k) E4 _; E0 o# o9 [& h6 p" X) ~4 n
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