公司部门多时，就要划分几个大的 「模块」，并派出合适的指挥官！（深度长文）

有钱人

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接下来就是下面的一句话：做生意就要跟打军队一样，要有模块，要有派出去的指挥官。
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我前面讲的问题是说公司不应该分太多部门，现在要利用这个地方来解释一下。我先给你看案例说明模块，接下来再说你应该要注意些什么事情。
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/ k& c; v* i( ]4 j& f全世界的军队基本上面都是从罗马的军队开始延申出来的。罗马人的军队架构在世界上面来讲，可以称之为是一个经典。罗马很早就用方阵的方法把军队来分，你看那个就是罗马的方阵。
3 Q. f7 d! v' S8 M/ v9 A6 n我们现在在陆军里面或军队里面所提到的班、排、连、营、旅、师、军、军团，这个观念是罗马人建立起来。罗马人在公元2,000多年以前，就公元前，他们就开始用这个方法作战。
1 l" j% E# T/ [+ W- E后来罗马的这一套就变了欧洲的一个典范，欧洲那一套就变成亚洲的典范，亚洲的军事基本上面都是跟欧美学的，而欧美的典范从罗马开始起来的。所以这说明了罗马人很早就把它分成模块。
3 R5 D2 w" i% G* x# }( c在这里面我们再看看我们自己，中国的蒙古人，他们要一种他们的思路。
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- ], z# n9 a0 q* z1 X左边是成吉思汗，右边是远征的。蒙古人打仗，也是分成模块的，但是蒙古人强调的是速度。快马、快刀、快剑，被称为蒙古人的三快。快马、快刀、快剑。
蒙古部队之所以能够快速出动，一直讨伐到欧洲去，打到乌拉尔山以西，基本上呢，有几个原则和当初的罗马人是不谋而合的。我们简单地说一下：
军队出去打仗，单位不能太多，所以军队通常是用师团或军团来指挥，这个就是相当于模块。
所以，蒙古人打欧洲是分成四个模块，每个模块都有个指挥官，那个走在最前面的叫做速不台，而速不台底下的那个前锋元帅就是拔都，成吉思汗的孙子，窝阔台的儿子。所以蒙古人打仗分成模块，讲起来是几万人去，其实只有四个模块。
第二个，蒙古人打仗，纪律服从非常严明。在那个时代根本就没有无线电，手机，根本就是荒谬的，不可能。在那个无线电都没有的时代，他们统统用旗号。所以蒙古人打仗统统用旗号指挥，跨两个山头用旗号传递，都还可以打仗。你看得出来，蒙古人的纪律服从感非常地强，这是第二。
第三个：蒙古人打仗，每个人是骑两匹马，为什么呢？马会累的对吧？所以两匹马混着骑。所以，蒙古人打仗是每个人是两匹马的。所以当他们出现了1万匹马的时候，是5,000个人，所以，每个人是两匹马，在马上换着骑。看蒙古人如果用马来计算就错了，要除以2。
还有就是，他们吃饭都不下来吃的。我们一般在不是北方的游牧民族的，都是把马绑好了，然后下来了，把盔甲脱掉了，然后在营房搭起来了，再生个火了，再煮个饭呢，饭煮熟了还等它凉了再吃，再炒个菜呀，这样子打仗不行的。
蒙古人不是，把那个晒干的肉统统挂这个马鞍上，把那个炒熟的小米统统摆在左边，另外还有个皮囊里面是那个马的奶酪，厉害吧，抓起那个干肉就咬，抓起那个小米，就伸进另外一个隔囊里面，那里面是酸奶，在那里和和和，那这世界上最早的快餐。
所以，他们马上咬，马上吃，马上打，马上射箭，蒙古人每个都能够在马上射箭，所以一打打到欧洲去。蒙古人风光的一阵子以后啊，还不到大概半个世纪就开始慢慢衰败，后来终于这个金帐汗国就衰衰退了。
所以，蒙古人的快刀快马快剑，却因为没有文化，快完了以后就很快就结束了。当然我们今天不提文化的话，就以组织结构来讲，这个速度和这个部门的分工，有一个模块的概念。我们来讲讲这个模块。
* I6 M+ E/ ^' J! C; U你还记得我前面说，一个总经理底下不应该管12个或15个部门，你应该把它分成模块，总经理底下应该把它分成三个到四个模块，每一个模块在管3个到4个部门。这时候你就等于是蒙古人打仗，底下有四个模块，每个有个指挥官，好像军团打仗底下有4个军长，军打仗底下有4个旅长，或四个师长，师打仗底下有4个旅长，是一样的道理，这就叫做分层模块。
, G4 g7 W1 ^# }- W/ U1 D6 b可是我猜你会问我一句话：余老师，我们在现在就有这个模块的概念呢，总经理底下四个副总，分管4个。
' B6 X5 d" U+ }: @9 |哦，不，我提醒你，公司其实不是这么做的，我也是总经理，我怎么不知道。你们常常说总经理底下是个副总去分管，其实它不是真正的指挥官，真正的指挥官是这四个部门，由这个副总经理的指挥。然后这四个模块合起来，是一个同样性质的模块。
8 ]9 X" c; s6 O+ I所以，周总经理管四个部门，罗总经理管四个部门，周副总管四个，罗副总管4个，崔副总管4个，宋副总管4个。
0 z6 `3 E/ V/ l/ ^哪些东西是在一起的？生产、物料、采购在一起的；会计、财务、出纳在一起的；总务、税务、人力在一起的；然后呢，市场、销售、客服在一起的。是这样子，这就叫做模块。
  m# Z* S' s. y, R7 i7 f1 G所以，总经理管四个模块，每个模块底下再四个部门，不是总经理自己一下就管12个部门，15个部门，不是这样子管，是应该分成模块。
如果你跟我说：“余老师，一有了模块，不是又出来了四个指挥官，又增加了4个主管吗？”
- O, j* O' x$ Z6 [/ G7 e哦，不是的，是4个部门，如果变成一个模块，这四个部门里面有一个是模块指挥官，你要把他叫做副总，也可以。不是另外再找个副总，不要再增加人。四个部门合起来变一个模块，里面有个指挥官，你就可以把它叫做副总经理兼生产部经理，它就是模块指挥官。
蒙古打仗一出动，每个模块就有个指挥官，所以，成吉思汗打仗，窝阔台打仗，速不台打仗，统统就是底下就这几个指挥官。
0 t) Y; B# b, r% |# |/ ~7 o8 T罗马人也是这样子的，研究古代的战争历史，统统都是这样，没有一个人叫做我管10万大军不可能的，一定是几个模块，每个模块有个指挥官，这样子打起仗来调动起来比较快。做生意和打仗它的原理是完全一样的，我们需要把它划分这几个大的模块，不要搞成一个人管得太多，然后乱七八糟，线条又不清楚，这个公司就变得组织系统有点紊乱。

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