开除员工绝对不能够手软！

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

员工实在的不行，就把他开除好了。开除员工绝对不能够手软！

8 U5 @- C( X! i4 x
第一个毛病：不好用的员工，他会调到别的部门，这是一个错误。
/ p- H4 j8 B  \0 n不好用的员工，调到哪里都是不好用，你为什么去害别的部门呢？不好用的员工，不要调来调去，这是第一个毛病。
5 _( Z9 }3 S2 g1 L第二个毛病：不好用的员工，就另外再找个员工来，这是第二个毛病。
他已经不好，你又再去找个人来，你不是增加人事成本嘛，不好就换掉嘛，换一个嘛，不是再找一个。我们的毛病，再找一个。
# d) i& h% {, D# {第三个：想开除，不好意思。在那里一直拖，一直拖，一直拖，终于变成一个害群之马。
' c- P$ j1 y4 g& f4 P, o) S6 ?5 b所以各位，想开除，不好意思。第二个呢，这个人不好用，从外面再找一个。第三个，这个不好用，就调到别的部门去试试看。这三个都叫做坏习惯，
) S. d" W( S' g在公司当老板，当主管，不要有这个坏习惯。你有这个坏习惯，很快的你们公司的人就是一半是坏的，一半是好的，弄到最后就2/3是坏的，1/3是好的。
* e) x  @( b/ T& F0 X- X- l$ m最好笑的事情就是：进来的那个好的都被那个坏的给带坏了。有样学样，大家中午都睡到2点半，大家都拿公司的钱出去买东西吃，大家在公司里面拿公司东西回家去用，大家出差都假报销，大家都偶尔地把公司的业务统统地往外流，大家都这么学嘛，这一学不得了了，整个公司就是这样，那个好的进来了，也马上就学会了，也变坏了，这叫做开除员工绝对不能手软。
我现在给你看案例了：
* O& }# P$ h& t6 \
* I/ i9 z" |- W员工有个什么心态，在这篇文章里面的底下写到了，我大概的说明一下，当初谁找我进来的，谁就是我的恩人，就是我的老板。我发现员工有这么一个奇怪的心理啊。
小孙当初进来应聘的时候，是李科长应聘的，后来李科长调到生产部去当副总，那个小孙就希望跟到李科长也到生产部去，从今以后，李科长现在叫李副总到生产部去，变成小孙真正的领导，其他的都不是他真的领导。
2 n( @2 J; B0 q1 Y9 F: p那个李副总随时可以叫小孙过来帮忙，小孙有事情也常常去找李副总，久而久之就形成一个帮派一样，一个小圈圈，一个fraction， 一个小圈圈。你注意，公司有这个现象。
; m% j) P  p, w今天如果你把小孙调到第二厂，他有事情会回到第三厂去问那个李副总，李副总现在是第三厂的副厂长就是副总，而小孙是第二厂，他有事情居然会告诉第三厂的李副总，而且去问他。
" J9 e, ~7 T. [1 Y! z, P你知道在公司这个代表什么意思吗？代表没有别人能够约束小孙，小孙的眼中就只有那个姓李的。
所以，从这里看得出来，这就是中国人常常强调的子弟兵，中国人常常强调的子弟兵，就是人是谁带的，他就跟着谁。

1 ~9 L) c' @9 j8 v" E/ B# {8 o