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总是降工资怎么办?9 j- [! B; H1 P/ N$ D
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有些小微企业,资金有限,不敢随便裁员,但迫于市场压力,他又不得不想办法变相裁员。7 U" n$ ` B0 O1 q* e! l# W
公司的变相裁员步骤和目的是什么?- S# h& ?& s# j$ W4 t7 O
企业面对现在动不动就构成违法解除赔2N的压力,很多老板不敢直接开除。
; E9 Q' t! m3 e而是选择了以下这种“温水煮青蛙”式的办法,可谓是步步为营,稳扎稳打。让员工在不知不觉中身陷泥潭,不能自拔。- ]) s% W; N+ b
他们会分五步走:/ O. i$ K1 a/ G$ {' h, {& K
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第一步:克扣或停缴员工隐形利益(社保+公积金)
' X. _; i- J/ [6 w) T2 Y很多老板会借着员工对社保、公积金不关注、不经常查询的习惯,先悄悄把你社保基数调到最低,甚至会悄悄停掉你的社保。停发你的公积金。
: o! L1 U& K Z& R看员工都不吱声,接下来就是对明面上的“工资”下手了。5 w* y) j7 W* J- M) B2 z F
" H) H7 Y/ ~) o! |; J. @% P第二步:第一次降薪
& N9 d3 V7 W+ T很多老板精的很,他们会先挑几个好拿捏的员工做试验,去优先降薪,观察试验员工的反应。如果没有任何过激反应,工作还能照常进行。一切试验稳妥后。再全面降薪!第一次降薪可能打个8折。7 @( e6 b, a* m2 i& j
1个多月以后,观察公司员工,都没有过激反应且都能正常工作时。0 R+ I- d2 X2 a. t* S
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第三步:二次降薪
8 r! {- u. C. {有了第一次的成功降薪,和对员工稳妥拿捏后,老板会选择第二次降薪。更有心急的老板,这步会直接把工资降到当地最低工资。
/ F; y n$ u# Z# p( L, ?这时候,在房贷、车贷、生活压力下的员工,也没有维权意识的员工,一赌气选择了自己离职。实际职场里这样的员工很多很多。
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+ B2 }3 F- [. v) s1 P第四步:稳守发最低工资,目标守一年后,成功着陆。
/ S. D& c* u7 i: g: S如果员工还是不走,那现在工资已经是拉到最低了,这时候老板反而不急了。因为他的目的就是把你的工资降到最低,然后维持12个月。
; o; v' v% O( H7 g- |这样采用温水煮蛙式的办法,把将来的赔偿基数拉到最低。2 a; l9 w; B' D) J& p% `$ D
& l% b+ e' p" q2 r9 g/ b: J1 H第五步:一年时间到头后,老板成功解套,平安着陆。
, ]1 { z! e" [0 Y) h, ]发最低工资一年以后,老板便有了随意让你滚蛋的底气。并且会冠冕堂皇的给你一张解除劳动合同通知书。明着告你,你被开除了。
4 ?+ \5 f! p2 D( b, }) o4 Z0 s而且甚至还有可能像北京那位高管裁员一样嚣张的告诉你,我就是违法解除。你爱上哪告去哪告。
, c& C) d/ X+ K到这时候,真正尴尬的不是老板了,而是员工了。因为员工的工资被拉到最低,比如2000元。就算是违法解除赔你2N,十年才赔4万。; L9 u0 `) g4 H; l. z' c
而且这4万还需要你经过一裁两审保证赢了官司,同时耗费你1~2年的时间和精力。如果请个律师,扣掉律师费、交通费等。最后还能剩下多少?这样的结果,员工还值的去折腾吗?
7 `6 Y4 y2 V0 C3 [+ v& x0 V0 X" q这个结局就是老板的目的。小刀割肉、小火慢煮,让员工在不知不觉中身陷泥潭,不能自拔。而老板则成功解套,平稳着陆。
8 W& Y% O1 i9 ?! z面对公司一直降工资,怎么提前应对?/ Q. X* A6 c8 M2 f! m4 z* @
我们看清楚公司的目的以后,那面对总是降薪还采取什么措施,及时止损呢?
& c, F" K# D4 e! _3 Y! _首先,看公司降薪是否有恶意?(证明公司恶意降薪是提被迫的前提,不能一降工资就提被迫,否则大概率会败诉。)怎么证明公司是恶意降薪?
( F+ a9 b* H9 ?6 `; J去看之前发的这篇文章《劳动仲裁,提被迫辞职拿经济补偿,一定记住3做2不做!》
6 h' I/ j E7 V结 语
: X% m( d: q, x* ]6 m( r. T: j% E面对一味的降工资,员工不是只有被动挨打的份,可以利用提被迫离职的方式,去主张N的补偿。这是针对公司一直降薪的一个好办法! f% A+ B+ ^7 q9 i M
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