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是否还记得在入职前HR说的每年都有涨薪的机会?是否还记得入职培训时关于调薪的管理制度?是否还记得在接重任时领导说的干得好肯定会给申请调薪的?
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4 W% l# T) d, k: y遇到不错的公司和好的领导,到了3月,一般都已经主动给我们涨上去了,如果还没有,那就该我们主动了。
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" O9 |" a) t* D/ ~( T8 o以下是关于争取涨薪的4个注意事项,助力我们涨薪成功。
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1、谈涨薪前,先了解公司的涨薪规定
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可以先去查阅公司相关的薪酬管理制度,再去找HR了解公司关于调薪是否是按照制度执行,如果公司没有公示相关的管理制度,那可以直接找HR去问,如果遇到的HR不太友善,可以去找老员工打听一下,如果担心公司的薪酬保密制度,那就不问具体数据。总之,在我们去跟领导谈涨薪前,我们要心里有底,了解公司以往的涨薪机制是怎么样的,包括:涨薪时间,涨薪标准,涨薪比例等,了解这些内容的目的是避免在谈涨薪的时候,被领导随意忽悠了过去。
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2、谈涨薪的时机
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5 @2 o" D' r4 }3月份肯定是一个不错的时机,很多公司的薪资调整都是在3月份,对涨薪机制不明确的公司和规模小一些公司来说是好时机,但对发展到一定规模的公司来说,已经晚了,因为在年前,公司、部门对于第二年的规划就已经出来了,现在就是去执行落地了,这个时候谈,只能是主动争取补救,或是向领导表明自己意愿了;
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' ]& y. ^5 i6 }9 ~6 y接受重大任务前后,都是谈涨薪的好时机。事前,领导非常需要你,会跟你谈理想抱负价值观,成长晋升机会等,我们借机谈钱。很多领导事前都会画饼,我们不怕,但是要让这个饼更具体一点,具体到时间和金额,时间太久或金额太少,我们都可以借口手上有项目或能力不足无法胜任,直到谈到自己满意,再“勉为其难”接受任务;事后,有业绩、有成果,领导、老板都高兴,可能请我们吃饭喝酒KTV,我们借机谈钱,要求兑现承诺;
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% H: ~$ k5 |& J' r6 I谈涨薪的具体时间安排在领导没有那么忙碌的上班时间,正式的、1V1的面谈。当然这个也取决于我们平时与领导沟通的习惯,如果领导是那种很懂味的,我们吃饭时开个玩笑他都会非常重视这个事情,并且还会主动找我们谈话。正式的面谈主要是来对付那些不懂味的领导,让他们无法装傻充愣,无法避重就轻。
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3、谈涨薪的语言
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% K) A6 C3 B2 s+ v9 N) Z- }这个是因人而异的。取决于你的领导是什么类型的领导。之前分享过一篇文章:拿捏领导,普通人学会了也可以轻松做到,我们“对症下药”:
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7 h5 b7 T2 x/ W) J! Y; X面对D支配型指挥者的领导时,直接谈,比如:领导,我希望这次调薪的机会能给到我,我做了……业绩。
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面对I社交型影响者的领导时,捧着谈,比如:领导,我们部门的业绩在您的带领下超目标达成了,我也在您的帮助和指导下成长很快,我希望今年您可以给我调薪的机会,之后我会更加努力完成工作的。
- Z5 G/ w5 O$ Y5 w& o面对S稳健型支持者的领导时,根据制度来谈,比如:领导,根据我们公司的制度,每年3月份进行薪资的调整,今年政策没有变化吧,我今年怎么调的呀?
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面对C谨慎型思考者的领导时,用承诺来谈,比如:领导,之前老板提到,我们完成这个项目后就会进行薪资的调整,现在进展怎么样了呀?或者,领导,之前您说每年3月份会进行薪资的调整,我想了解一下详细情况。
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4、最后但最重要的是心态
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! j f2 V. n/ I; z( S一般公司主动为员工调整了薪资,领导肯定都会兴致勃勃的主动与员工沟通,但是没有调薪,就希望悄无声息的过去了,而我们作为普通的一名打工人,很多时候都会在会上、在领导的日常话语中去自行领悟到这样的一些意思:市场环境不好,没有降薪裁员就不错了;公司去年业绩不好,涨薪就算了;部门指标没有达成,整个部门就维持稳定就好了;大家去年业绩一般,没有给公司创造重大价值,谁好意思提涨薪资呀;我去年才入职的,到3月份也不到一年时间,涨薪肯定轮不到我,就算了吧。
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$ I# v- D+ Y, x6 X2 \: M我想告诉大家的是,除非公司明确表示,今年全员不涨薪、整个部门不涨薪资,或者你对目前的薪资很满意,认为自己在这个公司是占了公司便宜,否则,我都会建议大家主动去跟上级探讨自己的薪资。
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/ P; H6 p L" r很多时候我们错过机会,就是认为领导都看得到,认为大家都不瞎,认为领导都明白自己的需求,而实际情况,很多领导都是抱着多一事不如少一事的想法——员工都没有提出需求,为什么要去主动提高他的待遇。
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2 b4 B+ S! J7 N# r) }0 S我们需要向领导表达出我们的想法,并获得更加明确的信息,让领导明确告知今年是否会涨,什么时候会有机会涨,涨的标准是什么,之后也看领导是否兑现承诺,以便我们对领导有更深刻的认识——这个领导是否值得跟随,对当前工作有更清晰的认识——这个公司是否值得为之奋斗。
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祝大家早日升职加薪。
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