现在对员工谈理想已经没有用了吗？他们只谈钱，现在的员工都这么现实了吗？

有钱人

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是的，已经没有用了，但这不是现实，而是看清了事实。因为：
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* T: O1 R' @& i( m第一，老板跟员工谈的理想，与员工没有关系。
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9 R9 B3 z. c/ a% w* T9 r; c老板跟员工谈理想，三年后去敲钟，结果连一点股份都不给，一纸协议都没有，还在各种克扣员工的合法权益：五险转正后最低基数缴纳，或者不缴纳，公积金没有；单休，加班没有加班费，出差自己垫付费用，工资从来不见涨；每天在公司工作的时间越来越长，项目越来越多，参与项目的人越来越少，项目奖金入职的时候都说有，但是多少，怎么分配，没人知道，看老板慈悲；项目做完回款，老板说把资金投入到下一个项目去了，下一个项目继续你负责，到时候奖金翻倍；公司规模越来越大，团队越来越大，新人入职薪资倒挂，提出要涨薪，老板说，你要发挥老员工的榜样作用，你知道公司一路是怎么走过来的，虽然现在销售额增加了很多，但是成本也更高了，我们利润率并没有增加，那些新人工资高是暂时的，因为公司内部不具备这类人才，我们急需他们来做创新产品和管理，等时机成熟了，待遇都会回到平衡的。如此日复一日，所有的说法都是前期艰苦奋斗，忍辱负重，艰难的开始，都是为了有朝一日的上市理想实现，只是，老板忽略了一个大前提，就是谈的这个理想跟员工没有半毛钱关系。

( C  j6 w: |- F+ Q* Z0 g' w如果你还在感叹说跟员工谈理想没有用了，请回过头来看下，你谈的这个理想跟员工有关系吗？如果有，请把这个关系写在纸上，白纸黑字，签字盖章，否则都是空口白牙，胡说八道。
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- |, T8 \4 e: g  ^& y/ o/ r第二，理想属于高层次自我实现的需求了，老板让员工实现了底层的需求了吗？

马斯洛的需求层次理论明明白白地告诉我们了：如果还需要员工来跟老板主动谈钱，要么就是老板的空头支票太多了，那些虚头巴脑的东西已经被员工识破了，没有什么比实实在在、落袋为安的钱更实际，要么就是底层的需求员工都没有得到满足，根本不能支撑员工去够着顶层的自我实现需求。

* a% @  L4 ?# j* E( H+ p7 `  T7 W& K现在的信息都不闭塞了，同行同岗位的薪资水平随便一查都能了解个大概，即使员工不主动查，也会有猎头来帮忙松松土。
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钱不是唯一衡量一家公司可不可以待下去，可不可以为之奋斗的标准，钱是底线，是最低的标准，如果老板们连最低的标准都达不到，那从何谈顶层的理想？
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! T- t, N3 _& r0 t( w第三，我们有更多的选择，没有那么多耐心听这三迷五道的画饼，别耽误我们搞钱的时间。

一线城市各类大厂有那么多的典型事例，而大多数跟风学大厂企业就是好的不学，坏的学个遍。什么狼性文化，什么地铺文化，什么35岁+裁员，都只看到压榨员工的这一面，而对最大的前提：高薪，置若罔闻。
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8 p' D) B# m1 Z" V+ o; y现在中小企业主头疼招聘不到低薪、踏实肯干的年轻人，年轻人头疼怎么样选择到一个务实不画饼的老板。年轻人吃过亏上过当后都知道了：每个月实实在在拿到手的薪资就是最好的衡量标准，每月准时到账，不随随便便扣绩效，年底的奖金写在合同里，法定权益全部享受，这些就是最好的判断依据，其他口头的都是画饼，不可信。而很大一批的中小企业主们却还没有觉悟，还在指责现在的年轻人没有理想，不踏实，还寄希望于去经济相对落后的区域找到想要的那批“踏实肯干”的年轻人去冲锋陷阵，实现他们的理想，甚至寄希望于用舆论压力、社会压力逼迫年轻人屈服于他们。
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还好，越来越多的人看破了老板们的管理手段，不再被老板们左右自己的情绪，不再受老板们的精神和身体的双重控制，还能利用摸鱼的时候思考思考如何搞钱，下班的时候再去实践；
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' n" M+ J7 M* {, |6 H5 x还好，我们知道自己的目标是什么，企业不过就是为我们提供一个打磨自己这个“产品”的平台；

还好，现在的年轻人整顿起职场来一点都不胆怯，让我们看到了职场的更多姿态和更多与领导老板们共处的方式；

9 V% d+ y2 ~2 ~& N还好，现在我们创收的方式越来越多了，不一定要依附于企业，不一定要看领导脸色，就能很好地养活自己，去实现自己的理想；

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