星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
在工作中,领导最不喜欢听到的这3句话,来看看你有没有说过。
# ]* c' Z5 X. _) x0 x* R1 P5 e1 l' ?; |
/ Y$ g2 y- N( w
01
7 m) [/ Z+ n2 J/ A$ j/ j% y9 w$ F0 v/ \, T- }' h: X$ q
我不知道
9 }; `# ?* X0 c* E
: L+ X3 ~5 `) ]领导急忙走过来,问你一个工作的具体数据,但这个数据不是你负责的,你不是很清楚。 - h5 }1 s" F! u
你可别说:领导,这个我不知道,不是我负责的哦。 & l+ ?" B- [) b' }8 _' l5 v, q
确实,不是我们负责的工作,不知道很正常,但是我们在领导着急的时候只会说“我不知道”,不能为领导解决问题,那必然会给领导留下一个不靠谱、一点小事都解决不了的印象。
/ H2 H! r* }5 E% t换个表达:领导,这个是王哥负责的,我马上去找他要过来,5分钟后给您回复,可以吗?
6 V% L. h$ W. H1 }- X+ s6 A6 ~让领导知道,虽然该项工作不是我们负责,但是我们可以马上去为领导解决这个问题,并且明确给出时间,让领导心里有谱。 ! J! v3 e! ]& }
: l4 i" V2 m$ C/ Y02
. \: l8 Z8 _' U) f2 P3 ] |
& S5 k2 L! j+ F, y4 ]# ]这不在我的岗位职责范围内 7 i9 r0 A. n% O6 p
& z4 R6 t% P! ]- H部门有同事离职了,暂时还没有招聘进来新员工,领导决定在新员工入职前,将这个岗位的工作拆分给你和小王。私下里,小王不断在跟你吐槽:公司怎么可以这样,工作“加量不加价”,这些工作都不是我这个岗位该干的。 # \6 b' q. T4 x* }" z, [ ] d
你也深有同感,于是找到领导说:领导,这些工作不在我的职责范围之内。如果要我干,您看是否得给我涨点工资。 3 |) I+ J3 x6 d/ F& q$ R* r
不管哪家公司的岗位职责说明书,都无法将一个岗位所有的工作都列入其中,所以很多公司会在最后加上一句:“完成领导临时安排的工作事项”。如果安排一些其他的工作就说“不在职责范围内”,加一点工作就谈加工资,虽然有可能暂时得了好(要么工作没落到头上,要么加了薪资),但长远看,这类人是公司裁员的首选:技能单一,不服从临到安排。
% ]! r% z, H7 a' e& L但小王换了个表达:领导,我目前手头上有1234这些工作,而且都挺紧急的,您安排的这些工作,我可以加班加点去做,但确实工作量有点大,还有一些交叉的工作内容,统计口径不一致,可能没法保质保量的完成。 , o( D7 W. x5 Q
结果,领导对你说:既然如此,那那部分工作我安排给小王了,但是在新入入职前,你要全力配合小王,小王原来手里的部分工作在你职责范围内的,你接过来。 8 c) P# X' Y$ j/ p; ^
最后极有可能的局面就是,新人入职了,小王带着你和新人一起来完成部门工作。 - Q& [* ?6 R6 S. T" Y
9 _" Z! j1 P0 T
03
0 `, O' J2 r: t4 ^) [) l5 C0 ~+ t F& K0 d Q1 f/ \
这能行吗?
9 k; z3 }' M& o; v% P/ R) _- X5 H: X8 }3 b
会上,领导正在唾沫横飞、神采奕奕地说着部门工作规划和安排,给大家鼓着劲儿,说完,问大家有没有什么想说的。
7 P6 D5 s1 X$ ^# Z你可别说:这能行吗?感觉好难呀,有点不太现实了。 0 K- F- t" ?5 d' _. t& _/ R
在会上,领导费劲巴拉地想要给大家打鸡血,结果你一开口就让人泄气了,在领导看来你就是明目张胆地在跟他对着干。 # L8 S: J+ g6 u0 A
换个说法:看上去很有挑战,但充满了干劲,关于具体落实的细则会后还得请领导好好指点一下。 6 R5 |! k* h9 ^3 v! X2 t! g& G8 b
0 \ |' M ^- M! L" U
|