被动离职谈判时，切记：不讲情，不讲理，只讲法

骑白马的王子

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被动离职，即公司主动放弃了员工，不少“负心汉”公司，还想着在最后时刻，再“渣”一把，想要引导员工主动离职，或低于劳动法标准的协商离职，既然已经到了这个地步，那员工就该硬气一点，不讲情，不讲理，只讲法，合法“虐渣男”。
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01
不讲情
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在公司决定要让某个员工离职时，一般会先让上级跟员工谈，因为一方面员工习惯了服从上级的安排，从心理上就处于了弱势地位；另一方面，上级与其日常接触比较多，既了解员工的具体工作情况，可以直接点出工作中存在的问题，也熟悉员工的性格特点，知道员工吃哪一套。
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面谈过程中，面对不自信的员工，上级会更加直接指出或者夸大员工的不足，导致了公司利益受损，再安慰员工说不是个人能力问题，可能是不太适应公司节奏，如果主动离职的话，会帮其推荐其他更匹配的公司；

面对重视面子的员工，上级会说大家都是一个圈子里的，抬头不见低头见，私下来找你沟通是因为觉得你技术很厉害，也比较爱惜自己的名声，你自己主动走，其他人都不知道具体情况，都以为你是被人挖走了，这样两全其美，多好；
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这个时候，我们脑子里面只要牢记上级来找我们谈话的原因及目的：上级接受了更上一级的指令，要以最低成本来让我们离开公司，如果按照上级的意思做，我们利益受损，上级受表扬或奖励，我们与上级的利益是对立的。
' i; ^' c( v8 ?% [想想我们平时是怎么对上级对待的，值得我们损害自己利益为他做嫁衣吗？而且，大概率还是上级直接跟公司提出的要辞退我们。
所以当上级来与我们谈感情的时候，那我们可以嗤之以鼻或随他进入更深的感情，比如说：我也很难过，没想到我这么全身心为公司着想，平时这么支持你的工作，今天你却代表公司要辞退我，跟你谈我太难受了，让HR来跟我谈吧！

. Y) v: _: w* Q$ R8 F那到HR谈的时候，我们能跟HR有什么感情，谢ta当年拉我们入坑？

02
8 s: s7 b; g6 `1 ?不讲理
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* [  ?% p; \+ t, y9 h当上级和HR发现讲情没用时，那他们就会来跟员工讲理，当然这个“理”是他们自己的理。
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* F1 y. N' F7 S' i/ y" o会拿出公司的规章制度和员工手册，告诉员工，你这个行为已经违反公司管理制度，公司可以无赔偿与员工解除劳动合同。
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那我们可以提出质疑：我的哪个行为违反了这个制度具体哪一点？这个管理制度符合劳动法要求吗？这个制度的发布有经过公司工会表决通过吗？这个制度有给我培训过吗？

即使以上的质疑被一条一条驳倒了，那也没有关系，毕竟，还有很多值得质疑的地方，我们要跳出公司讲的“道理”，因为公司制度是他们制定的，劳动法我们懂得没有HR和法务多。

继续提出质疑：为什么公司可以违反劳动法，不足额给我缴纳五险一金，加班没有加班费，年假要入职一年后才享有，旷工扣三倍工资，平时还动不动罚款……
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+ C+ w1 C0 {6 ]3 w0 Q这些够HR吃一壶了，如果还是不够，那就说：反正我说不过你们，你们好像挺有理的，但跟我理解的不一样，那就让仲裁委或者法院来判吧，或者我发到网上，让网友来评评理。

03
只讲法

劳动法是维护劳动者最基本权益的底线，却被很多公司当成了上限，遇到这样的公司，我们要充分利用好劳动法这个武器，但并不意味着需要我们多精通劳动法，因为非专业系统学习的、所谓的“精通”肯定比不过专业律师和法务，反而会被对方“带笼子”（请君入瓮）。
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; l) L' S" p: ~! M/ Y很多时候，劳动者是突然面对这样的情境，一下子没有搞清楚按照劳动法应该是多少，那就直接跟HR说：按照劳动法即可。对方可能会反问或说一个远低于劳动法的金额。那我们采取拖的策略，HR是最怕夜长梦多的，恨不能当天解决。
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但我们就要拖，拖到自己搞清楚为止，而想要搞清楚的方式是：最优是有一个靠谱的HR或律师朋友；其次是12333，12345；再不济，看一下关于劳动法中关于N、N+1、2N的区别，还有AI也能帮到我们。
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! |) {: S5 M) l* C) O' n2 ]3 i搞清楚自己按法律应该得到多少后，在这个基础上再加一些可供HR砍价的“边边角角”（加班费、足额补交五险一金、年终奖、年休假折现等）即可。最后一个小提示：在没有白纸黑字签字的情况下，我们是可以推翻前面口头上答应的条件的，同理，公司也可以。
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