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[在商言商] 别卖产品,卖人性

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发表于 2024-12-22 11:31:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
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今天,我们聊聊销售,不是你平常想的那种销售,而是深藏在我们每个人心底的销售,那个不声不响却无时无刻不在发生的过程。7 k! Y6 Y1 X* M6 E' H- q8 t9 G
% V# J, X# g5 a0 j# i% }; t

& ^1 D4 w; |; V+ {" B* v7 Y% V你有没有想过,真正的销售,不是把一个东西放到柜台上等着别人掏钱,而是悄悄地让别人意识到他们需要这个东西,不因为它本身,而是因为它所承载的某种情感,一种可能性。( g+ k8 Q0 E8 I* O
) p, y* F) _1 o. }2 _: D
想象一下,你站在街头,不是那些喧嚣的商场,也不是路边闪烁的广告,而是一个安静的角落。四周没有嘈杂的声音,只有微风和低语。你握着一个产品,但它不是普通的产品,它是一件从你心底流淌出来的东西,承载着你对这个世界、对他人的理解与情感。6 a2 h, t. O! ?# K
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当你把这个产品递给别人,你不是在递给他们一个物品,而是在递给他们一个故事。这个故事是关于他们自己,是他们从未意识到却又深切渴望的故事。你没有急于让他们知道产品能做什么,而是悄悄地问了一句:“你有没有想过,这个产品能为你带来怎样的改变?”; w+ H2 J9 `+ u& m- |

4 A, n  R5 Q- m* w! D/ l  R  a7 e这是一种销售,但它不是急功近利的。它不需要广告的闪光,也不需要豪言壮语。它需要的是时间,耐心,以及一种几乎不被察觉的渗透——让对方意识到,他们与这个产品之间,已经有了某种隐形的连接。
- C' c9 v" h1 ?, {
/ Y8 c' L. h% Y) k, C卖什么?% b4 p' u1 I) T8 n0 `

0 C  F0 ]/ S2 @# |$ n. p你并不卖产品。你卖的是一种理解,一种情感的契约。那种你在面对他人时,能感受到的微妙的默契。你卖的是让别人看到自己的可能性,让他们意识到,或许这正是他们一直以来需要的,尽管他们从未在意识上捕捉到它。) r' E1 g4 c* ]+ A+ K& r- v! ?( _
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在这个世界上,最让人渴望的东西,从来不是理性分析下的冷冰冰的数字和数据,而是人性本能的欲望:认同,温暖,归属,安全感。
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0 R% z& O; a4 L! ?# H, S3 n! M; d9 F你是否也曾有过这样的瞬间——你买了一个物品,不是因为它有多么完美,而是因为它让你感受到了一种归属感,一种你和某个品牌、某个概念,甚至某个故事的关系?
0 q  I6 M' k. m# O3 b, @; h- V
; V, r# \9 N. Q" E你看,小米的创始人雷军就是一位非常善于打动消费者内心的营销大师,他通过“小米即是性价比”和“年轻人的品牌”这两个核心理念,成功地建立了一个充满情感共鸣的品牌。6 |5 v' N- _: O4 [6 l
雷军懂得如何通过“简单”和“极致性价比”来吸引消费者,满足他们对于“性价比”和“创新”的渴望。
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雷军的成功卖点:: e9 X, ~; h: O* R( ]; b' \
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让消费者感受到自我价值:雷军通过强调小米产品的性价比和科技感,让消费者觉得自己购买的并不仅仅是一个产品,而是对“创新”和“高性价比生活方式”的认可。' E: c2 d8 [" h, q- m9 X/ |" G

# w) v3 p2 l5 z; s9 K# X$ i8 v( x社群与口碑营销:小米通过“米粉”文化,把消费者从单纯的买家转化为品牌的传播者,达成了情感上的深度连接。
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/ D/ S* D, {) }% k9 j0 H$ y2 M经典例子:雷军每次发布会上的“互联网思维”讲解,特别是他对“小米粉”情感共鸣的激发,让品牌的粉丝和普通消费者都感受到了与小米之间的紧密联系。
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在小米早期的宣传中,雷军强调“用户参与设计”并通过“极致性价比”让更多普通人能够拥有高质量的手机,这种产品与情感的双重连接让消费者产生了深厚的认同感。
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如何销售?$ c( a" B" I! O# m: s' A& `

2 h5 n8 T( Y1 h( s$ y3 I* A+ s销售的艺术,不是制造需求,而是发现需求。每个人心中都有一种深藏的渴望,你的产品,只是那渴望的载体。当你用一种低语的方式,轻轻地、恰如其分地触动这种渴望时,成交就不再是一种交易,它是一种自然而然的结果。
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销售的过程,不是强迫别人买东西,而是与他们心中的那个深藏的角落对话。当你与他们心中的故事产生共鸣时,他们便自愿伸出手,去接过你所递出的东西。- s7 _5 D. p6 F

8 i: r) x3 A) f  S0 r王健林(Wang Jianlin)——通过“人性需求”与“大众文化”的结合+ Z* a9 V8 s8 ~$ @) e! C
万达集团创始人王健林的营销理念很注重“大众文化”和人性需求的结合,特别是在文化娱乐产业方面,他通过创造让人们能“感同身受”的场景和体验,激发了消费者对“娱乐”与“社交”的深层次渴望。
; T$ c# }# h, u, _( r
8 y0 U4 g& t; E# }) m  {王健林的成功卖点:
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满足大众娱乐需求:王健林通过万达广场和万达电影院的布局,创造了让消费者能够与朋友、家人一同享受的社交场所,打破了传统商业的孤立空间,形成了以“娱乐”驱动的消费文化。
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$ C% Z( p: ]' d% {3 {+ C品牌形象和身份认同:万达的高端商业地产不仅仅是一个购物场所,而是通过创新的娱乐和社交元素,建立起品牌与消费者之间的深度联系。
6 }0 R/ y# _9 T  y) ?4 V4 R
6 p# s8 B- B, T: C* g4 x1 x经典例子:万达电影的广告语:“让娱乐成为生活的一部分”,直接对消费者的情感需求做出反应,不仅仅是看一场电影,更是与亲朋好友共享欢乐时光的承诺。
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6 t5 S# C* o7 v* J, g  f, t4 x5 K不求结果,只求理解
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# _; P# c/ I* J( _7 ]销售的真正力量,源自于你对人的深刻理解——理解他们的孤独,理解他们的渴望,理解他们生活中的那些未被说出口的痛点。
: x8 h" _) S' ?( b, }, H; G- M
) U( |3 a( z( Z- g" [$ m( S% `当你真正懂得这些,销售就不再是“卖”什么,而是“给”什么,是把某个东西轻轻放进他们的生活,让他们的世界多了一点温暖和希望。
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+ y+ b% x, i+ r2 ?& G1 u你知道吗?没有人喜欢被“推销”。而当你做得足够好,你就不需要推销。你会发现,最成功的销售方式,是让别人自愿走进你的世界,而你什么也不必强求。
$ k( _/ L: S2 Y- P5 t( Z/ I9 p3 T& J9 C+ P; y& R
周鸿祎(Zhou Hongyi)——营销中的“反转”和“冲突”. ~" c4 K' @3 E; K2 |4 K' U
360的创始人周鸿祎,擅长通过“反转”和“冲突”的手法来吸引消费者的注意,并通过直接触及“恐惧”这一人性中的原始情感来驱动消费行为。周鸿祎通过360的安全软件成功地建立了一个“保护你隐私安全”的品牌形象,精准打击了消费者的安全隐患。
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周鸿祎的成功卖点:0 F) y. S2 U- F. e
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恐惧驱动:他通过强调网络安全的重要性,让用户意识到不保护自己的隐私和数据会带来巨大的风险,成功引发了消费者的焦虑和购买欲望。
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“反叛”精神:360通过与传统杀毒软件的竞争,突出其“免费”和“用户至上”的口号,吸引了大量注重“自我主张”和“性价比”的用户群体。2 `( o% @/ X# z7 O5 k

- }) R+ y+ v: p; l) R$ ~经典例子:360的早期广告和营销手段,通过不断强调“网络安全无小事”和“你的隐私需要被保护”的主题,成功激发了大众对安全的关注,打破了传统收费软件的市场格局,并通过免费服务吸引了大量用户。
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% \; r+ V3 b: \7 l, A, e你看到的这个世界,充满了太多浮躁与急功近利。但销售的真正艺术,在于——你能否在这片浮华中,看见那些最简单、最本质的东西,像是爱、理解、情感。$ S" \6 b. E7 S' Z7 `7 l

  d" K8 {  y! |在你未来的销售中,记住这个:你卖的不是产品,不是服务,而是人性,是那些藏在每个人心底的渴望和需求。你并不需要抓住他们的眼睛,只需要触动他们的心。# {- ]8 c* v0 u; @$ d+ I9 x

- p% F/ D; G" V' b. m( C# E$ g当你从内心深处理解了这一点,所有的产品,都会在不知不觉中,成为他们生活的一部分。
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