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[在商言商] 别卖产品,卖人性

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发表于 2024-12-22 11:31:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
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今天,我们聊聊销售,不是你平常想的那种销售,而是深藏在我们每个人心底的销售,那个不声不响却无时无刻不在发生的过程。
: @  Z, Y% p1 z
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你有没有想过,真正的销售,不是把一个东西放到柜台上等着别人掏钱,而是悄悄地让别人意识到他们需要这个东西,不因为它本身,而是因为它所承载的某种情感,一种可能性。
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  \0 k) S" b' M0 N, t) `. q想象一下,你站在街头,不是那些喧嚣的商场,也不是路边闪烁的广告,而是一个安静的角落。四周没有嘈杂的声音,只有微风和低语。你握着一个产品,但它不是普通的产品,它是一件从你心底流淌出来的东西,承载着你对这个世界、对他人的理解与情感。
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当你把这个产品递给别人,你不是在递给他们一个物品,而是在递给他们一个故事。这个故事是关于他们自己,是他们从未意识到却又深切渴望的故事。你没有急于让他们知道产品能做什么,而是悄悄地问了一句:“你有没有想过,这个产品能为你带来怎样的改变?”
" _6 V, z+ l- W
: K  T/ t. Z& ^, I" G! p" G这是一种销售,但它不是急功近利的。它不需要广告的闪光,也不需要豪言壮语。它需要的是时间,耐心,以及一种几乎不被察觉的渗透——让对方意识到,他们与这个产品之间,已经有了某种隐形的连接。& F  |. F$ J- H) e1 ?

' Y. G) ^+ ^; M卖什么?, r2 V! Q( [: ~8 d

$ P8 k2 N- h% ~3 Q你并不卖产品。你卖的是一种理解,一种情感的契约。那种你在面对他人时,能感受到的微妙的默契。你卖的是让别人看到自己的可能性,让他们意识到,或许这正是他们一直以来需要的,尽管他们从未在意识上捕捉到它。
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在这个世界上,最让人渴望的东西,从来不是理性分析下的冷冰冰的数字和数据,而是人性本能的欲望:认同,温暖,归属,安全感。" C4 L0 O" T4 e+ Y/ g
' \3 C7 M$ N" e+ T% q. k
你是否也曾有过这样的瞬间——你买了一个物品,不是因为它有多么完美,而是因为它让你感受到了一种归属感,一种你和某个品牌、某个概念,甚至某个故事的关系?) t' ?8 d) h/ m$ i& K1 c2 X
$ d4 n# W! o% y$ g, y, b0 `$ @
你看,小米的创始人雷军就是一位非常善于打动消费者内心的营销大师,他通过“小米即是性价比”和“年轻人的品牌”这两个核心理念,成功地建立了一个充满情感共鸣的品牌。! v, l+ ]: x6 `) Q
雷军懂得如何通过“简单”和“极致性价比”来吸引消费者,满足他们对于“性价比”和“创新”的渴望。
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雷军的成功卖点:& L4 k6 U8 l9 c$ m
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让消费者感受到自我价值:雷军通过强调小米产品的性价比和科技感,让消费者觉得自己购买的并不仅仅是一个产品,而是对“创新”和“高性价比生活方式”的认可。, o& _, k" C, n$ _3 a9 T0 M

& o1 W3 O) o7 g4 n3 N% [社群与口碑营销:小米通过“米粉”文化,把消费者从单纯的买家转化为品牌的传播者,达成了情感上的深度连接。
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经典例子:雷军每次发布会上的“互联网思维”讲解,特别是他对“小米粉”情感共鸣的激发,让品牌的粉丝和普通消费者都感受到了与小米之间的紧密联系。% M& j; P& r8 G. A6 t
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在小米早期的宣传中,雷军强调“用户参与设计”并通过“极致性价比”让更多普通人能够拥有高质量的手机,这种产品与情感的双重连接让消费者产生了深厚的认同感。: v- Y9 t* V, u- L$ D
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如何销售?6 [+ [# G5 V% O  \" O4 `! t

5 K# ~" E" G. K# o* p* z$ t销售的艺术,不是制造需求,而是发现需求。每个人心中都有一种深藏的渴望,你的产品,只是那渴望的载体。当你用一种低语的方式,轻轻地、恰如其分地触动这种渴望时,成交就不再是一种交易,它是一种自然而然的结果。1 S+ B2 L) a( A0 @

7 t% v* d& b! H6 R销售的过程,不是强迫别人买东西,而是与他们心中的那个深藏的角落对话。当你与他们心中的故事产生共鸣时,他们便自愿伸出手,去接过你所递出的东西。& l" H& h, l& T+ T, y* Q

1 a6 p/ c6 M  _王健林(Wang Jianlin)——通过“人性需求”与“大众文化”的结合! Y: V7 N8 ]* P7 }8 G( W
万达集团创始人王健林的营销理念很注重“大众文化”和人性需求的结合,特别是在文化娱乐产业方面,他通过创造让人们能“感同身受”的场景和体验,激发了消费者对“娱乐”与“社交”的深层次渴望。' U; n7 C% L) n" `1 Q

  U6 O( @; g' `  ~& d+ I王健林的成功卖点:# F; p2 j' n- k2 F# `0 p

3 G( m( K0 c- s6 J/ ~9 k满足大众娱乐需求:王健林通过万达广场和万达电影院的布局,创造了让消费者能够与朋友、家人一同享受的社交场所,打破了传统商业的孤立空间,形成了以“娱乐”驱动的消费文化。
( i) q1 n+ S) B% |2 D' B8 ~% e) V; x5 h' p) c) x4 ?
品牌形象和身份认同:万达的高端商业地产不仅仅是一个购物场所,而是通过创新的娱乐和社交元素,建立起品牌与消费者之间的深度联系。
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/ ~" c0 r$ O$ @( s. l+ m1 r+ n/ L* e经典例子:万达电影的广告语:“让娱乐成为生活的一部分”,直接对消费者的情感需求做出反应,不仅仅是看一场电影,更是与亲朋好友共享欢乐时光的承诺。2 g2 A4 n5 m1 C& t
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不求结果,只求理解
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销售的真正力量,源自于你对人的深刻理解——理解他们的孤独,理解他们的渴望,理解他们生活中的那些未被说出口的痛点。
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当你真正懂得这些,销售就不再是“卖”什么,而是“给”什么,是把某个东西轻轻放进他们的生活,让他们的世界多了一点温暖和希望。7 S; S8 S2 w! H/ [3 `$ ?9 l4 w
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你知道吗?没有人喜欢被“推销”。而当你做得足够好,你就不需要推销。你会发现,最成功的销售方式,是让别人自愿走进你的世界,而你什么也不必强求。
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' E! P( }# ?3 {' r  A周鸿祎(Zhou Hongyi)——营销中的“反转”和“冲突”
8 q$ {4 N) c8 X, C0 X& j1 L; z# w360的创始人周鸿祎,擅长通过“反转”和“冲突”的手法来吸引消费者的注意,并通过直接触及“恐惧”这一人性中的原始情感来驱动消费行为。周鸿祎通过360的安全软件成功地建立了一个“保护你隐私安全”的品牌形象,精准打击了消费者的安全隐患。
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周鸿祎的成功卖点:
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# M' U! F' Z; l+ [( X- G. d) H9 [" T6 [8 r恐惧驱动:他通过强调网络安全的重要性,让用户意识到不保护自己的隐私和数据会带来巨大的风险,成功引发了消费者的焦虑和购买欲望。" {$ s7 g! W/ _9 F& {7 N

2 f. y* y4 Z, G3 _1 O- K0 l“反叛”精神:360通过与传统杀毒软件的竞争,突出其“免费”和“用户至上”的口号,吸引了大量注重“自我主张”和“性价比”的用户群体。
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& q6 a" C; p2 f3 s, l经典例子:360的早期广告和营销手段,通过不断强调“网络安全无小事”和“你的隐私需要被保护”的主题,成功激发了大众对安全的关注,打破了传统收费软件的市场格局,并通过免费服务吸引了大量用户。5 g  ?; @  L6 u: w) y: u( p* o( o

1 Y% y) G/ v0 V& b. G8 D你看到的这个世界,充满了太多浮躁与急功近利。但销售的真正艺术,在于——你能否在这片浮华中,看见那些最简单、最本质的东西,像是爱、理解、情感。4 q. L  Q; ]' ~4 l7 t, s

/ E6 P  q$ J+ C- b- f, ~8 d$ h在你未来的销售中,记住这个:你卖的不是产品,不是服务,而是人性,是那些藏在每个人心底的渴望和需求。你并不需要抓住他们的眼睛,只需要触动他们的心。
3 x9 u/ B  g. d' `7 a# M
! U, v" ^9 s! p6 H当你从内心深处理解了这一点,所有的产品,都会在不知不觉中,成为他们生活的一部分。
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