当好领导，只需做好三件事就行了

有钱人

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当好领导，只需做好三件事就行了：选对人、做好事、分好钱。

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1 C/ R% ?' _& Z  F一、选对人

1 t! S3 e9 ]* I8 {, B3 d' V第一步，选择合适的人。

像对客户一样对下属调查了解分析

管人，如果不对人进行了解分析，不了解他们，那你怎么能管理好他们呢

6 N' [# T$ U) r* w- u2 ]要对你的下属了解分析。知己知彼才能百战百胜。

了解他们的能力，性格，处事风格，以及喜好等等。
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第二步，对下属进行分类

$ }% \7 r% L; Q, R# I% y通过调查了解，对下属进行分类。

- [5 Z+ E1 W, e% z) ?可以从多个维度进行分类。比如 从专业能力上分类，也可以从主动性上分类，也可以从欲望上进行分类。或者进行综合分类。

5 N8 W1 Z3 x; ~. ]9 N& H# a$ _* P例如，我从能力来划分，分为小白型、半熟练型、熟练型、以及创新型。从欲望上来划分，可分为无欲无求型、得过且过型、知足型、小目标型、野心型。
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/ h) o, a; o# b+ c, x根据你的需要进行分类。

  t) Y# r5 H- T8 Z; l第三步，针对不同的下属采取不同的措施，进行分类管理。
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, `" h( L6 u9 d# n# w针对不同的下属采用不同的方法。
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9 ]0 n3 T- B. e! N7 Z/ P$ t有些员工是不适合的，那该干掉干掉。如果你没有权利干掉，那就放弃。

有些员工自驱力比较强，能力较好，自尊心强的，可采取多鼓励的策略。
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再比如，对于小白型的管理，你就要多关注过程，手把手教。而对于熟练型的，则更多的是让他拿决定，你把关。对于创新型，就要完全放手，放权，让他自主发挥。这样他才有成就感。
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! o0 y# K2 j( h第四步，培育人
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1 G+ p( K: D; m; Y5 O. b! t衡量一个管理人员的水平，不仅只看业绩，还要看有没有打造一个人才梯队。
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0 s8 }, W& u, q3 B管理者要做好教练的角色。要对下属进行培育，帮助他成长。
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1 s5 V# T( y. ]8 ~' ~5 d& z4 T推荐一个GROW模型。

* S* I: _% q5 b8 ?& T$ `二、做对事

: x, i2 s: x7 ^" f# b, O7 ~8 }通过管理事情，来达到管人的目的。
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) A  g0 z- [8 X3 q6 f要把合适的人放在合适的岗位，做合适的事情。
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: L, R$ }& p4 c$ M/ c以事为导向，进行任务分配、绩效评估、质量监控、计划排岗、保证产出。

, C/ C% x$ ^( ]0 a' s& |: P这个过程中，不仅要关注做的事情是否是正确的。还要关注，如何正确地做事情。
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' p' M! z, w6 c+ b因此要求管理者要有时间管理的能力，还要会安排工作。
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1 q6 d. k' Q. m5 W9 q" @0 c8 p; ?详情可参考另一篇文章：
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) p# ^+ {2 R  G) [$ J' Y  @- e职场：从骨干刚提拔上来的管理人员，容易出现哪些问题？要怎么办？

0 _5 V( m9 y$ Z- G三、分好钱
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业绩=能力X愿力。

4 U6 Q4 a# s6 ]8 T" D如果说选对人和做对事，是管理员工的能力，那分好钱，就是管理员工的愿力。

1 G4 [0 Y; }, m3 q  P& U" c& x8 p我把管理下属的能力划分为下面四种状态：
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1 n, M+ B) e" w$ D5 C8 a9 j5 L1 @放养型：你爱干不干，散养式，放羊式管理

讨好型：讨好，放低姿态，结果也不管用。
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强硬型：用权势去制服，用资源去控制。
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% A# V$ l- x6 ~" G! x* J# @% J3 s/ p营销型：经营人心，经营需求，通过吸引和激励来俘获人的内心。

放养型和讨好型是无能的表现。
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: a# E( w1 G9 O. X% k4 R强硬型在过去是很流行的。现在有些困难。

; Q" f4 \# V* M  N我最推崇的是营销型。把下属也当成自己的客户。

  a' w- A  A0 A如果我们过去是通过资源权力来控制人的行为，那么现在则应该是通过吸引和激励来俘获人的内心。

吸引的核心是找准客户的需求，任何人购买商品的需求无非是二点：欲望与痛点

分好钱，本质上来说，就是利益，不仅仅是钱，还有尊重，成就感，发展，提升等等。

最好的管理，是变你要为他要。

5 m; d# b, _' O  X先要站在对方角度去考虑他们的需求，从而制订相应的策略，以吸引他们的关注与兴趣，产生互动，让对方觉得你靠谱，值得信任或喜欢，才有可能同你“交心”，才会为你“买单”。
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而不是粗暴地控制对方的行为（如老师要求学习上课认真听讲，本身你讲课不具备吸引力，对你老师不感兴趣，对所教科目感到讨厌了，他怎么可能认真听讲）。
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同理，想通过各种高压式的管理控制员工行为，比如通过各种规章制度，强迫员工按照公司的行为要求做事，结果工作效率不升反降。
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我们已经进入主动选择的时代，要遵从对方的内心，获得他们的认同，而不是简单粗暴地控制他们的行为，否则会得不偿失。
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除了从制度上建立良好的利益分配制度外，还有其他激励方式。比如表扬以及批评等等管理手段。
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可参考这篇回答：
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一名优秀的管理者每天应该做什么事？
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