领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。

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然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？

, o2 A" V5 B8 M: b: \大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：
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, Z, V" A; k! d2 L- }1、吝于表扬鼓励
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* y6 t4 M! `, T对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
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7 h6 `$ I, ?' _1 [' O3 r$ Y$ n$ V* Z2 I长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。

( ]( Y! |7 t* i& a# V2、保姆式的管理方式
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5 @  x! a7 I1 R, T9 f# c9 U! c习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。

+ J* c: y; T9 n+ T8 F6 z员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。
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这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

0 I5 l1 {) C( |7 _6 `" @下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。

7 C" B( X0 ?$ V* {9 j% y3、事无巨细的管理方式

" `; i  R3 c/ r' I' q抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。
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. b7 v) x* W9 u- J而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋

/ x) a0 a% t1 z1 @! _! f3 G; m$ ?久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。

/ g! T9 {, i3 o/ W4 X$ G" U4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
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1 K2 d5 ^" O" Z. p0 y* ?员工的建议，只会点头说：
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+ @7 r0 ^/ d" }7 g' k“知道了”
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6 W) k! ^; M0 y! h$ O8 F“这个没用的”
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$ F% P7 k1 a7 I. G“早就试过这个方法，行不通”
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“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”
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8 }  n% x1 c1 q( C! u3 Q“先放在这里，回头我看了再说”

! W/ m; f6 c$ }* Z“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“
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1 Y3 a% d* F; R/ U' g7 T" I这些话语极大地打击员工的积极性。
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5 j. {0 p/ G* R) I: J5、画饼

言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。

6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰

5 ^6 `2 j3 Z  z) N2 B* C1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。

2）看不到升职加薪的希望。
! @' J/ S' Z; Z+ {3 e" ?6 n
' Z+ Y1 t3 S5 m- N有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。

3）经常甩锅。
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8 q4 ?2 Z4 j5 P$ w# s团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。

7、工作安排不合理

# Z: |! |4 x, {& d* p1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
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/ X5 s/ S' N% p$ T. G2）用人所短

员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。
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员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。

8、贴标签
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这是领导最容易犯的一个错误。
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: z2 A( j9 d) b+ K- f! l不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。

而且这个标签大多数是负面的。

即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
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这也很容易打击员工的积极性。
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