领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。


然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？

大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：
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, I' W& o  `% w8 A% V  s: k# X1、吝于表扬鼓励

) d; n. B0 D5 V8 `/ B- Q对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
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长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。

2、保姆式的管理方式
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习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。

4 q. t6 g7 F9 L员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。
  i5 y) H2 t, T
8 {% L& I% y3 ^: V; N  r这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。

3、事无巨细的管理方式

抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。
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而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋

, h+ a; k* _( P0 H久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。

4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
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0 W. k! l2 h) q1 v; m# `- w( z: B员工的建议，只会点头说：

8 M' c$ r7 X& Y/ A“知道了”
" g7 U2 l! Y' ?, V, q
* h3 ]/ `# y1 z, ^“这个没用的”

/ _6 _/ v+ z4 b* W2 \, G9 `! h' B“早就试过这个方法，行不通”
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“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”
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, B. \' q2 X* V- h- f“先放在这里，回头我看了再说”
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“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“
1 e7 ^7 F/ N; B$ j! q9 W7 i. u
) {; ]2 Q8 i  R* D! o# m  f$ j这些话语极大地打击员工的积极性。

5、画饼
1 I" G4 B; N2 ^  |" ?5 c+ ?, B
' o) T5 R; O; o$ J3 r言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。

6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰
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& @! Z/ p& ?7 f7 k$ H4 {/ z1 q+ {; S1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。

2）看不到升职加薪的希望。

2 U: |3 ]8 i3 h( Y有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。

' t+ `: J$ J9 e3 R3）经常甩锅。

' p/ `! v% f4 c, S团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。

7、工作安排不合理
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1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
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3 G4 d2 X# F0 z) B2）用人所短
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员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。

* b) f8 _1 n; Y2 ]员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。

' d  m1 p2 }  _* `* ]# X( Y8、贴标签

3 {, A. u4 b% a: l3 r这是领导最容易犯的一个错误。
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2 _  ~+ G7 i7 H+ S/ n8 y. A: v) V# f不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
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而且这个标签大多数是负面的。
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* i; s4 }% x6 @6 s) ?; _即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
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# i5 N, B8 c7 e  w这也很容易打击员工的积极性。
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