领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。


( t+ `( R8 E7 c2 r# W# |- t+ M然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
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大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：
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( ^+ J: |- Z) c3 D) M9 F3 ~0 M1、吝于表扬鼓励
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, y8 z* N; l4 b+ w对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
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长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。
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2、保姆式的管理方式

习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。
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员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。
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7 Y+ Y- ?! S  s( y" A8 V; {这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
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下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
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, |3 v( \3 c3 D) o  o/ U3、事无巨细的管理方式
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4 R! a; f% g, t: s抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。
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而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋
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久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。
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5 B( w6 q0 n3 [7 }4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。

: U# h6 V- S+ S6 u/ }$ Y员工的建议，只会点头说：
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“知道了”

3 m, P6 E! M7 r! E; R% {* O* S“这个没用的”
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“早就试过这个方法，行不通”
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“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”

& m( M& q( y- T) [/ ]“先放在这里，回头我看了再说”

) m- ]% i) A5 t“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“

1 y. n& u7 P: Z4 ~0 y% K4 d# o% j这些话语极大地打击员工的积极性。
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" o& r) }$ @# _% L# x0 n2 c5、画饼
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言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。

, o8 ]0 O, V" n  w6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰
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1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。

/ B# g$ x# p4 S8 j5 y( S2）看不到升职加薪的希望。

有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。
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, b4 U  T5 \) H  Y/ D+ n, L4 \3）经常甩锅。

! B: p% x7 a: N/ f团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。
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7、工作安排不合理
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0 H% p- M7 D+ J  N1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
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2）用人所短

" [$ H  K, U9 @5 `. C+ N员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。
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2 s0 a  }# p- E" P员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。
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8、贴标签

这是领导最容易犯的一个错误。
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4 ^/ O& Y; |0 e/ Q  b) w不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
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而且这个标签大多数是负面的。
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即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
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这也很容易打击员工的积极性。
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