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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。
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) H( z9 q6 r6 n) D6 `; B然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
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8 k+ t* {2 I8 L. P2 `1 B |大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：
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/ K# C, |! `. k1、吝于表扬鼓励
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" V" y" H6 A" Q5 w对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
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长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。
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' e: ~; F) n! J' t5 P) z2、保姆式的管理方式
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习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。
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4 ]1 L, V9 ]4 b+ b员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。
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这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
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下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
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3 m4 m. ~! W& j. t4 q4 e2 Y, m) V% t3、事无巨细的管理方式
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抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。
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5 o; I" L9 [6 M. ^2 l0 v而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋
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久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。
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- D( S4 P- T; s5 m' W, c4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
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员工的建议，只会点头说：
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“知道了”
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0 t5 N/ P& |7 I$ r1 V! Q" S* d“这个没用的”
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“早就试过这个方法，行不通”
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" y l ?+ `0 N2 i6 ~$ t; c“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”
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1 c. C& Y* I2 p! V4 Z2 \+ D“先放在这里，回头我看了再说”
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“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“
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这些话语极大地打击员工的积极性。
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5、画饼
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B' [1 t! `. g1 \( ~% \ v言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。
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6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰
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: n+ d; R3 b0 L4 v" y1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
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2）看不到升职加薪的希望。
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有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。
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# U4 d# E7 h8 D1 @# E3）经常甩锅。
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团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。
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9 m0 X3 f. ~1 h+ Q/ L( {! @1 z7、工作安排不合理
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1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
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2）用人所短
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2 R" n7 ~! x$ L G员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。
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! |, E m# U2 j( s员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。
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4 C& `7 E/ K g; }4 R8、贴标签
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这是领导最容易犯的一个错误。
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# v' k# f& Q6 @% Y& ?不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
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' b; \$ D: g8 c' ^) }5 {- P而且这个标签大多数是负面的。
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E$ J: m: s/ v即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
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这也很容易打击员工的积极性。
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发表于 2024-12-21 09:36:59