设为首页收藏本站
我的广告
     
切换到窄版

 找回密码
 立即注册
海门地区修电脑装监控,请加我好友!
查看: 512|回复: 0

[职场技能] 职场中,拼命工作就能得到领导重用吗?明白这4点,才能得到重用

[复制链接]

  离线 

  • 打卡等级:女儿国探花
  • 打卡总天数:503
  • 打卡月天数:5
  • 打卡总奖励:7562
  • 最近打卡:2026-05-28 08:12:48

5504

主题

14

回帖

2万

积分

版主

积分
27884
发表于 2024-12-21 09:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
星级打分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评
职场中拼命工作除了能感动自己,还能感动谁呢?' ~" X7 j6 k" Y: F

* E2 A8 B" d. U" p' x& m8 {3 L8 |
  J$ o3 k( Q# V; g8 b以下是泻药,慎服。
- J9 K" `- ]1 F0 U
' |4 |# @; G- c* ]一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活,这是最傻的行为,这是不会干活的人。" ^) a3 n8 o) Z
8 ~$ K7 e$ j; z* E0 j
1、你的价值来自于对方的期望值。
) ^9 T; ^/ W, e- n% ]) C$ s) h1 F# ^
& ]/ L' A+ W( G* I# M: s你一上来就拿出120分的力气去干活,那领导对你的期望以后就是高于120分,结果你慢慢累了,然后用80分的干劲去干活,领导就会觉得你懈怠,你这人工作态度有问题。0 ?3 }( }8 ~+ t( w+ W5 d
! Q6 K4 w! w9 h7 O
但反过来你先从80分的力气去干活,别人的期望值就不会太高,你慢慢用90分、100分、120分,反而会让领导觉得你在不断进步,我觉得你这人还是蛮有前途的,然后接下来每一天给他的都是惊喜。0 Y/ s1 _$ M$ d1 b/ k) `

- U2 D7 v. s+ A这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。- h) r- f! k! F+ I6 s4 w

6 n8 v" m8 ]% v$ i3 ~8 D. J* \你一来就表现得很能干,交出了150分的成绩,领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分,就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。: w- y0 B2 C8 _7 H0 j

- g" a* M6 k0 G9 X/ |0 N反之,你来只有60分,刚刚及格,但后来慢慢做到70分、80、90分,给人感觉就是你在不断进步,你值得培养,你有潜力。反而对你格外的信任。/ q: i; B- j7 y
9 X7 ~$ T, Z# o6 A% \& \
2、拼命工作只代表态度好,顶多只能说你有苦劳。+ R& g; c' X4 q5 C( A% v( m
- N* E( t$ {- G! B( M
如果没有好的结果,领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法,没有能力,所以才做得这么累。
2 B! W) ~+ S- _9 b8 z
# E9 Q2 E6 V6 O% y' f4 c8 H9 V5 ]8 Q" E
二、如何得到领导的重用?: T4 q$ A5 \4 I4 e

- N# X1 e  n3 i; ~* ], a, p- [1、是不是你努力做事,把事做好了就可以得到重用了?# r# x# y. \$ r9 f/ ^2 `7 b# J8 o

$ r5 Y) W2 X1 T非也。有能力做好事情,只是增加了重用的可能性。
1 ~; y2 R" r0 z. |. v4 f
; a4 _' x- S$ k- l6 Z领导提拔下属,目的是为了贯彻自己的某种意志,你有没有能力并不是核心的关键,关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。0 O0 R, F' K8 U/ r# ~

+ \/ l6 N: J( @; E3 c+ d# a领导提拔你是为了延伸他的权利,而不是剥夺他的权力。
% h8 L8 g6 n) \4 H; [# {! Y* o) Y/ v% S* q* P( O4 m. i: E) v, I
2、把领导变成残废,你才能上位。6 E" e  z7 k" U7 ~
' m( E4 u0 K% N7 n: w! ]) g4 U
如果每次接到任务之后,你要多想一点,多做一点。要想到领导的前面,做到领导的前面,才有可能得到重用。+ u* ^- _7 [, I9 Z# I# s6 U

- k. G/ B, q- r1 a5 W; e0 z' G% a比如,领导没想到的,你想到了;领导没做到的,期望你做到的;或者领导没想到的,让你做到了。
3 T; @! r+ A+ x1 J, M0 d9 @# O- N6 t+ c: S+ l- N$ W  p
你总能超出他的预期,给他惊喜和结果,你还不抢他功劳,他对你好,就能让他赚更多,他肯定要提拔你。! W8 H  D5 V7 X8 _

' ?' W" k2 j# z+ h8 t9 k; t, K3、要会做事,会说话,会来事,才能得到重用。! T& Z% ]5 D3 G/ X  Q, U9 p# l
9 T9 C( o% w, ]: E% A
要重点做领导关心的事,说领导关心的话题。
: f  j/ X; [* Y$ V6 w9 e! M" R6 {; z7 N/ }  N" e
这并不是拍马屁。
9 X, g# o# z& B! w) ~; \$ @3 }$ H* j. [
领导关心什么,你就要做什么。
# W& [. D% D. a6 Q% o' L5 o) Z' z8 T0 B  m( W/ x1 k
在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本,那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。- l1 P1 j9 g: x

6 S9 [% }4 `* Y5 F5 l这时,你除了日常工作外,是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来?但不要被动等到领导来安排,有苗头了,你就要开始干了。
* M0 F9 W8 {6 |! t& Y" X3 ?
- \9 c! Z0 z! i$ f  i) N* Q9 O我是领教过这类人的,屁本事没有,成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛,能看到问题。于是特信任他。2 a1 H8 ?" Y- D

% c* t3 v5 M) V" ]但你不得不佩服这人有比较强的观察能力,能找到老板关心的事情,并能引导老板重视起来。, T# E+ D3 c- p8 Q4 r# p3 J
4 e' o' e* i/ o9 e- I/ X. W
4、人际能力是至关重要的。) C9 `- U% r! f
6 P  ~% v; W0 j% M; `8 K. u% n
曾看到一个毒药:
- p! L/ O/ q8 K+ w# m+ o. g. j) O4 d+ l& o1 n7 s
职场的现状往往都是:, X2 X% l0 w, C  n" }- u& k8 M
, \2 F% P5 R  d1 Q. g
表扬----溜须拍马的,
( ~- n3 g7 c( k4 [& W% }  u( X( L  b6 M+ Z3 Q! ?" a
提拔----指鹿为马的,
' x- E/ o. x+ U: G* m
$ i. H/ V# [; g% Y冷落----当牛做马的,- B: Q/ f# l$ y) s+ E# v# i
$ V" F8 V- }$ d. k. M
整治----单枪匹马的。* |) v2 t$ |" N, }+ R( V3 w+ h% V
( y. ], \3 u! i* Y& ]
智商高,情商也高的----春风得意,& w) r- F5 \: g8 k
9 s. o( l  ~8 G* u
智商高,情商低的----怀才不遇,
+ S, s: o  O8 v$ J+ z" d1 R0 o6 }6 a+ a. I7 w0 H
智商低,情商高的----贵人相助,  h! S6 M: P6 V% m* c6 X

; }: w, S/ ]5 Z7 q6 e& ?智商低,情商也低得----一败涂地。
$ A0 l( u, ~, {2 e6 R2 F; |- X4 v0 ~- [8 |) ]8 ^
这确实道出了职场的一些潜规则,现实很残酷。4 ~' o" T/ e  ^4 {) l# ]

. m( t* \8 t( z
女儿国免责声明
1、本主题所有言论和图片纯属会员个人意见,与本论坛立场无关
2、本站所有主题由该帖子作者发表,该帖子作者与女儿国享有帖子相关版权
3、其他单位或个人使用、转载或引用本文时必须同时征得该帖子作者和女儿国的同意
4、帖子作者须承担一切因本文发表而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
5、本帖部分内容转载自其它媒体,但并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责
6、本站所有带作者名的小说均收集于网络,版权归原作者所有,本站只提供整理校对排版
7、如本帖侵犯到任何版权问题,请立即告知本站,本站将及时予与删除并致以最深的歉意
8、女儿国管理员和版主有权不事先通知发贴者而删除本文
[发帖际遇]: 有钱人 桃花运爆发,妹子送了 9 金钱. 幸运榜 / 衰神榜
贡献值排行榜:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|《女儿国小说网》

GMT+8, 2026-6-11 10:41 , Processed in 0.183135 second(s), 40 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2026 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表