星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
职场中拼命工作除了能感动自己，还能感动谁呢？ 5 W7 c% c& g; s3 y- o
9 G3 m. b% C7 s* v9 `- w: ]
4 R: u" W5 i3 v' b# y以下是泻药，慎服。
; ?7 t) M! W# e& f% ?. r$ e7 C3 J; V' b
一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活，这是最傻的行为，这是不会干活的人。
1 w, k8 a. [% E# u6 F" _) x4 A) W. W
1、你的价值来自于对方的期望值。
: l% x8 |9 h9 H7 Q* D" @" u0 P- `8 n# Z3 n+ K) {+ i
你一上来就拿出120分的力气去干活，那领导对你的期望以后就是高于120分，结果你慢慢累了，然后用80分的干劲去干活，领导就会觉得你懈怠，你这人工作态度有问题。
/ X5 a6 f; t1 h6 r% E! {
& w! z5 E" L, b3 i! @7 J但反过来你先从80分的力气去干活，别人的期望值就不会太高，你慢慢用90分、100分、120分，反而会让领导觉得你在不断进步，我觉得你这人还是蛮有前途的，然后接下来每一天给他的都是惊喜。 - b( \8 {) K3 L
1 e8 c" T" }5 c. j5 E
这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。 3 \7 ~, D e6 p
( S7 C/ @5 }3 ?7 f
你一来就表现得很能干，交出了150分的成绩，领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分，就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。
: ~" o, k$ M5 G. w( ^/ a h2 O/ F- U
反之，你来只有60分，刚刚及格，但后来慢慢做到70分、80、90分，给人感觉就是你在不断进步，你值得培养，你有潜力。反而对你格外的信任。
+ y& @! v9 R8 F+ n7 s, @- K- `) I0 L0 e* x/ ]$ u4 k
2、拼命工作只代表态度好，顶多只能说你有苦劳。 7 t' v+ Y2 q' |/ m2 i, I
" A d5 t1 W. o, \$ O$ i9 y
如果没有好的结果，领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法，没有能力，所以才做得这么累。 , `# Y8 o9 k9 K3 S0 C
/ o. j; y$ w* u6 r; U
6 k7 k, S1 a/ ?8 z6 p Y/ _二、如何得到领导的重用？ : ~2 B4 i% x0 b% r
. p7 ~: s2 d1 }: a' s
1、是不是你努力做事，把事做好了就可以得到重用了？
; X+ L( R* R, g6 v8 M v" N2 d) u# G7 y+ [, ]! h
非也。有能力做好事情，只是增加了重用的可能性。
. p, K3 n2 d: b
6 H1 [7 ^. z" f S2 B6 d& d% ~5 U领导提拔下属，目的是为了贯彻自己的某种意志，你有没有能力并不是核心的关键，关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。
, m' J. F& D0 T1 e7 p* k( @" }- [3 L5 x5 p: k; |7 Q
领导提拔你是为了延伸他的权利，而不是剥夺他的权力。 3 }( P2 F5 i3 @
% l _6 V+ \ R6 [2、把领导变成残废，你才能上位。
2 E% S6 J: L# z; k' y4 P& Q
7 y" a. X4 \( l& i* @4 @5 G; ?) Q如果每次接到任务之后，你要多想一点，多做一点。要想到领导的前面，做到领导的前面，才有可能得到重用。
0 J+ H3 h k- L9 I/ z
; X9 J* I6 N+ T/ z1 j, @比如，领导没想到的，你想到了；领导没做到的，期望你做到的；或者领导没想到的，让你做到了。 5 g) G# r" o$ G$ h6 [
. U9 l% Y! Q8 ~% P- {& Z- k你总能超出他的预期，给他惊喜和结果，你还不抢他功劳，他对你好，就能让他赚更多，他肯定要提拔你。 0 A" L$ b6 w" l+ e0 |- Z
8 e# v9 A/ L+ f0 M$ ^9 I2 J3、要会做事，会说话，会来事，才能得到重用。 ( L* f `5 I8 a# @; Y
4 X2 B6 ^) K3 J" v) ]$ [
要重点做领导关心的事，说领导关心的话题。
+ `* ]0 J& }. x& o
3 g' l! _1 c; I5 o5 l这并不是拍马屁。 ; d J4 i) ^1 N: F- f1 A2 V( D
+ ?" ]. q: [! _+ b" b# m
领导关心什么，你就要做什么。 # O: ~+ E& | {$ C" b, }
% T2 ]/ K" }" P在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本，那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。 & G* |8 _' X8 r+ `) j
" X* Z* K. W& g6 t
这时，你除了日常工作外，是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来？但不要被动等到领导来安排，有苗头了，你就要开始干了。 $ i; f3 B5 E5 s
# w; r2 }9 h. P5 I# ^" S
我是领教过这类人的，屁本事没有，成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛，能看到问题。于是特信任他。
2 F- O/ v$ F! l* a: w" c
% m4 T# L; f. U/ s9 d但你不得不佩服这人有比较强的观察能力，能找到老板关心的事情，并能引导老板重视起来。 9 X- g% _6 ], v2 c; I" P
- b6 S1 _5 a9 Q5 K- F3 C
4、人际能力是至关重要的。
- M5 ], j& Z* I. I# s! B9 q8 [0 _! x2 p! g' z& ?: p! d
曾看到一个毒药： + O* b& \4 ^$ P% b0 ~: L# S! h# J
' E) [- h" @. T! D; P- l
职场的现状往往都是:
. O+ c# K1 ]+ s, |1 P+ {$ f8 ?2 }/ u+ D. T- h+ ~! X& T* e$ }1 g9 H+ s
表扬----溜须拍马的，
4 I7 s) o% u! w4 a: J2 R& V" B7 i5 Q! m
( z8 m5 C0 l* ~7 g提拔----指鹿为马的，
: c6 d* j, {$ M+ P. r* k4 z! X B. F) c- u( X( X) ~
冷落----当牛做马的，
" P( b1 x+ b0 p3 ]
8 k! ^3 H! d& p# h; T整治----单枪匹马的。 , b/ u1 L. m4 r2 D) l+ r
+ {: g9 Q A1 Q9 d: S智商高，情商也高的----春风得意， ' K7 p2 ]) m# d
2 t. r% n: k( @/ A/ _; _+ {+ b& b智商高，情商低的----怀才不遇，
$ c5 E8 A( p8 X j1 \0 P; I- Q9 [) z- a4 D. B6 E7 h
智商低，情商高的----贵人相助， : m& B# \- e4 D8 t5 r9 {9 e
$ r3 N! B8 x" t) @& ^, f$ O% F
智商低，情商也低得----一败涂地。
% e8 ^2 N6 p X' i2 t4 S- y$ m$ G7 n
这确实道出了职场的一些潜规则，现实很残酷。 0 r) m- m' L/ J8 S3 W
# a5 ?& _) Q* p( D. d7 m$ H' [' y
| 
发表于 2024-12-21 09:34:14