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[职场技能] 职场中,拼命工作就能得到领导重用吗?明白这4点,才能得到重用

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发表于 2024-12-21 09:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
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职场中拼命工作除了能感动自己,还能感动谁呢?
' p$ g% U5 V3 w, ?! l) O
1 l8 Q# ?! o1 M& T2 }5 @6 ?6 G
2 }( H; E# C: {. ^/ O  d以下是泻药,慎服。1 f( `# w( c; C( T2 m5 o% k2 u  g
: o% q% u3 @/ |3 G* r6 Z
一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活,这是最傻的行为,这是不会干活的人。
% Y3 h* h/ L! H8 C7 \. t8 E
  Q2 m! c) V7 {: J9 N) A' ^, t1、你的价值来自于对方的期望值。9 m1 U; g7 o5 M$ N6 W' H* ^2 G/ K

, G+ H7 T1 F5 ^, w3 B! k你一上来就拿出120分的力气去干活,那领导对你的期望以后就是高于120分,结果你慢慢累了,然后用80分的干劲去干活,领导就会觉得你懈怠,你这人工作态度有问题。% a  L  S4 v% D
$ o* b4 I6 g+ q: K' h8 B
但反过来你先从80分的力气去干活,别人的期望值就不会太高,你慢慢用90分、100分、120分,反而会让领导觉得你在不断进步,我觉得你这人还是蛮有前途的,然后接下来每一天给他的都是惊喜。
- E/ k6 E1 [* t( Z. v+ K# c+ l
  L: W3 |8 t6 u- A2 \, M这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
' d# `% z- a, F/ c
$ G4 ]0 N2 U# b) E+ P2 \% d- c1 i你一来就表现得很能干,交出了150分的成绩,领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分,就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。: r0 V$ Q1 o0 E6 @  `1 r6 }2 ~
" W9 {4 c, p* F" T& `
反之,你来只有60分,刚刚及格,但后来慢慢做到70分、80、90分,给人感觉就是你在不断进步,你值得培养,你有潜力。反而对你格外的信任。
( j# E! T! `0 ^' e+ c# Q( g
3 |, H4 \# o  m2 E0 x+ y2 L2、拼命工作只代表态度好,顶多只能说你有苦劳。+ Z: R' Z4 G  a3 ?0 Y# N- k  u

; ^9 M* z+ ~3 b* m' i如果没有好的结果,领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法,没有能力,所以才做得这么累。0 `! N3 d( U  B/ N/ g) G* e6 X& v

, d; X" B- C0 X2 e3 M# t/ |7 N* e# w2 Z% a/ V) Y+ c1 F* l9 W
二、如何得到领导的重用?/ c$ n/ [7 n4 Q( C

" k% F8 F! X1 p8 M8 |: }9 R1、是不是你努力做事,把事做好了就可以得到重用了?
: b* G9 m3 ?) t* h. y+ T+ N5 u, Z3 r- ~$ U  C5 ?, s5 q2 Z
非也。有能力做好事情,只是增加了重用的可能性。- |5 |* ?! h! n" ^0 Z

$ t% }/ r8 Y5 p4 Y7 i3 [6 L$ M; D领导提拔下属,目的是为了贯彻自己的某种意志,你有没有能力并不是核心的关键,关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。
! C) [" w+ }/ d" E6 ~2 C) k# V9 i2 y) l
领导提拔你是为了延伸他的权利,而不是剥夺他的权力。/ d! v' w, ^' l5 D: s5 w
1 [2 p, @* |  r
2、把领导变成残废,你才能上位。
+ Y: u* j: o( s. p! s; m; O( }+ ]' v$ i" |
如果每次接到任务之后,你要多想一点,多做一点。要想到领导的前面,做到领导的前面,才有可能得到重用。
6 L; t, z9 }7 n2 U5 q' P5 n8 \& \$ {9 _# H" I! e$ i9 J
比如,领导没想到的,你想到了;领导没做到的,期望你做到的;或者领导没想到的,让你做到了。
; G) ]3 _2 J) F1 J- i# S" X
' ?% [- Z7 ?: G" {6 s* ^8 @, i你总能超出他的预期,给他惊喜和结果,你还不抢他功劳,他对你好,就能让他赚更多,他肯定要提拔你。1 O) u2 X* v5 b$ j* Z+ K
$ {4 |4 }8 H$ t, P+ T3 s3 O
3、要会做事,会说话,会来事,才能得到重用。5 i7 \% g" Z4 P. P6 k# \/ L/ `/ c
$ U% ^) m" Z/ r  _/ @
要重点做领导关心的事,说领导关心的话题。: X$ K7 c0 w/ P6 Y; r

& A1 q) [; [/ X/ }" @7 [# \这并不是拍马屁。, A- ^. o9 t0 g% t3 J

( A7 D( m- G3 {1 o. \% W6 ~领导关心什么,你就要做什么。% S0 x: e. y8 W% [

' \% m+ U5 d0 o% L, p在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本,那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。4 D  j& R  x2 S* ^' D0 b

1 ?6 \3 a/ _9 r* h  ~这时,你除了日常工作外,是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来?但不要被动等到领导来安排,有苗头了,你就要开始干了。
' E: |8 Q, u4 Z. {+ m* y- ^. c2 c4 C4 s7 Q% ^0 T( \
我是领教过这类人的,屁本事没有,成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛,能看到问题。于是特信任他。+ f  f/ [; J0 H, d' l
+ J) \& B! C/ M8 W7 \
但你不得不佩服这人有比较强的观察能力,能找到老板关心的事情,并能引导老板重视起来。
) _. `& g$ |4 I# j9 l8 ]" ]
' p( V- H$ q& k" K3 T& D4、人际能力是至关重要的。* P5 ]+ U5 w. J/ t4 O0 D
; H( l9 h4 m0 G4 T6 d
曾看到一个毒药:) K. X6 I7 H3 A

7 x/ B$ X+ {! d职场的现状往往都是:; m/ o  J; V% k% V' m" k0 c
4 u% y7 m6 ~1 o8 i( }
表扬----溜须拍马的,
' e% H+ [$ l: g3 I5 @8 {. M% B
& H% u8 C  s& ^* @: C( X% B% L提拔----指鹿为马的,
/ f. y3 _/ n4 W0 e( Z+ s! W5 V2 b- m7 k" p
冷落----当牛做马的,6 M& E1 P! @8 f( G5 `+ i3 H# L
2 |% A- B; i6 s1 o! W
整治----单枪匹马的。8 X4 D# [8 q4 l

' g5 I0 D( X) P# ~8 ~0 i) b智商高,情商也高的----春风得意,
8 n  M4 \2 W2 o- R3 U+ ]' d$ [1 ^/ P- m8 X' H& w! k
智商高,情商低的----怀才不遇,
. e5 l1 F6 ~# J! c0 M% {! g  x. h( K( e5 W: W
智商低,情商高的----贵人相助,9 d& W& A3 L5 N2 q2 v- |

1 |$ Q" D; |1 M智商低,情商也低得----一败涂地。
) W2 K/ s: S: G+ a  K6 X. }2 Y. I9 R3 H  W1 ^
这确实道出了职场的一些潜规则,现实很残酷。5 u7 S7 _+ ~& q3 J0 L" n: N9 V
/ i5 M) x  u$ B1 k/ k. ?/ G; {
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