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[职场技能] 职场中,拼命工作就能得到领导重用吗?明白这4点,才能得到重用

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发表于 2024-12-21 09:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
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职场中拼命工作除了能感动自己,还能感动谁呢?
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5 y+ I4 s) O: X6 L; X# D/ E+ C8 f
以下是泻药,慎服。
7 r5 }7 Y8 C3 s& `. }. k* a+ |9 P- r1 D) E9 K# v, C* E& L
一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活,这是最傻的行为,这是不会干活的人。( b1 c8 N: m1 R% |
' V8 ^: k2 Z: x3 h4 m
1、你的价值来自于对方的期望值。
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你一上来就拿出120分的力气去干活,那领导对你的期望以后就是高于120分,结果你慢慢累了,然后用80分的干劲去干活,领导就会觉得你懈怠,你这人工作态度有问题。8 l. @$ m( s4 j3 z5 g4 O# ?  {7 m6 h
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但反过来你先从80分的力气去干活,别人的期望值就不会太高,你慢慢用90分、100分、120分,反而会让领导觉得你在不断进步,我觉得你这人还是蛮有前途的,然后接下来每一天给他的都是惊喜。' W* g  ~5 N, j
! Z) j: ]. {; ~
这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
3 _- J) w6 A) `7 J
8 P; _7 Z: Y' R! R! u你一来就表现得很能干,交出了150分的成绩,领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分,就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。  j- |3 o/ J$ Y+ |6 D5 `' Z
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反之,你来只有60分,刚刚及格,但后来慢慢做到70分、80、90分,给人感觉就是你在不断进步,你值得培养,你有潜力。反而对你格外的信任。' Y# P5 w$ N9 g* a0 D2 [7 s
& E7 y. p, F0 Y& y6 C6 C' U( A0 G& @
2、拼命工作只代表态度好,顶多只能说你有苦劳。7 K' R& N# @/ f

, `: W. u8 ^, B- }" x# d  q: ~: e如果没有好的结果,领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法,没有能力,所以才做得这么累。
0 A1 l+ K9 }) @# |% Z/ N; y0 q: h- n4 Q  o+ ?

3 ~( H; T, W4 ^二、如何得到领导的重用?. i9 w& R5 z. u7 T6 n( M. z
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1、是不是你努力做事,把事做好了就可以得到重用了?+ }: [0 Q  j- O# F) r/ m4 ]
& J# L  w+ g* _3 a7 m
非也。有能力做好事情,只是增加了重用的可能性。" X9 Y1 d4 d1 d: n
& d* r+ t  d/ D6 D7 k" K; C
领导提拔下属,目的是为了贯彻自己的某种意志,你有没有能力并不是核心的关键,关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。8 b" C1 M) V0 x/ Y5 u
/ K: {6 ^8 M4 r* O, T
领导提拔你是为了延伸他的权利,而不是剥夺他的权力。
2 U4 t( a3 [7 ~0 p8 ?
, y' i5 q( T" }: M2、把领导变成残废,你才能上位。& F0 Q- u* w' P

2 C8 _8 ?4 v" c/ g$ e' k如果每次接到任务之后,你要多想一点,多做一点。要想到领导的前面,做到领导的前面,才有可能得到重用。: V9 [3 [3 Q# v6 o

8 c; Z& e  n/ }5 o$ M. E2 z3 @比如,领导没想到的,你想到了;领导没做到的,期望你做到的;或者领导没想到的,让你做到了。" m1 I/ [1 [$ I* ~2 b% X
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你总能超出他的预期,给他惊喜和结果,你还不抢他功劳,他对你好,就能让他赚更多,他肯定要提拔你。% b/ H9 O/ H- o# Z' ]

1 S( r6 M* i% v4 D! q8 ]% j3、要会做事,会说话,会来事,才能得到重用。
/ y0 P3 S3 @% T5 H) f0 r
1 ]- I& v# E  k# H6 C  L要重点做领导关心的事,说领导关心的话题。
2 X  Y4 ^: K+ n  W# i* D* t% @6 H) S% a& `7 h& C
这并不是拍马屁。
3 n- Q  n9 Z, g2 n9 d0 O
  W4 H: h9 j1 c2 F9 l领导关心什么,你就要做什么。+ O$ @1 F3 `* |: X* L% Z
) r; M$ c9 Y0 }* G. |  D' s; [
在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本,那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。( E& W) N/ s. m* u5 `3 N  H

2 C) A0 ?% p8 @这时,你除了日常工作外,是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来?但不要被动等到领导来安排,有苗头了,你就要开始干了。
, E. g4 R) D4 W+ H- v. A! e/ V
# A, q0 J) u8 x. b" p我是领教过这类人的,屁本事没有,成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛,能看到问题。于是特信任他。
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但你不得不佩服这人有比较强的观察能力,能找到老板关心的事情,并能引导老板重视起来。4 ]/ D) x) n7 ]
; W6 \- S' z: E: Y. Q; o( [( X
4、人际能力是至关重要的。
# @/ e7 R0 _- L# u0 j$ n8 M2 B$ H2 D# Q6 L
曾看到一个毒药:
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职场的现状往往都是:
% R4 u: H4 Q1 Q! a8 u1 q' ]& q
/ q# e8 I, A! l- [  [7 Y( H) N表扬----溜须拍马的,% H  c4 m! y& R: d
$ R' {7 Y2 W# g, }4 _
提拔----指鹿为马的,! R2 ]  Q* `$ q* D* Q, ^; ?
, {1 S$ I  s& F+ m
冷落----当牛做马的,
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整治----单枪匹马的。
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智商高,情商也高的----春风得意,
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智商高,情商低的----怀才不遇,8 s. P! |& X% r. w+ v

) {0 m  o. c) [$ u6 k& P智商低,情商高的----贵人相助,
: F/ ~; x2 l  T$ [: I
( k( l/ v5 s2 R' }/ D- l智商低,情商也低得----一败涂地。
  e8 W  f2 Y* }( G2 N( {( i, P) f& L* U9 j3 B0 }
这确实道出了职场的一些潜规则,现实很残酷。
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