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[职场技能] 职场中,拼命工作就能得到领导重用吗?明白这4点,才能得到重用

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发表于 2024-12-21 09:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
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职场中拼命工作除了能感动自己,还能感动谁呢?; v3 O0 Q% ]& l0 i" b
) Q; a% Z; a, C7 ^
2 S( i2 o' Y- @* r, A, ]
以下是泻药,慎服。' y3 @  @1 Z$ d$ `
" _1 O( F3 Z' R& P
一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活,这是最傻的行为,这是不会干活的人。8 Y9 P" e6 B/ g  x3 M
; |& A% P/ ^; G
1、你的价值来自于对方的期望值。, {: z  L) Y$ [  `" H; [
$ y1 v! r* R$ U+ {" e5 b
你一上来就拿出120分的力气去干活,那领导对你的期望以后就是高于120分,结果你慢慢累了,然后用80分的干劲去干活,领导就会觉得你懈怠,你这人工作态度有问题。
% O+ I; X7 w4 q/ w. i7 ?6 P* \  c! O, n0 f. ?
但反过来你先从80分的力气去干活,别人的期望值就不会太高,你慢慢用90分、100分、120分,反而会让领导觉得你在不断进步,我觉得你这人还是蛮有前途的,然后接下来每一天给他的都是惊喜。
$ _* @6 [$ h  i9 s& j% ^7 x9 H) i! i9 g' Y* v" ?6 i
这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。8 [' Q" Y( a: S: d

6 N, z) D# X4 {) _你一来就表现得很能干,交出了150分的成绩,领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分,就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。# U3 p( G4 `1 ~2 b$ _
- k/ ]: v* a; }
反之,你来只有60分,刚刚及格,但后来慢慢做到70分、80、90分,给人感觉就是你在不断进步,你值得培养,你有潜力。反而对你格外的信任。
. n/ Q6 P" w! m  c% [
) i: k' T8 B+ ^7 S7 V2、拼命工作只代表态度好,顶多只能说你有苦劳。. x. [& T& \  x+ v( a
5 B+ x. o) W3 V2 h
如果没有好的结果,领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法,没有能力,所以才做得这么累。
. E2 v7 i6 G# x+ y
9 ?$ v9 r/ B" o: W4 q0 n5 r& V# ?1 j9 L
二、如何得到领导的重用?3 a, X$ K* i2 y' M0 G
1 r! w: P+ k* W& I) G
1、是不是你努力做事,把事做好了就可以得到重用了?
3 u# x; k- t4 ]1 t
7 u5 Q9 O) v8 Q: ?2 C非也。有能力做好事情,只是增加了重用的可能性。/ G. m8 w: r: f. U% R; H

  d5 z) H. j1 s  j领导提拔下属,目的是为了贯彻自己的某种意志,你有没有能力并不是核心的关键,关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。: f0 t9 R8 S6 M- U1 e1 L* [

" w) E# i8 o4 J: I领导提拔你是为了延伸他的权利,而不是剥夺他的权力。
* M* S: a8 ~2 V2 ~6 z- S) E& D% y( O8 z
2、把领导变成残废,你才能上位。% |+ e! B  H1 k6 {2 R

( r1 {, Y: C; P9 q" G' ^. f& K如果每次接到任务之后,你要多想一点,多做一点。要想到领导的前面,做到领导的前面,才有可能得到重用。
' D3 w+ C0 A# m% P- I& |. G; q/ g0 q0 z1 P+ E' |, v6 J" j1 Q5 a7 g/ l
比如,领导没想到的,你想到了;领导没做到的,期望你做到的;或者领导没想到的,让你做到了。
: p8 j6 E) q, a, u1 l7 Q% L/ \- \0 p  }4 d& U3 [3 {6 i$ @
你总能超出他的预期,给他惊喜和结果,你还不抢他功劳,他对你好,就能让他赚更多,他肯定要提拔你。
& f# K) t' `: q6 U5 Q2 S' T; B+ D  H4 u, E1 z
3、要会做事,会说话,会来事,才能得到重用。
! f0 t9 g& p. ?  {7 q
+ ^, T5 c; J: \- k要重点做领导关心的事,说领导关心的话题。4 L* L1 w4 e8 H0 I/ @3 a
$ X% s% T' R) H. J9 _
这并不是拍马屁。
6 `. |' S1 B; G/ y! f5 X
$ L, {' U# _6 D0 C, T$ r领导关心什么,你就要做什么。
+ v  R: F0 s9 n; ?% f: j' g  q- U1 y2 k) n& y
在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本,那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。5 R! n1 C# i& e# M7 I. O& j# D. T

1 k, W! R/ ^8 m1 j% i: {2 ~. Q这时,你除了日常工作外,是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来?但不要被动等到领导来安排,有苗头了,你就要开始干了。* s' l' O: }, L( U
% Z( g- @+ o+ c2 J0 {
我是领教过这类人的,屁本事没有,成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛,能看到问题。于是特信任他。
; z4 f( o9 |7 ^: q, |5 y7 C; T9 m3 ~) c6 v
但你不得不佩服这人有比较强的观察能力,能找到老板关心的事情,并能引导老板重视起来。; r$ N9 x/ A( w* E8 e$ k8 n

9 l6 g% ^6 R2 H  r4 j4、人际能力是至关重要的。% n  H; f/ {8 [9 |

; u* \% P0 E# ^曾看到一个毒药:
# d  Q7 P8 [' v4 n7 q# T+ f
" s" \4 {$ G* M+ a( [6 Z) s- i" L4 H职场的现状往往都是:% }! B+ J: }7 Y% ]

" N- l, n3 C9 w$ K表扬----溜须拍马的,6 x% e& V3 ~& D! g: O
# N1 X0 I* U3 Q, }3 B8 F! D& A
提拔----指鹿为马的,
9 i0 Z! m) y. E& o2 A! L1 }) m- A- B
冷落----当牛做马的,9 I* h$ K; n* s' |
' o5 M" _2 i5 L9 U
整治----单枪匹马的。3 u1 ]1 U6 R1 W( `
& @7 l1 T0 K1 [, P! w0 A# }
智商高,情商也高的----春风得意," f4 e2 F2 I" {7 _3 g8 F  J6 V
) f) A9 E& y& M+ m
智商高,情商低的----怀才不遇,2 j: |5 v  W: U9 l. a
; p, A0 ?5 S5 M# U: r% G4 H
智商低,情商高的----贵人相助,
$ A7 ^. U/ A1 n7 U1 Y! e; l1 O3 U% B/ E2 b
智商低,情商也低得----一败涂地。: f! a# m  m" R' i, h

2 f& |7 v7 R  j0 u3 a9 Z这确实道出了职场的一些潜规则,现实很残酷。
- y2 n% Q) |; z' l: D" H! X! e$ l& a$ G. k- R# a
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