一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。
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! J5 o5 D  K: X! p1 S4 h理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
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4 i7 b' v- n: `3 N+ x% ~' H1、分清事情的轻重缓急。
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他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。

所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
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, @* `+ ~6 d8 A/ {6 f$ w0 Z2、按计划安排工作。
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优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。
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二、培养员工

! D6 s+ B" E& D6 V/ G; q* e员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。
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$ T' H+ h& P' g) o1 I; p8 V例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。

三、检查


检查分为过程检查和结果检查。

. k  @) \4 D2 y8 s过程检查有三种方式：

. g1 R5 ~4 i9 |2 E/ c+ p一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。

5 ^4 `0 [+ c* I; l7 D$ V) x结果检查有三种方式：

一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
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不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。

四、员工激励
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1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。
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( ?/ A- `- X# a2 e/ ]# B表扬可以塑造员工的行为。

+ p+ b2 t% m$ O5 L/ {! c& i表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。
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你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。

2、批评

1 |+ H! B( V- n; f0 L( m' \当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。

如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。
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' o; S# u+ I8 [; z0 J& u有几点应当注意的：

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. L% r: E+ r% \1 y1）批评的时机

比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
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* @3 Y. @' j0 K* ]% j, \再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。

/ U' v$ v8 Q- I& E' f2 e% B& i2 L% f2）不要让批评成为批判。
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应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
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比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”
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3）即便是批评，也要尊重下属
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比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”

4）要正反馈
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小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。
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5 N& l3 R4 g- [如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。

  d6 W7 y* q/ h" x4 A& A: `5）不可扩大化

9 l# d# B: t( y+ E批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。
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当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。

单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。
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, v9 H: C/ q& l" J# i. o$ \+ U8 Y五、团队管理
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/ S- {/ W, [! m( O+ i4 @: m4 k团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。

1 R5 f  t5 l# h4 m7 m. v) z所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。

2 A) Y3 k9 C) V; B; ?% u当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。
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所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。

( y( b% L0 Y1 I! _& T4 y. C总结一下：

3 t0 I- g# X/ ^8 S优秀管理者，每天的工作有以下几点：

1、复盘，安排第二天的工作
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: B; J' G" X0 {8 {/ z0 {2、培养员工
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3、检查工作

4、员工激励
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5、团队管理

. B( r4 Y' F, V6 g. }5 e以上。
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