一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。


理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。

1、分清事情的轻重缓急。
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他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。

所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。

2、按计划安排工作。
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优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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: x- e1 m& C) N: T) `安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。
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二、培养员工
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  O5 Y" w% a: U* v员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。
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  p* l5 d1 v& c8 Z/ h+ d例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
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三、检查


5 F  A" C# U* r) O; l9 `检查分为过程检查和结果检查。
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过程检查有三种方式：
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一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。
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结果检查有三种方式：

一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
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不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。
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四、员工激励
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0 ]( D# {. }; y/ y8 U7 o1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。
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表扬可以塑造员工的行为。

* R2 E3 e& d' M3 @% B* r! _表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。
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你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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2、批评

当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。

1 f# v" V0 w8 K如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。

/ W; k5 w$ i& L' W" u4 R有几点应当注意的：

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1）批评的时机

3 Q; @; ?: O1 e/ x比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。

$ u* d- q8 }* R8 W' c再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。

2）不要让批评成为批判。

应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。

比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”

3）即便是批评，也要尊重下属
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比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”
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4）要正反馈
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小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。

如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
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: Y3 z2 H0 j0 d9 x4 Z# |5）不可扩大化

- j2 _! V, J! y: h9 P" K2 D批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。

当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
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) D3 w2 ~% G- |- X9 {8 x单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。
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* \6 q; ^* O, u' q! b6 T  f. l# J五、团队管理
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团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。

% `: K+ n* x- [- t  M所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。
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+ A+ |8 Z" v: p1 \% |8 `3 b. n: d当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。
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所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。

总结一下：
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$ Z% d% m" f, i3 ~+ y优秀管理者，每天的工作有以下几点：

1、复盘，安排第二天的工作

, c. ?) \1 l! U1 m2、培养员工
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) r( p! h' T% H" }5 C3、检查工作
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/ s0 c  V6 ^0 T7 W9 k4、员工激励
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. ~, Q( P( b0 ^8 U8 B8 t% y' `' J5、团队管理

以上。