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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题- U+ J) {8 @1 J
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$ Z" _5 x1 z0 f2 c$ D7 y关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。
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劝退不等于解除劳动关系! |1 r# A8 |5 p! p! V2 }3 Z
; H! E7 u) |+ B' {$ T首先第一个大家很多的误区是什么?7 y2 m) L& Q. c9 f9 ^; z" ]
觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。
) Y$ t+ K0 O, x4 b( G所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。3 x' k0 E6 u0 M6 S& R* o
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协商
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8 D9 I& g: ^% Z" b第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。
, z) ]! d, s8 m/ m: ^5 J' ^比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。$ h5 s$ @9 j- D8 {, g
我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。
. i* ^6 f3 M( N% C双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。9 ?# y' n: E9 Y$ r n
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辞退: @8 B' f* x2 N8 n- Y
5 i3 C+ L/ [9 z( C, }; w- j. L那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。
& X. C& b/ v/ `+ P$ i4 \那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情:
' Q! B- l! a; H* y* ~比如说:
' T1 h7 S/ A7 [! ~& X公司是不是明确解除和你的劳动关系;
3 R8 c% ~: C4 @ y( f包括解除的理由是什么;
- q- D u$ w- j, p9 i包括解除的时间是什么时候。) U6 \. G7 i7 f
如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。; e+ |1 h2 M4 N0 U" t4 h
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, V# P+ [3 h: p A被迫辞职1 S8 P0 Y$ R* E
}2 m7 x ~) B% p, g第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗?
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