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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题
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; B1 Q' R& e* e9 }0 q9 ?
; o& S1 A2 }6 E关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。
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3 G" g6 J2 ]# Y6 N! X. [, a& G2 ?1 j劝退不等于解除劳动关系- m2 J2 z% R( Y- E# C& o
+ y! ?; }) x5 k7 d' b首先第一个大家很多的误区是什么?* K, n% {1 L- v" k4 ?
觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。: W- p) A5 A+ [! Y2 e
所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。
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协商1 X: p; a/ S' K0 |, f
' @! ?3 s( W4 B' w1 i7 X" d第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。& ^1 w7 E7 w' V% |" f( N
比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。0 t+ a/ V1 X4 L- v0 P/ N+ x
我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。$ }+ ^6 S: K" h* z: d7 a
双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。; q4 o% ?6 X {7 v6 b I9 `
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/ H5 T% c& S, D: S% w辞退
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那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。
5 I3 c) y P& `7 X- e1 n那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情:1 y; m# H& P6 S1 P! j
比如说:
* B+ D `9 h o x公司是不是明确解除和你的劳动关系;1 \4 l6 g, P" I# j- R4 S) x9 f
包括解除的理由是什么;# g6 b, }' V* e
包括解除的时间是什么时候。/ D( U" C$ V: e+ A+ w8 V8 b/ }
如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。
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( \/ c+ x$ o! F3 x. x" { Z: A被迫辞职
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6 T8 H) f$ M% D! V5 p$ ]. A. X第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗?) D; x/ [& C; `; {3 z9 m: u
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