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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题 2 Q) |1 A( p' D
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关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。 : H; L. c' j) H/ u3 R8 Q: r5 h
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2 M+ s# P& N6 I4 S$ J. Y) Y9 Q8 D6 C劝退不等于解除劳动关系
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首先第一个大家很多的误区是什么?
, g; n3 _0 k! o: F2 f( B9 M% p+ l觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。
3 P2 K1 [% N. l# O所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。
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/ X3 x6 b M' \3 H# Q4 q3 z5 n协商
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5 n. G. i3 ?1 C/ o1 }2 I' j! p! O0 R第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。
; k7 [: o- c& f2 ^: m- W! ?9 U# A比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。
3 E8 P' G' R- P( T0 N* S6 n" T4 G, V3 N我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。
) e& ~ p7 f9 n) j# w0 O* a1 h双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。 $ L+ i& N x- l7 S
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x+ D6 U8 k0 A5 h9 w辞退
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那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。 / o( d. Z2 @0 N! J, @5 x2 Q' c
那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情: ( ?' Q& w$ ?! S8 w2 C! h+ H
比如说: 9 }4 X% g" W3 d
公司是不是明确解除和你的劳动关系;
0 z5 e* t+ i4 k0 B* h4 X2 E, ?4 p包括解除的理由是什么;
$ I4 o0 o8 w ~( B! g0 ~& g包括解除的时间是什么时候。
& I' U! Y4 z0 Q如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。 0 \( e. f Y v( }& M' P0 V
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8 K* ~3 ~6 L# f0 W- w6 N2 G! D被迫辞职
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第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗? ! T1 z. Q! P+ Y. O( L
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