年底了，年终报告这样写，决定你拿多少年终奖金

有钱人 · 发表于 2024-12-16 15:23:40

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年底，你是否感到既期待也有点难过。

期待的是这难过的2024年终于要过去了，即将迎接新的开始。
难过的是一年了，今年你好像折腾了很多事，但又好像什么都没有做成？
说挣钱吧，今年自己消费也大降级，说没钱吧，可好像又不至于山穷水尽，还是能过下去。
这一年可能你过得很平淡，可能你也经历了很多事，但终归日子还是平平常常的在往下过。
年终，不论作为个体、还是团队，我想大多数有认知的人都会对自己这一年做一些年终总结。
今年我买了个房？今年添了车？今年有了个宝宝？今年我晋升了......
又或者今年还是如常，我也还没变成自己想要成为的样子，虽然感觉今年没有一点收获，可能感觉之前还有所退步，但如果你自己心境平静了很多，如果你还是健康的，那么，你依然幸运。
时间的齿轮不停的在转动，我们也在被推着往前继续走，存在，便是幸运。
网络上不停的在说预制，预制，我也趁着这篇文章，预制一下祝福：
"新是希望，旧是回忆，我也提前祝看到我文字的你"新年快乐，来年顺意"。
职场十年，临近年终，作为一个参与各种团体年终会议的发起、策划、组织、主持、评委、流程把控......综合型的参与选手，我想我应该有点发言权。
不乱年终以什么模式进行，年终汇报都是年终会议里不可缺少的一部分，也是较为关键的一部分。
年终汇报做得好，决定你能拿多少年终奖？
年终汇报做得好，才能更好地在来年职场中获利，赢得竞争。
许多刚出职场的小伙伴或者是很多在职场中一直不温不火的老油条，对年终汇报这个事不重视，甚至反感，所以每年的年终报告都草草了事。
那你知道为什么奖金你没有或者是奖金你永远都是最少？自己也算兢兢业业，规规矩矩，晋升或者关键岗位调动永远没你的份，好像公司有你没你都一样嘛？
伙伴，这是个竞争的时代，普通人要想在职场中赢得竞争，就要去争取。
现在这个时代要想真正做到躺平，真的不怎么现实，除非你是富三代，你家有稳定的上亿资产，并且你能保证自己和家里人身体健康、不乱挥霍，守得住财，那才可以真正说躺平的事。
在此我只说大多数，还在职场中的打工人。
你的年终汇报是用什么方式体现？
最好的年终汇报方式是"PPT+个人讲解"。
这里分享一个个人演讲技巧: "谦虚+感激+表态"。
如果是到公司一年左右的新人，公司比较大，人员多，平时没机会露面，要让公司其他部门或者相关重要领导记住你，最关键的第一步就是你的自我介绍。

如何让别人记住你？
演讲顺序：汇报如果是按照各部门各层级安排，或者抽签那你按照安排来就好；如果是人性化的公司，让你们自己选择汇报顺序，尽量让自己做前三或后面两个演讲，这样更容易被记住。
自我介绍：基本信息和现状+能力和相关经验+加入公司的原因。
PPT展示重点：自我介绍、参与重点项目、带来直接、间接创收、你的成果、相关数据展示分析（产品利率、成本分析）、改善意见（市场趋势、模块现状、未来建议）、个人成长历程及提升方向、职业规划等等根本岗位性质来叙述。
合理的进行拿来主义，不会做PPT有专业的网站，不会图文数据，也有专业的图文生成，你只需要填内容、数字，即可获得一版专业的年终汇报方案。

想白嫖的抱歉让你失望了，本文不会放任何PPT内容模版，更多的职场干货、知识需要付费，请你理解。
一直以来，不管带多大的团队，这多年我的管理理念就是："仅示范一次，每个最强个体都能散发出他的光，团队能量不足时，我可以是那个蓄电池、能量棒，可以救急加能，但发光始终要交给你们自己。"
讲个我自己的亲身经历，几年前我还是一建筑行业私企的综合负责，这里一句题外话：市面上很多人会区别什么国企、央企、外企、私企，带有色眼睛对待不同企业的人，我待过国企也待过外企也有过私企经验，可以说，各有优势。

当时，疫情已得到控制，原定的全国的年终会议从线上变为线下，我也飞往深圳主持本次年会。
会议之前，关于近一年员工绩效和奖金，我和董事长、公司财务负责人这边沟通，一致决议：绩效正常进行发放，奖金在我和财务总的极力争取下，董事长同意拿出10W来奖励先进、抽奖资金。
虽然受疫情影响，当年营收比往年降低了几个百分点，但总体来讲还是盈利状态，现金流一切正常，为更好的"复盘往年工作、部署来年战略"，各分公司负责人、项目高管齐聚深圳。
年终会议和活动分开进行，年终会议结束后安排晚宴，期间去宴会路上，我再次和老板确认活动流程和奖金分发，当天现场参加晚宴活动的伙伴仅200人左右。

中途因为要确认晚间活动流程衔接、准备相关事务，我便和老板一个车。因本身是公司综合部负责人，人事也是由我负责，所以我们会聊到下一年人事变动及人员规划，这一个模块，我和董事长结合人员的平时表现和他们的年终总结、规划，而进行讨论。
另又将现场年终奖金增加到100W，承认付出、鼓励优秀。
年终奖为什么后来增加了？部分原因是因为老板的格局，有部分是因为大家的年终报告让老板看到大家真正在做事，创收、也在解决问题，团队未来可期。
所以你现在还觉得年终报告是很简单的一个事了嘛？
各分公司总经理、副总的晋升和降级，项目部管理人员的调配，也大致都商量出来一些人选和方向。
记忆中比较深刻的是一个项目的技术负责人钟工，当时我们年终会议作为技术负责人是没资格参加，但因项目经理电脑基础比较差，他作为项目经理助理调配到会议做记录。
毕竟PPT是钟工做的，项目经理的表述并不完整，所以最后我们便让钟工进行相关解答、补充，小伙子岁数不大，但沉着冷静、语言陈述逻辑清晰，给人一种专业、踏实的印象。
正因为此，我和董事长在去晚宴的车上便商量，来年新的项目，由他来负责，给他机会锻炼，薪酬也按照新进项目经理发放。
所以，看到这，伙伴，我不知道你是否能明白我想表达的点。
"要想在职场上赢得竞争，脱颖而出，不仅要有足够的专业能力，还要让别人看到，也要学会演讲"。
最后，年终报告真的很关键，所以，你的年终报告写好了嘛？
我是点点，用经历续写，感谢你的时间。这下半场，只想用我的点点经历，小小体会，分享感受、感谢你的陪伴，如果你能感同，欢迎一起同行。
很多问题，其实我给不了你答案，我的存在，只想你“赢”的概率大一些，有时候可能你正在局中看不清，那就让我这个局外人给你一些方向，我最骄傲的就是：”一直保持解决问题的能力”。
这里有故事、有内容、有情怀、有干货，如这三言两语能解你心里困惑，那是我所愿，感谢相识，亲子关系咨询、教育咨询、就业分析、个人优势分析、职业规划、职场减压、创业分析、项目评估等欢迎点击下方关注订阅，愿你开心、破局。

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