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[在商言商] 几个人合伙的生意,创业老板的第一课,进行股权设计

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发表于 2024-12-3 11:07:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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生意暂时还不大?
4 V2 v6 Z4 Y1 X# L3 u5 x- H' G" P! a; a5 d& o
都是很好的兄弟伙?
% c* l2 W) B+ B# ?3 L大家一人出一点,后面盈利或者做大了再说?/ G- d9 ]3 s. r5 s* U
.......
& x, z4 L/ S6 u7 v: x4 t& w+ U各位老板们,创业前期,是否就像上面一样如我所说?. L: A- @9 ~' p5 e4 J1 }
5 _  v2 @( V( O* A9 y
可越到后来,因你没设置股权架构,不懂股权设计。% t/ D* k- f+ l& p
几个很好的创业哥们闹得很不愉快,甚至变成仇人;; x# n3 x0 ]) O3 w
有的人偷奸耍滑,工作效率低下,有的人激进,时常抱怨却无力;
, a' P7 C5 Y. W5 c- s亲友合作的生意,同床异梦同室倒戈;
  K, q# Y/ e/ _新进资本吸引不进来,失去融资能力;1 S5 H7 I1 J$ S$ }$ r
项目是个好项目,但看不到前景;3 N! c3 J: c& h) n
自己一手创办的企业,结果为他人做了嫁衣?8 m) m, h& O3 x
生意一直不温不火,挎又挎不了,但又无法进一步扩张?; s" i2 U) p3 M9 n  H* g. V/ E& t
等等......./ @6 j$ g- g+ p2 W* N5 U/ N
是这样嘛?
" V. l! Q. h. i: x很多人都觉得摊子还太小,谈不上什么股权?所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
8 d- |5 f  Q4 ^5 t! i; C, N- J! F但往往到后来,会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲,感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。0 Q7 t- q- l' Y9 p
最终,很多人创始人经历合伙创业、撤资,重组等等,继而又回到一个人创业模式,一个人苦苦支撑。5 O% p/ l: Q0 V9 [3 w
所以如果创始人前期项目启动,需要几个人合伙,一定要了解一些股权设计方面的知识。
: f8 `2 G" h) s& A0 o 640.webp ! t' ~- V+ b  o4 H2 L: P( g
. Y0 c+ Q2 ~+ ?

' e0 R5 P/ l: q: T3 d( x(注:以上数字1为大股东(最好为企业创始人),2为合伙人(二股东),以此类推。)
( @, ^* r/ T' c* M# b以上为合伙人创业,原始股的股权设计建议,原始股亦可作为员工激励,建议仅供参考。  Z& y' ^8 P% ]/ x
结合之前有篇文章:合伙人制企业,怎样更好进行股权划分及分红机制的设置(创业者入), L: A  x1 e  v7 K" e8 E/ {5 E
股权是企业的命脉,也是老板的第一课,也是最重要的一课。6 J  V- F8 Y, w2 V# {- D1 O7 u) g" L
9 n! g1 L/ I3 x+ T8 y7 \' ~
生意再小,合伙制企业,千万不要忽略股权所起到的作用。
  _$ w9 F0 A, }; U! G- j* F' f1 ^最后,现代市场经济的飞速发展,人人都是最强个人IP,一个人可能走的更快,一群人才会走的更远。
; S. T2 D$ x# p6 k3 D2 _普通创业者想要出圈,抢占市场份额,最终都会形成一定的规模。
7 w$ ^5 n- ]. S8 n3 b有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
; T0 [! n6 X! R" i8 e4 \! t' F规模就需要一个个超级个体组成,形成合伙制企业,赢得竞争优势。$ K* a7 |. A2 y7 F

& N  X9 ?8 ~7 O& T) |$ U% t8 I& ?
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