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生意暂时还不大？
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9 [' e5 [+ T% Q' V% t! B都是很好的兄弟伙？ 4 y) H, `+ _4 O. V- Z
大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？ # c3 X# b% n* f: x) s1 G
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5 M; P) X0 `5 S" |) z: u* [. E各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？ ' S) d+ V" s5 f/ I D
$ f8 b8 W6 Z. a. Z0 i+ z% r可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
8 C. ]: b3 w7 a$ G7 y几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
& s F, x; ~) `- c有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
0 \5 c. x9 K5 t; `& o* ]( f* J D亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈； 4 }1 N! U# j. [/ H
新进资本吸引不进来，失去融资能力；
) w( C, \' ?' O, x$ b项目是个好项目，但看不到前景；
) p" p7 `9 z i, I0 I3 P自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
+ k* Y3 e% p. t* F* Q. F; Q生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
) \5 |' A3 Y; c( e0 i等等....... 3 ~3 _& ` {4 b8 r7 c1 ?7 g; ?* ]% E' ^' i5 l
是这样嘛？ 3 K" v" W- x% ?! [. o( q
很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
( F" n" U9 x K- \但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。 - E: ^, G# g4 ]' j( |. v+ }
最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
+ {' }; d, t5 i( _2 M# C所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。
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（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
' T. Y9 c3 o' x: L& K+ x) a0 O; {# {以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。 " L' p: H" n% F+ @, V; i) F* h
结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
, D9 N; T$ A7 l* u* |股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。 # N+ k' V. S6 _. e P
# z0 W0 K7 ]9 p( d4 f生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
! Z. u6 t+ U5 X8 M9 q# L最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
+ h9 J, y+ K3 C普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
0 N" \+ ?- J" S7 W* u有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
" Q" \# O. V, |# g: ^规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。
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发表于 2024-12-3 11:07:39