几个人合伙的生意，创业老板的第一课，进行股权设计

有钱人

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生意暂时还不大？

8 Q" N4 p8 }. t2 D都是很好的兄弟伙？
1 s8 q' B3 C) C* `7 M4 u大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？
2 k. X* ^8 `  [1 Z6 d.......
5 i0 M! C- S6 b& M& I各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？

可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
新进资本吸引不进来，失去融资能力；
5 [  U. s8 x7 L2 h项目是个好项目，但看不到前景；
自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
等等.......
, y  {% [: l$ c+ y0 {( x是这样嘛？
- c& ?# g# `9 X- s" k很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
2 j3 |3 I0 D( M) F7 v) S; ?但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
6 ^6 ^$ P* l3 M/ ]5 V最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。

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3 [( D! @, |0 _( l9 c% a* \
& K+ _5 H, T2 y) I7 \/ q, O（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
2 c& L6 j: p! A- R以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。
- W! Z7 s2 u+ F$ q' V+ C4 u结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。
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; D2 f/ [6 ^$ N/ [2 y/ l5 j: S生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
" g+ A7 e9 g+ N0 D1 b' V最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
# w8 m$ T; P, L普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
' @, o% A  ?9 V9 b有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
' a' I3 o) s/ x! J7 b) L+ v! d规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。