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生意暂时还不大?
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都是很好的兄弟伙?
/ p. Q2 s9 c# h大家一人出一点,后面盈利或者做大了再说? / v4 U" _' e, u
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各位老板们,创业前期,是否就像上面一样如我所说?
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可越到后来,因你没设置股权架构,不懂股权设计。
4 ^- v* j3 ?" \6 D- X% V2 t f0 D4 U几个很好的创业哥们闹得很不愉快,甚至变成仇人;
6 Y6 l& i2 h- B5 L& P, N/ V: s有的人偷奸耍滑,工作效率低下,有的人激进,时常抱怨却无力;
8 |% j1 Q8 T) x& p. ^4 B亲友合作的生意,同床异梦同室倒戈; ; a% j+ h) \- U- t% g& U
新进资本吸引不进来,失去融资能力; ( v+ M+ K9 ~4 \, ?! O
项目是个好项目,但看不到前景; " b8 y3 k! t+ V4 f$ E
自己一手创办的企业,结果为他人做了嫁衣? / W. t; F% N, J
生意一直不温不火,挎又挎不了,但又无法进一步扩张? 6 E k7 X: o. u7 d& a6 A
等等.......
8 @( m, u, k5 Y$ P是这样嘛? # @1 d' j( L7 s3 x" e
很多人都觉得摊子还太小,谈不上什么股权?所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
- @8 s8 x' |7 |7 \) y" y6 t但往往到后来,会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲,感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
8 m; d( h) I5 Z0 B; a最终,很多人创始人经历合伙创业、撤资,重组等等,继而又回到一个人创业模式,一个人苦苦支撑。 ' j9 i/ o) m- W! W3 d" i
所以如果创始人前期项目启动,需要几个人合伙,一定要了解一些股权设计方面的知识。
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(注:以上数字1为大股东(最好为企业创始人),2为合伙人(二股东),以此类推。)
{6 m5 D, K- ?9 m, m以上为合伙人创业,原始股的股权设计建议,原始股亦可作为员工激励,建议仅供参考。 " L2 l1 J# F \
结合之前有篇文章:合伙人制企业,怎样更好进行股权划分及分红机制的设置(创业者入) # F0 Y" [* Z" T
股权是企业的命脉,也是老板的第一课,也是最重要的一课。
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生意再小,合伙制企业,千万不要忽略股权所起到的作用。
3 I8 W, J. d8 W. v- Y- O4 y$ ^最后,现代市场经济的飞速发展,人人都是最强个人IP,一个人可能走的更快,一群人才会走的更远。 " ? |8 W) h+ W& o E$ |( t
普通创业者想要出圈,抢占市场份额,最终都会形成一定的规模。
! I8 e8 p& e: e- l/ Z0 W/ v( p( y有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
( M: d! i/ W9 j8 y( r8 i规模就需要一个个超级个体组成,形成合伙制企业,赢得竞争优势。 6 {) u8 V' S8 @3 t
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