几个人合伙的生意，创业老板的第一课，进行股权设计

有钱人

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生意暂时还不大？
2 W2 ~* Q8 M1 ~
都是很好的兄弟伙？
大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？
.......
( p( x8 Z' j7 ^# C2 A: i9 X& U各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？
. j9 w1 f7 R$ [# Z' t! J* k) M
5 c  B+ R, H, m0 V可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
+ j8 t! C$ c! r6 m几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
) C; v3 G; _3 L, f# G5 _3 C2 D新进资本吸引不进来，失去融资能力；
8 T2 q  U8 @$ X/ t* Y项目是个好项目，但看不到前景；
自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
6 j4 z: g! ^- b1 t( A生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
等等.......
$ U2 i- e3 }2 R  B( I, Q是这样嘛？
很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
0 l" c0 P2 @8 \' C但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
% M1 m8 X0 Z; ]  j5 p所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。



（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
) L, `2 t2 V# ~' C2 R9 y1 Y以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。
* C* N, o, d$ I, {8 V结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。

# x' C* k# I9 i; V" F, E' p生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
) J8 x, X; p' s( ^. G最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
; Z  s9 X8 }5 k9 K0 O$ m普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
% S% X, |: _2 W% a; Y" I规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。
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