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张楠是一个人事专员，刚到公司的时候非常积极，向各个部门负责人收集了大量的问题，并且在部门会议上展示了其中最多人反馈的问题”绩效设计不合理“。 1 t* N( @ F; n
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6 U0 F- m2 O$ \她建议公司这边能够重新针对不同岗位、不同职级来进行绩效评估。可是下一秒她就傻眼了，因为部门老大说“那这事就交给你吧”
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她是负责公司人员的入转调离的，根本不懂绩效设计啊！老大说，谁提出问题，谁去执行！
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4 p$ ^# g" e$ M$ B谁第一个把问题提出来，这解决问题的活儿就默认归谁了。这事吧，听起来既有点搞笑，又让人心里五味杂陈。
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7 Y$ l E. v8 G# I3 Q4 m首先，得说这事有好有坏。好处在于，你通过发现问题，解决问题，锻炼了自己的能力，并且有可能受到领导的重视。 ( M# N7 J4 i* E
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但话又说回来，当问题复杂、资源有限的时候，这突如其来的“执行重任”可真能让人愁白了头。更别提，有时候问题根本不在你的专业领域内。 9 e. t0 a3 u) k3 v6 ^- n; N( l
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像张楠，压根不懂绩效设计，总不能硬着头皮上吧？搞不好一不小心就成了“背锅侠”。
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2 J% [6 h* f7 f. @ `面对这个职场潜规则，这有几个小建议，咱们共勉：
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1、枪打出头鸟，先学会低调
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" Y* x; I# F; j+ r' _" f你初来咋到，先了解公司的文化氛围，别着急表现自己。你愿意积极工作是好事，但是像张楠那样说不准就已经得罪自己领导了。
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f% h. [$ e5 B+ |1 x. D3 d* o你说绩效设计有问题，那是不是就是说你老大工作做得有问题？不给你个下马威又怎么说得过去呢？ ! H' v, n" h+ d6 X- d7 U9 [& K
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2、明确沟通 ) \. J) {9 z" \8 u. ~' S5 F
; s; [0 N; j5 C7 W3 J6 S" S+ b下次提出问题时，不妨先问问大家，“这个问题挺关键的，我虽然发现了，但是现在没有特别好的解决方法，大家不如一起想想？”这样先发制人，既体现了团队精神，又不让自己揽上自己根本不擅长的活。
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3、主动寻求支持 % g; j) n- |: F
3 f6 k& x! J! G3 T如果真的不小心被指定做了执行者，别怕，赶紧找帮手！跟领导或者团队成员沟通，说明情况，请求资源或者协助，别一个人瞎琢磨。
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4、建立反馈机制
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$ K+ y0 @- |! C- Z如果这种潜规则导致团队氛围紧张或者效率低下，不妨私下里跟团队领导反映一下，看看能不能通过正式渠道调整一下工作流程，让责任分配更加合理。 6 f1 L# X2 y+ b1 M9 Y
. h7 n4 B: x w; z总之，职场如江湖，规矩多又多。面对谁提出问题，谁去执行这个潜规则，我们得学会灵活应对，也要敢于表达自己的需求和想法，千万别不吱声。 3 V( a4 z2 S$ J7 T! o
- T: f# k( ]9 l; V希望这些小建议能帮到大家，咱们一起在职场上越走越顺！ 1 }$ S7 M$ s0 q: ~- w s- c
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发表于 2024-11-28 11:53:07