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张楠是一个人事专员，刚到公司的时候非常积极，向各个部门负责人收集了大量的问题，并且在部门会议上展示了其中最多人反馈的问题”绩效设计不合理“。
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% e7 R; I4 j V2 B她建议公司这边能够重新针对不同岗位、不同职级来进行绩效评估。可是下一秒她就傻眼了，因为部门老大说“那这事就交给你吧” 8 S7 I3 J: B. U( g
- N; Y& z1 \+ N- j! l4 I她是负责公司人员的入转调离的，根本不懂绩效设计啊！老大说，谁提出问题，谁去执行！ : Q1 z3 V& u. R1 B4 T
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谁第一个把问题提出来，这解决问题的活儿就默认归谁了。这事吧，听起来既有点搞笑，又让人心里五味杂陈。 & X+ n: {1 l" k3 @& U
. h, S4 P( ~4 w1 W- P. i首先，得说这事有好有坏。好处在于，你通过发现问题，解决问题，锻炼了自己的能力，并且有可能受到领导的重视。 & M: o8 T- U$ I6 ]% k
/ V2 m0 N7 \" m U但话又说回来，当问题复杂、资源有限的时候，这突如其来的“执行重任”可真能让人愁白了头。更别提，有时候问题根本不在你的专业领域内。
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像张楠，压根不懂绩效设计，总不能硬着头皮上吧？搞不好一不小心就成了“背锅侠”。
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面对这个职场潜规则，这有几个小建议，咱们共勉： 2 u: T; h3 ]: F' A/ I3 i7 D
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1、枪打出头鸟，先学会低调 ! K5 a, u$ d( P3 Z# H0 o
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你初来咋到，先了解公司的文化氛围，别着急表现自己。你愿意积极工作是好事，但是像张楠那样说不准就已经得罪自己领导了。 $ z. o0 m% i' J$ k
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你说绩效设计有问题，那是不是就是说你老大工作做得有问题？不给你个下马威又怎么说得过去呢？
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2、明确沟通 " P8 b5 q- X' P, A |- B" g
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下次提出问题时，不妨先问问大家，“这个问题挺关键的，我虽然发现了，但是现在没有特别好的解决方法，大家不如一起想想？”这样先发制人，既体现了团队精神，又不让自己揽上自己根本不擅长的活。
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3、主动寻求支持 4 S2 z, u7 p9 b
" h1 [' W9 H/ J3 Q! ^3 \0 ]& a# `如果真的不小心被指定做了执行者，别怕，赶紧找帮手！跟领导或者团队成员沟通，说明情况，请求资源或者协助，别一个人瞎琢磨。 7 y! o/ l: @% ^: C7 E, e/ ~
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4、建立反馈机制
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如果这种潜规则导致团队氛围紧张或者效率低下，不妨私下里跟团队领导反映一下，看看能不能通过正式渠道调整一下工作流程，让责任分配更加合理。 % A4 `4 \# A8 Q2 i6 }/ A
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总之，职场如江湖，规矩多又多。面对谁提出问题，谁去执行这个潜规则，我们得学会灵活应对，也要敢于表达自己的需求和想法，千万别不吱声。 ; {* j& W9 y/ V- O
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希望这些小建议能帮到大家，咱们一起在职场上越走越顺！ ! R5 Z6 @. t( S5 t Q+ u; k/ F
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发表于 2024-11-28 11:53:07