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张楠是一个人事专员，刚到公司的时候非常积极，向各个部门负责人收集了大量的问题，并且在部门会议上展示了其中最多人反馈的问题”绩效设计不合理“。
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4 Z0 Y6 {0 ]) k/ ~7 R' F$ s* q她建议公司这边能够重新针对不同岗位、不同职级来进行绩效评估。可是下一秒她就傻眼了，因为部门老大说“那这事就交给你吧” 7 T# l# L* T, l4 u0 W
2 ~: K; l0 ~- T她是负责公司人员的入转调离的，根本不懂绩效设计啊！老大说，谁提出问题，谁去执行！ 2 Z8 M4 E8 _: P) _9 W
# E. t u& H9 _谁第一个把问题提出来，这解决问题的活儿就默认归谁了。这事吧，听起来既有点搞笑，又让人心里五味杂陈。
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首先，得说这事有好有坏。好处在于，你通过发现问题，解决问题，锻炼了自己的能力，并且有可能受到领导的重视。
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5 H1 D! f, n/ T) Y但话又说回来，当问题复杂、资源有限的时候，这突如其来的“执行重任”可真能让人愁白了头。更别提，有时候问题根本不在你的专业领域内。
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& V: p8 n& c. q4 K( r5 q像张楠，压根不懂绩效设计，总不能硬着头皮上吧？搞不好一不小心就成了“背锅侠”。
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面对这个职场潜规则，这有几个小建议，咱们共勉： / N! E6 n* _) T! `. K
. G; \1 A7 L8 y. K- I1、枪打出头鸟，先学会低调 0 o) i4 A/ T% T3 A0 d) L3 x; o
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你初来咋到，先了解公司的文化氛围，别着急表现自己。你愿意积极工作是好事，但是像张楠那样说不准就已经得罪自己领导了。 . G: B2 \/ g7 E5 `
( B8 o0 T# w! o+ E你说绩效设计有问题，那是不是就是说你老大工作做得有问题？不给你个下马威又怎么说得过去呢？ ; i+ j4 M3 E$ l9 m" y& A! Y& F
- y7 U$ C: ^/ I7 B1 F2、明确沟通
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下次提出问题时，不妨先问问大家，“这个问题挺关键的，我虽然发现了，但是现在没有特别好的解决方法，大家不如一起想想？”这样先发制人，既体现了团队精神，又不让自己揽上自己根本不擅长的活。 3 l" k/ z7 P; K3 ^! C
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3、主动寻求支持 5 k+ u$ A) v k: Y7 o
; N/ i5 @* p2 I0 a如果真的不小心被指定做了执行者，别怕，赶紧找帮手！跟领导或者团队成员沟通，说明情况，请求资源或者协助，别一个人瞎琢磨。 9 y6 q! g; e1 ?& `0 V1 }& c
- y. Z# a0 i" _4、建立反馈机制 ! G3 X. Y; C8 { I$ U$ n ^+ X
& P. f' _2 o' x( X如果这种潜规则导致团队氛围紧张或者效率低下，不妨私下里跟团队领导反映一下，看看能不能通过正式渠道调整一下工作流程，让责任分配更加合理。 , U9 g# v! b9 y
/ d8 r5 @; U H4 U8 H总之，职场如江湖，规矩多又多。面对谁提出问题，谁去执行这个潜规则，我们得学会灵活应对，也要敢于表达自己的需求和想法，千万别不吱声。
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* J B0 t4 M! d/ K: m$ k& l希望这些小建议能帮到大家，咱们一起在职场上越走越顺！
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发表于 2024-11-28 11:53:07