职场有个潜规则：谁提出问题，谁去执行！

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

张楠是一个人事专员，刚到公司的时候非常积极，向各个部门负责人收集了大量的问题，并且在部门会议上展示了其中最多人反馈的问题”绩效设计不合理“。

& ?0 z- u( C8 s9 Z+ C4 `
, e# Q5 _! }) Q% F她建议公司这边能够重新针对不同岗位、不同职级来进行绩效评估。可是下一秒她就傻眼了，因为部门老大说“那这事就交给你吧”

她是负责公司人员的入转调离的，根本不懂绩效设计啊！老大说，谁提出问题，谁去执行！
0 W- ]2 F* b( w7 d* c& l
5 G, L3 u4 l6 m! K! z谁第一个把问题提出来，这解决问题的活儿就默认归谁了。这事吧，听起来既有点搞笑，又让人心里五味杂陈。

% H9 Q, C, G/ r1 }" c$ p首先，得说这事有好有坏。好处在于，你通过发现问题，解决问题，锻炼了自己的能力，并且有可能受到领导的重视。

但话又说回来，当问题复杂、资源有限的时候，这突如其来的“执行重任”可真能让人愁白了头。更别提，有时候问题根本不在你的专业领域内。

像张楠，压根不懂绩效设计，总不能硬着头皮上吧？搞不好一不小心就成了“背锅侠”。
6 k; x* v! ]. ]3 E
/ a; A7 B$ ]9 D- g7 k' v5 V面对这个职场潜规则，这有几个小建议，咱们共勉：
6 B' L$ D+ X0 E2 M: u" t) s/ D! C) }
1、枪打出头鸟，先学会低调
+ b9 c/ X% z1 ]5 w1 @8 L2 O' I$ l8 Y
) S9 g$ j# R: ^! i3 S! l' K你初来咋到，先了解公司的文化氛围，别着急表现自己。你愿意积极工作是好事，但是像张楠那样说不准就已经得罪自己领导了。

你说绩效设计有问题，那是不是就是说你老大工作做得有问题？不给你个下马威又怎么说得过去呢？
' _8 k) |6 X4 k4 g" C% R: Z7 N9 G
7 ~9 S/ o( j& b9 o. T0 C- e2、明确沟通

0 Z! _/ O3 {- U5 F7 Q+ E下次提出问题时，不妨先问问大家，“这个问题挺关键的，我虽然发现了，但是现在没有特别好的解决方法，大家不如一起想想？”这样先发制人，既体现了团队精神，又不让自己揽上自己根本不擅长的活。

, }* |* Y6 T, P' w4 W1 c/ H& e3、主动寻求支持

如果真的不小心被指定做了执行者，别怕，赶紧找帮手！跟领导或者团队成员沟通，说明情况，请求资源或者协助，别一个人瞎琢磨。

4、建立反馈机制
6 p$ W) C) G5 {# ?# ?! C
如果这种潜规则导致团队氛围紧张或者效率低下，不妨私下里跟团队领导反映一下，看看能不能通过正式渠道调整一下工作流程，让责任分配更加合理。
' X& ~6 D  }0 y2 L9 w3 y: O9 g9 Z
总之，职场如江湖，规矩多又多。面对谁提出问题，谁去执行这个潜规则，我们得学会灵活应对，也要敢于表达自己的需求和想法，千万别不吱声。

& F' `( g3 y& [7 U2 t, m7 Z希望这些小建议能帮到大家，咱们一起在职场上越走越顺！