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[职场技能] 职场有个潜规则:谁提出问题,谁去执行!

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发表于 2024-11-28 11:53:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
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张楠是一个人事专员,刚到公司的时候非常积极,向各个部门负责人收集了大量的问题,并且在部门会议上展示了其中最多人反馈的问题”绩效设计不合理“。1 t* N( @  F; n
5 A+ Y4 Y2 \6 b/ v: p5 v

6 U0 F- m2 O$ \她建议公司这边能够重新针对不同岗位、不同职级来进行绩效评估。可是下一秒她就傻眼了,因为部门老大说“那这事就交给你吧”
  p! z  Y3 Q/ M7 g! b: V7 o# V  k$ L& Z/ I: n* M0 ~
她是负责公司人员的入转调离的,根本不懂绩效设计啊!老大说,谁提出问题,谁去执行!
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4 p$ ^# g" e$ M$ B谁第一个把问题提出来,这解决问题的活儿就默认归谁了。这事吧,听起来既有点搞笑,又让人心里五味杂陈。
2 }' F5 ~0 Q1 l' M2 K
7 Y$ l  E. v8 G# I3 Q4 m首先,得说这事有好有坏。好处在于,你通过发现问题,解决问题,锻炼了自己的能力,并且有可能受到领导的重视。( M# N7 J4 i* E
7 N( c* [# ^1 x2 @
但话又说回来,当问题复杂、资源有限的时候,这突如其来的“执行重任”可真能让人愁白了头。更别提,有时候问题根本不在你的专业领域内。9 e. t0 a3 u) k3 v6 ^- n; N( l
! r5 T9 [+ Q5 |& b+ x( Z; g" D
像张楠,压根不懂绩效设计,总不能硬着头皮上吧?搞不好一不小心就成了“背锅侠”。
; F1 h3 z, i2 b/ `8 o9 }
2 J% [6 h* f7 f. @  `面对这个职场潜规则,这有几个小建议,咱们共勉:
: J$ s& \' a9 S" |' b) M! _6 r5 q: S  Z2 f' q
1、枪打出头鸟,先学会低调
" T4 ^8 L5 x) q5 [$ y( Z9 I
" Y* x; I# F; j+ r' _" f你初来咋到,先了解公司的文化氛围,别着急表现自己。你愿意积极工作是好事,但是像张楠那样说不准就已经得罪自己领导了。
7 r! m) J) G6 Z
  f% h. [$ e5 B+ |1 x. D3 d* o你说绩效设计有问题,那是不是就是说你老大工作做得有问题?不给你个下马威又怎么说得过去呢?! H' v, n" h+ d6 X- d7 U9 [& K
4 `6 V8 P2 Y) B) S+ c
2、明确沟通) \. J) {9 z" \8 u. ~' S5 F

; s; [0 N; j5 C7 W3 J6 S" S+ b下次提出问题时,不妨先问问大家,“这个问题挺关键的,我虽然发现了,但是现在没有特别好的解决方法,大家不如一起想想?”这样先发制人,既体现了团队精神,又不让自己揽上自己根本不擅长的活。
5 x) I. C9 [/ q7 X& w+ N; U, \3 T% s! u. B3 F$ d
3、主动寻求支持% g; j) n- |: F

3 f6 k& x! J! G3 T如果真的不小心被指定做了执行者,别怕,赶紧找帮手!跟领导或者团队成员沟通,说明情况,请求资源或者协助,别一个人瞎琢磨。
& W' T' y: f, j9 v2 t: w1 z2 a# p
4、建立反馈机制
1 _) a3 ~; h3 q2 W
$ K+ y0 @- |! C- Z如果这种潜规则导致团队氛围紧张或者效率低下,不妨私下里跟团队领导反映一下,看看能不能通过正式渠道调整一下工作流程,让责任分配更加合理。6 f1 L# X2 y+ b1 M9 Y

. h7 n4 B: x  w; z总之,职场如江湖,规矩多又多。面对谁提出问题,谁去执行这个潜规则,我们得学会灵活应对,也要敢于表达自己的需求和想法,千万别不吱声。3 V( a4 z2 S$ J7 T! o

- T: f# k( ]9 l; V希望这些小建议能帮到大家,咱们一起在职场上越走越顺!1 }$ S7 M$ s0 q: ~- w  s- c

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