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张楠是一个人事专员,刚到公司的时候非常积极,向各个部门负责人收集了大量的问题,并且在部门会议上展示了其中最多人反馈的问题”绩效设计不合理“。 ) f D# {/ W H
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, e# Q5 _! }) Q% F她建议公司这边能够重新针对不同岗位、不同职级来进行绩效评估。可是下一秒她就傻眼了,因为部门老大说“那这事就交给你吧” / z4 g O9 Y. K5 f# @
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她是负责公司人员的入转调离的,根本不懂绩效设计啊!老大说,谁提出问题,谁去执行!
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5 G, L3 u4 l6 m! K! z谁第一个把问题提出来,这解决问题的活儿就默认归谁了。这事吧,听起来既有点搞笑,又让人心里五味杂陈。 " W5 C. r. s: i+ i1 Z
% H9 Q, C, G/ r1 }" c$ p首先,得说这事有好有坏。好处在于,你通过发现问题,解决问题,锻炼了自己的能力,并且有可能受到领导的重视。 : M/ @2 |4 ~ P4 m$ U5 J/ c
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但话又说回来,当问题复杂、资源有限的时候,这突如其来的“执行重任”可真能让人愁白了头。更别提,有时候问题根本不在你的专业领域内。 ' `, T- }8 c7 Z2 \# G" @8 a; y
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像张楠,压根不懂绩效设计,总不能硬着头皮上吧?搞不好一不小心就成了“背锅侠”。
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/ a; A7 B$ ]9 D- g7 k' v5 V面对这个职场潜规则,这有几个小建议,咱们共勉:
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1、枪打出头鸟,先学会低调
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) S9 g$ j# R: ^! i3 S! l' K你初来咋到,先了解公司的文化氛围,别着急表现自己。你愿意积极工作是好事,但是像张楠那样说不准就已经得罪自己领导了。 ( g; d- }1 o* s4 |. A. k
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你说绩效设计有问题,那是不是就是说你老大工作做得有问题?不给你个下马威又怎么说得过去呢?
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7 ~9 S/ o( j& b9 o. T0 C- e2、明确沟通 , a$ a5 ? N1 K8 ^! k% I* B
0 Z! _/ O3 {- U5 F7 Q+ E下次提出问题时,不妨先问问大家,“这个问题挺关键的,我虽然发现了,但是现在没有特别好的解决方法,大家不如一起想想?”这样先发制人,既体现了团队精神,又不让自己揽上自己根本不擅长的活。 + h- w3 F, Z; p+ ^4 o) Z( `
, }* |* Y6 T, P' w4 W1 c/ H& e3、主动寻求支持 2 S# Y0 w t0 B, \, _7 {! x4 R
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如果真的不小心被指定做了执行者,别怕,赶紧找帮手!跟领导或者团队成员沟通,说明情况,请求资源或者协助,别一个人瞎琢磨。 ) b& b; Y; ^, K: V
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4、建立反馈机制
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如果这种潜规则导致团队氛围紧张或者效率低下,不妨私下里跟团队领导反映一下,看看能不能通过正式渠道调整一下工作流程,让责任分配更加合理。
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总之,职场如江湖,规矩多又多。面对谁提出问题,谁去执行这个潜规则,我们得学会灵活应对,也要敢于表达自己的需求和想法,千万别不吱声。 5 O' h- q4 m# |; I1 F) l9 W1 K
& F' `( g3 y& [7 U2 t, m7 Z希望这些小建议能帮到大家,咱们一起在职场上越走越顺! ( x3 ^* w- H" e# R2 V7 W
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