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朋友所在的公司三天两头换项目,一个项目还没跑一段时间就被负责人断定不行,立马又要换别的项目,结果好几个项目都是运行不到半年时间就没了水花。 ' ^, j( H. b; ~9 O L' ?7 a
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) h5 O9 Z( M. T! p5 T9 _我还曾经调侃过她,照你们这样玩法,估计不到年底公司就得关门了。没想到昨天她突然跟我说,公司已经找她谈话说接下来要解散了!比我预想中来得还要快!
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* f8 z/ u9 i) X, O F$ B0 e$ L在商业环境中,每个企业其实都在浪潮里航行,只不过有的是乘风破浪,而有的在不知不觉中被暗流和风暴推向了衰败的深渊。
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一个公司能够走到解散这一步肯定不是一朝一夕造成的,而是多重因素积累、长期忽视的结果,正所谓“春江水暖鸭先知”,大厦将颓,员工先知! ; v5 s7 _% [+ e `- Z9 X z
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有公司员工说,自己老板开始越来越迷信风水,大师每周都要来一次公司;有的说公司开始抓考勤、关注日常水电、办公耗材节约成本、流程也频繁改动…… / e9 T2 J. s3 Z
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1、频繁更换项目与战略方向
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就像我朋友公司一样,项目频繁变动其实看得出公司处于迷茫和不安之中。一个项目要跑起来至少需要一段时间的观察期,而作为公司的负责人没有沉下心来认真钻研战略方向,随便就调整项目,这不但消耗大量的人力、物力、财力,还会破坏团队的稳定和员工士气。
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6 U2 `$ N' R/ y! }" d7 v+ X当一个公司无法明确自己的定位,频繁去追市场热点又缺乏深入的调研和长远的规划,就好比在航海的时候失去了罗盘,最终肯定会迷失方向。
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* N8 W9 H6 j0 h/ ]9 L3 ]2 ~2、管理层动荡、决策失误 $ W7 C# W% j+ p$ k6 J, ^
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管理层的稳定是一个企业能够稳定发展的基石,如果一个公司开始频繁更换高层,或者在决策过程中缺乏透明度以及科学性,往往意味着公司的内部治理存在很大的问题。而错误的决策,比如盲目扩张、胡乱投资等都会迅速耗尽公司的资源,加剧财务危机。 # e9 ?4 f* M: B& f7 \/ _( S, V) ~
+ h2 y0 E. s @! Z! Q从去年到现在已经听过不少公司资金链断裂,导致员工工资也发不出的案例了!
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$ d3 v( s1 J* d8 `6 ], J$ C3、大幅调整工资中的绩效比例 1 V2 d$ t; [' W# W: F3 c6 a
- }( }$ w4 f" \' W: u可能公司里面的销售同事一年到头都在为业绩拼死拼活,却还是完不成业绩目标。于是公司开始做出所谓薪酬绩效结构调整的制度,并且把薪资比例进行极度不合理的拆分,比如:绩效占工资一半以上。
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特别是那些和业绩指标根本不挂钩的职能部门,也开始用高绩效考核模式的时候,你就该警惕了,很可能公司的财务状况已经非常不理想! 7 ^" F6 M$ ~* } T g2 F: n
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4、气氛压抑、士气低落
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: o4 N' g) ?# r+ x如果你感觉到公司的气氛已经很长一段时间处于比较压抑的状态,并且福利待遇下降以及停止招新,同时大部分员工已经很久没有笑容了,那么很可能业务状况已经不理想。
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当员工持续感受到低冷的气氛,并且越来越多的人离职,这个时候公司已经没有什么竞争力,这些离职的员工还很可能会带走客户资源和技术秘密! D! Z0 O# E8 D
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除了以上的征兆可能还有很多更离谱的情况,如果你正在求职或处于这样的环境之中,那么一定要早做准备了。 % ?/ L; X1 O* g% u" D
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