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[生钱有道] 做生意,轻易不外传的20个心计

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发表于 2024-11-11 08:53:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
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做生意这回事,不光是有钱就行,更不是你努力就够了。/ W9 [( [6 |. V7 `. t) _

6 J. |/ s2 _% w, b' U
: x. `! R9 O* ~8 g( F2 B, h/ [成功商人背后,都有那么一些看透不说透的心计和门道。1 ?  o* M2 U9 A; P

7 Y, R; D( y- ]1,明修栈道,暗度陈仓
; n' W9 i* n0 L& z+ e) o( D
( ^/ l) N. q7 Y1 j这一招,说白了就是声东击西,你在台面上做的事,未必是你真正想要的,在商业竞争中,学会掩饰你的真实目的非常重要。比如,你宣布推出A产品,实际上是为了抢B产品的市场份额。这个策略很适合竞争对手对你虎视眈眈的时候。" J5 ~* g; m: h0 V/ f" I
$ q+ Y: y4 k2 V/ z+ T- y. V1 M
2,不要迷信合作伙伴/ g4 f* I5 R) o- T2 ?/ w

0 r( ]' j. q7 p很多人觉得,有一个强大的合作伙伴,生意就稳了。实际上,合作伙伴永远都有自己的算盘。在签任何协议之前,先想清楚他们会如何从这段合作中获利。利益是第一位的,合作仅是暂时的共同利益,利益一旦消失,合作关系可能就摇摇欲坠。0 q% ]5 @/ Z' `( |

' W! w9 P  `: }  W  ?& {$ T& j3,能捞一笔是一笔
6 _1 l5 a) |/ ?: i( @9 W
; I) a: D9 @" J9 \/ |听起来有些江湖味,还带些匪气,但事实就是这样。商业中机会稍纵即逝,你以为你可以慢慢来,结果下一秒机会就被别人抢走了。遇到好项目时,犹豫不决就是自断财路。
- ?! k8 s$ f+ V# O$ Z/ D* x; x6 M) m+ i0 U8 V
4,用人的第一标准不是能力,而是忠诚3 @6 A) O7 s  H- H5 a7 g; v6 _& u

2 p/ [7 `+ C0 \) O3 D用人不疑,疑人不用。你需要的人不是那个最聪明的,而是最信得过的。能力可以培养,但忠诚是骨子里的。再有才华的人,如果无法信任,早晚会给你带来麻烦。' f, F: S! l+ D, c, o$ j# O

% S) `' f; f8 P, _" V5,永远保持求生欲8 Q) P! V" L+ r4 S2 n* \4 b
* a' ?4 a/ a  O
成王败寇是一句血淋淋的真理。生意的每一步都要像走在钢丝上一样小心翼翼。市场瞬息万变,可能昨天你还在庆祝利润翻倍,今天你的竞争对手就推出了一款更具颠覆性的产品。不要安逸,不要松懈,时刻保持求生欲,才能在风浪中站稳脚跟。/ D  M$ k2 L) c2 m1 Q

' |9 ~' p, C7 V! B6 E9 N" L6,敌人的敌人就是朋友
$ ?# _* c0 Q4 O4 b) U; |  q% P3 g& V8 q: P6 G
你不一定需要喜欢所有的商业伙伴,但你必须学会利用他们。在竞争中,找准共同的敌人是一种天然的纽带。你可以暂时和某个竞争对手达成合作,共同打击第三方,然后各自再去瓜分战果。
, j' Z) R. Q: h9 c( H2 W6 F3 w- T( l5 v9 e3 ]
7,小恩小惠,换大义: D7 ~0 a1 [6 `& M+ Y

) b- Y  _+ ^4 ]" r用一些小利益去换取别人对你的长期信任和支持,绝对划算。送点小礼物,帮忙解决个小麻烦,这些看似不起眼的举动,在关键时刻可能就是你最大的底牌。/ N$ u  F2 Q5 O  M4 t8 A' R

, @. Z% {& Q0 C8,让别人说你太贵了
' F  }& s* A  o4 N' g/ J" D% q: Q; b: ]+ `
很多人做生意,总担心自己的价格会吓跑客户。其实,大可不必。贵不怕,怕的是没有价值。当别人嫌你贵的时候,其实说明你有谈判的资本。价格高低不重要,重要的是能让别人相信,花这个钱是值得的。$ U  j# a9 d6 O9 v, H
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9,不要低估你的竞争对手! l9 n& t; s8 ~; C$ [) I0 k
" _2 d) u% N; D' d2 ?# W- C
最大的敌人往往不是别人,而是你自己对竞争对手的轻视。即使对手现在看起来微不足道,也不要轻敌。历史上,无数大企业就是因为低估了某个不起眼的小公司,结果被打了个措手不及。永远假设对手比你强,然后全力以赴。5 _. U8 k2 o0 t  n7 A

8 q1 E7 ]$ u, _2 u/ Z10,懂得做减法% C# o& c  x/ k% j6 C/ u

1 `' T. B3 R! h# s# e# M很多人做生意,总想着扩张、扩张、再扩张,最后扩到自己都快倒闭了,很多时候,减法比加法更重要。专注于自己的核心业务,不要贪多。越是细分的市场,你的竞争力才越强。放弃一些不必要的扩展,反而能让你走得更远。  {2 Z& `8 `% b9 J3 [3 Z; x* ^
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11,永远记得,数据是你的朋友
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5 G, p1 `. D3 s2 A! Z0 S% ?! ^数据能让你看清一个项目的趋势、洞察市场。无论是客户的购买行为、行业的市场波动,还是竞争对手的动向,都可以通过数据分析找到规律。学会用数据说话,让每一步决策都基于扎实的事实,而不是凭空猜测。这样一来,你的每一步都更接近成功,避开潜在风险。* `4 `9 K7 c+ O6 I

* p% [6 }0 k8 b& E12,能拖就拖,但心里有数
  K- Y$ E9 b8 R3 n. f+ u
& J1 M6 C( {. r4 E7 g不是提倡无赖行为,而是教你灵活运用时间。某些谈判、合同、付款等事务,能拖一阵子就拖一阵子,因为时间有时候是你最大的盟友。但是,心里要清楚哪些事情绝不能拖,拖延只能作为战略手段,不是逃避问题的借口。1 G9 y+ G- b& a. j" A2 t% `
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13,你的社交圈决定了你的生意圈
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你的人脉圈子,往往就是你的商业机会来源。多参加社交活动,结交各类行业精英,千万不要小看这些闲聊。你永远不知道,下一单大生意会在哪个酒会上落地。
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6 S! v) S$ f  g14,别怕用人,别怕用错人
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用人是商场上的大考验。怕用错人,往往什么都做不好。你必须学会在合适的岗位上用合适的人,同时也要有承担用错人的风险。失败了,重新来就是了。只有不断尝试,你才能找到最适合的团队。2 @0 u/ z7 r- Y/ t( u
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15,选择好你的敌人
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并不是所有竞争对手都值得你去较量。有时候,选一个看似强大的敌人,其实是在给自己贴金。挑战他,哪怕失败了,你也能通过和他的对抗提高自己的影响力。5 j& W- R( I& `

, s; Y6 {% w- v9 @% h* z% y16,过犹不及的警示
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做任何事情,过度追求完美都可能适得其反。在产品研发、市场营销甚至客户服务上,都要知道刚刚好才是最优解。花太多时间打磨一个产品,可能会错过最佳上市时机;过分服务一个客户,反而让你显得过于卑微。
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5 Z' R. U5 @3 I+ t17,适度保持神秘感' O, c/ |! d( F

' N2 a* t7 N7 h客户和竞争对手最怕的是什么?是不知道你下一步要做什么。保持神秘感是一种强大的武器。不要让别人太容易看透你的所有计划,适当的悬念能让你在竞争中占据上风。
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4 G7 Q* w. s3 {& n  \6 r* S/ X18,随时准备Plan B! ~5 E. i/ w6 T# u6 C3 U7 c
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永远不要让自己走投无路。无论多完美的计划,都可能因为意外而失败。所以,每次制定一个计划时,最好再准备一个备选方案。Plan B让你在失败时依然有回旋余地。1 |- P# W  D3 J* a! @. I

+ M% M) g1 T( P19,用别人的钱赚钱
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* Z0 A  |8 c) l# E0 a这是最经典的商业法则之一:别用自己的钱,尽量用别人的钱做生意。借力打力,通过融资、合资等方式,用最少的自有资金去撬动最大的市场,这样风险也小了,收益却可能翻倍。6 x; U: @, ]+ V: f% a8 L1 ]9 ~
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20,别把鸡蛋放在同一个篮子里
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  e: V" _8 M+ v! O最后这个心计,可能很多人都听过,但真正做到的并不多。市场变化无常,你的主业再强,也有可能被颠覆。分散风险,涉足多个领域或建立多个收入来源,才能在风雨飘摇时依然稳如泰山。
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0 Y- S4 ~" F9 g9 x以上这些心计,来自于我的所感所闻所悟所经历,有人可能觉得江湖味太重了,还有点不太光明正大。2 J% e" f" d  e3 F

; d. t  H+ s6 C3 z9 S# s但说实在的,商场如战场,真要是都一板一眼,规规矩矩做事,怕是早晚要被人吃掉。- u0 [* ^, p8 ~& e' Q. I) l5 q7 D
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关键时候,要有自己的分寸和底线,这些心计用在恰当的时候,既能保护自己,也能让事业更上一层楼。- @- c, k! _% W: d4 Y8 M8 F' y% z
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聪明的心计,稳妥的策略,才是真正带你走向成功的底牌。0 n' _8 K0 W$ x; `

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