- L. _. e5 R8 f你付出多少不重要,你付出的是否满足对方的预期才重要。/ w: _9 Y0 @% n$ \7 B) h
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打个比方: / X2 a) D" Q9 S* p5 V! \6 k* z/ Z
饿了很多天的乞丐,你给他一碗米饭,他会特别感激你,这是他这辈子吃过最好的食物。/ J- v; d: `3 n' g' Z# y, k
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他需要的是衣服吗?是你的赞美吗?都不是。) o& F* B& ~ u5 i+ l( `; B
! r' }8 t0 Y3 t他需要的是“生存价值”,是一碗饭,是让他活下去的动力。 4 p$ V! \) L2 R/ l5 E2 L6 l, ?1 @' X
这就是“付出要讲究场景,要了解对方的具体需求”。9 Z+ h: O5 O; D G# ?5 K
# z. m; X+ }# y" U对方不喜欢这件事,你偏偏做这件事; 6 t4 V" E& S z- p$ }$ n+ @1 {2 ]! D% y( A1 m. ~; H4 G& b
对方不喜欢这个东西,你偏偏送给对方。 : F2 ?. J$ _# j! b ; O# l6 M2 \4 J# M即使耗费了你很多精力,花了很多钱,可对方不需要,怎么会领情呢?+ |' `1 ]" {7 ` }
1 B. L+ k+ D$ D在任何关系(尤其是男女关系)中,当你能够满足对方强烈的需求感,对方就必定会对你产生恩情,多次恩情,就变成了好感。3 v( N A" X# w6 Y& u+ i, E
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你的态度,决定了对方是否尊重你3 p. h3 e# z& r4 }9 a
! k" y5 q, j" \4 J比如说: % e( w: `3 O8 d/ ?' ~1 |. m: }* J4 C( e' x, b$ w
对方每次都说难听的话伤害你,你心里委屈,心里难过,可你偏偏沉默;, Q: F5 v* [; q
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你不说,对方不懂,而且对方误以为你能接受这样的语言。 - X/ O) {3 L1 U8 F/ Y - |! M/ Q4 C' { o- I. x' P% `下一次,对方会说更难听的话试探你。 j0 ?& t) F! c" g, |
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如果从一开始,在你感觉到自己不舒服的时候,就及时表达你的不满; / e2 y3 T8 `7 p- y) |! A6 B6 W! e' M. c3 O6 e# ?
在日后相处过程中,对方就知道了你的底线在哪里。. q. z p; U% E) { q" j
: p& c1 ?# @/ |, e爱你,在乎你,自然会尊重你; . T$ x& I5 l6 ` T0 o5 Z' ]; |" }' [* M
不在乎你,无所谓你的情绪,自然不会尊重你。! Q% O# {) P0 Y$ `0 ?: i# Y/ n
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这是对方的事。 }6 N! {; H1 x
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但对于你而言,跟任何人相处,一开始你就要摆出你的姿态(底线和原则)。 5 }' X+ h$ z. `; k9 f) l ! c7 [( u' T2 [* t! M1 C) S5 t-043 \3 D p! X1 }0 }: @) k2 h
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利用“富兰克林效应”,能拉近关系 & L2 A. |4 Z; }$ t4 |2 b8 K6 o; T: C
富兰克林效应的意义是什么?' b; z9 M' E' q- I4 P: ~7 m/ Y+ r
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帮助过你一次的人,更愿意帮助你第二次。2 s$ h) z8 r7 r* b% j+ D L G3 R
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接受过你恩情的人,却未必会帮助你。 8 t, I1 Y" P$ D( c- b# F$ y" R" S) Q0 g$ I+ A
通过这个效应,你能够筛选出关系中不同的人群。 $ n. J$ t3 b% O C, V( h3 x. N N1 o& d1 ^: j
比如:谁值得你结交,谁是忘恩负义的自私的人,你能够与谁更快建立关系。" n1 O$ w) K7 Q/ [, @
, n9 g+ t% ]+ x. U G跟男人相处,你就麻烦他一些不大不小的,很容易达成的事情; 9 M# o6 E4 [( O6 V / N& B0 ]: |* f1 u% U0 m0 d他帮助你,你及时回馈赞美,感谢,给足情绪价值,一来二去,你们的关系就立起来了。* v& |$ T% ~% [2 X- j e
3 g& u: ?- H" T跟女人相处,你就满足她被欣赏,被看见的需求; " A% U5 M+ E S8 |& T3 ] % ~+ g4 y! O7 Y( b; r- W比如请教她关于审美,关于穿搭之类的话题;0 b j3 U. t" B8 Y7 A
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当她给出你答案,你同样欣赏她的美感,欣赏她的气质或审美。6 D6 u; ?$ k# q0 a, z) t) W
$ V5 _7 E3 T+ h r7 \这就是“建立好的,积极的反馈关系”。/ @2 ^6 ]' X3 v" j9 n- L
5 A* m2 r' ?; z F倘若你帮助过对方,而你提出要求希望对方帮助你,对方却拒绝了;; Z8 P& e5 @7 O" _+ W
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这个时候,你也能过滤掉这些“不值得你交往”的人。 , y4 a) H% e+ p0 d/ }* p4 b9 J: v% y6 N
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2 E3 o9 D4 b. }9 H5 [大智慧的人,话不会太多$ `1 Q4 C4 p9 h, X0 A
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但每一句话,都能说到点子上。8 P& e7 C* o( m* a1 X1 a
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如何成为这样的人? e0 X1 c2 L" {4 K1 J H8 Y9 K, V* C6 y e- ]( {
答案是,先锻炼你倾听的能力,引导对方分享的能力。, h' x5 d2 e+ G
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举个例子: 2 ?3 L5 o4 O: z. `& h+ o5 m, Q . m8 H1 @4 b. D1 k, ^& I7 g在聊天的过程中,你能够很快察觉到对方的情绪,并且学会辨别对方背后的真实需求。 / _ K! U0 N2 g$ I- t {' y - }, `. ~8 @- U+ j倾听,辨别,给出应对的策略。 . Z- n+ M1 K' v% f2 c$ t# |' O/ e. z- U. \, s: I/ f$ q
要么给情绪价值,要么给对方建议,要么单纯当一个“倾听者”。. y* Z5 P7 K2 o' G% ~3 k