* g2 d( x+ S6 b" S事实上呢? 0 V& E7 f6 i0 P0 ] 5 F1 B j1 c4 N, g" Y9 k& P# Q, f' q你付出了,只会感动自己。4 @# H; N' x" l, m
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并且,你还会受到“沉没成本效应”的影响,变成关系中的“供养者”。$ _$ [& L+ Y w3 w h
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付出太多,你就轻易不会放弃这些成本;& N/ M2 d! _/ S. U
8 f0 Z( t* R" Y0 W% q一旦放弃,潜意识里就会出现另一个声音告诉你“都到这里了,放弃太亏了,再坚持一下吧”。: B! z1 r4 D$ x$ g8 S+ I3 |
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于是你坚持越久,投入成本越高,就陷入了死循环。9 Q, ]: N$ B) E& `( w
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从人性的角度讲:- a4 E4 Z5 A S r6 l* F' f- k
) P' }* z. E3 i# c不得不提到“边际效用递减效应”。9 H: E8 F/ s. p! A R0 M
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你每天给对方一个馒头,久而久之,对方就食之无味了; + E# L/ n. a N/ x6 @3 z 1 _4 p2 P5 H! g. x- a你每天给对方山珍海味,大鱼大肉,偶尔给对方一个馒头,对方就会觉得馒头特别好吃。 5 n2 a- t2 I9 X* D 6 V# I/ o1 f! W0 @) L- ^! }同等刺激下,人对于幸福和满意度的感知,会越来越低。 5 f3 z; }8 D2 l9 d8 j* u5 b4 `: [5 F/ K* j
-02 % F. b3 [3 Q2 w3 V8 B & o0 Z- ^6 F" a" P付出要讲究“策略” ' e/ y; _. N3 ]5 c% n1 A, L 6 q( P+ [& z7 p( ^你有什么不重要,对方需要什么才重要; " @: t, Q) I5 M$ u/ {1 g" _ & m' Q f9 S+ |8 t) y你付出多少不重要,你付出的是否满足对方的预期才重要。 . s7 m% [% V; q, d ) t# a/ o1 `* {: N5 ]) V9 ~0 `打个比方: $ [. ]$ @8 g" T5 s0 s; @) s* C* N! D# V
饿了很多天的乞丐,你给他一碗米饭,他会特别感激你,这是他这辈子吃过最好的食物。4 n h5 Z6 Z/ v
' ^8 \7 J L, \* u L/ X他需要的是衣服吗?是你的赞美吗?都不是。# Y% s1 }9 l9 l! d A" G6 y+ i/ c
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他需要的是“生存价值”,是一碗饭,是让他活下去的动力。 ! V( E& d3 G) i, E- `7 R% K) O( G' _8 U6 L8 C$ F! ?8 Z
这就是“付出要讲究场景,要了解对方的具体需求”。0 @; |5 ]8 l$ d: h/ {
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对方不喜欢这件事,你偏偏做这件事;8 k* _7 q" p$ o9 j& U8 k
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对方不喜欢这个东西,你偏偏送给对方。5 O/ T" @" g* Y) h0 k
* d H- ]5 f. |8 i- l9 z- X即使耗费了你很多精力,花了很多钱,可对方不需要,怎么会领情呢?: ?) n* j ?/ g. B; M- f
, R- J+ L W. |在任何关系(尤其是男女关系)中,当你能够满足对方强烈的需求感,对方就必定会对你产生恩情,多次恩情,就变成了好感。 ) {/ a" U% }- b1 O3 [( U9 E & h/ F; S6 S* W3 e! R-03( t. z0 o; M$ u! @5 k8 X
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你的态度,决定了对方是否尊重你8 s/ j w3 p' q) O& w e' R3 |3 Q
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比如说: 5 x0 K* n# B/ x/ h6 g5 J% s 6 o) l! A3 j! o A, V* B+ T对方每次都说难听的话伤害你,你心里委屈,心里难过,可你偏偏沉默;2 a4 a- N! p8 H) M