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[在商言商] 做事必须搞清的十六个顺序

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发表于 2024-10-30 09:26:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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做事的顺序或者逻辑,无论对于工作开展、能力提升,还是人际交往、事业前程都是第一重要的。顺序颠倒,则会抱憾终生、无力翻盘。
4 k( Y0 F8 y: ?, W0 e% [) q, a  Z: h7 x8 Q
本文总结了十六个极其重要的做事顺序,以图文形式展示如下。
) n8 J1 \. \* O3 G2 [/ B0 e01 沟通:先求同,再求异
) w( x2 i9 H" \6 B明确共同目标,塑造价值认同。保持开放心态,积极倾听对方。& m# M+ D7 c" Y/ r0 o% @

( l4 G6 j: S* W$ R- d$ t02 共情:先理解,再表达% z3 U* ], l* k% h7 L( p/ ~
准确辨识情绪,正确解读语义。听对方想说的,说对方想听的。
, h7 _4 _, V4 `1 D4 j2 i6 H6 i0 w5 E$ }
03 人际:先交流,再交心
6 P/ ~' o' S, D% G+ I- I! x$ n* G选择交流对象,探索交流领域。尝试交流情感,保持稳定交往。
# J# p$ f# K8 `# e( X, q% \" D  ~; _$ D2 S2 }
04 情商:先心情,再事情
& q( T, y3 `$ o. R6 \( E0 _3 x安抚对方情绪,恢复正常对话。寻找共同利益,解决冲突矛盾。* G1 I& a: q  V- B# N6 u+ k

, t! [" h5 P3 S0 e. f05 职场:先升值,再升职) k; ^3 q4 v! }5 e( B1 j
认清商业本质,正视价值交换。接受共性塑造,获得职务晋升。, h: X; B5 U) P
3 |5 m% Q7 W5 a
06 工作:先计划,再行动
' l. z% A9 h' B  L$ R; s' Z设定清晰目标,分析评估现状。制订详细计划,设定执行步骤。
6 u7 n; @# }% `
, r, ]' p7 b, R8 \07 执行:先完成,再完美
3 B6 Z* k) Q8 {- ~舍弃完美主义,坚持效率优先。总结经验教训,快速优化迭代。% Q7 E8 u" F) @* a

' ^. n) Y0 W6 G: z' h08 学习:先记录,再记忆6 n: V! m+ R0 ?; J$ G  t  _5 w! o
准备记录工具,捕捉关键信息。定期整理回顾,转为长期记忆。
0 y+ y+ |; N; f5 M
0 [* Q- @# y* U! S; c. V+ R09 能力:先专注,再专业& g' d& e6 e9 `
正确选择方向,排除外界干扰。深度学习知识,持续精进技能。* n; n9 [) v6 V5 j$ S, a/ g" o% g8 z. l
' c3 m' h6 N% P! U( x
10 事业:先成长,再成功& q, d  w; C/ o
磨砺心灵意志,坚持求知探索。明确价值取向,积小胜为大胜。
# [6 S" k" R( t& t& `
: e* I7 Q, _) K, D( t* B11 发展:先站住,再站高
/ [" E5 k& r  Z, z明确发展定位,夯实事业基础。进行长远规划,开展品牌建设。. _4 L  W+ N) r% ?+ R2 \

- ~+ a1 K) D. l) \( h12 创新:先仿造,再创造2 S% m. J. ?6 Z0 x
寻找模仿对象,仔细观察学习。研究原理结构,思考优化改进。8 I2 J6 f& m, }7 f- n
* B' A5 F/ j, |1 G1 n0 b' }
13 流程:先僵化,再优化
5 Z; [  p% i1 D设计业务流程,坚持落地执行。消除流程阻力,提升流程效率。$ T& m* {0 i( _- Y8 }

+ ]( b8 p) G  Q2 i" U; n$ B+ C14 制度:先细化,再简化+ ~$ e) g- ?+ J
杜绝制度弹性,堵住制度漏洞。提炼制度要点,进行制度宣贯。
: N" d9 P! W% {# K1 y" ?5 _' S% ?, b1 s1 ~8 L
15 管理:先自己,再别人$ c/ t6 o. _& P8 L2 G- Y* N/ `
约束自身言行,做好团队表率。明确团队规则,落实奖惩措施。
4 }9 j! c" U+ i6 |! `  I- f; u2 F" Z5 N( _5 _0 v7 t+ W
16 影响:先管理,再领导$ v+ C4 P3 M2 q4 |- a* x+ I
建立团队秩序,做好利益平衡。激发团队动能,引领创新变革。
* j1 E6 B' p* r2 {$ ]0 x) M9 S
总之,做事,顺序不能错,逻辑不能反!
# p+ b+ L5 M" Y% j# l7 S, r; \, W2 \8 e
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