领导收拾下属的10大阳谋

有钱人

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1.卡脖子

利用资源分配权，故意刁难你。
  P7 U' F5 M) R" R2 x8 W不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
, ?, b2 W$ ^+ Y9 h+ l, u( y只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？

2.揪辫子
抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
& V1 T& B  y4 Z0 P7 e: }结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。
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3.边缘化
! I1 P7 u% I5 n, l: u$ S把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
3 \' m3 N; @7 y* {9 Z* ^你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
! _1 o; t6 g$ I' L" o3 P( x4 u给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。

4.推恩令
你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
) _3 }; H3 D7 X0 A$ k好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
8 A6 ?( o2 q) N6 B利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
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0 W3 D1 q7 |: s5.明升暗降
4 D- A) l" Q' h1 y# P4 b表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
- S( O/ ?! W/ N这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。
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5 n6 p' ^. M) k. i/ M6.借刀杀人
4 V" \) Z  T. e0 N+ F  Z安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
  N$ v7 i/ G% n. r总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。
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6 b+ d1 r. m2 @& [7.鹬蚌相争
安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
  a3 r4 H8 V8 @. P0 x同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
: K' D9 ]' k- y1 P. O! i8 f毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。

8.李代桃僵
0 r' z2 a6 a* B+ I5 f  w6 M让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
出成绩了，把你换下去，让亲信上。
这样做，其实是有两个目的——
一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
: r0 Q# l8 k- K3 Q  o二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。
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/ x( O# T) l- |' [% R' p) _3 L9.煤气灯效应
0 `* `& G$ }; k& n8 b# c1 D利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
明知你无法胜任，故意让你去做。
: w- [' N# c2 ?1 p& o0 x如果你不服从管理，就会受到惩罚；
4 r" w  Z8 I  M: o# ~4 K% A如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。

/ Y) \, d0 {" [' _% L; }: |10.二桃杀三士
! P  f$ U+ z' m+ j8 H4 v8 A/ N你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
  S. A( E$ A  L好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
$ o3 t3 k: K4 E% n$ F, K8 I你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
6 E/ G9 j- D, r2 N. n; E, c6 L这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。
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