领导收拾下属的10大阳谋

有钱人

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1.卡脖子
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利用资源分配权，故意刁难你。
不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
3 _+ T$ e0 s# h9 J6 o/ R0 ?你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？
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+ B8 N1 B2 V. Y! i  o2.揪辫子
9 p8 L8 f# Z- ~0 F1 n6 T抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
7 u$ f8 |3 @" [- ]你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
) w8 w! E' ?2 }5 _5 m0 l# ?结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。
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; e0 P1 e# |" D- S3 p  D3.边缘化
3 I6 l  N  _+ T3 d把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
( q2 J8 Z+ l  d1 g' [" h7 S给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。
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4.推恩令
8 X, H  d7 B4 z* d- w你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
9 G, n% N' q% g4 ?6 F利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
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4 M% C3 O; \& Q. w% t+ O5.明升暗降
表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
, N  }) ?# p9 S6 Q这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。
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# S: b: k7 q' V6.借刀杀人
7 X8 S' @' U% w& Q安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
0 U- \7 Z' C2 w& l2 A; B当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
" |% K& D. V- l# r% P$ u& q总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。
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7.鹬蚌相争
安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
6 R( m9 d$ z3 d( ?3 H9 f等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
0 y( L9 \! m" a+ H3 J; q7 r! n毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。

8.李代桃僵
$ m9 d( _' p& |8 ?5 @让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
出成绩了，把你换下去，让亲信上。
! Z, v3 _$ m) i& `) ?这样做，其实是有两个目的——
. l4 N5 a0 p1 Z. _一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
% [$ j8 h  z1 Z+ ~8 C+ F二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。

4 p% w0 A' Y9 J9 r0 ]5 H9 F9.煤气灯效应
+ H2 M' U/ U1 E% R! f, w( I" f利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
明知你无法胜任，故意让你去做。
如果你不服从管理，就会受到惩罚；
如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。
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10.二桃杀三士
你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
% J; c) W5 ~( m7 t, ~8 k1 g0 C0 Z这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。
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