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1.卡脖子
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利用资源分配权，故意刁难你。
1 Z! d$ ~8 }1 C' l& X& {0 W0 ?7 X不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
/ C. Y* o m* w/ F" W y) r只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
# z* H4 {3 p% {: \. e7 I你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？
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2.揪辫子
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抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
; a' W* h! E2 v% _& w+ S. n! d' Q你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
% g; P1 ^ H3 s7 y- W结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。
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3.边缘化
) k8 q1 ?, r) _# Q7 v7 |+ e把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
6 \' L# P" Q# H9 C, g9 V# ?你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
9 H) `" K% x+ `4 S: Q2 r5 D9 J; L8 ~5 d给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
6 o1 \) o3 B$ l% I$ f. u- [' Y( j其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。
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4.推恩令
0 U8 J, f( L, ]: t你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
- Z: I4 K0 D1 t6 o& X* p! [好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
" D6 x: D) u4 e+ o+ _) l' U/ m0 f0 a利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
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8 n: W* ]4 k) y5 G& T1 ?4 v5.明升暗降
8 j3 ?: }3 I9 s% L4 }' _表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
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这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
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你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。
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! {% X! y; O8 i5 H6 T6.借刀杀人
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安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
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当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
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总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。
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) d; w" z6 Q+ L2 Y- U' [+ W, D7.鹬蚌相争
" Q- }6 ?( F$ ~, ~2 J安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
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同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
- A( W: L( F# |; G等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
. k- v8 E" t4 ^% l& E6 ?毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
: B: h4 A1 ?* ^- {7 d+ R这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。
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; k; ]# {$ F5 Y9 v' [8.李代桃僵
+ T! W0 e) z! x/ w e2 K让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
/ y: F' t( L- `, r6 w出成绩了，把你换下去，让亲信上。
9 J% S9 L7 t) \" f这样做，其实是有两个目的——
. A0 t! C4 d* Z3 ]4 L+ r一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
( Y' d5 D, a- [& ?1 B二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。
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9.煤气灯效应
4 t% c6 c1 U9 R, O7 _利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
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明知你无法胜任，故意让你去做。
+ ]5 r* @ E: v7 i如果你不服从管理，就会受到惩罚；
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如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。
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10.二桃杀三士
3 P" v: M* J Z# i你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
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好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
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你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
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这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。
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发表于 2024-10-29 16:14:31