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1.卡脖子
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z( g' `, ~2 `! _- c4 s利用资源分配权，故意刁难你。
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不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
6 c8 m6 s0 z% R只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
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你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？
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0 u4 k3 G3 @! n! q2.揪辫子
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抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
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你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
' u. G; ]: P( j+ L$ u/ J6 X, L结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。
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3.边缘化
; i) J: I' i7 u把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
5 M% r) _' ^# E! d; }4 w! w% @- `7 I你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
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给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
4 c% W3 a% b' A P2 {( R其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。
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4.推恩令
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你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
! f9 q" h$ r' f好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
3 P K2 \& n3 F利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
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d4 k0 F4 C V. X' J; [; w5.明升暗降
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表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
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这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
# I& E# b! c" w你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。
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6.借刀杀人
4 H4 c }3 I! k安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
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当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
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总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。
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7.鹬蚌相争
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安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
" ^; Y. I- v; i同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
% p& @$ F; x9 C: s X6 {等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
% T" b; b( V2 {4 ?5 \7 d; ]+ V& {毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
# U& n- D0 h8 W这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。
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8.李代桃僵
0 X& u+ G' M; P8 o4 y) n让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
9 o6 z. y/ p% n# ?8 Y出成绩了，把你换下去，让亲信上。
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这样做，其实是有两个目的——
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一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
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二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。
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9.煤气灯效应
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利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
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明知你无法胜任，故意让你去做。
/ k! n+ u1 u( K* Y& B& n如果你不服从管理，就会受到惩罚；
0 B! _% F; E, m1 ?) M( X如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。
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10.二桃杀三士
5 o& w% O2 ^$ z, [1 w b* u你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
% W# y( `. L6 h好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
/ b7 |; E6 i1 X! {( C( R5 ~你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
& R4 c. ]% d: w这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。
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发表于 2024-10-29 16:14:31