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记得有一次去友邦集成吊顶某店作调研， 看到非常有意思的一
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4 G8 W0 d% |+ H( F, _+ d幕： 当时有个顾客迟迟不能决定， 我们的销售顾问就开玩笑地说：
$ S0 m" r& S5 Q: q2 \3 n“您是不是东北大老爷们啊？ 我们东北爷们没这样的， 不就这么一点
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儿钱吗……” 结果顾客笑笑， 好像被刺激了， 终于决定购买。 当然
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这种方法不能常用， 只能作为一种补充， 此外还必须满足以下几个
1 M) e( Y& k; n, n( E1 L条件：
! X8 d g" ]! {; q8 e/ X1 \8 ^首先， 应该跟顾客经过交流以后关系比较融洽， 在比较融洽的
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情况下用这种方法。
2 n0 e6 u8 o! _4 ]# M其次， 最好是女性对男性顾客用， 一般来讲男性跟女性是不太
7 E B' |4 S& s3 k& P0 j: P6 S6 Q/ [会计较的， 但是如果男性销售顾问对女性顾客用这种方法， 可能就
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会导致灾难性的后果。
9 u1 U& `0 G7 q' e& t! b" V再次， 最好对性格比较直爽的人使用， 这样的人更能接受这种
' ?8 |' s% o6 [' }6 d6 B玩笑。
6 O3 f2 Q9 B% D a3 P! T" ?9 T最后， 用此法时要以半开玩笑的语气， 可放可收， 一旦顾客生
7 I/ s9 P+ y( Y% j/ d气， 立马要圆过来： “不好意思， 您别生气， 我看您人很和气， 所以
. @% w/ `, M+ Q3 k5 W/ m0 K和您开个玩笑。”
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如何用老板 / 经理出面术来成交？- W" T. Z, }/ a, n* |
总是一个销售顾问谈， 谈到了最后彼此也会出现 “审美疲劳”，
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有时适当调整一下往往更好。 特别是谈价格的时候， 谈到最后就是
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一个相互 “你说让价， 我说不能让” 的循环游戏， 很容易谈崩
" Q# f6 B% X+ f3 \如果经多次努力都没有成交， 这时千万不要放弃， 我还有一招，
. o7 ^% J3 c2 s可以请老板或者经理出面。 记得一次在给某欧式家具公司作培训时，
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就曾接触到这样一个案例。 当时我们的销售顾问与顾客已经谈到白
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热化的程度， 而这个顾客已经来过多次， 但是关于价格就是谈不拢，
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甚至有点僵了。 当顾客正准备离开时， 销售顾问敏感地感知到这次
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如果不能把顾客说服， 那么可能以后再也没有机会了， 于是那个销
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售顾问马上说： “您先留步， 我们老板刚刚过来， 他说要邀请您一起
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喝茶， 谢谢您对我们的支持。” 结果老板上去， 一番交流过后， 送了
7 v% c- O: L, `顾客一个礼品， 顾客高兴地买单了。 其实仔细剖析这个过程来看，
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可以这样理解这个问题：
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1. 老板/ 经理出面更容易成交
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为什么老板/ 经理出面更容易成交呢？ 这是基于顾客一个朴素的
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心理： 第一， 老板/ 经理出面， 顾客感到自己比较受重视， 而且与老
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板/ 经理亲自谈会觉得自己比较有面子； 第二， 顾客普遍会有一种心
& X0 A" v! q$ j理， 既然找到了老板/ 经理， 那么自然价格可以得到更大的实惠。 所
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以基于这两点， 老板/ 经理出面更容易成交。
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2. 僵持阶段可以适当换一个人， 这样交流效果更好
- J+ L( ?# w1 ^) H我们常讲 “ 人上一百个个不同”， 人与人之间是有一个气场
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的， 有些人之间天生就有一种 “相互吸引的感觉”， 而有些人彼此
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就是 “不来电”， 所以这时总是一个销售顾问接待效果未必就好，
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此外总是一个销售顾问谈， 谈到了最后彼此也会出现 “ 审美疲
4 h' U0 V/ m1 M, O6 R6 G% F劳”， 有时适当调整一下往往更好。 特别是谈价格的时候， 谈到最
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后就是一个相互 “你说让价， 我说不能让” 的循环游戏， 很容易
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谈崩。 我曾经培训过的四海家具旗下品牌卡芬达所属的一家店，
0 y' ~6 y; ]( w" W它们就有这个规定， 如果感觉自己和顾客 “不来电”， 那么你应该
: r* f$ T2 l; U2 d0 K! y说： “您看不如我叫我们店长/ 资深销售顾问 （可补充做了多少年）
+ @' k% p5 V) m. i× × × 给您介绍吧， 她对这块更了解。” 这时即使老板或者店长不
& w3 ~/ ?, F: e6 @在， 你也可以说： “不如这样吧， 我介绍另外一个资深顾问给您吧，
! v/ E3 k; g; q4 t9 Y' w: t她经验非常丰富。”
$ ]5 f8 Z& D; D. H' c4 h4 Q: q( ?5 o要知道顾客来店很不容易， 谈到最后尤其不容易， 所以千万不
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能让顾客随便走掉。
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发表于 2024-10-28 12:29:37