领导逼你走的7大套路

有钱人

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( ]0 t+ o: P! C0 k2 R无端批评
9 I6 G# ]$ p0 l6 p- i领导可能会无缘无故地对员工进行批评，打击其自信心和积极性。
这常常发生在集体会议或者公开场合，目的是削弱员工的士气，让其主动离开。
2
: z* m- D, ?  |, @, h无法完成的任务
领导刻意给员工安排过多或过于复杂的任务，超出其能力范围。
$ L# i; c9 e) A1 \这样做的目的是让员工感到无法胜任工作，从而主动选择离开。
0 D: ]6 {- T% |  Z( u- ~1 U3
; O& t0 A+ k& r% n6 L扣除奖金或晋升机会
9 z& O* P9 ]' n+ C领导可能通过扣除奖金、取消晋升机会等方式，给员工施加压力，以此迫使其离职。
$ S) I; ^$ F- n9 t1 C2 \$ e这种会让员工感到无法接受，降低其对组织的忠诚度。
4
4 C0 ?$ U' w5 H5 ~3 E3 O! m3 b剥夺重要项目和资源
领导可能刻意将员工从重要的项目中调离，剥夺其参与决策和资源的权利。
这会让员工感到不被重视和边缘化，进而考虑离职。
/ v- _/ b  |. w5 H6 L5
长期压制晋升和加薪
6 j2 \( S. ?7 ?领导可能故意将员工置于长期没有晋升和加薪的状态，以此动摇其对组织的忠诚度，促使其主动寻找新的机会。
* H, ^9 W: C" y, c6
5 N# y2 K' @+ G5 }* B4 t$ {故意孤立和排挤
) j' c9 I2 W+ q$ \. W: V领导可能利用权力和资源，将员工孤立在团队中，排挤其与他人的合作和沟通，使其感到无法适应团队氛围，进而离开。
7
制造困难和挑战
( o: p+ w  k# y领导可能有意制造各种困难和挑战，增加员工的工作压力和心理负担。
: M8 O% c. W. \2 Y这样做的目的是让员工感到疲惫和无法承受，而主动选择离开。