领导逼你走的7大套路

有钱人

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无端批评
. ~, P* c# a; v4 D/ _领导可能会无缘无故地对员工进行批评，打击其自信心和积极性。
这常常发生在集体会议或者公开场合，目的是削弱员工的士气，让其主动离开。
1 a  T. A1 l9 p1 T2
无法完成的任务
领导刻意给员工安排过多或过于复杂的任务，超出其能力范围。
3 E1 w. h2 E: D( Z* W! i. r这样做的目的是让员工感到无法胜任工作，从而主动选择离开。
3
8 L3 r4 E% b# e1 v( z; y扣除奖金或晋升机会
+ c% `0 d+ a+ U: M) E" t领导可能通过扣除奖金、取消晋升机会等方式，给员工施加压力，以此迫使其离职。
这种会让员工感到无法接受，降低其对组织的忠诚度。
4
剥夺重要项目和资源
( w$ s6 O' v) p; e领导可能刻意将员工从重要的项目中调离，剥夺其参与决策和资源的权利。
这会让员工感到不被重视和边缘化，进而考虑离职。
/ K/ E" K& i( H( k5
长期压制晋升和加薪
! C2 g. V* S/ o: q* R领导可能故意将员工置于长期没有晋升和加薪的状态，以此动摇其对组织的忠诚度，促使其主动寻找新的机会。
6
0 ]! c0 h) J$ H% F6 B故意孤立和排挤
0 s' b+ c$ |6 d& s3 K领导可能利用权力和资源，将员工孤立在团队中，排挤其与他人的合作和沟通，使其感到无法适应团队氛围，进而离开。
7
制造困难和挑战
- M6 W& o9 Z- a2 L6 _- j领导可能有意制造各种困难和挑战，增加员工的工作压力和心理负担。
( N6 M" C- T3 w: k4 H这样做的目的是让员工感到疲惫和无法承受，而主动选择离开。
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