领导逼你走的7大套路

有钱人

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3 D, m% c! \& A: d3 e
' A4 n3 R4 d+ V0 Y: b# T) b& {# h无端批评
2 |4 @+ u  O3 d领导可能会无缘无故地对员工进行批评，打击其自信心和积极性。
这常常发生在集体会议或者公开场合，目的是削弱员工的士气，让其主动离开。
2
% n+ \" B! F# W7 q& `无法完成的任务
2 C/ E/ _; ~' i6 Z: A8 T$ |5 X- i# @领导刻意给员工安排过多或过于复杂的任务，超出其能力范围。
这样做的目的是让员工感到无法胜任工作，从而主动选择离开。
3
/ `7 T, b! ^& R; @' b  p: x3 t扣除奖金或晋升机会
" i) j% V5 n( g4 M领导可能通过扣除奖金、取消晋升机会等方式，给员工施加压力，以此迫使其离职。
这种会让员工感到无法接受，降低其对组织的忠诚度。
$ Z$ i, b- R, l2 A4
3 k6 _4 w4 S/ t) K剥夺重要项目和资源
/ _  _0 t0 T+ p! n# {; T领导可能刻意将员工从重要的项目中调离，剥夺其参与决策和资源的权利。
, }% u2 d4 _: D( b, ]4 z3 Y这会让员工感到不被重视和边缘化，进而考虑离职。
5
长期压制晋升和加薪
领导可能故意将员工置于长期没有晋升和加薪的状态，以此动摇其对组织的忠诚度，促使其主动寻找新的机会。
6
故意孤立和排挤
  t2 \8 E! q4 S+ f1 P! B4 |领导可能利用权力和资源，将员工孤立在团队中，排挤其与他人的合作和沟通，使其感到无法适应团队氛围，进而离开。
3 k! a8 j) u. d# o/ ]3 Z7
制造困难和挑战
4 h7 h! C% r* L2 J" e! ^2 A; [( F领导可能有意制造各种困难和挑战，增加员工的工作压力和心理负担。
这样做的目的是让员工感到疲惫和无法承受，而主动选择离开。