老领导退休不退群，新领导让我踢出，怎么办？

有钱人

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单位有个工作群，历来没有踢人的规矩，退休的领导和同事也在群里，聪明人都是长期潜水，默默关注单位动态。
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) y; f6 b/ j6 a7 m% P$ t  |前不久，单位李主任光荣退休后，耐不住寂寞，继续发挥余热，把工作群当“舞台”，经常对工作群里发布的工作信息指手画脚，还经常艾特接任他的张主任，一口一个小张小张叫着，不停地点评单位的工作。

有人把半年工作总结发在群里，李主任不留情面地批评一些工作，比如，某项指标下滑了，某项先进怎么弄丢了，终于把张主任惹毛了。
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* E' i2 j9 j+ K$ ~5 {* f& `张主任直接命令我把老李头踢出工作群。我当时就坐蜡了。李主任对我有知遇之恩，一手提拔的我做办公室主任。我抓耳挠腮了半天，不知道怎么办？
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+ @+ s9 |7 J2 Z$ p7 e4 G/ b$ C我把李主任踢出群，那我岂不是背负“忘恩负义”的罪名，李主任那张嘴可不饶人啊。如果我不执行张主任的命令，明摆着要对抗新任领导，而且张主任本来就对我这位“前臣”有看法。
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6 X7 H! E* G! m, Q# X真是左右为难，怎么做要得罪一方。苦恼之余，征求了网友的意见。退休领导在群里乱说话，新领导让你踢人咋办？看到这4个办法愣了，套路好深。
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! O5 |, w; g/ K8 ~' e! D4 ]【一】左右逢源，谁也不得罪。

+ b% m3 C( A' p新建一个工作群，叫做在职工作群，把在职人员拉进来，退休的领导和同事一个不让进来，原来的工作群继续保留。既完成了新任领导的任务，也不得罪老领导。

【二】服从新任领导，不要墙头草。
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3 ]' \6 t' i) Q, Y% t' I: ^% T4 m0 `新任领导已经发火了，命令你“踢人”，说明他已经不顾及老领导的面子了，你居然还想两面讨好，跟新任领导“玩心意”。轻者说，你是耍小聪明，重者说，你不执行命令，两头押宝，不值得信任。所以，踢人，是你唯一的选择，也是你向新任领导表忠心的“投名状”，划清界线，明白谁是“大王”。
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( t1 _: g# a1 |6 c3 `【三】私下沟通，让老领导主动退群。

, R, W' {9 u# l2 m; `( F+ ~单独找老领导汇报思想，请老领导主动退出工作群。不要出卖张主任，只是讲清楚，这是工作保密的要求，委婉地说明你的难处，争取老领导的理解。
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& i6 Q( n4 [$ Z2 W/ C! W% p: C9 i【四】公事公办，转移矛盾。
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向新任领导建议，以单位名义在工作群里发一个正式通知，根据工作保密要求，请所有退休的领导和同事主动退出工作群。为了“人性化”，单独再建一个离退休人员群，让离退休人员有个交流的平台。一视同仁，不针对李主任一个人，让李主任的面子上过得去。

. Q3 j. L& m# ~# a; z2 I行走职场，我们经常会遇到“两难问题”，一边是新领导，一边是老领导；一边是人情，一边是纪律。到底怎么处理，才能左右逢源，既把事情办好，还不把矛盾激化呢？其实，大鬼吵架，小鬼遭殃。李主任不通人情，既然退下来了，就别干预工作了；张主任胸怀也不够，老领导唠叨几句，无伤大雅，下属不会瞧不起新领导的，不如放人一马。
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& n: {: a0 q/ X8 T: A! ~- y可是，现实中，偏偏把得罪人的难题交给下属。这四种办法，都有道理，各有利弊，我到底应该怎么办？请网友留言出出主意。据说这是高层次公务人员面试题，谁答对了，具备进京的水平，不服来辩。

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