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单位有个工作群，历来没有踢人的规矩，退休的领导和同事也在群里，聪明人都是长期潜水，默默关注单位动态。 + e6 z0 x+ E0 S6 }
6 g* x1 n z! x: P; A- j. T6 k前不久，单位李主任光荣退休后，耐不住寂寞，继续发挥余热，把工作群当“舞台”，经常对工作群里发布的工作信息指手画脚，还经常艾特接任他的张主任，一口一个小张小张叫着，不停地点评单位的工作。
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有人把半年工作总结发在群里，李主任不留情面地批评一些工作，比如，某项指标下滑了，某项先进怎么弄丢了，终于把张主任惹毛了。
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G" s2 U* f5 Q; C: H8 J# }张主任直接命令我把老李头踢出工作群。我当时就坐蜡了。李主任对我有知遇之恩，一手提拔的我做办公室主任。我抓耳挠腮了半天，不知道怎么办？ 6 p4 Y8 V# C9 i' t9 {- \
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我把李主任踢出群，那我岂不是背负“忘恩负义”的罪名，李主任那张嘴可不饶人啊。如果我不执行张主任的命令，明摆着要对抗新任领导，而且张主任本来就对我这位“前臣”有看法。
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% P$ A* i9 C" @) F& V' m1 l8 R真是左右为难，怎么做要得罪一方。苦恼之余，征求了网友的意见。退休领导在群里乱说话，新领导让你踢人咋办？看到这4个办法愣了，套路好深。 , T. }+ d( e% W! n
5 p4 u0 C( R6 O4 O- K【一】左右逢源，谁也不得罪。 ' r8 Z! z+ T. y4 T" k% X, A
" [* u( o4 ~) q' k" Z新建一个工作群，叫做在职工作群，把在职人员拉进来，退休的领导和同事一个不让进来，原来的工作群继续保留。既完成了新任领导的任务，也不得罪老领导。
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6 B; O8 Q3 b, N【二】服从新任领导，不要墙头草。
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2 g+ O! s* k8 {) n新任领导已经发火了，命令你“踢人”，说明他已经不顾及老领导的面子了，你居然还想两面讨好，跟新任领导“玩心意”。轻者说，你是耍小聪明，重者说，你不执行命令，两头押宝，不值得信任。所以，踢人，是你唯一的选择，也是你向新任领导表忠心的“投名状”，划清界线，明白谁是“大王”。 m ?' w0 V( `, Z
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【三】私下沟通，让老领导主动退群。
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单独找老领导汇报思想，请老领导主动退出工作群。不要出卖张主任，只是讲清楚，这是工作保密的要求，委婉地说明你的难处，争取老领导的理解。
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5 X# ^" ]% P4 S2 ^& [2 Z! t' }【四】公事公办，转移矛盾。
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/ S* T$ [ @( W* V/ M5 }0 c: f向新任领导建议，以单位名义在工作群里发一个正式通知，根据工作保密要求，请所有退休的领导和同事主动退出工作群。为了“人性化”，单独再建一个离退休人员群，让离退休人员有个交流的平台。一视同仁，不针对李主任一个人，让李主任的面子上过得去。 0 {2 @& S/ \2 \2 h% Q5 h5 j6 b
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行走职场，我们经常会遇到“两难问题”，一边是新领导，一边是老领导；一边是人情，一边是纪律。到底怎么处理，才能左右逢源，既把事情办好，还不把矛盾激化呢？其实，大鬼吵架，小鬼遭殃。李主任不通人情，既然退下来了，就别干预工作了；张主任胸怀也不够，老领导唠叨几句，无伤大雅，下属不会瞧不起新领导的，不如放人一马。 . S9 y* Y) v7 y8 O( D# d; o
2 Q' U# B% Z, P& U; p# u可是，现实中，偏偏把得罪人的难题交给下属。这四种办法，都有道理，各有利弊，我到底应该怎么办？请网友留言出出主意。据说这是高层次公务人员面试题，谁答对了，具备进京的水平，不服来辩。
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发表于 2024-10-12 08:59:03