领导当众吼“不能干就辞职”怎么办？

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

领导在会议上当众吼：单位离开谁都照样转！不愿干就滚！同事裸辞后混得一地鸡毛！所以，任何反驳都是不成熟的做法！

我遇到的真实经历：我的领导是业务部经理，年轻有为，血气方刚，开疆拓土，勇猛精进；市场部经理是一位中年“老江湖”，多少有些“老油条”的秉性，但他的工作水平还是不错的。

8 Y* N" V; \; q* f7 C9 F有一次，在会议上，两位中层争吵起来！我们的业务部经理小林指责市场部经理老张给他设障碍，导致项目失败；市场部经理老张驳斥小林的业务有风险，坚决不让干。俩人争吵不休！都怪领导不支持自己！

2 R& E: d( X% B: X& b领导被激怒了，拍着桌子骂他们：别以为公司离开你俩就不转了，我不靠你俩吃饭，要么好好干，要么立即就辞职滚球！市场部老张立即闭嘴，小林以为领导针对他，委屈得不行，一拍桌子怒吼：我现在宣布辞职，不干了！
3 M) |8 T/ B3 X
* _5 Z' \9 G6 i# f1 Z1 ^我和几位下属追出去好远，小林就像一头愤怒的公牛，收拾完私人物品，头也不回地走了。我们根本劝不住。领导中间给我打电话，让我劝住他。但领导没有露面。小林就这样裸辞了。

光阴似箭日月如梭。小林辞职，我接替了经理职位，白白捡到一个大便宜。一晃两年过去，市场部老张被提拔为副总经理。为了制衡老张，我居然被破格提拔为业务总监。

小林辞职后，兜兜转转，越混越糟糕，连个部门经理都混不上。他听说他曾最瞧不起的老张成为副总后，一句话没说，眼神里充满落寞。

* d( x. Y% t7 [1 e领导有一次酒后吐真言：其实，他当初最喜欢的干将就是小林，也是想培养他为副总经理的，帮他打开市场局面。谁成想这小子是个“炸毛驴”，骂他几句，当即辞职了！还让你这家伙捡了大便宜！不过，他辞职也好，否则，提拔到副总的位置就麻烦了！沉不住气的人，是不能堪当大任的！

; k& b' W5 E* t5 n这个经历告诉我们：
$ D  _! s/ ~5 L- ~! [
% S# i3 s9 r$ z0 n) D, o职场如江湖，情绪管理很重要。领导要控制情绪，下属更要控制情绪，双方都有责任。领导的情绪这么失控，有三种原因：一是情商不高，不能控制情绪；二是管理霸气，生气了就训斥下属，并不是真的要赶你走人；三是激将法，利用下属的自尊心，故意刺激他主动辞职！

3 Q  G, j+ L; V* n$ P* I/ J如何应对呢？
# b/ v! V' m+ B. f
要结合着当时的场景、领导的性格和上下的语境来理解。如果这是领导的一贯风格，你也别太敏感了，就当耳旁风了。否则，证明你的脸皮太薄，抗压能力差，不堪重用。如果这是领导激将法呢？骂你几句，你就冲动裸辞，那么，说明你沉不住气，正好跳进大坑里！
9 t8 p( w* L; B( \2 G, ]
  r& q  n2 Z; k# Q第一，针对领导的一贯风格，你也不想辞职，干脆就受着吧，你的工资里包含了“委屈费”，你就当打是亲骂是爱了。其实，这样的领导也好相处，平时又打又骂，那是因为跟你不见外，该提拔就提拔！如果领导对你客客气气的，反而是坏事，他要么把你当外人，要么认为你没有培养潜力，懒得骂你了。

第二，领导真生气了，情绪失控，你也感到委屈。我辛辛苦苦干活，不但没得到鼓励和安慰，还被当场羞辱一番，从而怒火中烧，一言不合就裸辞。其实，领导骂完之后也后悔，事后还会给你“找补”回来的！所以，不要对着干，领导拍桌子，你摔杯子，真的裸辞了，吃亏的是你自己！
$ J  k8 e9 u$ N3 M6 I+ u* U
第三，以后遇到这种情况，要懂得情绪管理，修炼自己成为成熟稳重的人！地球离了谁都转，领导不靠你吃饭，说得不对吗！所以，千万别上纲上线，千万不要太敏感、太脆弱、太容易被激怒！单位离了你还真的继续转得挺好的！遇到这种“场面”上的骂人，一般都是气话，最好的策略就是闭嘴，不要反驳，不要辩解，不要裸辞。事后，等火气消了，再到领导办公室私下里沟通一下，也许领导过两天约你喝个小酒，就是给双方台阶下了！
6 j& q/ K' I( x+ g( p, N, T2 U
行走职场，有人的地方就有江湖。格局，不是喝水撑大的，还真的是委屈撑大的。你做错了事，影响了工作，领导骂几句就骂几句吧！作为成熟的职场人，即使你要辞职也不要冲动裸辞，谈好补偿条件后再离职，这才是性价比最高的应对方式。