男女相处潜规则：“只筛选，不改变”

单身汉

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-01
4 c; s& I4 Y; Q) L% A6 U/ x

: B( N/ j% |2 m* ]  o你不可能说服任何人，没人愿意承认自己有错
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无论是皇帝还是乞丐，无论是智者还是屠夫，在人类身上都有一个弱点：

不撞南墙之前，谁也不愿意承认自己的错误。
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你看《琅琊榜》里面，皇帝做错了事，几十年之后有人为忠臣平反，皇帝愿意认错吗？

不愿意。

最后被逼得没办法了，皇帝不得不认错，他是怎么说的？

- c6 x. ~  s  u+ P$ h要保全自己的面子，依旧不愿意亲口承认自己犯下的错，而是将锅都甩到当时办事的人身上。

把自己抽离，把办事的人拎出来挡枪。

6 @5 Y6 A. I& V; w: J! ~8 i在《三国》里，有一场著名的战役——官渡之战。

; X# X; \" u( D' p; K袁绍面对操场，以数倍的兵力优势，竟然大败；

: a0 C- f$ c3 [' I* W袁绍十几万兵力，曹操只有区区三四万，你就算几个人打一个人，也具备极大的优势。

可袁绍一意孤行，根本不接受谋士田丰的建议，反而把田丰给关进大牢里。
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2 S( X) a  t* n' G  L) I+ x后来袁绍大败。

+ j& ^. X- g' a( l( `$ P狱卒跟田丰说：这下你一定会被放出去。
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2 ~( M1 A# `$ J  T8 E' s8 z6 V潜台词是：你不仅会被放出去，袁绍还会亲自来给你放出去，给你敬酒道歉。

田丰怎么说？
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如果袁绍赢了，我还有命在；如果袁绍输了，我必死无疑。

（《三国志》丰曰：“若军有利，吾必全；今军败，吾其死矣。”）
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9 r: ~7 j1 g, P  ^" m; a" J没有人会承认自己的错误，更何况站在袁绍那个位置，他做了一件如此错事，你让他亲口承认自己错了？

1 e. f6 ^' [9 z% s/ W# _6 E根本不可能的。

人性的真相是什么？
$ B: x( ?* f6 q2 b8 T
你想让一个人揭开自己的老底，主动说出TA这一生最大的错误，人生污点，并且让他接受世俗的拷问，接受惩罚，承担责任和错误。

* K3 M( L# i* J+ Q$ J你说，这不就是要他的命吗？
$ O) d8 s* x) I1 P
) x, h8 O8 B  a正常人，是不可能接受的。
# D! L0 T, M) p2 G- r; A
除非他有更大的软肋，更大的弱点被对方拿捏，所以他不得不去承认错误。

% p( {( J2 d% F0 x9 m! L2 G% |4 M为什么你无法说服一个人？
0 U; H. P, Z; z" a* w; V
为什么对方明明做错了，可就是死鸭子嘴硬，不肯认错？
: H' X9 l' T$ b. a# n* c3 s
; Q/ r# S( T; s2 M( d7 J心理学上有个概念——认知失调。
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4 J2 g4 w5 X3 Y1 @& s: U5 m8 Q0 l什么意思？举个例子：

# [7 q8 G7 T! [你从小到大接受的思维就是：男生要站着方便，女生要坐着方便。
1 W+ I4 x8 g9 y1 K5 q( n5 k: L
% N& c7 {/ J# x: r/ q# x可某一天，忽然有人告诉你：男生不应该站着方便，也应该坐着方便。

你猜会发生什么？

) A. K$ M1 m4 {# P5 ]即便“男生也可以坐着方便”有理论依据，有研究推断依据，可也不会被男士们接受。
6 D8 z, k& s$ T
) ]4 ]% g! X# a4 V: p大脑固有的认识被打碎，再去接受新的东西，人是不可能接受的。
5 Z* K) ^7 `, e
认错，道歉，去改变十年如一日的固有思维，这些都是“认知失调”，是反人性的事儿。

你让一个人去反抗自己的人性，可能吗？
# E6 ~  R  G# L3 }) s# `2 @* }; y
  k: L" ^/ G2 N, [大多数情况是：
  u- @8 a- H* w, Z1 x, M
/ b2 m  P& q; |/ H即便这个人知道自己错了，TA嘴上依旧不会认错，而是不断转移话题，或者找别的不可理喻的理由，去佐证自己没错。

皇帝，王爷，太子们不会认错就罢了。
# B: Q6 X! T" N* G
  D* t9 l1 R$ H普通人也是不会认错的。

# c8 Z" n8 e& K1 i- Q' `- k比如在男女关系中。
; L# o, T$ Z; g. N, E9 Q$ F
* e5 z+ W: o( k5 ^  G+ o% F很多人常常形容自己的伴侣：“犟驴，死活不认错，认死理，嘴硬，口是心非……”

谁会认错呢？
: U& a# F. w. u4 [7 @
. a, |- [4 K7 W0 P) G! t- L9 k) }你能说服一个做错事的人吗？
6 u; D/ s1 h8 ^# u& U! A  Y- n4 E" Q
* @0 T% S, f2 G$ l' Z' _你能改变一个固有认知的人吗？

不能的，人不可能真正改变另一个人。
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哪怕对方是你的父母，你的子女，你的爱人，你的员工同事，你都不能。

韩非子在几千年前就说出了这个道理，于是才有了《说难》。

-02

你不可能改变一个人，你只能去引导一个人

打个比方：
# ^( g! P- G. h  y, v
( S% |" K" n9 `7 R有些人就是“吃软不吃硬”，你让他做什么他偏偏不去做，你不让他做，他就做了。
) D# Q% E* n- v3 n
. x  r1 f. U6 I" a" @7 b+ `$ ~* S5 u在他看来：你指使他做事，让他很没面子，他下意识抗拒你。

对付这种人，最好的方法是什么？

$ a: H/ c+ {9 W! ?, n不是说服，不是要求，不是改变，而是引导。
0 o* v6 D9 v& D# U* F# e; [8 [% A
, C1 o4 Z7 u# Y$ z$ g- B/ O* ]第一：尊重人性中的“面子需求”

你对待这种人，就一个字：捧。

捧杀也好，吹捧也好，全方位赞美也好，你要做的就是给足情绪价值。
  f" \9 P5 m- }4 X0 ~
5 [4 I9 o  c* P- d; m, D5 Z  T适用于任何关系。
" o" s) M* }+ Y8 w" q4 H/ Q
7 q  F5 b3 @0 `% o有个古代的小故事：
3 Y+ T  f% D  X/ o6 A9 I
6 S& E0 @" T9 N: A4 h" R一群熊孩子在村头扔石头，结果总是扔到一户人家里。
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/ @9 F: R( K' C1 p/ `6 j男人出来跟这群孩子沟通，孩子就是不听，依旧扔石头。

后来男人想出一计：
1 i  f6 F& s/ L2 J& E; C7 O
夸这群孩子，夸他们聪明，有力气，一看将来就是做武官的料。
9 o1 d# m0 u( {- \2 @" x/ e: I
这群孩子听到瞬间来劲儿了。
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: o( z  a3 e4 R/ L一天，一群土匪来村子里，熊孩子扔石头时，砸到了土匪。

凶神恶煞的土匪，哪里遇到过这种事？

接下来会发生什么？
# q+ f& l) R1 ^1 L6 V
. q' x, ]# C2 V4 h8 l你要去引导，要去利用人性，而不是跟人性对着干。
" d0 n4 h- o5 i
5 l: [- x1 x, V$ f1 \6 a+ s3 ?在两性关系中更是这样。
2 S$ u& s. ?$ A9 g& {
# |2 K# l, l' e. g你非要让对方做什么，对方偏偏不做；
) P3 p+ G; w3 u& S$ B& C( X
) }) {! o. ]) g你学会引导，学会赞美，给足对方情绪价值，让对方感觉很有面子；

接下来你在夹带私货，提出自己的需求，对方就更愿意接受了。

- X1 d, h+ I* q( I你照顾谁的面子，谁就愿意照顾你的需求。

% ~, C) Q, s! h2 s. z9 N; s即使你说的是真话，是对的，是真理，是名言；

可你用尖锐的，指责的，嘲讽的，或公开讨论对方的错误，那对方就会把你当仇人。

2 @$ b2 e- j( i  p你让谁丢了面子，谁就视你为仇人。
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这才是人性。
: V- n4 t9 M7 j7 H0 l! }
第二：尊重人性中的“利益需求”

人教人教不会，事教人一次就会。
2 K6 ~( h1 \3 J, r7 _6 L3 ?  ?
你跟对方说：开车不能这样开，你要多观察，开慢点。
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可对方偏偏不同。

* w6 o, o5 B! ?* d% U# L某天，对方开车出事了，损失很多钱。

以后不需要你苦口婆心劝说，对方自己就改掉开快车的习惯了。
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这就是“利益需求”。
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5 |% J+ y, `' r& G. f你是无法改变对方的，只有对方经历了很痛苦，损失很大的事儿，对方才会自己去改变。

或者说：
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你给对方提出的建议，既照顾到对方的面子，也让对方感觉到“有利可图”；
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9 P% K5 T; |9 I+ C, ?; }1 J这个时候，你的引导才是有效的。
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这是说服吗？依然不是。

这叫“顺应人性”去跟人打交道。

你跟任何人相处，都要记住一个真理：
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$ V* l( @0 v/ v# o+ S; \$ X+ D人们不在乎你说了什么，只在乎“你说的话，做的事，是不是向着我，是不是跟我站在一起”。

/ q, h' q0 ?, ]; f7 q) M你替换到两性关系，社交，职场，这些逻辑都是通用的。
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" Y) j6 @3 h" W有些人要钱，有些人要面子，有些人要认同，有些人要情绪价值……

3 I0 R3 t) Y6 t4 ~. ~9 ?你要知道对方需要什么，再看你能拿出来什么。
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7 L1 b% `; Q! B1 `如果你做不到，那就只筛选，不改变；

$ d$ K$ Z2 J& R' m9 T  b; B* R# o& Q如果你能做到，那就更不需要改变，只需要引导，只需要筛选。
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话题：
你有没有成功改变过某个人？
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