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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。7 j9 V/ a5 e0 i1 ~6 o. ^0 G8 H7 u

# N2 N" W; M, O9 {4 m* u5 x  D
8 g: u% o' y( j! f( a+ [3 x, B01
: |, y* G! K  R" r1 r; ^" R
1 S4 p3 D9 s4 w9 t& p8 @创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。+ m9 X4 F* v( c* I9 ?- L

! f5 I/ I  z. d( l产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。! _* q5 X  N6 |1 M, v' P$ V# s
/ w  h9 M. P" n! f  {: L
擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。3 L* ^/ J- `0 v1 u! p3 A: {

' I0 F- }0 _, K7 K+ a问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。( O% L7 @( ^2 j0 O* N1 U
+ }4 |8 Q1 Q$ J7 i
最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
9 C/ H7 Y/ u7 z  p! l- n, O. d
% @4 H" n  {* i02. h' _, P$ q" {

6 V& u( K- w0 R9 r: ~7 GToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。0 O3 u- p- f7 ^: M8 v/ q
- E+ d1 g) p2 k' r- ]. ~
一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
& B0 b% t2 j- y: r2 t! d( _' L4 \# ]& U& x! ^
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。
3 R+ E. S5 ?  c3 }6 i2 B, u1 h
7 P( {; K3 i' \: b) X+ U8 n很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
* q5 O8 F1 Z1 ~7 p
5 |* Q, `& S0 u; |To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?3 P( }3 |, n8 k" F+ O

8 V0 u. v7 [* U; c  T评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。( u/ ~7 ~1 t7 @# g9 E/ V' i

7 E0 s8 @) \0 x4 h: ], r( ]0 a' d另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
! `3 [1 c6 x5 h7 q+ f1 O( v. P' ^3 Z
03
* d$ r, o8 `5 }6 A1 m1 L
7 H* {; T/ A( c- `3 G. A' m企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
' l7 `$ l$ a/ e3 N% h7 f
6 i0 n, C3 C, f, J, o90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
$ C1 K* A* N8 ]1 G, O6 Q+ |8 @2 l) e; k
钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。$ g7 P5 \4 i- g' |! r: N$ a/ c

: |6 ?4 e5 _2 y5 o2 [# T( w新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
7 y/ q- f+ |3 V7 }
- x- T: @" W) g# _# G043 `  {6 C- l, F; X& ^

; |6 D2 M( S- }) h4 r9 |当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。( j# y: P/ i/ X" b* e/ T

4 h9 F( N7 K! z% y不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。$ u" S# J" v; s# R2 y
: k) t8 L( e: v# V0 X0 u& P+ l
对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
* ^" M; P# R& ?) M6 M6 H6 l
4 X# T/ ~( H! H% Q  e1 p没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。, z# a3 m$ R/ V4 x" p

# O7 U6 \0 g0 v3 ^6 M( y6 O" n3 p0 y8 N' i我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
* o+ S0 b% s& k$ ]# z/ p. Z: B1 Q8 }+ W. F5 i4 y* o+ }! H: H
找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
; O) _; Z8 w9 z0 E/ C' U7 a/ z5 k5 F7 F) |  p! C) A3 U0 }2 s
05
7 _, V' k, T! W/ X( p, a! [6 e8 X! Z- j' G; I
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。! m4 `, M- `6 C( a  R( U" k

) m% _) a8 y& a5 |但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。
8 c$ H4 A/ f+ _' G: t: F. u7 {% u7 `1 N$ I3 |) P. }
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。
! d8 T* {8 U4 P9 g
2 n# x& x% ^4 {2 U% O5 o找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。7 S! ~" V4 v6 s- _* P

; ]2 u* C" w5 L; |2 C/ J+ [06( M8 V" c$ L5 c2 _
- S( l+ C' ?0 ]9 g, i: q! R/ S
时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
& s1 s% ]4 @6 F& V. s
0 `( j; }' r  m6 D, K错过机会窗口,真的是事倍功半。
3 h) Y2 l; O7 {! v- F" o5 O3 Q7 Y4 Y3 u
风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
0 e3 }: V( ]4 h/ |+ Q/ M1 X
1 `1 c% @' Z7 M! P如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
+ c/ P6 |! o7 l+ J; K
& V; R$ G, U7 m时机错了,再多努力也无用。
2 f9 |3 F  @( S6 n! F
$ [( O9 k) E# T+ s1 I  o* N不是最好的时机,不出发才是正确的选择。0 g( q$ e3 c1 G5 }# }% I0 C
3 V/ X9 W# U$ P8 A! A
07
. M) d: g9 z& [# j; p* T) g, k4 D  F5 W" B. E# X3 B
永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。* j  F6 R8 }; p

) M2 s( M2 o5 n努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
8 E/ }) l6 [, N5 r. I' d! l5 |
1 ?9 U1 Z3 o  G天道酬勤,但天道也好轮回。
$ ^9 d  ^" M! K8 g5 x( R
+ Y+ ~( X( T% Z. j心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。
# W5 q/ o2 y" b3 V+ }: g+ G5 U4 R2 G" b* Y
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