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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。
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创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
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产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。
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1 A6 f& v$ q7 G2 ?擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。
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问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
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) y' U; ?7 H# U" h1 M6 b" z. H最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
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4 I8 g# M$ X% g! ~' GToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
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6 ?' s; T1 ^' n一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
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; \* ?0 p& O7 I o) m* x最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。
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很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
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To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?
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评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
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另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
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. u5 @# y8 z6 f企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
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: I) n0 [- @' t: F# \- `90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
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钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
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. J& j8 \" J/ J) v f新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
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' [% u5 s, z' N1 T8 b当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
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不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。
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对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
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1 j' A/ U, s& `8 F4 x8 z4 y+ m3 s1 N没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
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我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
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找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
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0 `! |7 ?7 i( J* G9 ~如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
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但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。
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6 k; D2 Q C. m你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。
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找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
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( u, n9 S" w! @/ c9 ^+ b时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
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错过机会窗口,真的是事倍功半。
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2 S+ Z9 m* G* T2 C! x" U) }& d风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
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如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
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时机错了,再多努力也无用。
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# b. c% x" k) S& L不是最好的时机,不出发才是正确的选择。
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9 M) b. d8 z$ X永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。
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努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
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* v% L l$ e7 U8 H5 ]天道酬勤,但天道也好轮回。
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心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。
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