创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。7 j9 V/ a5 e0 i1 ~6 o. ^0 G8 H7 u
# N2 N" W; M, O9 {4 m* u5 x D 8 g: u% o' y( j! f( a+ [3 x, B01 : |, y* G! K R" r1 r; ^" R 1 S4 p3 D9 s4 w9 t& p8 @创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。+ m9 X4 F* v( c* I9 ?- L
! f5 I/ I z. d( l产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。! _* q5 X N6 |1 M, v' P$ V# s
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擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。3 L* ^/ J- `0 v1 u! p3 A: {
' I0 F- }0 _, K7 K+ a问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。( O% L7 @( ^2 j0 O* N1 U
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最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。 9 C/ H7 Y/ u7 z p! l- n, O. d % @4 H" n {* i02. h' _, P$ q" {
6 V& u( K- w0 R9 r: ~7 GToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。0 O3 u- p- f7 ^: M8 v/ q
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一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。 & B0 b% t2 j- y: r2 t! d( _' L4 \# ]& U& x! ^
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。 3 R+ E. S5 ? c3 }6 i2 B, u1 h 7 P( {; K3 i' \: b) X+ U8 n很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。 * q5 O8 F1 Z1 ~7 p 5 |* Q, `& S0 u; |To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?3 P( }3 |, n8 k" F+ O
8 V0 u. v7 [* U; c T评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。( u/ ~7 ~1 t7 @# g9 E/ V' i
7 E0 s8 @) \0 x4 h: ], r( ]0 a' d另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。 ! `3 [1 c6 x5 h7 q+ f1 O( v. P' ^3 Z
03 * d$ r, o8 `5 }6 A1 m1 L 7 H* {; T/ A( c- `3 G. A' m企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。 ' l7 `$ l$ a/ e3 N% h7 f 6 i0 n, C3 C, f, J, o90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。 $ C1 K* A* N8 ]1 G, O6 Q+ |8 @2 l) e; k
钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。$ g7 P5 \4 i- g' |! r: N$ a/ c