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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。/ \$ x* Y% I- f$ t* q: j
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) n" |. o; ~! x; P) W1 E01
3 L; U3 v; ~7 ~1 _! U- R/ t# t; J7 ]; f/ A( h% {! ~
创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
( \% ?3 w7 Y1 }) D* n0 n4 W; D0 Q. v$ k7 c/ c
产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。6 f5 q* c) V( v
* U# v* y7 A4 ]. ~
擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。' P; e! H" ]' D( z, v# J7 t( Y

5 x5 \; s& ^4 v0 u4 ^! f$ U问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
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最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。$ C  h& s4 P. _8 h

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& `- z% o6 E) T! K' [
ToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
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一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。# I; U" h+ n4 `6 e0 g3 U4 i
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最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。
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4 `" e- i( t# ~2 U8 p0 k很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
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To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?7 d) g" a; g1 h! A+ T  m  ~

# t0 k# D2 s2 C% n6 a- q评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。3 M1 W8 `* ^5 v8 j! ?3 l! o

; p$ [2 a0 Y, B+ r另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
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6 z  S9 ^; ^/ C) z! z& P+ ?# M, g+ q1 |8 b
企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。0 T: Y2 \  ]+ Z1 `( _4 {& Z- J

& s! h2 ]* X$ Q9 M2 W8 X8 x90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
2 R8 r- c& ~7 u* C' _
  @% K3 J" A% ]* k- g  C钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
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0 s' l& b# f, q8 r, Y3 w9 e新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
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; `: J, @7 A0 k9 l: T/ }8 j当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
8 |- n4 v& m  y! O% a) z; r2 V
6 \7 N) j6 w6 `( X8 L  y# P不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。0 e; m1 F. u. c0 V
) }  `8 k1 @" K$ ~+ P
对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
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没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
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我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。: u) L3 B0 y6 e6 c7 Y6 B8 ~4 `
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找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
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! y+ E( j9 j' R如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。7 s3 y6 L# E# T6 ]+ I
! j3 |1 j# M0 a) Q% `: s6 L
但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。
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% A1 s8 f! x% m( n6 t0 c( c+ g8 t& Y% v你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。+ k" k0 k6 ~' s( ]* T. W0 R! n
* _9 y* L1 ?6 i! J" a; @# f9 S8 V
找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。- E; n# v' p- H! j% H) N* d) ^7 `
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6 b, k  [, d& o! C0 Y) E. g
时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
6 {$ k% }, \  a1 }; u3 }7 y! U: G; Y5 i3 \8 z/ d- z! T7 [
错过机会窗口,真的是事倍功半。( W. c+ z: I/ Y, i
' _* Z: g+ s8 w( t' H
风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。8 \: [0 |/ k. V

9 R, Q9 X" e# }  M7 `: k如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
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时机错了,再多努力也无用。9 [; b+ r0 o/ \3 X/ ], q. Q% g
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不是最好的时机,不出发才是正确的选择。8 J) u4 k6 G( T& t( e
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6 f; J9 E6 S" Z$ x7 c永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。
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0 d: |8 r2 y9 b0 F4 e0 K努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
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5 z- t# {8 E3 S% T. v* v天道酬勤,但天道也好轮回。
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, Q+ L+ S! h6 J9 ]! b5 R心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。) q( `5 y' L8 K( x% x
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