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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。
, ?+ Y7 [% l2 o
! x- _& `% x. j: q- U" I- |. t2 q. P8 y/ q' j4 @
01
- T- A+ q- ^1 {; [3 F* y& l" f0 c% ]# o7 r2 E+ M8 T, k
创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
. c& z. d( K( I" j, b+ G/ C( s# B8 x# F1 `/ T( I
产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。/ R( b7 q( v& E1 n

1 A6 f& v$ q7 G2 ?擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。* ^4 f- ]* M, `; @8 e
' Z) K0 N. O$ ~( ^7 c1 l5 K' M1 k
问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。- O7 a: B* G& X& L; T8 H

) y' U; ?7 H# U" h1 M6 b" z. H最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
) P- s$ E( {0 A! q& J6 z
4 ?2 E' \1 |; U6 U! e- t02
- M# V. u, F4 T, p1 t& D1 M% ?) I$ g
4 I8 g# M$ X% g! ~' GToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
. a, G' j6 {9 m# y
6 ?' s; T1 ^' n一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。0 J) E( r2 E' u

; \* ?0 p& O7 I  o) m* x最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。
3 u, ?  w8 X/ `$ i" h0 y+ i7 f& M9 {
很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
. w- o9 f) m) M% q8 l. q+ G+ s3 r5 I+ _: b1 B* M
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?! h* E' ]% h6 X& W: X, A
- B% B) {% l% O! g8 d2 u% Q/ x
评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
3 [: c9 F( }& v0 ?4 {+ y3 `5 b1 ^, t0 w" @  Q7 \' Y
另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。) J1 B& ?  g0 m

) v/ Q5 ?; @+ _- x* W/ i03: G1 a, G, C* a  q

. u5 @# y8 z6 f企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。- A  `( q: G! f! P) h' U9 W! x

: I) n0 [- @' t: F# \- `90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
! w% u, y+ {: N1 Z* r* @! }  T, n
钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
+ A" c2 V8 A* a6 ~
. J& j8 \" J/ J) v  f新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。9 m9 [9 d. ?$ K1 M; V3 k
, j3 u5 ]' @2 q$ n
04& c# H+ I4 ?# B

' [% u5 s, z' N1 T8 b当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。( D2 Y# d2 p( d2 _" J
) u1 i; ]" C% c9 V- e$ P
不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。* _( x* z& z/ Y( B# v" F
% B: L/ [3 l' T* q  y; Z
对创始人而言,做出正确的决策,很重要。/ u* s' k" Z; `$ f  q0 l! w# J, a

1 j' A/ U, s& `8 F4 x8 z4 y+ m3 s1 N没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。- U3 g2 L/ \' u, b& w1 @8 {  U
. W4 _, s7 C5 J8 a
我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
# c1 J, E, t* N# V8 b  m5 B) l& `* ^. t) I: N& w1 |0 h+ r
找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
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05
" ?- U3 x) f% v" \, _  x
0 `! |7 ?7 i( J* G9 ~如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
6 o: `% m  c# [, d$ s5 z+ {- ], `3 N3 k! _
但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。6 e  I( K' a1 P' n1 Y

6 k; D2 Q  C. m你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。8 D/ G& D5 {+ B$ W0 y# ^6 V
/ H. n0 i% x, [: @' i" [; l  [" C
找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
0 H0 Z% `1 E; k1 S; M' u
& T1 Y, E. O  P6 h/ p) H  M# z6 ~06+ f( q* \* _. R: b! `/ V* F

( u, n9 S" w! @/ c9 ^+ b时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
' ?: K0 b5 `+ V& w. g3 @: O4 Z' @3 u; r; D
错过机会窗口,真的是事倍功半。
/ a& W) Y9 `' K" ]/ M# q
2 S+ Z9 m* G* T2 C! x" U) }& d风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
  w5 U! P$ v# C/ J2 A) ]( r( m6 s9 x4 J9 g! l
如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
. {& G8 X$ f$ b$ A0 Z1 Y6 o7 T$ I; g; \& T- F! m2 r
时机错了,再多努力也无用。
; ?- t" p7 g) C" C0 a/ Y2 |; g
# b. c% x" k) S& L不是最好的时机,不出发才是正确的选择。
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07$ Y# w2 i" O* m" G9 L$ S/ C

9 M) b. d8 z$ X永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。, @5 i; J8 a# [: [
2 I) |7 K4 D. t+ ~3 |
努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
% Z, q; J1 _8 h- d# M5 s* ]
* v% L  l$ e7 U8 H5 ]天道酬勤,但天道也好轮回。
1 G( A( V: J) C4 u: m0 X) `/ J) p  s8 R7 f
心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。
# `; W! S' M; _9 R) C' L) u" A5 N  m1 g, N
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