创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。 ; ^' C' J8 T) `5 Y: ?9 t, u + A I4 e- R& X" l! B2 n7 k% ]# i H, u. ?7 q" |& |01, g. {4 U q, [9 Y9 S/ q* h
( `* u, D/ p* a7 r& t! T5 p创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。) m9 w2 F- V& t3 Q5 r K
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产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。 7 O% S% @+ b7 g- T. H5 ~8 P! ^4 j) o' u: y
擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。 ' X; n7 ?( A: R7 ?7 U7 ^' { 5 K2 O0 ]* q6 h3 a, }+ N问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。 . }0 P, L1 `) D8 w# t 1 s+ {) y! e1 `9 @5 S, u4 B: P最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。 - ~6 G& F; D# {. R$ @. d$ N+ a2 x( D6 z. o
02 . h( F' B& ^ p* u; u9 z : a& e# A* o* r" ^* _( ^" JToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。 $ g! }+ L8 N8 ` v( q B; \ # O0 U* b8 ]5 d# U' \- k; n一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。; Q" g1 }% e& N& M# e
/ @$ w7 q, a% k* h* f6 i: _3 i; R最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。2 F' [$ q& C% |) ?! U
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很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。# F; f8 d; @% Z% T+ k
7 q- l3 ` \ Z$ ~% oTo B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?1 s) s; Q* Z, G! L8 R9 J; A2 Z9 Q
, q/ P! @ W E) N) v% T8 X评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。6 k4 Q. p7 }( ^& U% d
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另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。4 X# P1 j+ p* H6 b, G1 ~3 p
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企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。6 G- n6 [0 w9 l+ ]
$ M! z8 l3 f/ v$ J& Q: r O. Q90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。- H9 r5 ?+ K) b9 b5 c! G( H
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钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。 & Y# b7 x) H! A5 C5 ~9 q* B 3 M& u* o, P1 h; r; K. X6 I7 D4 ]新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。 & y& d7 Q+ s8 _& o' K! y + m. E: a" _& L: {! b, m; R2 C" o044 |+ {) j" J9 q- H ^" g
4 F, G2 {5 e M; ?0 @当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。 ) I* h' s% ^5 {3 E0 Y7 O' F) c/ h3 W0 @4 E" ^3 v8 X
不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。 . ~8 S- b' v; f \ , w: b0 Q7 x) x4 b; a对创始人而言,做出正确的决策,很重要。0 Z9 w) z0 W: o' R0 C
" o* ~, J2 \$ X6 I- B8 Z* q D0 R( Q没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。 # d! D2 k4 t$ y. S1 k" a8 i/ p2 H9 U8 l# s& k& {- P+ d S
我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。 . g2 G" R* W b8 f, v- Y/ _3 m1 S8 Z* w; S$ y
找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。 9 j& H; z0 B' m7 Z5 }6 v 1 @9 W, [* v* b053 }2 v3 q7 D! p4 A9 l$ }* j
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如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。7 L8 F; a- P& Q [4 u; z
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但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。 x- x0 X( P, i& z6 { g
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你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。 0 ]/ P P" s+ V& [( ? 6 u9 E9 `% a0 v! }$ W, T3 e找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。 4 t. V' G V# e2 m7 y1 V$ N3 k . X8 H& l& H& X* `. Y, c060 K: l* T' H$ Z/ ` |( u- v: P
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时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。 2 u; \ U Q2 N% R0 j& C5 O5 }! r# `( O6 K' b
错过机会窗口,真的是事倍功半。& i4 U3 Y, W3 {. o# y, l
# o& s4 Y, }1 w0 e) O风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。 1 F S- z+ N1 E& b, U3 {8 `" C9 L$ O* h+ I! n& J
如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。 0 Z* J7 |. {: }2 w; O# H. I" _4 A9 `, V
时机错了,再多努力也无用。 , E0 V! e- k6 I- d S 3 I+ b, M2 ^5 q5 _) q不是最好的时机,不出发才是正确的选择。# T) [% }$ ]& B" R) z; b% ~% t
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永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。1 p( n3 v) k- g+ \+ D( d, v
2 P" C& e) y: U努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。& |* U) S+ \% T/ Y8 u1 }
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天道酬勤,但天道也好轮回。4 O @2 t% @3 G( T0 R& V9 I% H
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心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。 8 p# d1 K5 R1 s h6 `2 [2 z 0 n: N! f) f% k: a6 o% Z5 P' h- u3 y' H