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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。
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6 D- `# a3 o! t+ O  }" @. C" Z& z* N, l2 e& N, l/ \
01
' c% {' Z  z4 A3 C- r: \
9 a9 W1 ^6 v/ x$ u" a创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
0 B" Y$ @6 ~( _* b' O
0 a8 d+ a9 |  g: G$ L2 W! n# r产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。
! k" n1 Z! j% i
9 x& U, M! k# x/ Z' Z擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。
+ i- |4 y) [7 P) `6 v9 B. m& D+ e2 n: u( F
问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
# B9 `6 e; C' Q6 j7 y0 F9 Y
' }9 r$ I/ }. G1 p3 q: H/ D最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。$ s$ W6 A7 B9 T( v1 F3 x

3 Z  G) B/ p( @2 z  s8 b8 j3 R& q02, _* N  E, x# m
( ~3 K$ w3 X& d( A4 F5 x
ToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
1 d1 k3 z  u2 A3 e% \
4 i) B3 }% X6 W一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
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% w% T4 t, D4 U5 U最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。# B7 G# }8 G, A  N" O# b
: R, H' H4 B0 I$ p9 p2 T5 w! [
很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
, O7 j. S8 k+ w3 t  i# I6 x7 M. w" n/ u4 q) [" x' w( A& m
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?9 I: O, i! ^& s- c$ c$ a
' [1 Z7 V; j: N) ^7 Q0 y( U- s
评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
+ ]" y0 x* w9 g! G) x0 ~) [
; ]: N5 x" Q* h9 M  o另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。8 s- ]/ U, w* |! T9 [$ G3 a

' A. R+ B- ~$ K9 u8 T03
5 H: A$ \' e- m4 A9 @* c
6 t* a: L3 U4 R8 N/ j企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。1 Y! l' `2 a" f& d1 [7 M- c2 N# j
4 q/ E* _  ~) h# X2 l
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
% P7 R/ u/ r1 }- k! W6 J5 p. B$ k
# H/ N% J  E, W; K9 ~8 Y& r钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
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# m+ |3 O) P0 B; s1 G% j/ E新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。3 D! q5 t  m7 M& b

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7 G* V- E7 `7 `% B' ~4 L) d( |7 |" }+ u# F( ]2 }  K2 D" \: K
当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。9 F/ L) r& x0 k8 `

2 H8 x# J5 c& l" g7 m+ b不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。/ X+ u# i& z, ]1 ^( Q# `( a/ b

9 i& i5 H! Z- f2 s& }对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
) Q2 o: b4 _- b0 _
' D$ M& a. V" F4 n2 M) J没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
" z- ^! e4 x1 B9 r+ d
; P8 }( `+ P) y我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。1 _2 ~$ u" ~4 `! p$ {
2 ^& ?: H, q7 c6 V
找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
) m4 P0 \* J" F/ q' U3 |+ |7 z: Z5 n- H3 p5 Y0 T' O$ V
05
: {) V, u. q+ W3 R; X) V2 X' g& n  [
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
7 U  v- u) \( z* e( e0 @! u3 ^  `5 S# }2 f
但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。
* l& U; M: g7 D6 N& C' {- O0 A9 V7 v1 y) {0 ]9 U4 n& i) w
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。
& n8 Z- _. s. r6 c5 e9 c2 E$ [. J3 j8 K+ ^9 t
找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
# H3 o* x5 }/ w1 _, q$ o( H) ]7 l% w4 i5 F
067 L3 d( b2 Y5 e9 [8 r) F
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时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
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  z/ k5 e5 N7 w% s8 T, u错过机会窗口,真的是事倍功半。/ `; f& j, |: M7 f# I

; a1 \% o2 ]% R1 U# G8 E风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
5 r/ {: I8 q, o" i! l  l3 L( ?3 i
如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
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2 Y: R) G1 w* {时机错了,再多努力也无用。
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8 g( E1 T6 n7 v5 L4 M( [不是最好的时机,不出发才是正确的选择。( E" C7 j/ e/ v6 @
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07( M& P% N8 K9 p
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永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。
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努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。; p* `& F: i, m1 R6 g" M
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天道酬勤,但天道也好轮回。
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心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。
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