拿下一个女人的潜规则

单身汉

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很多兄弟之所以，无论追女生，还是做事都不成功。主要是不懂两件事：明面规则和潜规则。

要么就是完全照着明面规则去做，不懂变通和人性，结果处处掣肘。处处受限制；要么就是把潜规则拿出来说，直接摆在明面做，那别人就会觉得你这个人不可交，从而处处防着你。
+ t. K8 L& }! M4 T4 `& R今天就好好来说说，这两方面的内容，一次性让你了解全部。
一，明面规则
9 ^9 k) j( X% t5 Y明面规则，是大家心照不宣，约定俗成的规矩。因为没有这些，就会乱套。简单来说，明面规则就是平衡各方关系和利益的工具。
) S+ B" n$ }; f! }; e, y明面规则更像一个筛选工具。
懂明面规则，却不懂潜规则的人，能做一些具体的分工，也就是执行类工作，让你干啥，你就干啥。 这就是底层。
明面规则和潜规则都懂，并能熟练应用的人，可以做领导、协调类的工作，至少是部门领导。这就是中高层。
越是老实人，认知层级低的人，越容易受明面规则限制；越是认知高的人，精明人，越不被束缚。
9 P1 c' S  J% w7 N二，潜规则
( n0 h; f6 T. A社会真正的运行规律，没人会告诉你，只有你自己去领悟。
3 T, N" j+ a! ]0 {3 H: z. U4 O懂明面规则，可以让你有个下限，起码吃饱能过日子，这也就是普通人的生活；懂潜规则，并能熟练应用，可以拔高你的上限，提升你的阶层。
知道了明面规则和潜规则，最重要的是如何联系并应用。
举个我身边的例子，刚参加工作两年，有个项目因为甲方进度，要赶时间，所以有段时间，我们一直加班。
+ F9 {  a+ Z/ P  l只要是加班，肯定会有不满。尽管我们心里都觉得不爽，但是活还是要干。打工人日常。
& V2 {3 o4 t/ _  F9 F+ D5 h6 h5 G有一次，公司大领导特地跑我们办公室，说是慰问，其实就是变相催进度。
偏巧，这时候，我有个同事接了客户个电话，不知道为啥就爆发了：都定好了，又改，加班也没个加班费，改东西，你给我出钱啊？
我们大领导，当时听到这话后，立刻打电话给财务部，让他们算清这段时间的加班费，并且狠狠训了部门领导一通。还表扬了我这个同事。
你以为这事就过去了吗？ 过了一个多月，我这个同事被调到案场（案场工作事多，钱少）。再接着，过了半个月，他就离职了。
这个事，就是典型的充斥着明面规则和潜规则的案例。
1，同事的错误在于，只看到了明面规则，而不懂潜规则，从而利益受损
* x! O1 F' \/ T4 b客观来想这件事，其实只要你不是体制内的工作，加班在所难免，尤其一些小企业，你去任何地方都一样。
, K3 [1 B6 f- ~7 J# `因为你的利益不重要，老板的利益才是重要的，这才是问题的实质。所以，不到万不得已，别对抗这个实质。当然你要为了出口气，另当别论。
成年人都讲究利益得失，你为了一口气，丢了工作，值吗？就是你能找到下份工作，道理还是一样。
7 W( a! {. r6 W1 y* i" m2，老板的聪明就在于，他能巧妙利用明面规则和潜规则
! m5 X, G, c  l# W% M! v他深刻知道，明面规则是来管人和收买人心的。
所以发现问题后，他的做法是当面解决问题，发加班费，批评部分领导，夸奖提问题的人。这一系列操作，都是让周围的人看着，你们为我干活，值得！
0 c* m' S* c# o  P" T6 ]# X, J然而由最后的结果，看他的手段。你就知道，他是怎么用潜规则的。
对这种敢损害自己利益的人，必定眼里不揉沙子，不会立刻让你离职，而是逐步把你边缘化，让你主动离职。
而且，通过这样的一系列操作，能充分试探出下层员工的想法，便于管理
无论你承认与否，认知就是有高低的。认知高就可以击败认知低的。这是共识。
. t8 M% L9 K$ Q5 ?* U追女生也是如此，你要知道表面规则是啥，这是用来建立自己形象和人设的；同样你还要有手段，稳准狠。把这两者结合起来，拿下女人很容易。
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