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拒绝996的胖东来

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发表于 2024-7-19 16:33:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
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1、* R/ l5 N% S3 ?8 t  m4 n$ Z
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当互联网大厂把996和奋斗划上等号时,职场内卷愈发严重。中层卷基层,甲方卷乙方,每个打工人笼罩在焦虑之下,生怕被职场淘汰,房子断供、孩子的奶粉钱无处着落。  R$ v3 O4 S* ^9 S' @
5 m2 w! D9 \: T2 p: J
打工人越焦虑,企业家越高兴,他们一边高喊“生意难做”,打造苦情人设,一边疯狂消费,购进豪宅、豪车,把子女送往国外。生意难做,丝毫没有影响到他们奢华的生活。5 f9 W5 M, C* C# P

3 Q- Q  Y1 I; W- l只有河南的胖东来创始人于东来说了一句真话:996不道德,是无耻行为,员工不是“工具人”,他们应该学会享受生活。
2 D2 I; D  s5 i& g于东来是这么说的,也是这么做的。为了让员工学会享受生活,胖东来开出了高于行业平均收入一倍的薪水,每天只准工作6小时,全年必须休足130天,堪称超市界的一股清流。
$ w( d& B2 b4 P2 o" W" W( o
- V2 u2 [4 T7 w8 }  ^+ R0 q9 Q即使这样,于东来仍不满意。他表示:为什么欧洲的员工能一年休息180天?未来胖东来的员工也要达到欧洲标准。: h5 C; P  }/ i$ @4 s% T

+ v& y- d. x9 S对于企业管理,于东来说“企业家要学的不是搞内卷,而是学分钱”,把钱分到位了,一切企业管理的难题将迎刃而解。
* N" ?2 |2 I+ v! c& w# E" m
4 U8 K0 A3 ~% Q5 D/ G一波波企业家前往胖东来考察,绝大部分人又摇着头离开了。考察者发现,胖东来在采购、销售和售后上,并没有什么独门秘籍。# g8 e+ H. X3 r

" Y" h7 V/ Q2 Z4 `$ s- O胖东来做得好的原因是老板愿意加工资。
+ y; Y4 }/ K' [& ^- `: ]. S& f, t- _6 T, F; D- p. J
一名普通员工的工资由18项组成,除了基本工资外,加班费、带薪休假、全勤奖、委屈奖、绩效、分红等等,于东来想方设法给员工多发钱。( M) p- S1 g+ X! p% W6 X* Z2 J

8 |$ ]0 M3 Z0 O' b. {9 D% i# O企业文化做得再好,不如给员工多发100元实在。人心是肉长的,得到了实惠的员工会自发把企业当成自己的事业来干。2 x! j. u% w+ Z$ ]8 e, I6 i* i2 }+ U9 b
曾有人参观胖东来时,发现员工跪在地上擦地,便好奇的问她“为什么愿意这么做?”员工回答:超市没有强制要求,是她主动这么做的。
2 v+ {/ Q* c' ^+ E" S* ^# d1 ]3 j* T+ P1 n5 x" j* b: _
分钱,多发工资,激发员工的积极性,多么简单的一个道理,99%的企业做不到。; ~, l. s4 u/ Y* ^  \

0 w( L4 f6 H( l2、+ @' D0 C3 x( M3 P
多数企业家关心的是如何扩大规模?恨不得今天创业,明天上市,后天财富自由。员工的福利按照最低标准来,省出来的利润全部流入个人腰包。* }3 B  h; T2 ^$ a* ~( S) ^
$ E' L9 R7 Z4 ?- z# s: ~/ Y1 s
广东有家小家电厂,老板在镜头前吐槽“订单少,开工不足,每天都被压得喘不过气来”,转身就钻进了刚买的奔驰S500中,去深圳看了一套标价1800万的新房。1 V: d, k' \* ~1 {% C
+ s3 [. m/ a( E$ H2 t! M4 ~$ E9 w
他管理工厂的方式很简单,把压力推给下级。基层员工不卖力,肯定是中层管理在偷懒。老板骂中层,中层骂基层,一层一层向下骂,这是很多企业管理的常态。
' H5 K0 a, Y- Y- p- u0 q$ f( Z% P6 Q
一位跟着老板干了十几年的老主管说,自己一天工作十几个小时,工资仅6000元,这么大的压力拿这么少的工资,真不知道图什么?
* z- j$ ?# A  {/ |3 f; M9 V: L+ k  `& ~6 ^6 y% I
这也是很多打工人的心声,收入原地踏步,责任不断增加,下班了还要盯着微信,第一时间在群里回复“收到”。
2 G3 w( h. \5 k- }8 h* [曹德旺说过,千万别相信老板嘴里的鬼话,整个公司最好做的岗位就是老板,坐在办公室里下命令即可。) {( S1 A0 s* [7 F; w
; [& B+ ^( Q1 b; C: I* k
中国的企业家们,接受了太多西方管理学的东西,MBA、EMBA的证书塞满了抽屉,却忘记了一项最基本的管理学原理:重赏之下必有勇夫。$ U  @8 u! H4 e. _: {
! K2 M1 H# P- f/ N
胖东来的经验告诉我们:99%的管理问题,可以通过加工资解决。3 a9 O0 a( |9 }0 l

; c9 h/ v6 Q* l" |) s$ s4 p1 \7 P3、, S) S, i' n' d9 `2 J% J, a
现在的胖东来,有点像十多年前的海底捞。两家公司都因出色的服务和关心员工的发展,被网友捧为“神仙公司”。
4 n9 k7 `' ^: M- j; }' m" S' Z+ y" s: q" s
十多年后,胖东来仍未走出河南,困守在许昌和新乡的一亩二分地;海底捞则一飞冲天,走出了四川,把连锁店开遍了全国。
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位于许昌的胖东来总部,每年有上百名投资人慕名而来。他们带着一份份上千亿的企划书,试图劝说老板于东来,把胖东来的模式复制到全国。
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同时期起家的海底捞,早在资本的推波助澜下,登陆港股、门店过千、营业额以千亿计。老板张勇也移民新加坡,买了千尺豪宅,过着神仙日子。
# }  X& u( T, a& p. {* D9 `+ O1 p; T1 X3 P* d( v$ t9 ], x; N
于东来看着口沫横飞的投资人,画下的一块块“大饼”,心生疑虑:“难道做生意仅仅是为了上市?圈了更多的钱才能叫成功?”
  o* [7 _+ |! y1 U# u老板买游艇飞机,员工却骑着电瓶车,这种成功不是于东来想要的。他宁愿胖东来发展速度慢点,走不出河南,也要把员工的福利先搞上去——老板开游艇,员工至少有辆小汽车吧!
( L1 ?, I( W9 V6 [+ W  i5 i2 `7 p8 c* B% c: p3 Y- J7 [
投资人说于东来“傻”,不懂得利用流量。胖东来在网上人气那么高,完全可以变成中国的山姆超市,一年开100家分店。
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+ h6 y' Y/ g! z  U这个固执的河南人,却不思进取,导致企业十年来在原地踏步,营业额仅从十年前的60亿,增长至去年的70亿。' C8 L# a  t/ T, m  `3 _0 k( v
* h3 d5 O1 V* Z8 T. D+ l
有投资人私下抱怨说于东来有“小农思想”,吃下许昌市场就心满意足了,并撂下狠话说:如果不接受他们的投资,胖东来迟早有一天会被国内外的连锁巨头击败。7 x1 |8 y7 c2 ^+ b' M& b

# R; l/ i1 {$ q' z: J1 {7 s1 G于东来对他有“小农思想”的评价并不抵触,甚至感觉很光荣。" I/ }, x3 Z  y: c" d& H

. W( f3 x7 ~2 m' I0 j5 U) A拒绝资本、拒绝走出许昌的胖东来,至少是一家属于他于东来的企业,他的上面没有董事会,他不用为股东赚钱。他想给员工加工资批个条子即可,不用写个报告递交给董事会审议。
7 R, i, c4 r7 h* s8 d& n5 n' R' h9 D) [6 D. U+ n7 \
中国的商场上,从不缺巨头,缺少的是像胖东来这样的,小而美的企业。
9 G' c8 L8 V& i* ]
  ^% T. Z$ M% ?' D这样的胖东来,走不出河南也挺好。2 v, c# C7 v6 S$ P% j- w

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