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拒绝996的胖东来

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发表于 2024-7-19 16:33:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
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1、$ C. q  J, D' k% }) H

5 H8 u0 @1 r% i( [当互联网大厂把996和奋斗划上等号时,职场内卷愈发严重。中层卷基层,甲方卷乙方,每个打工人笼罩在焦虑之下,生怕被职场淘汰,房子断供、孩子的奶粉钱无处着落。$ @% c* h! U& [6 P( S9 O- w$ I

% @0 W1 |. I! J) q# K: c* r( D打工人越焦虑,企业家越高兴,他们一边高喊“生意难做”,打造苦情人设,一边疯狂消费,购进豪宅、豪车,把子女送往国外。生意难做,丝毫没有影响到他们奢华的生活。
. |& M* h  n1 c- @: t' B7 L# F& `) t( N
只有河南的胖东来创始人于东来说了一句真话:996不道德,是无耻行为,员工不是“工具人”,他们应该学会享受生活。( t: b5 n; O2 {, |* }
于东来是这么说的,也是这么做的。为了让员工学会享受生活,胖东来开出了高于行业平均收入一倍的薪水,每天只准工作6小时,全年必须休足130天,堪称超市界的一股清流。5 l) Y5 E2 ^6 Q" o
: G3 x! \3 |. C3 q3 _. n2 G
即使这样,于东来仍不满意。他表示:为什么欧洲的员工能一年休息180天?未来胖东来的员工也要达到欧洲标准。) i; ^- f) V7 \; i
1 D% w2 G. A  P
对于企业管理,于东来说“企业家要学的不是搞内卷,而是学分钱”,把钱分到位了,一切企业管理的难题将迎刃而解。/ e* C+ I4 b( L
2 B4 J# [; a% h6 S; T  U$ ?
一波波企业家前往胖东来考察,绝大部分人又摇着头离开了。考察者发现,胖东来在采购、销售和售后上,并没有什么独门秘籍。/ Y  V% k0 i* I

- S1 ^0 t# Z4 z& l胖东来做得好的原因是老板愿意加工资。
( f  K# Z6 ]8 \- O; x5 G7 O- _0 P, |" s7 h) c' z$ O0 j
一名普通员工的工资由18项组成,除了基本工资外,加班费、带薪休假、全勤奖、委屈奖、绩效、分红等等,于东来想方设法给员工多发钱。+ E1 ~- G0 c" v  {

4 N/ G3 ]8 }6 C, e- T企业文化做得再好,不如给员工多发100元实在。人心是肉长的,得到了实惠的员工会自发把企业当成自己的事业来干。
7 V- l1 M7 f) _+ E* K& o) a5 K曾有人参观胖东来时,发现员工跪在地上擦地,便好奇的问她“为什么愿意这么做?”员工回答:超市没有强制要求,是她主动这么做的。
  E; A9 T. Y( t% F6 k
  }* n( l+ p9 _" Q  V- D$ N) P分钱,多发工资,激发员工的积极性,多么简单的一个道理,99%的企业做不到。/ I( Q, N( _0 a8 `9 R! K+ c
9 E# ^7 P- ]/ R3 q! g, i2 c
2、
+ G; r( r  w1 G1 n$ R& X5 w& D多数企业家关心的是如何扩大规模?恨不得今天创业,明天上市,后天财富自由。员工的福利按照最低标准来,省出来的利润全部流入个人腰包。! r5 v: @- g7 k& k/ D
( w% s' b1 p; n3 l  g
广东有家小家电厂,老板在镜头前吐槽“订单少,开工不足,每天都被压得喘不过气来”,转身就钻进了刚买的奔驰S500中,去深圳看了一套标价1800万的新房。* g/ G. D' M# l5 V- B
7 z- L; t; b' e6 u
他管理工厂的方式很简单,把压力推给下级。基层员工不卖力,肯定是中层管理在偷懒。老板骂中层,中层骂基层,一层一层向下骂,这是很多企业管理的常态。9 @1 o& c4 z5 R+ G+ a
2 {- t) v) t* H, S* L3 w" F
一位跟着老板干了十几年的老主管说,自己一天工作十几个小时,工资仅6000元,这么大的压力拿这么少的工资,真不知道图什么?5 R: C' b0 M; m( l

* W2 Y+ G+ P& _  z$ I这也是很多打工人的心声,收入原地踏步,责任不断增加,下班了还要盯着微信,第一时间在群里回复“收到”。
/ E( o8 I( z* _/ H- V& u* P0 C曹德旺说过,千万别相信老板嘴里的鬼话,整个公司最好做的岗位就是老板,坐在办公室里下命令即可。
, \6 y/ F9 W# D, P
5 n" h  X+ K$ m, i  Q# i) ~. J中国的企业家们,接受了太多西方管理学的东西,MBA、EMBA的证书塞满了抽屉,却忘记了一项最基本的管理学原理:重赏之下必有勇夫。8 r& f+ Z1 i# ~2 e3 g& V

) {, p  |& ]% j: X6 B" ]/ |胖东来的经验告诉我们:99%的管理问题,可以通过加工资解决。
- ]* n& k$ n$ L  R- d  y! _5 h" x7 n" w
3、7 l: K% b- x% |3 L1 n: ]
现在的胖东来,有点像十多年前的海底捞。两家公司都因出色的服务和关心员工的发展,被网友捧为“神仙公司”。2 D; d5 \; m. o; {" r

* n7 E8 c, s0 f* K2 `: |( {9 K4 J十多年后,胖东来仍未走出河南,困守在许昌和新乡的一亩二分地;海底捞则一飞冲天,走出了四川,把连锁店开遍了全国。
) u+ n6 Q6 V) B+ Q; X5 D- @8 k) u1 f8 i5 r: L$ P2 x. X
位于许昌的胖东来总部,每年有上百名投资人慕名而来。他们带着一份份上千亿的企划书,试图劝说老板于东来,把胖东来的模式复制到全国。
  O2 B4 _% g$ I2 G' m+ |1 G" d$ ?5 C" c, N! t
同时期起家的海底捞,早在资本的推波助澜下,登陆港股、门店过千、营业额以千亿计。老板张勇也移民新加坡,买了千尺豪宅,过着神仙日子。
. U; D& a4 C! r7 O  s% A$ ~( h4 U6 H. `
于东来看着口沫横飞的投资人,画下的一块块“大饼”,心生疑虑:“难道做生意仅仅是为了上市?圈了更多的钱才能叫成功?”
- v( d$ G& y" k: _老板买游艇飞机,员工却骑着电瓶车,这种成功不是于东来想要的。他宁愿胖东来发展速度慢点,走不出河南,也要把员工的福利先搞上去——老板开游艇,员工至少有辆小汽车吧!4 g" T$ Q3 F9 f3 M" T. J$ |
( m( f' t0 ?* f6 e$ o1 T
投资人说于东来“傻”,不懂得利用流量。胖东来在网上人气那么高,完全可以变成中国的山姆超市,一年开100家分店。
1 q8 T4 M6 X( G* e$ J2 F. t: r7 s, B/ m# o# P! m* Q
这个固执的河南人,却不思进取,导致企业十年来在原地踏步,营业额仅从十年前的60亿,增长至去年的70亿。1 P" p! Q) B" z/ k; ?

% D% H: ~" h5 r有投资人私下抱怨说于东来有“小农思想”,吃下许昌市场就心满意足了,并撂下狠话说:如果不接受他们的投资,胖东来迟早有一天会被国内外的连锁巨头击败。3 q$ P, ~: m' T8 a# G
6 f% [6 K4 C$ |5 ^4 J4 y( M
于东来对他有“小农思想”的评价并不抵触,甚至感觉很光荣。
$ Q: |: @/ e$ u1 n
; R6 W' R! t* A' g: k, D) Q拒绝资本、拒绝走出许昌的胖东来,至少是一家属于他于东来的企业,他的上面没有董事会,他不用为股东赚钱。他想给员工加工资批个条子即可,不用写个报告递交给董事会审议。
$ r' L0 R( ]+ _6 D1 _0 I, u3 O: i% D
( a2 V7 A) o9 ^1 R0 m  M5 U中国的商场上,从不缺巨头,缺少的是像胖东来这样的,小而美的企业。
( C/ ]& o* {2 k) Q2 X' I9 F
7 l8 @6 i# C/ V1 n7 L这样的胖东来,走不出河南也挺好。- v  W; @4 ]) P- G9 y9 ]
. K4 C# C5 `  A! p) \% m
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