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拒绝996的胖东来

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发表于 2024-7-19 16:33:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
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1、$ Y- Z! o. d- n! J8 @( m% Z, x
/ F: O1 O, E! L% k( H% h2 H5 @) ^
当互联网大厂把996和奋斗划上等号时,职场内卷愈发严重。中层卷基层,甲方卷乙方,每个打工人笼罩在焦虑之下,生怕被职场淘汰,房子断供、孩子的奶粉钱无处着落。3 J/ M' m" h& S4 Z

9 ?4 g% @3 i% c) N! t打工人越焦虑,企业家越高兴,他们一边高喊“生意难做”,打造苦情人设,一边疯狂消费,购进豪宅、豪车,把子女送往国外。生意难做,丝毫没有影响到他们奢华的生活。1 ?2 D9 F+ Q( B) Z. {3 W2 p$ J; M/ J

1 Q9 K" v9 O+ o: E8 \% n: }1 E  @只有河南的胖东来创始人于东来说了一句真话:996不道德,是无耻行为,员工不是“工具人”,他们应该学会享受生活。
& B# S( Z/ W* S5 u0 X4 \于东来是这么说的,也是这么做的。为了让员工学会享受生活,胖东来开出了高于行业平均收入一倍的薪水,每天只准工作6小时,全年必须休足130天,堪称超市界的一股清流。
- O3 Z) x" C% U+ `" c2 w3 w; a
2 _: i' B* F( L, n! h2 a即使这样,于东来仍不满意。他表示:为什么欧洲的员工能一年休息180天?未来胖东来的员工也要达到欧洲标准。
* `8 M1 t3 O+ D+ ^8 W3 n9 }0 Y; a
- E* H! t2 q& c3 t8 H0 @对于企业管理,于东来说“企业家要学的不是搞内卷,而是学分钱”,把钱分到位了,一切企业管理的难题将迎刃而解。
5 \4 ~4 b) `3 c, M5 f- x% }$ e8 v( ]  p  _0 q. h5 e' W; |
一波波企业家前往胖东来考察,绝大部分人又摇着头离开了。考察者发现,胖东来在采购、销售和售后上,并没有什么独门秘籍。& l6 p$ v6 i( u. g- C9 V6 Y0 o
6 H4 E! B: g# C+ _
胖东来做得好的原因是老板愿意加工资。
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一名普通员工的工资由18项组成,除了基本工资外,加班费、带薪休假、全勤奖、委屈奖、绩效、分红等等,于东来想方设法给员工多发钱。$ R# O0 T' x) B5 I; X; Q( A2 U

) T" @8 A# @/ @9 {4 t4 \7 A" l/ @企业文化做得再好,不如给员工多发100元实在。人心是肉长的,得到了实惠的员工会自发把企业当成自己的事业来干。7 o' Z/ Q& B0 b7 {. u/ f
曾有人参观胖东来时,发现员工跪在地上擦地,便好奇的问她“为什么愿意这么做?”员工回答:超市没有强制要求,是她主动这么做的。
2 H& F; O+ Q0 C
; y8 j$ S3 ^: T5 E# a/ j分钱,多发工资,激发员工的积极性,多么简单的一个道理,99%的企业做不到。' u/ ~& f2 a! @1 b9 J
% d' ?3 I- D& R7 k
2、
  R* m( I' o: t' x5 R+ t/ l多数企业家关心的是如何扩大规模?恨不得今天创业,明天上市,后天财富自由。员工的福利按照最低标准来,省出来的利润全部流入个人腰包。0 L. ~& A# t3 ?* s+ p$ e
( T$ Z% Q& j( X4 ]
广东有家小家电厂,老板在镜头前吐槽“订单少,开工不足,每天都被压得喘不过气来”,转身就钻进了刚买的奔驰S500中,去深圳看了一套标价1800万的新房。2 @; |; S* O& `
  z# p+ C; n  `- N$ p! N. U  C: U- [
他管理工厂的方式很简单,把压力推给下级。基层员工不卖力,肯定是中层管理在偷懒。老板骂中层,中层骂基层,一层一层向下骂,这是很多企业管理的常态。' D) E4 G& v2 v
9 N' a2 o" t& d; h! N$ o2 d$ N
一位跟着老板干了十几年的老主管说,自己一天工作十几个小时,工资仅6000元,这么大的压力拿这么少的工资,真不知道图什么?
2 Q, x; p( {! x- ~0 f! ^
) w: K2 f! n2 [. }, {+ a这也是很多打工人的心声,收入原地踏步,责任不断增加,下班了还要盯着微信,第一时间在群里回复“收到”。
! s$ a( r, s/ \) R曹德旺说过,千万别相信老板嘴里的鬼话,整个公司最好做的岗位就是老板,坐在办公室里下命令即可。
% d  a" n8 Y" j% W  [
+ ?& [" x- r/ i$ I; q中国的企业家们,接受了太多西方管理学的东西,MBA、EMBA的证书塞满了抽屉,却忘记了一项最基本的管理学原理:重赏之下必有勇夫。8 @. n; X; E( j9 v2 I8 {  a. u
, L( @3 s* h0 Z. [, P
胖东来的经验告诉我们:99%的管理问题,可以通过加工资解决。
8 ?4 o4 @' b  V
' l. A, \& X0 g5 i3、* `5 F; B/ m2 }' B! u6 C9 O/ u
现在的胖东来,有点像十多年前的海底捞。两家公司都因出色的服务和关心员工的发展,被网友捧为“神仙公司”。
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十多年后,胖东来仍未走出河南,困守在许昌和新乡的一亩二分地;海底捞则一飞冲天,走出了四川,把连锁店开遍了全国。
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位于许昌的胖东来总部,每年有上百名投资人慕名而来。他们带着一份份上千亿的企划书,试图劝说老板于东来,把胖东来的模式复制到全国。
0 {9 Q* F  c+ r! @9 z* w
: r" [! Y# u# M) V同时期起家的海底捞,早在资本的推波助澜下,登陆港股、门店过千、营业额以千亿计。老板张勇也移民新加坡,买了千尺豪宅,过着神仙日子。
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于东来看着口沫横飞的投资人,画下的一块块“大饼”,心生疑虑:“难道做生意仅仅是为了上市?圈了更多的钱才能叫成功?”
: b* @, p# h3 h7 i. ?# d, k0 t老板买游艇飞机,员工却骑着电瓶车,这种成功不是于东来想要的。他宁愿胖东来发展速度慢点,走不出河南,也要把员工的福利先搞上去——老板开游艇,员工至少有辆小汽车吧!
# e* d- |: Z- d4 m1 ~0 R6 X
# S: q! X9 w! ^投资人说于东来“傻”,不懂得利用流量。胖东来在网上人气那么高,完全可以变成中国的山姆超市,一年开100家分店。
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这个固执的河南人,却不思进取,导致企业十年来在原地踏步,营业额仅从十年前的60亿,增长至去年的70亿。) d  W7 _) D& V6 Q

1 b5 w2 {4 R3 ?. O8 e9 E, l. W有投资人私下抱怨说于东来有“小农思想”,吃下许昌市场就心满意足了,并撂下狠话说:如果不接受他们的投资,胖东来迟早有一天会被国内外的连锁巨头击败。; J2 D: @  e! L8 M, N

1 r0 c) Y6 s! e* a7 P4 e4 y于东来对他有“小农思想”的评价并不抵触,甚至感觉很光荣。& |0 e7 d) `& K5 q/ u. v& e
' j. d  p3 l# M7 e. }7 k9 [
拒绝资本、拒绝走出许昌的胖东来,至少是一家属于他于东来的企业,他的上面没有董事会,他不用为股东赚钱。他想给员工加工资批个条子即可,不用写个报告递交给董事会审议。
2 t2 s4 B* `. [2 h. T  t/ v/ M3 B! O6 v/ I9 M
中国的商场上,从不缺巨头,缺少的是像胖东来这样的,小而美的企业。  K" r1 D. N$ `, A  ~$ Q
: `6 u6 o" x3 f1 `5 x
这样的胖东来,走不出河南也挺好。  o8 U% U7 |9 p0 m
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