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拒绝996的胖东来

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发表于 2024-7-19 16:33:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
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1、* h4 p' w& s8 G% ~* ?4 P

0 v7 Z, D" V. b* K1 ~当互联网大厂把996和奋斗划上等号时,职场内卷愈发严重。中层卷基层,甲方卷乙方,每个打工人笼罩在焦虑之下,生怕被职场淘汰,房子断供、孩子的奶粉钱无处着落。' |- i+ m# a% I6 f" C+ y
- m1 _, _' e6 m& t8 z
打工人越焦虑,企业家越高兴,他们一边高喊“生意难做”,打造苦情人设,一边疯狂消费,购进豪宅、豪车,把子女送往国外。生意难做,丝毫没有影响到他们奢华的生活。
& G2 }+ u$ r/ L" I. A. K
3 S4 r! \/ a2 p4 w只有河南的胖东来创始人于东来说了一句真话:996不道德,是无耻行为,员工不是“工具人”,他们应该学会享受生活。" \# V$ _( z. h& N0 ~
于东来是这么说的,也是这么做的。为了让员工学会享受生活,胖东来开出了高于行业平均收入一倍的薪水,每天只准工作6小时,全年必须休足130天,堪称超市界的一股清流。
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即使这样,于东来仍不满意。他表示:为什么欧洲的员工能一年休息180天?未来胖东来的员工也要达到欧洲标准。% N, `% E( T* C( P9 P

: U. Y) O+ K2 R) e5 U* N对于企业管理,于东来说“企业家要学的不是搞内卷,而是学分钱”,把钱分到位了,一切企业管理的难题将迎刃而解。
2 Q& _; j, ?. _" h7 V& X' l  S8 c- D7 f. ~9 B
一波波企业家前往胖东来考察,绝大部分人又摇着头离开了。考察者发现,胖东来在采购、销售和售后上,并没有什么独门秘籍。
# r% H4 i4 _: Y7 B" A
/ r1 V/ d) x( P胖东来做得好的原因是老板愿意加工资。
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一名普通员工的工资由18项组成,除了基本工资外,加班费、带薪休假、全勤奖、委屈奖、绩效、分红等等,于东来想方设法给员工多发钱。6 u5 o6 x: f7 j$ M$ \- J5 W
% I! ]) O2 i# E
企业文化做得再好,不如给员工多发100元实在。人心是肉长的,得到了实惠的员工会自发把企业当成自己的事业来干。
! p: W# x- m! {6 U; I* N* n7 J' v曾有人参观胖东来时,发现员工跪在地上擦地,便好奇的问她“为什么愿意这么做?”员工回答:超市没有强制要求,是她主动这么做的。
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- R5 o3 z4 _0 E8 M( Q' ]4 K4 v分钱,多发工资,激发员工的积极性,多么简单的一个道理,99%的企业做不到。- n5 M% \8 Z2 K5 {

$ b. S$ ]& z9 p' \1 z2 c2、0 b8 G( \$ M+ ]8 D5 {! a/ }
多数企业家关心的是如何扩大规模?恨不得今天创业,明天上市,后天财富自由。员工的福利按照最低标准来,省出来的利润全部流入个人腰包。# S1 X' R5 {4 t' h, k; L2 ]' r" G- Y

0 S  |# k( i/ z广东有家小家电厂,老板在镜头前吐槽“订单少,开工不足,每天都被压得喘不过气来”,转身就钻进了刚买的奔驰S500中,去深圳看了一套标价1800万的新房。
7 N( e, x! J7 o. ~; y4 c  O+ j! Z! N/ }! M- F9 G- B
他管理工厂的方式很简单,把压力推给下级。基层员工不卖力,肯定是中层管理在偷懒。老板骂中层,中层骂基层,一层一层向下骂,这是很多企业管理的常态。7 c$ {7 `2 }9 Y" v4 I

9 H. e) N/ W& r7 o一位跟着老板干了十几年的老主管说,自己一天工作十几个小时,工资仅6000元,这么大的压力拿这么少的工资,真不知道图什么?' E- \2 t* x6 w' F

8 _+ O1 P. A8 d$ d这也是很多打工人的心声,收入原地踏步,责任不断增加,下班了还要盯着微信,第一时间在群里回复“收到”。
+ U+ V/ P! c% W: R' p7 b7 l曹德旺说过,千万别相信老板嘴里的鬼话,整个公司最好做的岗位就是老板,坐在办公室里下命令即可。
  g+ Y/ {4 Y8 o3 W+ E; R2 h9 R- v: r) r" u: ]+ q9 Y
中国的企业家们,接受了太多西方管理学的东西,MBA、EMBA的证书塞满了抽屉,却忘记了一项最基本的管理学原理:重赏之下必有勇夫。6 c( ?; Z5 D: \2 X/ p
9 w% X) H, s: }7 P) h
胖东来的经验告诉我们:99%的管理问题,可以通过加工资解决。
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# j. ?9 ~/ k  i3、
2 t* n3 x  ~6 C) |现在的胖东来,有点像十多年前的海底捞。两家公司都因出色的服务和关心员工的发展,被网友捧为“神仙公司”。; c+ f' f- S7 t, U8 F' o) _$ s6 Y
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十多年后,胖东来仍未走出河南,困守在许昌和新乡的一亩二分地;海底捞则一飞冲天,走出了四川,把连锁店开遍了全国。) n9 H% E+ Q; t/ @- f/ \& S

7 B/ B  x, N) P) r5 K" \位于许昌的胖东来总部,每年有上百名投资人慕名而来。他们带着一份份上千亿的企划书,试图劝说老板于东来,把胖东来的模式复制到全国。: ^2 {7 u7 J1 p/ j/ @, D
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同时期起家的海底捞,早在资本的推波助澜下,登陆港股、门店过千、营业额以千亿计。老板张勇也移民新加坡,买了千尺豪宅,过着神仙日子。
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于东来看着口沫横飞的投资人,画下的一块块“大饼”,心生疑虑:“难道做生意仅仅是为了上市?圈了更多的钱才能叫成功?”  r5 d7 {3 V5 O0 E" [) M& H( S5 U
老板买游艇飞机,员工却骑着电瓶车,这种成功不是于东来想要的。他宁愿胖东来发展速度慢点,走不出河南,也要把员工的福利先搞上去——老板开游艇,员工至少有辆小汽车吧!
2 }' j% ]5 _" J# I! ]- e' g9 h+ ]
& t& ~8 i7 Y5 n& \+ E投资人说于东来“傻”,不懂得利用流量。胖东来在网上人气那么高,完全可以变成中国的山姆超市,一年开100家分店。
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这个固执的河南人,却不思进取,导致企业十年来在原地踏步,营业额仅从十年前的60亿,增长至去年的70亿。
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有投资人私下抱怨说于东来有“小农思想”,吃下许昌市场就心满意足了,并撂下狠话说:如果不接受他们的投资,胖东来迟早有一天会被国内外的连锁巨头击败。
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于东来对他有“小农思想”的评价并不抵触,甚至感觉很光荣。
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拒绝资本、拒绝走出许昌的胖东来,至少是一家属于他于东来的企业,他的上面没有董事会,他不用为股东赚钱。他想给员工加工资批个条子即可,不用写个报告递交给董事会审议。1 B" S, v9 k: A7 z/ [/ o
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中国的商场上,从不缺巨头,缺少的是像胖东来这样的,小而美的企业。
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( ?2 D- q+ _5 n7 \这样的胖东来,走不出河南也挺好。
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