当了领导后，你才会明白这九件事

有钱人

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有很多事情，只有你当了领导后才能明白，今天主要就给大家讲九件事，这九件事，只有你当上领导了，才能明白。
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* h5 @+ L6 L/ T- v& P$ Q; V( U一、当你给大家开会讨论一个问题，你对这个问题已经有自己的主意了，这时候怎么办？
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不要直楞楞地跟大家说，这事就这么定了，而是要先逐个让大家发表下自己的意见，发现有谁的意见和自己的是一样的，就支持他，告诉大家这个提议非常不错！
- u; {; W3 b6 d& D有反对意见的人，也要认真的听取并耐心的说服他。有些人真的是一根筋，但如果一旦被你说服，他就会把这个事做得很好。
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, X/ G# J! e' Q- I: ?" [二、当你领导一个部门时，千万不要让你的上级觉得，你把自己的团队带得特别团结，一点问题都没有，这会让他没有安全感，要偶尔在大领导面对唱唱黑脸，让他来做个好人。
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5 c8 I, i. ~5 ~( e. ~) Q3 H; d( Y+ P三、涉及同事的福利，比如假期、考勤、薪资等等，能做好人，就做好人。
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比如，同事上班偶尔一次迟到了，可以帮着去沟通沟通，看看能不能不要扣他工资；
/ S* P8 U) a. I4 O2 W+ s再比如，当你当着下属同事的面，面红耳赤的跟人资部争论，为同事争取年度加薪额度，会让下属同事明白，只要跟着你好好干，你会尽最大努力，帮他们去争取利益。
! I, d, a5 u) }: Q再比如，同事家里有事情、生病请假等等，在不影响工作的情况下，爽快的答应他，让他把工作交接好，然后再详细问问具体是什么事，身体不舒服的话，需不需要帮忙，家里是否有什么困难等等。
这样的举动会让同事心里暖暖的，觉得你真是个好领导。
2 }; b% O& K- N3 C1 ?" x% Z+ D有人可能会说，你这心机也太重了，这不叫心机，这叫作为领导，要让员工放心地去把工作做好，至于其他，我这个领导会帮你们争取。
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四、适当的让部门同事看到，我的上级给我的压力。
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( h1 C$ R3 l2 ?7 M# D0 P8 C! X要让大家知道，你为大家扛下了多少黑锅，挨了多少批评，让大家对你产生愧疚感。也可以说是苦肉计吧。

9 }/ G( o- V, Z5 z五、涉及工作，一定要有原则和底线，做到公私分明。
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: A: T" M1 ^4 g0 V$ F9 V平时可以打打闹闹活跃气氛，开开玩笑也可以，但一旦涉及工作，一定要一脸严肃的对待，绝对不能有半点嬉笑。
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六、高处不胜寒，越往上走，就意味着身边朋友越来越少。

要学会克制自己的感情，不能随便向同事下属吐露自己的心事，哪怕是穿一条裤子的哥们、死党、心腹。
职场水很深，想要保护好自己，就要控制好自己的嘴巴。
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/ o. S; Z; N" y4 a& b6 H七、看人要准，你手下能用的就两类人，能指使的和能收买的，其他的都是“老弱病残孕”，啥也指望不上的。
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! E0 i  s* O- o能指使的是指你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，够用就行，但关键时候靠得住；
能收买的是指能力非常强悍的干将，但心和你不在一条路上，今天能给你干，明天转身就给别人干。
至于其他“老弱病残孕”，国企央企的你拿他们没办法，控制好不产生负面影响，不给你带来麻烦就行。
但是如果发现他会制造麻烦，必须及早处理，哪怕有后台有关系，不处理只会给你带来无穷后患。
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八、心腹犯了错，公开场合可以批评，这是给你竖立威严的手段，甚至可以发火，这是你唯一能发火的机会，但私下对他要补偿甚至提拔；
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干将犯了错，公开场合尽量不要批评，鼓励为主，要留足面子，私下可以提醒他，这是给你拉拢人心的机会；
* g# U8 D8 R7 ^9 T“老弱病残孕”犯了错，不要在公开场合批评，你批评一次就埋一个雷，万一对方犯楞，你就下不了台了，你作为领导，收拾下属的机会多的很，不要硬来。
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九、对下要宽容，对上要听从。

对平级单位和部门一定要狠、要凶，要给手下撑腰，你的人不窝囊、不受委屈，你的威望就出来了。
0 G! o( v  g4 P% Z9 }' i好了，今天就先给大家讲到这里，希望对你有所帮助。
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