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有很多事情,只有你当了领导后才能明白,今天主要就给大家讲九件事,这九件事,只有你当上领导了,才能明白。
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% f: ?+ F; t8 r" Z9 L一、当你给大家开会讨论一个问题,你对这个问题已经有自己的主意了,这时候怎么办?
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0 v3 ]4 o" |! t& u' L不要直楞楞地跟大家说,这事就这么定了,而是要先逐个让大家发表下自己的意见,发现有谁的意见和自己的是一样的,就支持他,告诉大家这个提议非常不错!
6 c" d8 |% a4 [: z5 J; |有反对意见的人,也要认真的听取并耐心的说服他。有些人真的是一根筋,但如果一旦被你说服,他就会把这个事做得很好。
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; I8 g' k) M7 I! _/ p二、当你领导一个部门时,千万不要让你的上级觉得,你把自己的团队带得特别团结,一点问题都没有,这会让他没有安全感,要偶尔在大领导面对唱唱黑脸,让他来做个好人。
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三、涉及同事的福利,比如假期、考勤、薪资等等,能做好人,就做好人。
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# b$ p0 A4 y# a& O3 g比如,同事上班偶尔一次迟到了,可以帮着去沟通沟通,看看能不能不要扣他工资;
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再比如,当你当着下属同事的面,面红耳赤的跟人资部争论,为同事争取年度加薪额度,会让下属同事明白,只要跟着你好好干,你会尽最大努力,帮他们去争取利益。
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再比如,同事家里有事情、生病请假等等,在不影响工作的情况下,爽快的答应他,让他把工作交接好,然后再详细问问具体是什么事,身体不舒服的话,需不需要帮忙,家里是否有什么困难等等。
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这样的举动会让同事心里暖暖的,觉得你真是个好领导。
' i* T' c/ z8 H( V; Y& N; n有人可能会说,你这心机也太重了,这不叫心机,这叫作为领导,要让员工放心地去把工作做好,至于其他,我这个领导会帮你们争取。
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四、适当的让部门同事看到,我的上级给我的压力。
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要让大家知道,你为大家扛下了多少黑锅,挨了多少批评,让大家对你产生愧疚感。也可以说是苦肉计吧。
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- e1 {# [8 {( ]' R五、涉及工作,一定要有原则和底线,做到公私分明。
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平时可以打打闹闹活跃气氛,开开玩笑也可以,但一旦涉及工作,一定要一脸严肃的对待,绝对不能有半点嬉笑。
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六、高处不胜寒,越往上走,就意味着身边朋友越来越少。
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! @/ T! m) J; @1 |! Z' m要学会克制自己的感情,不能随便向同事下属吐露自己的心事,哪怕是穿一条裤子的哥们、死党、心腹。
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职场水很深,想要保护好自己,就要控制好自己的嘴巴。
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七、看人要准,你手下能用的就两类人,能指使的和能收买的,其他的都是“老弱病残孕”,啥也指望不上的。
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+ ^! I& X& t* a% v( z$ X能指使的是指你知根知底的心腹,能力不需要拔尖,够用就行,但关键时候靠得住;
& G1 ]4 n. ~; A& @: y" c, q+ Q* n( _能收买的是指能力非常强悍的干将,但心和你不在一条路上,今天能给你干,明天转身就给别人干。
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至于其他“老弱病残孕”,国企央企的你拿他们没办法,控制好不产生负面影响,不给你带来麻烦就行。
: j& b4 F" X7 ?但是如果发现他会制造麻烦,必须及早处理,哪怕有后台有关系,不处理只会给你带来无穷后患。
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/ b' d8 q U& @八、心腹犯了错,公开场合可以批评,这是给你竖立威严的手段,甚至可以发火,这是你唯一能发火的机会,但私下对他要补偿甚至提拔;
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- s3 f) ?! e# \" o6 h+ ^1 z: p干将犯了错,公开场合尽量不要批评,鼓励为主,要留足面子,私下可以提醒他,这是给你拉拢人心的机会;
+ M$ ?1 Q% l4 ^“老弱病残孕”犯了错,不要在公开场合批评,你批评一次就埋一个雷,万一对方犯楞,你就下不了台了,你作为领导,收拾下属的机会多的很,不要硬来。
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7 D, o: \' D" l! w0 H. _; p! d7 J九、对下要宽容,对上要听从。
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# D) B4 c2 @- q( C对平级单位和部门一定要狠、要凶,要给手下撑腰,你的人不窝囊、不受委屈,你的威望就出来了。
. d8 S$ E# o! W% G, a+ o好了,今天就先给大家讲到这里,希望对你有所帮助。
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