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判断一个创业者是否能够成功,其实有很多维度。但如果从做事态度的维度来说,看其专注、聚焦力即可。
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: o# c x; Y' _1 s6 j, ^0 q6 P; n在创业场上有一个规律: 7 G5 R# \+ W" G3 v# g4 z
& [! H! f" R2 a任何一名创业者,只要他能够在一个领域、一个行业上深耕三年以上的,赚十万不成问题;能在一个领域、一个行业上深耕五年以上的,赚百万不成问题;能在一个领域、一个行业是深耕十年以上的,赚千万不成问题。如果一个创业者在一个领域、一个行业上深耕十五年乃至以上,那么财富破亿就是很自然的事情了。
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D, B3 P h) U8 O因此,专注原则、聚焦原则对于创业者来说,极其重要,属于创业战略中的主要部分。 - p$ L( T: I6 c/ I, O2 B6 Z
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老板的水平高低也从这两个原则中得到体现。
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- w' V; `4 M- j& h1.水平层次比较高的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的首要位置,一切战术、策略、团队管理和项目选择、项目投入等等方面,都必须围绕于特定领域内,这一切都必须以专注和聚焦为首要前提。
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8 K8 d: {3 ^$ v2 `+ W- l3 v所以,一旦战略的实施遭遇了困难,譬如团队方面的问题、譬如项目方面的问题、譬如政策方面的问题,首先考虑的是这个困难是否和专注聚焦原则相对冲? / ~" }, B( m' l- c. K
3 W: P7 ~7 e4 z; u2 Q3 {( l, U对冲了,那么就应该想尽办法去克服这个困难;不对冲,那么就应该果断绕过这个困难,寻找一个新的可行路径。
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! V( z& O; Y0 \, o0 P2.水平层次比较低的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的次要位置,他们会把专注和聚焦用于服务战术、策略和团队管理等等各方面,把专注和聚焦围绕着其他方面去走,而不是以专注和聚焦为首要前提。
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* t* S& u! ` y Z所以,一旦他们的战略的实施遭遇了困难,他们就没有任何判断标准,一切只看外物的影响大不大,一切只看客观外在的因素难不难克服,然后忘记了自己开始工作的目标是什么? . x9 P7 a9 e" K) ^' u3 V3 g
2 h! q6 J& L/ k$ k1 s这样,遇到极大的困难就毫不犹豫地放弃,遇到极小的困难也毫无来由地放弃。
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这就是把专注原则和聚焦原则摆错了位置所导致的后果。 9 s, A3 z6 g6 \7 z' f$ P' A2 R2 s
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苏治龙说:
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每一位创业者都应该对专注和聚焦原则深入研究,这是决定我们事业成功效率和结果的关键因素。 . F* w) z! Y3 K2 V( B" O$ ?+ |
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其实,一切成功的创业者发展形态,都是从胡乱找各种各样赚小钱的机会,再到逐渐找到自我应该深耕的项目,最后再到专注一个领域的大成。 " B0 \ w* Z7 @ y& k' N3 D
. c* _+ O/ o) e1 `! @9 P所有创业者都是这样走过来的,极少有人在创业初期就明确知道自己这辈子要专注于什么。 . [, C0 t0 w: y2 A1 i$ e* s
2 n* O5 a& H; W但,找到这个专注点,是一个创业者事业出现转折的关键所在。 6 y7 T3 S1 T# |' o
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所以,如果你现在正处于事业迷茫期,一定要找到这个专注和聚焦点,否则再给你五年、十年,你依然在是市场上四处为小钱而奔波的炮灰。 2 |* |' i3 s: s& b! f6 h0 w
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