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判断一个创业者是否能够成功,其实有很多维度。但如果从做事态度的维度来说,看其专注、聚焦力即可。 & o! r, Q: B; ]) n5 j9 \- z( q
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# Y, ]# L- d/ R6 l$ b) P在创业场上有一个规律:
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任何一名创业者,只要他能够在一个领域、一个行业上深耕三年以上的,赚十万不成问题;能在一个领域、一个行业上深耕五年以上的,赚百万不成问题;能在一个领域、一个行业是深耕十年以上的,赚千万不成问题。如果一个创业者在一个领域、一个行业上深耕十五年乃至以上,那么财富破亿就是很自然的事情了。 " ~8 M8 I1 S5 C6 h
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因此,专注原则、聚焦原则对于创业者来说,极其重要,属于创业战略中的主要部分。 , k# A4 L+ D' ?" | O6 N
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老板的水平高低也从这两个原则中得到体现。
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1.水平层次比较高的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的首要位置,一切战术、策略、团队管理和项目选择、项目投入等等方面,都必须围绕于特定领域内,这一切都必须以专注和聚焦为首要前提。 + M8 j$ y& E0 t' X& h0 U+ H C2 I! _9 P
3 L" F+ [ p! J所以,一旦战略的实施遭遇了困难,譬如团队方面的问题、譬如项目方面的问题、譬如政策方面的问题,首先考虑的是这个困难是否和专注聚焦原则相对冲?
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* F" ^, J+ j4 W9 e对冲了,那么就应该想尽办法去克服这个困难;不对冲,那么就应该果断绕过这个困难,寻找一个新的可行路径。 " V: e: I! j1 r, @: v* a8 _" \
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2.水平层次比较低的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的次要位置,他们会把专注和聚焦用于服务战术、策略和团队管理等等各方面,把专注和聚焦围绕着其他方面去走,而不是以专注和聚焦为首要前提。 8 m) Y9 N2 Z: T" F/ v
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所以,一旦他们的战略的实施遭遇了困难,他们就没有任何判断标准,一切只看外物的影响大不大,一切只看客观外在的因素难不难克服,然后忘记了自己开始工作的目标是什么? + R3 L1 Z# {, `3 [/ e
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这样,遇到极大的困难就毫不犹豫地放弃,遇到极小的困难也毫无来由地放弃。 " d4 c% f3 x3 S6 S# p
, {$ v% g- b e4 `这就是把专注原则和聚焦原则摆错了位置所导致的后果。
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苏治龙说: 1 I5 K8 J5 q+ m. S8 k5 {' [
' S6 l9 L! @/ I) c6 o每一位创业者都应该对专注和聚焦原则深入研究,这是决定我们事业成功效率和结果的关键因素。
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其实,一切成功的创业者发展形态,都是从胡乱找各种各样赚小钱的机会,再到逐渐找到自我应该深耕的项目,最后再到专注一个领域的大成。
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( u% W" k* u. X$ X) K4 @+ S. v4 j所有创业者都是这样走过来的,极少有人在创业初期就明确知道自己这辈子要专注于什么。 h9 }( `; H. o( f, z
( \0 l, I, f/ B但,找到这个专注点,是一个创业者事业出现转折的关键所在。 2 V! g3 z9 F- j4 ?; E
% P/ ], N- l: [* }8 e所以,如果你现在正处于事业迷茫期,一定要找到这个专注和聚焦点,否则再给你五年、十年,你依然在是市场上四处为小钱而奔波的炮灰。
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