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[在商言商] 销售促单技巧及话术

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发表于 2024-4-4 20:01:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
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销售中,成交是最重要的一环。前期无数次的攻坚奋战,都是为最后的成交做铺垫。但是,让一个人把钱掏出来也是痛苦的。10条经典促单话术,既能提升成交效率,又能降低客户掏钱的痛苦。
9 K) M5 H2 m( O' m
) |3 o1 W0 o+ x  W" D( t* r' t7 {
1 }: ^7 X' s/ H: \) I& N4 Q1、直接要求法9 Z0 x2 D1 l9 U5 Q- Q
! }) ^6 n9 l" @$ ?; ^1 H
也就是获得客户的购买信号时,直接提出交易。使用直接要求法,要尽量避免操之过急,关键是客户表达了明确的购买信号。! a; R( l1 r1 V( V, `

8 U) m, s) v: G' H4 {0 S, {这时,你可以直接和客户说:王总,如果没有其他问题,我们现在就签单吧。: @+ x9 [' Q' V3 U) b" {

# f3 `2 p1 E$ z' u( r  P说完之后,要静待客户的反应。此时,千万不要担心顾虑。在客户没有回复之前,不要再多说一句话,不要引开顾客的注意力。
5 F/ [6 j7 |) W. M, x! K& Z. l: w1 k
2、二选一法
& p! C( J8 V3 b5 p, U. M; H5 @
/ T( U: x: f: P. r就是说,销售人员要给客户提供两种解决方案。无论客户选什么,都是你想要达成的结果。
( {% J" I- O) c3 A8 h1 [) u6 n, e) z6 L, |
使用二选一法的本质,就是让顾客避开“要还是不要”的问题,进入“要A还是要B”的问题。举个例子:
/ d8 R/ e- ^* h' w  I+ r. p9 e; n% L
王总,您是要红色这款,还是白色这款?白色很百搭,但是红色更容易提升你的气场。  c' F9 g+ _! D, D! J6 r* I
) a& y- f, P6 t+ ~  ^' n
注意,在引导客户成交时,不要提出两个以上的选择。选择太多,客户反而会犹豫。7 J$ `: v. ?1 A( z, e! l/ ~

- }* e* H# z4 ~. w3、总结利益成交法8 q- W8 e  H$ Y& `' S+ T2 C$ B" u

  n# C  i' I; u* q: G把产品特点与客户内心需求点,密切结合起来。总结出客户最关心的利益,促使成单。总结利益成交法,由3个基本步骤组成:
0 ~; }$ Z0 ]) f+ m5 b3 ~1 V3 Q6 t
第一步:洽谈时确定顾客关注的核心利益。
' q  }0 w9 t8 z) Z/ x7 r9 Z: n0 [: r# \+ b& T/ q+ y* L
第二步:总结出这些利益。
/ \' u" r0 V3 v0 ^+ \% T5 _. r6 o& }/ \4 f
第三步:作出购买提议。
2 p) z, Z% i, R* k/ c* k
; J: h" B. h3 ~+ V5 l! |. W/ |举个例子:% ], A. P4 j( [7 a8 F% A

# z- P7 Y0 i( T2 M王小姐,我们前面讨论过,
* d5 {  _) H2 q% a5 J3 n
4 N4 O+ l' o6 {3 A; w这种配备高速电机的吹风机(特征)/ L2 X3 T6 R5 t" K( P1 d) i

5 q7 Q  S& i( d7 G+ ?9 j比一般吹风机转速快两倍(优点)9 {$ D3 q+ y; S6 {' [- U' m$ V

! b+ R/ G& |" \- O& U9 J$ C$ C! @% p# g能使您节约15分钟吹头发时间(利益)
) A; [& i5 {; e2 m8 o( e) S7 f) C2 K8 m
最重要的,不会伤到头发(利益)4 P& G' ]8 E/ Z4 `0 |
3 o% i4 O& n$ j
这些您都清楚吧(试探成交)" C8 f1 u" i/ F% m: f

0 ~! K% b* n- v1 F4 j$ n如果对方有积极回应,就可以进一步促单:: _# a$ p* w) @! l6 L$ K3 B

( P% M9 R0 H0 T" m3 x您喜欢黑色机身还是白色机身?, H6 v; J! f- H7 C8 p2 T

: Z% o: t% C- D  Q& L% o使用这种方法的关键,就是销售人员必须把握住顾客真正在意的需求,有针对性地总结产品优点,不要“眉毛胡子一把抓”。
" e" w+ }6 k! ~1 F+ k6 S% f/ J9 ~  m# u; E+ }1 J( b" F
注意,顾客提出异议的方面,可直接忽略。不能加以解释作为优点总结,以免遭到顾客的再次反对。% e; q* P+ l5 F* O- F. D
, B& a5 N/ N5 l* e! N
4、优惠成交法
+ A; Q/ F9 ]( {+ l8 h, n
: m. r/ ]$ U) O. K; P6 ^优惠成交法,又叫让步成交法。
' E( B4 W5 k1 |6 C( j8 w- t5 t5 d- M& {, M# s( `+ {- z) i
是指销售人员,通过提供优惠,促使客户马上购买。例如:
, i  U8 S, w4 w  P9 J5 I. {3 K' P9 m) Q9 l( B# E3 n
买二送一,买家具送彩电。
/ N) c8 B0 t9 `, W; v' m% t6 a
; c" T6 w0 }) ]' F7 X+ r使用优惠成交法,要注意3点:
6 |4 m/ [7 T: P5 \; w( E2 v! B4 `7 ~3 K5 `6 X8 n
1)给用户“独特感”和“唯一感”,让客户感受到,优惠只针对他一个人。
8 ~7 }+ R- i0 h$ I4 `+ ]7 Q& u0 _! W
* E" F/ W5 V% [7 B+ b  e2)不要随意给优惠。否则客户“狮子大开口”,反而会流单。
8 l1 z8 J2 H: ]+ W( U" d
! R0 O) e9 b! h6 m9 O9 ~: g3)表明自己的权力有限。$ i- `9 P7 H; a9 Q

1 K' ]' }) o2 s6 s3 V举个例子:
) g. c! k8 H+ [7 ]) s0 n5 g, K, e, |6 l- E: d0 a5 v% S8 |8 B; x6 ]
对不起,王先生,在我的权限内,我只能给您这个价格。不过,您是老客户,我向经理请示一下,给您些额外优惠。但是,我们这种优惠名额很少被批准,我只能尽力而为。! _& h3 J- G; h
6 L! a. ^! h$ f; G2 c6 \0 G/ t
优惠成交法需要注意“度”。因为,通过给顾客让利来促成交易,必将导致销售成本上升。若把握不好让利尺度,还会减少销售收益。
0 s8 J- H6 ?; l; I2 O) r/ |8 m: I9 O/ g/ ]4 Q. g: o- u( M, o% R( E8 @
5、预期管理法  Y% T4 z% W. Y+ m: P; e  F# ~

) P. h4 g0 Y% ?2 P  p* F( |& W在客户提出要求前,销售人员就为客户确定好结果,并对客户进行认同和赞赏,使客户按自己的说法做。8 f4 U) M8 f, l

% M: t" ]% B  |* R举个例子:
# v* c  D9 _7 j0 V7 O4 z& ]% o; f! q" |8 d: a3 c0 O8 M; f
李大宝是一名房产销售经理,今天带客户去郊区看房子,为了防止客户将房子远作为缺点,他专门在路上,对客户进行预期管理。. ]/ s! w5 L2 J/ d: z

, s# j( Y# f$ o% [一起听听李大宝怎么说:5 ?, Y  b4 @  K( \8 e- k
# }+ L4 G; A' [2 s
王先生,现在我带你看的房子,它最大的优点就是远离了市区的喧闹。每天,只需要提早20分钟出门,就可以享受这个鸟语花香,小桥流水的别墅环境,最主要的,直接节省100多万,未来增值空间更高。
) y1 m& q$ {! m/ H& G: F+ S
. X( g& b- f- C. @* }这样,王先生在看房子时,就不大容易以“房子太远了”,作为反对意见。反而可能会不断加深印象:宁静、省钱、增值空间高。
# m% K, k( ]' C: k; n" ^- ^+ `, o, a0 |' ^; H! l& M
6、从众心理法( U- o) i$ Q5 D" D
: T3 U  ]' I" J! K
面对一款知名度不高、自己也不太熟悉的新产品,客户都会有“恐惧”心理。大部分情况,会持有一种怀疑态度,不敢轻易购买。
5 O+ E2 b! j$ g2 N2 |# |7 [
$ X' Q( O, h& b9 d; H但对于很多人都认可的产品,就容易产生信任和喜欢。这时,我们就可以利用“从众心理”,引导客户下单。举个例子:
( q% X* `6 m8 \* s. N. A7 ~) P7 E: V* C* e$ d) ?9 l
客户已经看好一款冰箱,还有一点犹豫,你可以这样说:
$ L7 X. [" T1 z. y! q# L
, s. P9 Q, V3 u6 Q您真有眼光,这台冰箱是今年畅销款,最近3个月,平均每天卖50多台,经常要预订才能买到现货。! o0 x" Z. N- |; ?* Z1 |, r2 N1 m
% u7 x/ ?% p% \8 D2 u
客户看了看冰箱,还在犹豫,你还可以继续说:
8 t8 `2 |. Q; z4 R9 \
' V$ q( Q5 M7 I6 J我们商场里的不少员工,也都在用,说制冷效果好,1个月花不了几块钱,是其他冰箱电费的一半。
' @0 R5 e3 |4 @2 a( }/ I& Z  ?! n5 e8 n) b/ |5 [
先说产品很畅销,再拿身边人举例子强化。总之,让顾客相信,这款产品正被越来越多人使用。. m7 d; Q! ^, U* ^9 W5 f) [
& {) a9 y2 O7 }5 n' Z# _0 m% E
这样,很容易让客户有信任感,促使他更快购买。" g) D4 l2 C$ Y; K+ q

& L/ V. ]( i( S+ T& }  G# ]4 d7、厌恶损失法6 i" P5 m' J+ I. q  d8 C& B3 W

: R$ i6 p6 Q1 u: n7 P$ g1 k' _害怕失去,也是人性的弱点。3 A2 s9 S9 b: l

% u2 x$ W2 N9 U3 A! Z) l! K研究表明,一个人丢失100元的痛苦感,远高于捡到100元的幸福感。所以,我们可以在日常销售工作中,抓住客户这种心理,让他觉得“再不买就得不到了”,加速成单。' h& B" V0 k3 c1 q6 J7 S9 @
5 q  _: s7 h5 b  c
具体,可以从这几方面入手:
9 P: V2 i# M' w3 G" r0 b% ?$ r' W# \3 J9 q# d5 v" R! T
1)限数量:购买数量有限,欲购从速,每人只能买一个。
1 [$ n+ l3 m, W- q$ b
# P/ u3 E' P9 |6 Y/ V* y2)限时间:指定时间内,享有优惠、赠品,赠品只赠不卖。
; I7 Y% m& ?/ o: h7 T4 O
2 k% @( g' \$ X& l- E' j3)限服务:指定的数量内,会享有一定的增值服务。
) \: G$ @6 r3 L( {: h' X$ w
  l- l- \; S* i+ @0 W6 c4)限价格:针对要涨价商品。6 H6 ^' e* t5 z7 x

: }0 O* I% S1 s4 k注意,这种方式不能无中生有,而且承诺的事情,要及时兑现,否则只会伤害客户。- u2 r, T+ N" n

& i" a. |% n! |1 h8 O8、层层紧逼法% z2 ]" z+ g/ A7 `8 y
: U) l1 b7 F, B6 `- p: z
当一位顾客和你说:
; z* M& |) a' x2 e. R7 `, A5 D
$ {1 p: ~  s0 J! L- \* r0 m我再考虑一下;
' [4 `! o+ I; j, _( F0 l
1 V+ k9 u" a! X! R; h' `我再想想;7 U; s1 R9 E) `, ]% ~4 o+ N

) F5 B" t+ N& m& Y5 X. f& Z过几天再说;
- G# G) L1 w: q; F9 O5 i( r: O6 Z& [4 r5 h& n+ J8 a& F  h- ^
我们商量一下;. B, }4 O; u, D- _8 V' P/ S4 g
  G  ?+ {  T3 L# R# b
很多销售人员都会束手无策,但一名优秀销售,通常会使用“步步紧逼法”来促成购买。
# s/ a2 f5 e7 d9 K+ b7 F4 K  R( u9 h0 M4 N. M( O3 D' }( A
首先,他们会赞同客户:
, ~$ I9 ?5 |( j; c; I
; P2 A, S. w6 Z0 S买东西就应该像您这么慎重,多花时间把价值考虑清楚。看来您对这个产品,还是很有兴趣的,不然您不会花这么多时间去考虑。
% F  {  U) w3 @# {4 u+ q  |8 K+ }& D6 X1 e' n. o
客户一般会认可这种观点。接下来,可以逼问一句:
  C) N) J, q* u8 R9 S2 Z7 ~+ V% v+ t
8 a  M$ ?# w0 y0 h4 U" }3 M9 ^% J* ]出于好奇心,我很想了解下您主要考虑什么,是我们公司的信誉度吗?
" S7 C/ p0 P2 J+ i2 Q# h3 X# [. |( F# f: u9 M! a" c6 Z. Q/ i: \
对方可能会说:并不是,你们公司挺好的。$ u2 F" Q  X0 h1 y4 X- o

, r0 t, _1 c) f- c, c  ?0 A这时,还可以再次逼问:那是采购成本上有压力吗?
" j0 h8 S1 @3 h5 A8 @3 v1 A; d+ f# M) u
层层逼近,不断发问。几个回合,客户会说出他所担心的问题。这时,你只需要解决掉客户最担心的那个问题,就很容易成交。
: w% `" V  h# v4 Z, a
4 \6 B3 s; G; u; P步步紧逼法,通常适合性格上比较谨慎纠结的客户。4 J: I: }$ t( C* C+ |

( V# M/ H/ p& ^* @1 y5 _9、试用成交法
' T# O3 n7 S+ [( g7 C: ?- p9 e  |2 G. N2 d9 T2 @
试用成交法,适用于可分成更小包装的产品,比如:化妆品、茶叶、甚至包括企业服务软件等。+ X4 W2 @. A4 e5 `/ E/ B; }
9 w3 a* R7 ]; d
有些客户天生优柔寡断,实在犹豫时,不要一直逼他拿全款买整装。可建议客户先购买一些试用装,或者先开通一部分账号。
! y* g& G7 y" V! {" o! C7 ~! m0 J" Y" R% G
虽然刚开始成交额少,但试用后很可能有大订单。
+ |$ y5 ~/ R$ n# S& u  L0 j, W9 }( \4 F* u8 F' [( B% z7 F
但是,这种方法不能直接说:; K: `+ p: {) v2 q5 x- c

* C' ~1 D  [2 `& c5 [既然你还是不想买大包装,那买点试用吧。  r$ C! i+ |# d' t; p/ b

4 R  R* m4 f1 x$ f# }( q- k正确的说法应该是:
' o8 q& s; S' k' b
- J5 x6 K/ z( L+ ^强烈建议您直接下单买正装,如果实在不放心质量,可以先买个试用装,用得好再买正装。我很理解您,两种方式可以选一种。
% h8 K5 i9 ]: G1 _) F& f0 J/ u& h5 r$ E) `$ S; V# L2 d1 W4 }- Y( h: U
后面一种说法,让客户心里很舒服,更容易接受。另外,做销售不能挑三拣四,即使顾客只买了试用装,也是我们要的结果。+ Q' B( w- e, J& Q: d. x% f. c. S8 X' C
2 @( \" M* J  Z8 ?& s# N
10、拜师学艺法3 ?2 h7 Z" V5 z4 p

* F) Z2 _: d% y( o$ T还有一种情况,就是你费尽口舌、使出各种方法都无效,眼看这笔生意做不成时,不妨换个话题。( @- K  T1 A+ s4 n+ X9 x

! h8 }- f0 r( i" p6 [; u" \6 d7 e首先,不再向客户推销,而是真诚谦虚地请教客户,向他询问自己在销售中的问题。举个例子:4 x6 v, L- x  \6 t) K
2 D3 r" X5 }- |4 }& q
我很肯定,这款产品能为您带来价值。可惜我表达一般,没办法让您感受到产品的真正价值,要是我能说得更清楚一点就好了。结合这段时间的沟通,您能不能给我提个建议,我表达上哪方面值得改进?
- m2 B% c  ~6 t* Z- q& `: w
5 ~$ i3 u, q$ Z/ `) K通常,客户会提出不满意或者不信任的地方。这时,你可以表示认同,虚心地接受学习,然后稍微平复几点,再找机会重新说明这方面的价值。依然有很大机会促成客户购买。, g, I& g9 L. m

* }$ [8 C! f% u8 g; f# e) j, ~7 r到这里,10点销售促单方法,就全都讲完了,我们再一起回顾一下:0 }* J5 D7 `& X1 c! d
7 ]1 N2 Y: {7 c' y
1、直接要求法
) V7 o& S. f! ~$ K3 O4 [( \. U( o6 m. W8 r! h# c! R, E% l1 V
2、二选一法4 U3 F6 O* D  n& e- Z" j
- A! J/ p) \' @, b
3、总结利益成交法7 j, S+ Q# C  w
3 }6 f( }  l: m
4、优惠成交法
! S; {* N, w! x5 S7 W/ x  q" T1 C8 b' h  o+ Q, ?7 y
5、预期管理法
' h# X5 V% l' U2 T: s" U& G3 Y2 g$ ^6 r) E; @  s$ E+ E
6、从众心理法, ?* j  ]" R/ ~/ n

2 ?" P& T! ?# N$ m7、厌恶损失法9 m  L) ?5 m* K0 @# j! u. z: l9 ^

3 w5 j" @1 N1 J, j: [1 a% L: X0 l8、层层紧逼法
1 P+ l3 q: t: h% d! k) l( a! t! `! l9 T4 r3 w
9、试用成交法8 M# g; \% l6 l3 {

  o3 H  E2 d9 G% R, K; e10、拜师学艺法
4 ]# b8 z, C' Z9 X# s# f2 g% \6 L/ E  x, E$ I
促单是个循序渐进的过程。5 C- j$ ^$ ]$ L. R
+ S' j3 h% F& F  N1 }+ h- q% G
不管哪一种方法,都要先分析客户心理,不要生搬硬套。另外,一定要敢用多用,不要因为害怕失去一两个客户,畏手畏脚。
! T1 q8 W/ d- o4 `( W. M0 _0 _- @$ s5 ?6 M# @) u$ N! U' g
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