开会被领导打压以及刺头老员工如何对付？其实还遗留了一个问题，那就是遇到领导特别强势，总是感到害怕，压力很大，怎么办？& c) ^, O, w9 R- t/ d* C
; i, s. y k# S$ X0 P$ e0 L , R4 w* W" x6 ~" [与领导相处是职场人士的首要课题，我在之前的付费文里讲了很多个人的案例。 2 g) ?; ?+ i9 i 7 Z# \. ?, p& y0 |今天再补充两个问题，什么样的领导值得追随？拿捏上级需要哪些智慧和手段。 ) Q; f+ t' E: X" f, ]- Y 2 k n5 _6 U2 `" g a# O一、什么样的领导值得追随？三个特征：7 U$ w! f& C. O Q% O6 n
# s9 D4 M/ _ Z- V8 h# W: @ n1.会不会为身边人的利益考虑？! I3 D9 [. \6 N, F1 k! O
* v' {; p- H9 w. _曾国藩的人生有两次转折，第一是他30岁时立志成为圣人，开始每日反省，做日课，以圣人之道要求自己。 3 q" ]& l7 z8 r6 R' n. o. X4 v, d$ Z; V7 E' N8 O
第二是湘军初露锋芒，每次打仗，他向朝廷申报功将名单，都大打折扣，觉得不应贪功、冒功，他自己不贪财，所以严格约束下属贪污吃空饷，这就导致许多将领很不满。甚至有些将领跑胡林翼的军队效力。0 g$ Z! h6 B6 k: T2 V. g
" L2 {- r/ _! }6 I6 ]2 `& p7 a后来他才醒悟，圣人之道只能约束自己，不能拘谨他人，于是也开始主动争取朝廷的资源，大肆举荐，战功名单越拉越长，门徒亲信遍布朝野。 % L- _* V. A9 p3 T ! I% B' l) F( V! K; ]1 M我之前有个分管领导，待人友善，平易近人，比较信佛，经常给我们推荐了凡四训之类的书籍，还组织放生活动，跟我私人关系也很好。. j' }% e# ~' U% o" V
' y$ e) ~: K3 I; I5 ]但到具体利益上，从来不知道为我们争取，经常说公司的待遇，对比同行已经非常高了，大家要珍惜。 ) t- j. M& F$ o S# D 7 n. L, j4 H( n- l+ P* V他是真心这么想的，不是PUA。 B( i( c# a1 g9 }
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但作为下属难免嘀咕：你的待遇是很高了，我们还差得远呢！! m1 t' J, Z* D+ N
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有的领导很会为下属考虑，比如我媳妇的领导，单位没有太多升职加薪的机会，但他会经常动用自己社会关系帮下属处理问题，当初我孩子上小学，就是他联系的重点小学校长，帮我们打通的关系。 7 X/ T |: w& O( R 7 V8 @2 s( L3 x: ~9 s2.是否能够扛事 * s1 ^* C" W' \" ?6 X9 _9 Y$ c( h: N" ]& [
有些领导心胸狭隘，出问题就甩锅，也不会帮你收拾残局，向上汇报成果时，也从来不提下属的付出。心术不正、白眼狼，把人当工具。 % a% E: K7 y% ]9 q0 s9 c 6 p. v0 u/ t3 t3 j2 F- u% y$ V% T还有是过于软弱，在部门与部门之间进行利益和责任争夺的时候，总是败下阵来，缺少胆魄。0 P# J! `7 f3 u, H" B2 i
) \0 t8 w! e2 f当初提拔我的领导，就属于非常有担当，做事果断之人，连续三年给我机会获取一些荣誉和奖项，其中某重要奖项遭人投诉，他扛着压力，力排众议为我争取，才让我有了晋升的基础。 7 Y* x0 J* M$ q3 |* v8 {. \4 d 4 w( N3 T8 Z/ j/ x4 n& {在职场，多数情况下，强势有野心领导才是我们的贵人。 E8 {% b7 l3 O6 r6 ~3 B+ E & ]6 O P+ B: \# f: R3.有没有资源 ! r c' {4 M( \# O) ?- `' T+ i1 |2 F6 s- }3 L
包括他个人的业务实力，他在公司的影响力，掌握的项目，公司核心业务，以及对你晋升的建议权和决策权，还包括他的社会资源。; {' n6 o: t" i: c
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他的技术非常牛逼，愿不愿带你？他的客户很有影响力愿不愿跟你分享？3 J$ o. A" ]+ i
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这个就不展开说了。$ n! L, O5 ?" n
$ G; J! _/ A+ ]# W" {* S* }* E2 \正常的职场，都是能进能出，如果你的领导特别不靠谱，要有随时离开的实力。 , W) w7 i7 W2 l% n1 g3 s/ }) I6 C. p# s) f2 |5 N! ~
但，体制内或国企，属于非正常职场，相对复杂，不但影响你晋升的因素多，进去之后想要出去，涉及的因素也很多。5 q: Z7 H# e) p6 L& ^
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如果领导实在软虾，或心术不正，你可以尝试运作到核心部门，追随更有前途的领导，如果没条件，那就韬光养晦，铁打的营盘流水的领导。 ! C8 S( x& N b0 B2 d0 f u - A/ R0 R, k" |' }$ R! A* E6 M我以前有个领导，被公司边缘化，加上年纪大，来我们部门就躺平了，汇报工作不关心，都让我们自己决定，有些给高层的汇报，也让我们去，时间久了，我反而给大领导留下了好印象。 ' C `2 H4 B9 p/ c* ^8 Y 8 e- w2 L/ c0 W+ B9 ` B' h二、拿捏上级需要哪些智慧和手腕1 F$ c7 ? u! z$ }) x/ s
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1.谋，谋划的谋。: g ^. R. J5 f$ v
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多数情况下，在职场博弈中，上级对下级有绝对的拿捏优势。 & o0 m9 ]& N: g3 c, s& | * X& A& l7 w; }4 ~% ?: h% i因为，信息不对称。 . N4 |' W8 |6 z. e& I. A: R/ c
领导在更高的职位上，天然就掌握了比你更高的信息，哪怕是像我们正副职之间，10次博弈，9次都是副职落下风。" D" ?* `; @: z( I9 a; x
$ n& i3 V' ~8 z有些会议，比如集团高层周例会、党委会、总经理办公会等只有正职才能参加，跟总经理和董事长接触最多的也是正职。! i3 @- A0 M# P% w: H+ r
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我干过正职，现在做副职，正副职之间的斗争和博弈，太有故事了，改天专门写。9 J7 ]* m; ~) g9 ? _8 p8 W; ?7 T
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所以，想要拿捏你的上级，你首先需要谋划全局，创造新的信息不对称，领导也是人，是人就有人性的弱点，比如懒惰，他即便是很勤快也有不精通的地方。! k/ \- M' m. n1 N
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你在业务上、技术上更加精深，他只能听你的。 , g+ T4 [# D5 `' b X ; b0 W- Q5 `% n% @5 ~我分管的就有一个这样的员工，经常被他牵着鼻子走，他负责的业务有七八年经验，确实很专业。 / w/ x) B/ y* a. t1 T G& C2 N( g9 t' ~- s2 g" m
但，总是有意无意否决或者拒绝我提出的方案。 I- I4 e2 ?# t5 X4 ?& Z( ^
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比如，一次项目验收会上，大领导已经打招呼，尽快让乙方验收，他非要说这问题那问题，不整改不签字，导致延期。 , S2 @) b n1 v0 ^' i- D4 p8 d& t b. B
也不知道，他是真的很有原则还是故意？ , Y: F. V" X( l& a" S2 @1 q* M 7 F# d0 _0 r7 h& R$ s, _& i谋，就是做局思维，你的上级考虑第一层的时候，你能够考虑到第二层甚至第三层，这不但需要你具备很强的雄心和精力，还需要更高的格局和换位思考能力。# F& N" U$ z- x' P
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可以参考下《雍正王朝》中的图里琛，大智若愚，看似不起眼的侍卫统领，戏份却很多，而且他总是很有预见性，看到有黑锅老早就避开，康熙去找郑春华，撞到与太子勾连，图里琛直接就把要大喊报信的太子贴身太监弄死，没有人证，他知道，康熙一定是家丑不可外扬。/ U3 G: E1 _+ ] M- F
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更精彩的是汇报工作装傻充愣夹带私货，他押送犯人回来交差说：犯人一路叫屈，说八阿哥答应了只要他供出太子，就可以保命，还说这是皇上的旨意。9 |+ |$ e- G" _
发表于 2024-3-19 08:18:11