星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
开会被领导打压以及刺头老员工如何对付？其实还遗留了一个问题，那就是遇到领导特别强势，总是感到害怕，压力很大，怎么办？
1 ]. _ ^) r2 i8 Y) }4 ]
/ Y1 H# a% ^* h5 M* ?( ]; Q5 x. ~- T5 n, ]$ m0 l) @4 `* z
与领导相处是职场人士的首要课题，我在之前的付费文里讲了很多个人的案例。
& o# L) ~' U) S) b6 \: I
: ^* }% L4 `1 C: p# h2 V: Q今天再补充两个问题，什么样的领导值得追随？拿捏上级需要哪些智慧和手段。
6 \& l) J% m, [- t$ T
4 W6 l0 @, Q. L, _7 G+ ~; C一、什么样的领导值得追随？三个特征：
: o% f5 {5 e) l9 H: [& W6 v* p1 O2 v9 Y1 ~! f/ A
1.会不会为身边人的利益考虑？
! s7 h4 n. `% v9 b, x) n; d- C
4 u6 @2 e# Y# d! Q6 F曾国藩的人生有两次转折，第一是他30岁时立志成为圣人，开始每日反省，做日课，以圣人之道要求自己。
' w& L( G! X1 W# F( ?% Y; @4 u
第二是湘军初露锋芒，每次打仗，他向朝廷申报功将名单，都大打折扣，觉得不应贪功、冒功，他自己不贪财，所以严格约束下属贪污吃空饷，这就导致许多将领很不满。甚至有些将领跑胡林翼的军队效力。
6 j! e! a6 _; q; s8 r& @: a
9 M% D/ j X" Z后来他才醒悟，圣人之道只能约束自己，不能拘谨他人，于是也开始主动争取朝廷的资源，大肆举荐，战功名单越拉越长，门徒亲信遍布朝野。
7 D" d9 q* ^" u9 J8 k
4 Z% v$ z9 \* h: F: w9 D9 t! N我之前有个分管领导，待人友善，平易近人，比较信佛，经常给我们推荐了凡四训之类的书籍，还组织放生活动，跟我私人关系也很好。
0 r5 g s; x9 Z! ?' F4 d, n7 I! L2 ^: i9 P7 t& L- |3 P
但到具体利益上，从来不知道为我们争取，经常说公司的待遇，对比同行已经非常高了，大家要珍惜。
8 s H( L$ K$ ?* U2 a2 \! O9 }" R( ]6 e3 u. I, P: @
他是真心这么想的，不是PUA。
. s# r, D0 I& I
W9 o' B8 m- f3 {# g7 @* U( v( }: K但作为下属难免嘀咕：你的待遇是很高了，我们还差得远呢！
5 K0 X) r- f/ d
/ t+ T0 |! l7 B! N/ h% j- h: Z有的领导很会为下属考虑，比如我媳妇的领导，单位没有太多升职加薪的机会，但他会经常动用自己社会关系帮下属处理问题，当初我孩子上小学，就是他联系的重点小学校长，帮我们打通的关系。
4 W' q! I5 \! u+ Z; ]3 l y1 J# v# y
2.是否能够扛事
4 o% j" u6 D% j1 `/ Y0 t
+ V }/ Z. d1 y有些领导心胸狭隘，出问题就甩锅，也不会帮你收拾残局，向上汇报成果时，也从来不提下属的付出。心术不正、白眼狼，把人当工具。
, ]) J; N% g: w' _
2 O. A1 B0 }3 {7 j" l: @
还有是过于软弱，在部门与部门之间进行利益和责任争夺的时候，总是败下阵来，缺少胆魄。
1 ]3 z% b! o6 p4 j4 F
4 ^4 \% X$ m# g# t& z- x当初提拔我的领导，就属于非常有担当，做事果断之人，连续三年给我机会获取一些荣誉和奖项，其中某重要奖项遭人投诉，他扛着压力，力排众议为我争取，才让我有了晋升的基础。
" E3 A5 P+ J/ A! W0 Q; j5 h9 N, w7 B' L/ r% L p! V0 [: g5 j
在职场，多数情况下，强势有野心领导才是我们的贵人。
9 I7 Z; _& M& \' _+ r6 d
9 R/ H0 P7 N7 u- H" [3 l8 x9 i
3.有没有资源
/ z, H$ ^4 T9 G2 ?$ t
- g7 @3 g2 i8 _, t7 @/ R' f包括他个人的业务实力，他在公司的影响力，掌握的项目，公司核心业务，以及对你晋升的建议权和决策权，还包括他的社会资源。
- E+ i' {5 V; i
, z6 k8 X" I2 Z8 f) A
他的技术非常牛逼，愿不愿带你？他的客户很有影响力愿不愿跟你分享？
4 j; g" c5 D! I" t3 J0 [9 j. s$ x. c, \
这个就不展开说了。
, {: ^! s+ p3 g7 B7 e+ \
, E! J7 m6 |9 ~正常的职场，都是能进能出，如果你的领导特别不靠谱，要有随时离开的实力。
& B Q( r, ?, d% ^% B. z
% Y* }0 L9 b' \- |9 X但，体制内或国企，属于非正常职场，相对复杂，不但影响你晋升的因素多，进去之后想要出去，涉及的因素也很多。
R. ]1 Z1 @% t% m
8 E8 ]" K5 N R8 f- |7 y5 v2 U如果领导实在软虾，或心术不正，你可以尝试运作到核心部门，追随更有前途的领导，如果没条件，那就韬光养晦，铁打的营盘流水的领导。
! J) T V: c$ J J) L& s4 q
9 X: Y- I) Z1 z/ Q: G, w1 C
我以前有个领导，被公司边缘化，加上年纪大，来我们部门就躺平了，汇报工作不关心，都让我们自己决定，有些给高层的汇报，也让我们去，时间久了，我反而给大领导留下了好印象。
3 Q2 J& G, z9 Z2 u
/ k! H3 @/ `; @5 E9 T' W$ _# Z二、拿捏上级需要哪些智慧和手腕
* \5 W9 |2 f+ T4 T& ^& F# H P* V f) h- d: L
1.谋，谋划的谋。
+ z4 z- s( D( J' g
+ t5 c: {4 j1 W' U. H* a
多数情况下，在职场博弈中，上级对下级有绝对的拿捏优势。
. {8 N' ~+ W( L% p9 q1 V3 v
* S1 k. S4 s& P' R
因为，信息不对称。
5 {* S* G2 k! R! c
- U9 _; X( w7 {1 c领导在更高的职位上，天然就掌握了比你更高的信息，哪怕是像我们正副职之间，10次博弈，9次都是副职落下风。
$ S' C Y6 t3 J6 V
6 j' l4 ^ M# i4 q7 {2 P有些会议，比如集团高层周例会、党委会、总经理办公会等只有正职才能参加，跟总经理和董事长接触最多的也是正职。
3 n3 F, u$ p7 {) u5 z* x
; \8 @6 H& r" S- A) t
我干过正职，现在做副职，正副职之间的斗争和博弈，太有故事了，改天专门写。
! J% X3 l! u* \* ]: G0 o
$ p( E/ c" s5 k$ a! @- L& g4 `# v所以，想要拿捏你的上级，你首先需要谋划全局，创造新的信息不对称，领导也是人，是人就有人性的弱点，比如懒惰，他即便是很勤快也有不精通的地方。
# N$ X8 u# o' |- ~
1 e5 L0 V' z2 E8 C& Q你在业务上、技术上更加精深，他只能听你的。
+ Q) U2 D* z( J% s: _4 W
: S, O! H# L" I/ m6 I- w
我分管的就有一个这样的员工，经常被他牵着鼻子走，他负责的业务有七八年经验，确实很专业。
7 ?( `" H, u/ }3 S0 b. V3 X& J1 [4 f( n% o( t) S1 ~
但，总是有意无意否决或者拒绝我提出的方案。
9 n9 K) W) ~7 ~& L( y
; @9 Z4 ~; p/ U4 [
比如，一次项目验收会上，大领导已经打招呼，尽快让乙方验收，他非要说这问题那问题，不整改不签字，导致延期。
7 u! s" t) I* U) e, l/ A m
. ^: x N6 v1 e" ?9 Z6 D3 n
也不知道，他是真的很有原则还是故意？
, R4 E1 H) H8 R" o
5 l, g7 A* C$ ^. O
谋，就是做局思维，你的上级考虑第一层的时候，你能够考虑到第二层甚至第三层，这不但需要你具备很强的雄心和精力，还需要更高的格局和换位思考能力。
# l3 H+ h" W: h1 g* s! H; O
& m$ V# a+ r/ }2 l+ _* v p
可以参考下《雍正王朝》中的图里琛，大智若愚，看似不起眼的侍卫统领，戏份却很多，而且他总是很有预见性，看到有黑锅老早就避开，康熙去找郑春华，撞到与太子勾连，图里琛直接就把要大喊报信的太子贴身太监弄死，没有人证，他知道，康熙一定是家丑不可外扬。
! I9 t7 _" P' y. U- F* ?1 v o! [: H) M
更精彩的是汇报工作装傻充愣夹带私货，他押送犯人回来交差说：犯人一路叫屈，说八阿哥答应了只要他供出太子，就可以保命，还说这是皇上的旨意。
2 V; y' o% _# N/ G: _; u) @
& \: z/ _1 j8 h' {! t, k& N# D3 c% Q) h他是拿准了，康熙不喜欢八阿哥，直接火上添油。
9 C. N( K4 _) b
. l4 I- `8 a( { P5 x( s当然还有全局最牛逼的邬先生，住在雍正家里，大门不出二门不迈，却能精准算出康熙的想法。
/ V$ u9 k8 Z) J8 [% F% b
" _5 S- z& g, o' b1 d为什么？
+ m. \7 Y7 M) U. c8 I/ h
* B6 m! ? Y) A5 X图里琛是跟康熙很近，对他心思拿捏的非常到位；这位邬先生则是研究了康熙在位近三十年的批奏，从更大的格局及人性角度有很强的掌控。
; \& u) ?' S% |" Z2 `2 d/ L
; {( P8 o8 f4 t, F: n& N( ]. K4 P& e
2.藏
4 D. \" I/ a/ C6 X# r; D: E" m
( A3 x0 o7 c/ D3 S首先你能够藏住自己的情绪。
" T% p- k" B: K% m: F4 b
% j! M+ j) {' O2 b6 P人都是自我为中心的，如果你不能很好地控制自己的情绪，要么一点就炸，要么说两句就崩溃，那么只能被他人拿捏。
5 C# k( F. x5 _0 p4 B/ F' x, K4 V8 J, \& ~7 }* z
其次藏住你的需求。
) L: b0 G1 P& d# O3 H1 {
4 [! n/ g4 y5 A+ p) E R在职场，尤其是同事之间，过早露出你的锋芒，暴露你的诉求，不但得不到支持，只会遭到更多人的嫉妒、敌对甚至陷害，毕竟人性就是谁都可以过的好，就是不希望身边的人过得比自己好。
* ^% Y. Y8 |% m& ]1 w; J5 R# ?9 \2 ]+ `, u+ D
上级领导站在高位置，知道每个人都渴望升职加薪，但不可能每个人机会均等，所以，需要大家用人情世故维持基本的友善。
* P5 ]$ G. \8 `5 U$ t. e1 h
' N7 H- M: e6 W: y0 V/ C5 X这就是我之前说的，社会运转有两套法则，表面是人情世故的权衡，私下里尽是利益的考量。
) ~" H0 ~5 H, A
; z0 z B" u- ?6 b+ u% w
《雍正王朝》中康熙的大儿子，跟着康熙南征北战，立过很多功，就是因为太着急，过早暴露自己的诉求，要替他爹把太子除掉，可把康熙气坏了。
% Z% b" \# P3 r7 e. _
+ e0 u4 b1 f. c; ?3.演
6 I! ^* m1 c9 A1 D
& h. `* g& `4 b: H除了藏，最重要的一点就是演，演戏的演。
F5 z% ]7 n# W: d1 _3 f5 f! e* c2 F
$ Q0 I0 _3 G, S* {4 W+ N) U
有句话说得好，对待领导，你要么会哭，要么会笑。
; y. K3 h1 y) \ q0 Q5 Y3 f; y( N$ A& O; x @
哭，是指向上汇报，会营销自己，善于表达自己的业务能力，功劳和业绩，提升影响力，让领导分蛋糕的时候能够记得你。
& c( d! Q+ U, o; {
. u4 p8 {) I& \) L, l5 W有些职场高手，甚至懂得，在适当的时候，向领导抱怨一些小问题，比如，最近工作分配太多，让领导减点压力。当然要谨慎打小报告，除非你有图里琛的智慧，拉胯八阿哥不显山不漏水，让领导不能怀疑你是故意的。
* ]# r# u( \, V
. V0 h0 [# D! e V2 P% F笑，就是笑脸相迎，拍马迎合何尝不是一种博弈，我在文章《真正的高手，都是能把人情世故拿捏得恰到好处》提供了很多场景的话术，就不展开举例了。
0 r- V% W* v; V8 e$ e( ^
. d3 {& N$ i9 u t总之，人生就是一场戏，职场不过是一个角色而已。
% D8 z# x3 b: M% f( t4 J7 y0 e) v0 O2 M3 ]( B: P" _8 I
说回开篇读者的问题，如何克服跟领导相处时的紧张？正规做法是你要多接触，同时多做准备，预设在不同场景下相处的话术。
* E6 q/ _, I9 ^5 `: o1 w
, L. D: a+ M, X; F) L+ i2 z9 _反常规做法是你要表演紧张，你知道自己见他会紧张，那么你就故意表演紧张，这样可以欺骗潜意识，以为你在演戏。
+ v4 t- D; S$ o
4 j, ]8 L$ S6 Y2 F# o! j; S装出来的紧张就是你能控制的紧张。
/ F, q4 M Q9 q5 D% h
) K- X! K) L0 u0 }' x- G, A2 Y! p 
发表于 2024-3-19 08:18:11