1 h+ T3 Z% `( L A9 A" M' R以下,是我向大家推荐的可以让客户感觉“能占到便宜”的几种方法。: d M! @( h0 f8 l
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第一,赠险活动+ S. M5 j4 K- g
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前些年,很多险企推出赠那个管肺炎的短期险,大多是三个月以内。还有的险企结合春节,推出春节长假短期意外险,保障期多在一个月以内。" |" M- E& A" v' \* t2 ~
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此外,有些寿险公司还跟财险公司合作,推出赠送宠物险的活动;有的跟第三方平台合作,推出绿通卡等服务。 - j1 b' q5 l8 Z8 B 8 f# j B8 \( C' @$ n, y这些活动,原本是为解决当前队伍的客户存量不足的问题,做为客户增量突破的补充手段。但是,很多伙伴把事情想得复杂、做得简单,依然把赠险送给了老客户。于是,老客户有重疾险、有百万医疗、有赠险等等,老客户反而越来越感觉自己的“保障已经足够了”,与此同时,新的准客户积累却没有明显提升。很多险企高层也正是看到这个问题,后面就不再推出这种活动。 ; x9 K& p) m. G+ g' K L3 T: w ! @! A- [5 m% T4 y q* H如果哪家公司还有类似活动的,请一定要珍惜,多借这样的机会做好新客户的开拓6 I3 r( A+ z' A6 _0 ]8 T$ i5 D8 P% T# x
/ w) E' i$ O$ Y% x第二,“0免赔额”医疗险2 C- t x+ A7 q7 X1 z1 }! c
7 P( M% x3 J4 A& [( r/ h有些客户(不一定是真客户)说:“保险就是骗人的,投保前承诺这也能赔那也能赔,出险了却是这也不能赔,那也不能赔”。像“0免赔额”这种产品,虽然也会匹配或对接社保的报销目录,但会免去300元、500元等的免赔标准,能给客户有更好的体验感。 ) ~+ a6 q* q) [1 Q6 }: f0 s5 t5 A7 h( _/ B" q) Y% Y- s3 D' N. L0 h z
此外,对于某些高净值客户,像一些有绿通、百万医疗、千万海外高端医疗的产品,也是非常不错的。跟大众化客户谈这个,他们可能不信;但很多伙觉得自己有没有匹配的高客,认为不好卖。一切都是观念上的问题,买不买是人家的事情,讲不讲是我们的责任。3 v- |0 G7 b9 C" T
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第三,客户积分活动 1 v4 T4 {9 w* q; @! X3 V$ p! M ^' t! P/ v- V3 \6 b& y
这几年,监管对于给客户“返利”的问题管理越来越严格,很多公司也取消了客户积分管理和兑现活动。虽然说不能给予高额、大项实物回馈,但一些基础的、市场上常有的回馈活动还是可以的。/ _( k. V: z. E; T
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有的公司结合合规要求,对客户分级管理(大多是积分制)做了优化,给予客户提借免费体检、每年免费商务仓升级、法税咨询等私享服务项目,一些体验过的客户也感觉非常不错。 g2 J, i8 g2 V8 K8 n. Z/ V) G! @4 K( H+ }; F! n4 \
第四,高客专属产品# U& S Z) C# B9 ~# a) S# z
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这种产品,一般体现在交费和产品权益上。 ' h8 U) R: Z( l6 T3 O; q$ ^ . i% u2 R+ m, g5 `1 H比如,有的公司对于同一种产品设计了两种价格的交费方式,同时销售。对于大众客户有20年交、10年交,但对于高客却不同,条款大同小异,但在交费年限上设计成19年、9年的设计(有的公司是8年),给予客户有“特权”的感觉;另一种是万能帐户设计,大众客户和高净值客户的万能帐户年化收益率类似有3%或1.5%的差距等。" Z0 i6 r$ N3 g% ~
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总之,产品和服务都是死的,我们需要做的就是灵活做好公司的资源,按照客户需求做保险,提升自己的经营和服务水平。 # i" b$ r! Z) W: K7 H7 \; H# }
当我们足够专业时,再也不能“弯腰”卖保险了,可以以一种“小高冷”、“被需要”的姿态去面对客户。 8 |' s: G7 J% C, r4 V3 O% @/ g* _$ D) K) F