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心理学家弗里德曼提出一个概念——“登门槛效应”。
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背后有一个实验:
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工作人员到小区里,跟太太们商量:
7 q9 N$ `$ A* [/ ], O8 p5 D! W能否将很小的一块广告警示牌,贴到她们家的玻璃外面。
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大多数太太,都同意了这个请求。
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过了一段时间,他们再次来到这个小区里,跟太太们提议需要换上一块更大的,不那么美观的广告牌。
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结果表明:
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当初拒绝他们的人,再次拒绝;
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当初接受他们请求的人,超过半数都同意了。
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“登门槛效应”有另一个名字:得寸进尺效应。
( R9 X) r0 [8 g. w: W% {6 \9 z登门槛效应的意义:
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你想让某个人帮你大忙,不妨试着先让他帮你几个小忙;
+ K% t8 K) g7 N% `/ _- u+ i当对方接受了你提出的较小请求,那他就更愿意接受你后来大的请求。
" O9 `% i5 s% ~在任何关系里,你想要突破对方的底线,都可以用。
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从3个方面为大家分析“登门槛效应”的运用。
/ X, w `% {/ K/ h3 J" J异性相处,人际交往,职场关系。
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突破暧昧对象的底线:试探与依恋
2 A- X- V: q8 y' r+ s" l$ n在两性关系里,男人总爱说一些谎言。
; G/ n1 D! L% B, ~3 Y! S0 B( D9 U2 u他说:“我可以牵你的手吗?”
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其实心里想的是:我想和你拥抱。
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男人说:“我可以拥抱你一下吗?”
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他想的是:“我可以跟你接吻吗”。
7 D: k4 R4 t% Z% O% r+ F6 c( Y男人说:“我就蹭蹭”。
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他想的是:“气氛烘托到位了,你就情难自持了”。
- @$ `* }! b5 I4 d% d3 j* ]* @一环套一环,每一句话,每一个操作,都是对女生的试探。
, }3 w5 F- T! d这就是“循序渐进”得引导,一点点试探女生的底线。
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先给女生提出一个“不那么过分”的请求。
$ Q9 c$ v! C! Z7 e; [女生以为:“哦,他还挺老实,挺真诚的”。
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实际上,男生已经在心中预谋好了下一个阶段的策略。
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女生对男生的试探,也是相似的模式。
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你想靠近TA,那就试探他对你的安全距离是多少;
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你想通过聊天推进关系,那就试探他能接受的“撩与被撩”的上限是什么。
: B* l' y+ T& H$ N+ p* z7 j% R你想跟他进一步发展关系,那就试探他对你的“肢体接触”抗拒程度。
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暧昧阶段,试探对方的目的是什么?
$ ?: X( l; ?9 `; G5 J, J: ^第一:掌控信息
! r' z+ L! d9 I9 a+ L! C弄清楚TA有多喜欢我,他的底线在哪里。
3 s& f+ u: m. f第二:决定自己接下来投入的成本多少
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第三:掌控接下来暧昧关系的走向
# g' L$ V' j: G6 C% c' R& [8 w试探完成,如何建立异性对你的“依恋关系”?
* f" o3 c- d$ R3 k ]当你为他付出的时候,也记得引导他为你付出。
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你送他一份礼物,给他准备了一个惊喜;
?) n4 Z$ E) }1 M/ ]那你就引导他:
8 d9 k7 t1 {& i8 r3 D“你喜欢这个礼物吗?我可是准备了好久呢,你要不要请我吃顿饭?”
1 ~7 n+ M$ }5 d. |. [8 k既达到了让他为你付出的目的,也为你们下一次约会做好了铺垫。
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而他为你付出越多,对你的“瘾”就越深。
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这就是“赌徒心理”。
9 W) {* V) P8 x/ f每个人在感情中,都是一个赌徒;
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投入越多,越想达到目的;
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投入很多物质和情绪价值,希望撬动对方的爱或性。
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明白了吗?
& x2 G1 R/ f+ C& m8 ~3 l你每为他投入一些,对他的依恋就深一些;
5 ], l+ J- B" e; f9 Z同理,TA为你付出多一些,也会越来越依恋你。
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7 t! h4 }/ ^- s" O4 [" n+ t, ^人际关系:如何麻烦别人?
7 \6 Y8 q. i& Y- f3 q3 O+ M举个例子:
! }8 k' S! R; q' F: A# J s8 N朋友找你借钱,张口就是:“你能借我10万块钱吗?”
1 u. b- O9 \- f* Z" B( _你很为难。
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虽然你们关系很不错,也挺信任他,可你不想借给他这么多;
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因为这10万,是你好久才攒到的。
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在你婉拒之后,朋友降低标准:
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“那你先借给我2万行不行?我给你写好欠条,一定尽早还给你。”
2 x" y: d" X4 s; c从10万到2万的巨大落差,让你潜意识的接受度更高;
& ^% e/ S7 O6 H+ ?6 D7 Z再加上,你已经为拒绝他一次而感到“愧疚”;
- p$ p! W4 p% ^ x8 @" z所以你没有犹豫,直接借给了他2万。
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你不知道的真相是什么?
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从一开始,朋友就只打算找你借2万。
' F0 [8 \5 u6 L8 h. B先提出10万,是为了给你制造情绪的拉扯感。
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这就是“登门槛效应”的反面例子——拆屋效应(折中效应)。
* Y9 x' y; I- V) E鲁迅先生写过一段话:
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“中国人的性情总是喜欢调和,折中的;譬如你说,这屋子太暗,说在这里开一个天窗,大家一定是不允许的。但如果你主张拆掉屋顶,他们就会出来调和,愿意开天窗了。”
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( D8 R7 ]2 v* ?拆屋效应与登门槛效应,就是“一正一反”的组合拳。
3 e8 q [/ {. Z: X9 V0 q; r3 O如果你担心对方拒绝你,那就使用“拆屋效应”。
# W- r% H- q$ B: T- _ U先提出一个难度有点高的要求,当对方表示难为情时,就降低要求。
- s. f7 ~: U. O i2 k* k2 f9 O4 {2 M如果你想让他更信任你,愿意跟你建立更紧密的连接,那就逐渐提要求。
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当他帮助过你一次,就会再次帮助你;
( h7 U% F4 b9 M1 u0 Q当他为你付出一些,就愿意付出更多。
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每个人的潜意识,都有“认知偏差”。
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他帮助你的过程中,价值观是:
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“这个人值得我帮助,帮助他,带给了我成就感”。
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当你再次请他帮忙,就算难度增加,他也不会违背自己的“价值观”。
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- `0 y9 p, e# V& }0 s0 F4 m如果拒绝你,就相当于他亲自否定了自己的价值观,否定自己之前在你身上投入的东西,都是错的。
1 n. y- T8 E3 P2 K) p! c人往往很难去承认自己的错误,于是就有了认知偏差。
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职场经验:打造你的升级模式
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职场就像“打怪升级的游戏”。
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这条路走不通,那就换一条路;
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这种思维无法获得成绩,那就换一种思维。
+ h7 _3 E: M* F( S, c“登门槛效应”的典型例子是:销售。
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一个高级的销售,并不会一开始就暴露他的目的。
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他会一点点接近你,试探你。
' l8 O7 A/ v) U, s% i! `: ^比如说:
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开始时,他跟你说:
; ^: X1 P+ a0 C( H* G我是一名销售,出来跑业务分不清方向了,您能告诉我XX在哪里吗?
" ?: @) h4 m. X C0 L- ?9 _5 z4 _这个要求,多数人不会拒绝对吧?
3 H# L8 V6 d) U# w, L) {0 ~* f接着,他趁热打铁跟你聊别的。
' U$ L' c5 d7 Q5 W一点点试探你,从对话中捕捉关键信息。
: q2 G3 ]2 h. P所有的铺垫,目的是什么?
7 N8 X! H, s5 y, y8 s为了推销他的产品。
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先跟你聊几句,然后加你的好友;
* @+ f' P" e! A接着跟你建立信任,降低你的防备心;
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然后给你一点儿好处,奖品,勾起你的“占便宜心理”;
0 \* z1 I2 G- k% ~( B, _最后邀请你参与他的销售活动,并提出会给你申请别的东西。
% V; z+ }$ B: Z这一套下来,多数人都会顺着这种思维走下去。
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难的不是如何推销产品,难的是如何突破客户的心理;
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如何从站在门外跟他交流,到他愿意把你邀请进屋交流?
8 S( ?* {' L0 S这才是普通销售跟顶级销售之间的差距。
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在职场上,无论你搞事业、搞定客户还是搞定同事关系,都可以使用“登门槛效应”。
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精髓在于:
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就算你“得寸进尺”,对方也不会觉得反感。
$ Q% H% Q4 ]$ _+ `能做到这一步,才算学成了。
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