有这4个表现的人，“心眼很坏”，一定不要深交

有钱人

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. g) }- f8 n( w$ l, O6 ?“黑洞式小人”
- q; i. E. T/ c, D典型特征：
得寸进尺，会一再试探你的底线，不断侵入你的边界。
爱占便宜，跟你相处“只进不出”；
9 b' T  i% F2 ~+ S可以拿别人的，但别人不能拿他的；
总是麻烦别人，但别人不能麻烦他。
跟他们在一起，你只有被消耗的份儿；
: o9 v, o1 u7 O0 l" M/ O! T他跟你在一起做的事，说的话，都有极强的目的性。
为达目的，可以踩在别人的肩膀上；
: q6 n- g, z$ n3 [( Q# r. {为了自己的利益，感情、义气、恩情，在他心里一文不值。
这类人就是“精致利己主义”的真实写照。
3 r5 R& h3 F& g3 T) m在单位里，或者体制内，这种人就属于那种“吃着，拿着，要着，谈心着”的人。
调动自己职位范围内，所能调动的一切资源，只为满足自己的利益。
' O% `# B& G7 Y$ c6 a% i' h跟这种“黑洞式”小人相处，你只有吃亏的份；
无论是你的情绪价值还是你的物质，都会无节制地被TA消耗。
如果你是一个“容易心软，容易原谅”的人；
8 A5 H. y' e& v! }奉劝你，趁早远离。
因为这类人，从来都是“欺软怕硬”，只会挑好欺负的人拿捏。
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只会“邀功”，只会“逃避责任”
/ y- Y; P( D3 k) v1 Z$ d这类人在职场上比较常见。
比如：
$ o; G' b9 d9 F6 n! P你们一个团队负责的项目，做出了不错的成绩；
/ y8 N" v7 L7 b. i明明是团队每一个伙伴的努力，但他率先向老板邀功。
7 U3 @" N! R7 {5 F7 S8 o把自己的付出吹得天花乱坠，把别人的付出选择性忽略。
* B' r; x" @, @6 t- J' w2 K" I8 b& E0 q3 i但是呢？
9 f- ?! e7 o" a4 C一旦犯了错误，他又第一时间把自己的责任摘干净；
哪怕酿成错误的罪魁祸首是他，他也会逃避责任。
再比如：
! G& `  W3 i; g1 m7 H* k1 t你跟朋友一起打游戏。
总有一个人在游戏里“逼逼赖赖”。
打赢了游戏，是他指挥好，是他助攻好，是他给力；
打输了游戏，他一口一句“国粹”，都是别人的错。
9 y" `( w$ ~  z# _, U, J0 a# c9 N这类人身上，往往被贴上：
1 a! d6 i$ `, h) \: w; y“愚蠢，无知，自恋”的标签。
, X+ x# c/ |( B* f, @只活在自己的世界里，如同井底之蛙；
5 ?" d- R9 V0 W5 g% D懦弱，不承担责任。
8 b: F$ M2 x6 _0 A) ^) L2 j2 s就算知道是自己的错误，也不会承认；
6 B) Z) x+ F! M) q. T就算撞了南墙，也嘴硬地说是别人的错，自己没错。
跟这种人相处，永远别试图“讲道理”。
你永远也叫不醒他。
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-03
嘴里没有秘密
2 @) T6 [) U6 C0 Q你身边有没有这样的人？
嘴巴很快，很毒舌，很八卦，喜欢在背后对他人议论纷纷，指指点点。
; D, V" N3 \4 F  T8 e, f/ g; s你跟他说了一件事，用不了第二天，圈子里的人都知道了；
: M. U6 C( g- X" }8 N你跟他说了个秘密，他嘴上说：“你放心，我绝不会让第三个人知道”。
' i8 B( n; h& r3 K1 K结果第二天，30个人都知道了。
哪怕是你随口分享的一句话，一件事，他都要跟别人说。
添油加醋，凭空捏造，给你的形象造成了不好的影响。
这种人同样不能深交。
跟他打交道，记住一个原则：
) k8 M6 J/ d7 D“少说话”。
无论他怎么套话，怎么旁敲侧击询问你，你都不要跟他分享。
你的感情，你的工作收入，统统都不要跟他说。
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无法接受别人比他过得好
有这样一类人：
他很愿意跟“弱者”相处。
对待弱者，态度和善，嘘寒问暖，表示关心和同情；
在自己力所能及的范围内，还会给弱者一些帮助。
但是，他却无法跟过得比他好的人相处。
( d6 g. m% v) G$ L# v7 ]你们处于“同一个水平”，相差不大时，他会跟你交朋友；
你超过了他，过得比他好，你们就做不成朋友。
, ?: M, ?/ l: P+ ]- Q9 w6 p! h因为看你过得好，让他愤怒，无奈，嫉妒。
这就是“心胸狭隘”的人。
跟这类人共事，他会成为你成功路上最大的阻碍；
  ?& Z  G! J8 d3 c赢了，只能是他的功劳；
2 E: f$ \6 @' R7 A如果他不能赢，那也不会允许你赢。
“我不能拥有，就算毁掉了，也不能给你”。
嫉妒，能让一个正常的人，变得丑陋。
( _, I. t7 n# i5 Q: l8 {, Q1 P5 m话题：
你遇到过哪类人？
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