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赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁

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发表于 2024-1-23 09:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。% `' w. Z9 T( d+ c; B
* W' q" I+ r5 _
" M9 c1 P& s2 B7 O
“不创新,只打劫”某头部mcn的策略。
+ p8 L. A+ S" }: g% ?% P- F$ y1 \' t2 H, ?6 W( I' B/ @( O
对于普通创业者,暂时放弃情怀,放弃节操,最快活下来的方式就是复制(chao)。5 G( K) C) X6 ?% K" M1 Q# Z

" M8 V/ I6 C. w4 x+ z# p6 f我以前对这种概念是有点不以为然的,因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候,我真是完全自己想着做的,而不是复制别人,我们都是在无人区摸索前行的,没有人可以抄没有地方可以学。+ L. C6 Q0 U4 D! S7 p; W- G* o6 i

, a: D3 s( l3 B$ C: B- F- ~. t; x6 d5 ]最近两年尝试多个项目后,对以上的策略认识得更彻底一些。& @7 [  {! V; q7 d8 P

" t, R0 y+ I0 z; S3 l2 |. {写此文再次总结让自己更深刻。+ M7 D% W4 Z3 `; Q( u' T( c3 U
% a$ ~. V/ U, F; Q$ H0 |
一、放下9 f2 {2 t9 ?9 M- Q$ m, g' T& A

4 N: B  Y# `+ N. U4 E' h6 W* T对于草根,对于一无所有的人,对于第一次创业的人,对于没有钱的人,对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人,或者复制某个事情。别不好意思,大胆抄作业(能抄到的情况下)。6 k% E" r) `% I  I$ C- O
5 N) Z8 h7 A3 \# r6 Z1 k
其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历,完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了,总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好,自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。
: ^+ b9 u! c8 U5 v3 w) f6 O. e6 Q* F9 s  R
务实一点就是。什么品类火,做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做,夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性,市场的接受度。作为我们刚开始做,真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。
- y+ t( p3 E# M! `7 t& |7 E" i- z" L, }' u" b
更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁?腾讯复制谁?抖音复制谁?天下一大抄。
6 q0 a! W# S2 Y8 b9 m" n' K5 k1 y) }" v
我在这次创业里并没有放下。
+ ~) P: N+ b3 ^- H4 a
. y5 c. d( M9 j9 N4 Z二、复制谁8 n4 y: F# I3 \: B  O/ h

9 o  V& ~1 H! I3 E! w复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。
  z8 A  c, d& R/ o. Z4 u, a4 \. F( x; z% O! U- v* B  i
基本上应该满足以下几个条件:
& e8 |+ m% `7 f  u& `8 U3 L7 W' m; V$ ]5 f2 x
1、能找到至少5~10个相似的成功案例,并且真实+ p; Y% I) S! P5 I/ P3 {+ t

. \+ [7 m+ T& S- }- n9 X3 k! D# b2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配
: ]: r+ P# j$ J4 J0 P
) A# c/ ^  ~0 w# V% u( e3、确认现在项目还有空间,而不是进入了垄断阶段
5 u, E; E  q9 {
. L; A+ s* C. B% J$ Y/ F6 k这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业,往往我们身边连个做生意的小老板都不认识,更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。) {& C1 R: w7 p, O( X* ~& W1 ^4 e; H
4 G. S6 _9 z" f
庆幸的是有互联网。只要用心,总能找到一些圈子,慢慢加入去观察。
5 C* E) a  ^' n6 M! p) O/ l7 ^3 i( Q+ `  n$ P) `2 ~: f6 R& J
哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。
1 K  H% s3 @% p7 |) v' P) P( u
; u' o7 R; r4 s1 j; J我当时就抓到了28推牟老师这个人,然后进入了他所在的圈子,看到了新的机会。否则我什么都不是。
3 o6 |9 P5 }  d. g7 n  D8 F
+ R& g' [7 B: Q9 u作为成熟创业者(老板),他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做(这是我们以前不够重视的)。老板的工作不仅仅是管理内部工作,还应该去外部获取信息,获得情报。$ S( R0 [" V. K+ o* c+ p# c5 N

/ j1 w* `  k! \9 h% B) I. v比如最基本的行业发展趋势,竞争对手详细情况,新机会等等,一定要足够清晰如数家珍。3 V. l# S2 j. `+ j8 g# I

! A) E! N3 g, x! {% M5 j: u1 d8 f最基本的策略可能有几个方面:5 Q. @( m1 F8 i' {, I# e6 C: u2 s
$ a" W) {6 z/ O, c7 t  n2 S; y/ z
1、加入各种社群、圈子、私董会
( x) G* T# Z+ C4 Q" s! E8 E& V+ J2 _# y/ h' l& B: ?
2、和各种优秀老师、大佬,做到信息沟通
7 f7 a" j3 J5 _; _$ ]' C, _# A) L& V; F8 @
3、优秀同行的交流、数据分析、调研* F% V6 w$ T/ m5 @8 G$ e3 e7 z& v

; D# {0 f# M! h$ _4、行业数据平台的分析总结( y7 _9 p% X; r! V) }" X1 i' y
8 e' @- y5 `' l! J+ u" m7 U* Y
5、内部的小圈子
! L: b! H2 j9 L  ~7 j, _0 G9 X( R5 q0 P
6、卧底学习等2 S" s# V" @8 }. ?; @( X. j

! A  B/ h0 K/ ]. `/ `) ~感觉找到优秀案例并了解清楚,已经成功了一半了。! q3 s$ H8 k* u. z* W: r" R3 z6 O

- U0 |) d! q/ z6 x6 ^; W小到现在我们做账号,依然是先必须找10~30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。2 d5 C) S" P1 I: ~* X5 z+ q( |- ~- {5 B- N
, J% U/ a$ \6 A$ M; d
四、正确的复制姿势6 `7 P2 G* b! W! y, ^& _
/ P1 I% T6 n; R7 N2 v6 {9 W/ ]
这里最容易出现的问题是,复制姿势不对。我们原计划复制a,但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。
1 P; k" b3 m! ?9 m2 P- S
7 j' m1 p* z1 _4 t2 W; a3 e可能10个对标案例,我们每个身上都复制了点东西,最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。' ~# h- d- u: b4 g$ B6 c
& ?7 w1 f% A) h& Q' @9 [
最正确无风险姿势就是,一比一复刻,像素级模仿,复制谁像谁。+ R. J- O3 r  z4 ^7 ~, f# r" ~$ d8 V

! x4 P/ a, ~& k- g, [4 o百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐,麦当劳是不是曾经超级了肯德基?不得而知。
) ^6 S9 n( Y5 T& }
5 c1 {& v) a* m- k  h3 b四、什么时候创新
+ B" G7 {$ o- j1 @5 w+ S; r- J7 l: q* Y
并不是说不创新,而是分阶段。
- s4 f/ U- j' q- f' t+ @3 a, U7 @: G% w7 w
第一阶段,复制得足够像
8 w, O8 a0 J7 |3 Q( ?9 C
2 @% H& Y$ B4 K& I/ ^. m" N, x' w第二阶段,做一些微创新! b2 F( ~5 o* c5 ~

$ z6 r8 Q- j5 h! o第三阶段,超越; |- C! ~) \0 o/ _  A: r$ S- j

& Q7 k5 \$ f# W. |/ O& J7 }' Y3 b) }“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”记住这句话,暂时就这么干。
/ Y( t# @; o2 `/ u+ @3 H
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