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赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁

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发表于 2024-1-23 09:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。( {1 t8 ?  V8 l' W

6 z7 L5 n0 A4 ^) {. k- j- _: G
2 A+ }( [2 w7 B“不创新,只打劫”某头部mcn的策略。& l1 C( s9 [& K/ Q8 m2 B

5 f! D9 Z' o* S4 C4 u2 _" e4 `0 a对于普通创业者,暂时放弃情怀,放弃节操,最快活下来的方式就是复制(chao)。
% h: B6 }! M# o2 J
( F0 @1 M* Y+ S+ P我以前对这种概念是有点不以为然的,因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候,我真是完全自己想着做的,而不是复制别人,我们都是在无人区摸索前行的,没有人可以抄没有地方可以学。
& n% j, y$ i/ J6 M6 b8 G
, @- w5 Y. A& U最近两年尝试多个项目后,对以上的策略认识得更彻底一些。
+ ?& d+ a& A1 v: p1 d6 h
/ D+ y1 F! ~* W7 w写此文再次总结让自己更深刻。
; l! i  b" F7 ?) n: Z% `) m' L* ?, O6 ^* u& y" R
一、放下' _: ]0 O# H2 n# {  S
% {' S5 P; z, X
对于草根,对于一无所有的人,对于第一次创业的人,对于没有钱的人,对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人,或者复制某个事情。别不好意思,大胆抄作业(能抄到的情况下)。
/ F9 s, g1 I0 L! L: `# H. |
; L; a" W3 O' H/ C- T7 a其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历,完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了,总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好,自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。
& h9 `# b2 R. h9 I$ c
" J! t& y; `- @+ b2 D9 r务实一点就是。什么品类火,做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做,夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性,市场的接受度。作为我们刚开始做,真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。
# g0 G) b& \  N5 j7 h* r* l7 r. @6 _5 b9 @$ x2 _1 o
更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁?腾讯复制谁?抖音复制谁?天下一大抄。
; {) T! l, c# @- c8 E2 Z- T" i; R2 B; l2 V- d) W" ^' I
我在这次创业里并没有放下。
. J; J- h. |" Q. D1 x" t- v& V& _: q/ P. w7 I
二、复制谁) P+ T9 E' V* G* _2 {% h3 z
' L9 W  n0 h; J
复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。
8 K! K9 R7 s( X6 O, S- B
' x3 Y3 {5 l* N" a$ P% t% t基本上应该满足以下几个条件:
! t( I* Q; _: ~  v' s1 g: }7 j* N. Y% |9 B! G/ B
1、能找到至少5~10个相似的成功案例,并且真实
) @& ^& o7 v' }; o) |
4 C9 f8 [, w8 q: }2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配: r# Q0 }* d  o" c* }! e

4 _1 d3 d# W7 C3 Y3、确认现在项目还有空间,而不是进入了垄断阶段
- ^% F/ q- t* c: U0 ]7 x' Q
5 {5 z% `  G+ I  l, I1 l  b) I) S这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业,往往我们身边连个做生意的小老板都不认识,更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。4 j6 S: M! z; {3 K

, M- w# S" N  ~3 W7 B  A) \庆幸的是有互联网。只要用心,总能找到一些圈子,慢慢加入去观察。5 |( C- `( B' O5 B  |0 m* M6 O6 O/ S

) z. i- q$ W5 L) `2 Z8 m8 u哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。
" d1 T9 V( P/ J; ^# T4 C$ B2 P' R5 |( Q: d) X3 t& o
我当时就抓到了28推牟老师这个人,然后进入了他所在的圈子,看到了新的机会。否则我什么都不是。
# E# g9 t$ f% e7 z  u4 I  r6 N
作为成熟创业者(老板),他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做(这是我们以前不够重视的)。老板的工作不仅仅是管理内部工作,还应该去外部获取信息,获得情报。' {6 g6 z5 r8 C, x

! ?$ V6 J3 V" m, n! b比如最基本的行业发展趋势,竞争对手详细情况,新机会等等,一定要足够清晰如数家珍。% Q; ]. v4 V4 p! G

* e, {+ {8 I+ u0 e9 S最基本的策略可能有几个方面:. Y- A: m; ^, \* V' C: j5 A

; m/ @9 B, L" S) z1、加入各种社群、圈子、私董会
, B% a1 r6 i# p4 N3 H6 ~: A
! B! T  X( F5 E# o5 q# t2、和各种优秀老师、大佬,做到信息沟通; d* e6 U% i5 s; q8 p/ {
& R' h! ]/ C5 O9 M) ^7 w- A0 o
3、优秀同行的交流、数据分析、调研
; |, s( g( y4 E; P: \0 H' d& a: R. c3 ], z  I
4、行业数据平台的分析总结
4 f" X$ A: _8 ?9 m. G0 @1 `  ~- l3 X1 v- m
5、内部的小圈子( V: y4 q- H9 h8 E. `
5 D, o# e5 r7 D% D
6、卧底学习等
+ O/ l' o' q0 U; h, h
! a% x/ o* a3 Y8 g: ~感觉找到优秀案例并了解清楚,已经成功了一半了。3 M9 i/ b: V8 G0 w$ M" a  ^

( ?; Q9 x. s7 c- L1 S3 V/ o小到现在我们做账号,依然是先必须找10~30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。6 P+ Q- N* A- _) I' |4 p# `
. [8 I8 s! V9 t, c5 y) p5 I
四、正确的复制姿势
1 V: M. T2 w/ |+ {; F) C: A  {
! B' X7 D$ x3 B2 }这里最容易出现的问题是,复制姿势不对。我们原计划复制a,但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。
, H- G0 k$ S+ V/ z* U8 a' U8 p; G; z8 B" A: p8 a
可能10个对标案例,我们每个身上都复制了点东西,最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。
' J5 Z/ A! t3 e) t: B$ G- }  o' q
7 O$ C; e: q9 g+ E2 J7 _最正确无风险姿势就是,一比一复刻,像素级模仿,复制谁像谁。$ ?( g9 H- c* L1 }' Q- Y5 y% A

, V1 K, p9 q, C7 L+ [百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐,麦当劳是不是曾经超级了肯德基?不得而知。' h  D% W$ r, z+ T+ Y6 d

8 q6 }2 @" m5 b* B$ c  z四、什么时候创新0 }% j4 D/ }# ^9 ?3 K0 ]% q+ G8 Q

; G& u1 L2 J6 O9 S1 p/ J* i并不是说不创新,而是分阶段。5 y; H; ]$ N" H6 K" b

8 L& P5 \5 ^( H/ g第一阶段,复制得足够像
- S& ]3 i  u7 S" r0 ]1 y
8 x' g4 J! K/ X( U$ e6 B第二阶段,做一些微创新
1 J0 Y) p* X4 i, M# v7 t6 @4 s! J+ a7 ]2 T) M
第三阶段,超越8 q. e4 x; f4 A$ M9 n/ j* n/ O$ C

: _- _1 U5 f* x“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”记住这句话,暂时就这么干。- Y& t: M4 V4 q- v
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