赚钱就是复制，谁赚钱就复制谁

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

“赚钱就是复制，谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。

. z7 G$ h5 N) }" K" T* S! I
“不创新，只打劫”某头部mcn的策略。
1 [. M2 _5 V+ c7 a% w+ Z
对于普通创业者，暂时放弃情怀，放弃节操，最快活下来的方式就是复制（chao）。

5 t! u; ^3 d. i9 ?8 y8 q我以前对这种概念是有点不以为然的，因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候，我真是完全自己想着做的，而不是复制别人，我们都是在无人区摸索前行的，没有人可以抄没有地方可以学。
7 ]3 |3 u1 z( d6 d& a+ B& n2 j1 l$ Y
最近两年尝试多个项目后，对以上的策略认识得更彻底一些。

写此文再次总结让自己更深刻。
4 T! ]! _$ n+ A  ]$ e7 N; H
  f$ j; i* f, }0 R, z一、放下
# L6 A& [# O* A; D! K0 Y. |
对于草根，对于一无所有的人，对于第一次创业的人，对于没有钱的人，对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人，或者复制某个事情。别不好意思，大胆抄作业（能抄到的情况下）。

其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历，完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了，总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好，自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。

务实一点就是。什么品类火，做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做，夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性，市场的接受度。作为我们刚开始做，真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。
$ _( T/ z) ~0 c! }4 T- G
; d# d4 U4 y% r9 U更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁？腾讯复制谁？抖音复制谁？天下一大抄。

我在这次创业里并没有放下。
. v: I+ [1 m% j# e$ l- @
二、复制谁

. _1 ~8 ?, n" d5 [4 D1 O复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。
1 F+ S8 f  K0 b, G  l
基本上应该满足以下几个条件：

) y+ P$ t8 k) L8 [( \" `1、能找到至少5～10个相似的成功案例，并且真实
: N' l6 G0 W5 C9 x* S
  Y5 ^$ t% \! p3 }& L) u! K2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配
) ^4 |6 U3 f; f7 G8 V. e
3、确认现在项目还有空间，而不是进入了垄断阶段

+ ~  E9 O  k* r1 }! }5 H/ W这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业，往往我们身边连个做生意的小老板都不认识，更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。

庆幸的是有互联网。只要用心，总能找到一些圈子，慢慢加入去观察。

哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。
0 W2 U- R" ^! v# m/ C/ L
我当时就抓到了28推牟老师这个人，然后进入了他所在的圈子，看到了新的机会。否则我什么都不是。
4 J4 q7 q0 l+ T! Z) v
, c) |' ~: j" O作为成熟创业者（老板），他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做（这是我们以前不够重视的）。老板的工作不仅仅是管理内部工作，还应该去外部获取信息，获得情报。
% u: H1 g, g& F0 [6 n* f
) U/ o) r' x) h3 h比如最基本的行业发展趋势，竞争对手详细情况，新机会等等，一定要足够清晰如数家珍。
- [6 [8 ^/ y/ n  c+ j+ R
最基本的策略可能有几个方面：

3 z. y. Q" P0 n- f1、加入各种社群、圈子、私董会

2、和各种优秀老师、大佬，做到信息沟通

1 v) h" h; p3 k5 K( d7 n- l3、优秀同行的交流、数据分析、调研
3 B! L9 P! v/ D6 s9 X
4、行业数据平台的分析总结
! S4 Y3 }4 p" w- b
: A# p& Q5 }" t8 V; e5、内部的小圈子
# K9 D2 l: {$ B$ c/ T
6、卧底学习等

* q7 B& }" L: j, H/ I感觉找到优秀案例并了解清楚，已经成功了一半了。

9 Q1 C+ `5 H& U+ |' g1 o小到现在我们做账号，依然是先必须找10～30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。

) J9 \$ u% R/ I四、正确的复制姿势
! r( y1 x5 j: o1 T  W  p( S
这里最容易出现的问题是，复制姿势不对。我们原计划复制a，但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。
5 Y9 \; [+ p  s  b* S& F: z8 d
- D5 c' S' S) `% B5 Z" m可能10个对标案例，我们每个身上都复制了点东西，最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。
! P& E6 n& i  e* n% u! J
4 z2 h+ W0 _. P" y最正确无风险姿势就是，一比一复刻，像素级模仿，复制谁像谁。

百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐，麦当劳是不是曾经超级了肯德基？不得而知。

2 E5 N4 X8 |1 C, ^6 I1 E/ V四、什么时候创新

并不是说不创新，而是分阶段。
2 D; ~! y( \8 n; y. G
% I% X. w4 w( \  P4 s1 `( x( F第一阶段，复制得足够像

第二阶段，做一些微创新

) d/ A5 F! _3 d% B3 N+ M) D第三阶段，超越

“赚钱就是复制，谁赚钱就复制谁”记住这句话，暂时就这么干。
9 \# S) g% N! H% ?' j
  e+ E( a& _7 `7 @4 Q5 j