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做生意,而不是业务,做生意人,而不是业务员;业务都是别人的,属于自己的叫生意……

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发表于 2024-1-21 08:38:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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     但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!+ r3 y- c& f' J. a- o
1 U5 l. E) ^: K' C

5 a$ P4 H  M) `( O& k  [% {      什么是商业?4 A' |0 X+ J6 g6 [$ t4 B
) t" b3 {" s, W6 t- H% ?
     一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!
- d7 x6 A1 g- E2 g4 `
- A" a; N$ p5 R6 O1 K9 m     虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!* k0 K1 A/ A! s2 Y' ]: U. z

; Q: [/ L$ c) n     在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。$ |5 K: e% N6 }7 W

) f* p+ i" |: t     总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。
& J! a3 o# y2 ^: n/ E, J; {. N
4 r* B, T& N; t0 U" {8 V3 q: f     其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!
0 Y" I  Z0 g+ |. [, j
0 g0 O+ }4 M/ z' p0 {     这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。9 O. N8 G; `6 n2 y3 G" m
+ n2 V% |( `4 }5 U  N
     写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!* ?4 u6 d, B- E" l8 ^
6 _6 E& R& z7 w5 u* @4 X( \2 [
     买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!
9 J4 Z6 o- W# N/ j- F1 _6 e8 S; g% f$ B# C: d5 R7 F  g' r
     产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!! f% n( C% |. S2 G, T- q& P) `# y. _

3 u( o$ w0 Q, H  `4 T, V( @8 q     这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。
' ]3 Y2 U+ R2 b8 _, S( o( H$ [$ G- @( |
     这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!
- O6 ]3 v/ S, I$ b5 |
+ y, a1 E/ c0 y. i* Y! U% {     工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!' ^+ k" T  K% u7 J
$ [5 [6 O4 O* R; `# T
     历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!
9 R2 \; A/ s4 i; B$ S+ I2 F' ^2 B9 l' P; V  m4 g6 V7 ~
     最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!3 k; ?, D/ r& ]
7 c+ [% [8 R* F7 m9 Z; E! r
     对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!; _4 a' H# M" H$ i  F

  t) A. V5 H- f$ U! q     过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。
' E5 c" W! f; {5 j) w5 f
  ^' H" d7 |) I     未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!
1 o. O& Y- i( w, Y2 |. Y( K1 O& J2 d( e. U
     过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。
1 T/ t; h. }( K# C. x5 q. ?. O* `8 r9 L9 f) W! a
     现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复......
5 b8 c3 m2 @7 [* i* ?! F4 I5 S6 ?! {0 ^# ^" f' o/ f3 S
     如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。
6 `9 {7 z2 Z7 w/ F* ]
8 M3 m3 S! }$ c) Z% n     真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!
' h+ T' U4 V- l: [! f: o' c* P4 a8 D! T/ f% S- c
     不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!8 e& V) y" `- c7 a" e' R
+ d; a) V. v5 w; S/ g
     绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。
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; q$ h7 E  J  w. E  d7 d     女人追男人,和男人追女人,能一样吗?
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0 @$ n/ _" w! k& U     业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
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     如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门......
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