星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
& V" [; ]8 L, ?9 U' b$ B- G
: E+ u) ^' G- d0 `9 S# ~ l- B- ?
' Y m& G" N% W 什么是商业?
! S* v- V: Z+ O2 p+ }- j8 h4 X6 [: W7 Q4 q* |) O3 P
一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!
+ M) l K7 @1 p9 J& N7 S
5 ?5 x, `7 p+ n/ T3 H
虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!
( M: B U" b+ _
% N3 F9 t2 k% d" m9 c; w L! H 在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。
+ \' [/ X1 _) S% t' h0 D: x( ?2 W
# m/ D5 F2 C: Z( M" Y* f0 | 总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。
1 d& h7 a2 _0 A3 Q: X( s8 U2 V+ \+ d
; s5 u' y4 ~2 g0 N: O# L7 @ x' U: B 其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!
4 K6 t7 ?+ \5 x$ B3 }& O$ J3 M
) j* |4 U" h9 v$ L( J
这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。
0 ^2 L, X$ P4 f+ D- R5 [* w
# W2 j3 E* B/ Y- I) z; C 写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!
G2 Y+ Y |: H/ Y9 x" ^$ l w [
0 ~6 L& O9 j' e1 T6 o
买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!
- i( c6 r; p8 @4 |' u' N7 ~, c( X
9 J- m+ S* i+ |7 P- t p
产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!
# M% H# J+ V3 ]6 ]+ X
, O; H; v1 U# @+ @5 l 这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。
9 _1 q* h/ q* _6 T0 }0 f; H, G8 d8 ^! ]' ?) }8 e' r0 v6 j: k5 h! f6 A
这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!
2 e1 G, `4 Q& T
+ u7 c: [5 e+ {) D( b 工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!
/ Z6 J5 _4 ^; Y# F. E
' I2 J' K+ e8 I1 F6 c 历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!
0 D+ Y& G3 _- J1 X& D" f
3 L' ?2 x3 @6 r- O 最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!
3 I& C$ B2 D5 i$ a5 _9 d( ?* o7 C1 J$ X9 i
对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!
2 F# ^, b7 P6 ~9 t- ?2 S# o
5 w- h: u( w5 G7 u- C1 ]
过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。
% O& B" s" d+ x! k5 o% a& l4 r( z/ ]8 ^' x* F0 b# {0 T9 `
未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!
$ h& ^6 C9 o I5 s6 K
$ A: J) ^0 z% f' k9 F 过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。
8 G( T) O& f" T( r9 r9 W; u+ W
& b/ _& }0 K8 Q) [# }6 k% _
现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复......
' Y* h& C( H7 A
( Q! C6 s; Z* Z+ \
如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。
1 J% A; V- z5 a+ [' x5 O2 P0 o8 H5 j0 L! k8 ]; i0 q" y/ K
真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!
( A- Z. O) y- x
& y i: E; V* |8 p
不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!
& C. I x4 {* ~% V5 s3 i6 h; N3 E; a \( |. j8 ]
绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。
& s& S }) j6 e, T7 ~- T
2 M K! J, {9 A' v9 X6 e8 B
女人追男人,和男人追女人,能一样吗?
+ v* |. C J. c; y# |6 k; j/ N. A
8 P/ @/ y" Y( z3 X) [0 g5 r 业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
9 W5 i! Y: I" [' x9 q
, Q( r; F5 E/ Y5 Z2 R1 B; b+ G# O2 \. T 如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门......
9 e2 U( s6 |( x& l+ ^
5 d& i: K, ^' _4 s