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第一次创业就想成功
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0 X( N! I3 S7 q7 h; g$ m 对于99%的人来讲，第一次创业/副业都是失败的，因为想象和现实之间，隔着巨大的鸿沟，即使你掌握了完美的方法论，也未必能平衡处理好现实的问题，这个能力是需要修炼的。
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: v& e7 O/ _0 s. n 那么，明知第一次会失败，我们还要坚持的原因是什么呢，以第一次、第二次的失败，来成就第三次的成功。
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- t. j- C% o& u9 m, i* Q9 V" Z 一创业就要租办公室、注册公司
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. [2 `" s% p* s& G2 I) @) K, n 对于大多数普通人来讲，这是致命的表象。即真正的聪明人，在注册公司的时候，就已经盈利很久了，只是出于某些目的，不得不注册公司，否则，别人可能会一直闷声发大财。
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无论是租办公室、还是注册公司，都是在支出。起步之初，最该做的，就是尽可能不花一分钱，这样，挣1万元，就是纯赚。
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. z t( ~" s/ I# N7 {) o 刚开始就要招人，让人帮自己干
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7 a b+ R% @: y' k/ ~ 一个小公司，业务能不能做起来，全靠老板，没人能够帮忙，一旦员工学会了，他就走了，这是必然。
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试想，一个人加入你的公司，算上你两个人，你什么都让他干，时间长了，他都学会了，既然这么简单，为什么不自己做，利润100%归自己，何必要跟着你干呢。能回答这个问题么？
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不知道什么是真正的创业核心
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- b6 I6 @/ |7 p0 b" ]. R 创业很简单，就是把东西卖出去，把钱拿回来。这里面有两个核心：一是产品，二是成交。
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+ `. g- R& p( }# D. F 你要卖什么？别人为什么买？别人在哪儿买？你能给到多少购买理由？别人为什么要选择你？你的优势是什么？反复思考和回答的就是这些问题。
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9 i. {$ k/ L9 H" G 聚焦在这些问题上，才是真正有效的创业。
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4 ~, \- }; b/ Z4 t, x; ^: ` ~$ @ 创业就要有团队
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起步之初，问自己一个问题，这个业务，我能不能一个人干，如果不能，你又不能确保一定成功，那就别做了，亏损的可能性很大。
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% V }! o0 ]( G) l. P+ D+ t 稳妥的方式，就是一个人苟着，一步一步地做，等赚到钱，实在忙不过来，再考虑招人的事。你挣的钱如果养活不了3个人，那就别招，招了，就是亏损的开始。
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3 E( I/ b) w' r2 W 要赚钱，不要赚热闹
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7 r8 F' a- ?1 l3 P! N4 M$ u7 l0 s 牢记，我们的核心是赚钱，不是热闹。
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有很多人很享受前呼后拥的感觉，多个人簇拥着一个人，对于赚钱来讲，这也很要命。
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多个人对一个人进行吹捧，很容易让人忘乎所以，思想、行动飘飘然，这就是要倒的征兆，也是现实版的捧杀。
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对数字敏感，每天盈利多少，亏损多少，时刻都要心中有数。
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0 D2 E4 e7 ~. X+ H7 F4 b 认为自己无比聪明，自满自大
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( _8 J) Z$ p5 \: {$ ] 做一件事，过于自信，认为自己无比强大，没人能超越，这种思想，也极其危险，极容易出现在新手身上，最后项目黄了，心态、行动都一蹶不振。
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! @3 J+ S6 X$ I1 Q/ C 把自己看小一点，正视前方将遇到的困难，做好设想和预案，一个一个地解决，一步一步地往前走，反而更容易通关。
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不了解的领域下重注
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很多不了解的项目，听人一讲解，就头脑发热地参与，最后一地鸡毛，亏损连连。这是做事的大忌。
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你是怎么认为你完全不了解的行业，不知道重点的项目，你就能赚钱的，如果你这样的新手都赚钱了，那么，在这个行业干了10年的人，是否应该赚钱呢，这个行业谁亏钱呢？如果都赚钱，那么所有人都会干这个行业，你的机会在哪里呢？
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有很多事情，都是显而易见的。
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4 o' J$ k/ c8 e& r 对于你真正想干的事，先走近它，了解它，比如，去相关的公司上班，既有收入也能学习经验，分析、研究公司是怎么赚钱的，有哪些可以赚钱的方式？这里面的关键要素？各环节是怎么操作的？有哪些细节要注意？随着你了解得越深，这些问题，都可以写几页纸。
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真正想干一件事，是需要投入大量深入地思考和行动的，这是人生破局的必由之路。
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以上内容，对你有启发吗？
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发表于 2024-1-16 15:33:55