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越早发现，越早清醒。
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世界最复杂的关系就是人与人之间的关系。
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- d3 _; n3 Q# P6 z因为你看不清人心，有时候就连自己也看不清。
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. g, c$ U0 e4 g4 f6 b这就是人性使然，有些东西是刻在骨子里的，很难改变。
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% \$ ]. ?+ U1 b# i1 r) ?* n7 R这也是我们常说的，江山易改，本性难移。
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外在形象千变万化，可以伪装善良，伪装温柔，伪装好人…
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但有些从骨子里散发的特征，无论怎么喷香水都无法掩盖。
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特别是有下面这四个特征的领导，发现了及时远离。
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01、功劳全归自己，锅全都甩给下属
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职场里有一种领导，嘴上天天把“我们团队”挂在嘴边，可荣誉来了，立刻站到聚光灯下，把全部成绩揽在自己身上。
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; r+ M3 }2 A; c$ W) L项目做得漂亮，对外汇报句句都是自己的决策与远见，底下熬夜攻坚的员工，连一句公开的肯定都得不到。
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一旦项目出纰漏、上面追究责任，画风瞬间反转。
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他不会站出来扛住压力，第一时间就是向上解释，是下属理解不到位、执行出偏差。
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我之前认识一位同事，辛辛苦苦落地一个重点项目，前期铺垫、熬夜调试全是他在扛，小有成果时领导全盘拿去邀功。
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; I8 f# R$ `2 O: E后面遇到外部突发状况出现瑕疵，问责会上，领导直接把所有问题归结到他执行不力。
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这种领导，骨子里没有团队共同体的概念。
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* F' F; |' S' {! _团队只是他向上攀爬的跳板，下属只是用来背锅的工具。
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1 U; q/ _0 o6 d7 Y5 \2 h$ e跟着这样的人干活，再拼再努力，你得不到成长与认可，出事还要替别人的判断买单。
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02、擅长精神打压，靠否定别人获得优越感
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3 P. _( l8 i+ D7 T( D" G, G6 e真正格局大的管理者，会愿意托着手下人成长，懂得看见别人身上的闪光点。
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+ P- J& U) h" w. ?6 ]而骨子里刻薄的领导，习惯用打压式沟通对待员工。
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他不会就事论事评价工作，喜欢上升到否定你的人。
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一件小事没做到完美，就全盘否定你的能力；你提出不一样的想法，不会理性探讨可行性，而是嘲讽你想法天真、眼界不够。
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偶尔给一句轻飘飘的夸奖，转头又用一大段贬低的话，把你的自信心碾碎。
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不少人会误以为这是严格要求，是磨炼。可严格是对事，打压是对人。
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长期待在这种环境，明明原本自信果敢的人，慢慢变得自我怀疑，做什么都畏手畏脚。
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他要的从来不是你变优秀，而是你顺从、自卑，方便被他掌控。
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03、画大饼成瘾，承诺随意许诺，转头全部作废
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. K) Y/ P$ b0 V/ k/ k; W这类领导特别会调动情绪，谈话的时候句句打动人心。
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) x! b1 D$ z4 ?! X9 r$ F私下谈心会跟你说，好好干，这个位置以后留给你；熬过这一阵，就给你争取加薪、争取更多资源。
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说得情真意切，让你心甘情愿加班付出，不计较眼前得失。
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可等到真的机会到来，升职加薪的名额，永远轮不到埋头干活的你。
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6 G8 E! f* G6 ^3 r) \! k+ S4 V3 |你去找他兑现当初的约定，他又会换一套说辞，跟你讲大局、讲磨炼，告诉你年轻人不要太看重得失。
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不是职场完全不能谈远期期许，可怕的是拿空头承诺当做廉价筹码，用来榨取你的时间精力。
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他许下的诺言，从来不是准备兑现的约定，只是稳住你的手段。
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你越是当真，最后失望就越沉重。
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/ L+ h3 `0 y; r- ~8 ]4 P2 u9 ]04、挑拨内部矛盾，靠下属互相制衡稳固地位
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高明的管理者，会凝聚团队，消除内耗，大家朝着同一个目标发力。
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5 \5 E% ?: ?* E, T4 W8 |, I6 n% U0 }心术不正的领导恰恰相反，他不怕团队不和，甚至刻意制造隔阂。
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, T, o. ?) u5 N7 B/ D( d会悄悄跟A说，B在背后对你有意见；又转头跟B暗示，A抢了你的功劳。
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默许同事之间互相猜忌竞争，看大家彼此提防，他反倒觉得安心。
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. W1 o; D4 H7 E) x下属抱团一心，在他眼里是一种威胁；手下人互相有嫌隙，才方便他分别拿捏。
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我见过不少团队，业务压力尚且可控，大部分精力却消耗在内斗猜忌上。
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所有人的心思，不是放在做事，而是揣摩人际关系。在这样的氛围里，你就算安分守己，也很容易被卷进无端纷争。
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你勤恳踏实没有害人之心，也挡不住有人为了讨好领导，把你推出去当棋子。
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% R& k4 w, {, k, w' }3 \ l7 ?" Q跟对人，才谈得上好好做事。职位高，不代表人品过关。
" y$ t. _7 f1 D8 S! ]9 U+ i权力可以伪装出气度与修养，但遇事的选择，才会袒露一个人最真实的底色。
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+ w! }: L6 P( u% x D' h" Q写在最后
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越早看清，越早止损。
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6 M/ g6 j% d; P r2 Q) m没有谁一直会是你领导，不对路，尽早远离。
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不必执着去改变一个本性难移的上司，及时保全自己，才是成年人最清醒的选择
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