月薪8千和月薪8万的区别，不是能力，而是你处理不确定性的方式

海门人

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有一次跟一个做投资的朋友聊天，我说你们选人，最看中什么？
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他想了一下，说了一个词：处理不确定性的能力。

: ~/ g: T$ x0 z我当时有点意外，以为他会说学历、经验、资源这些更直观的东西。
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但他解释说，一个人在职场上能走多远，最终不取决于他会多少确定的事，而取决于他在面对完全不确定的局面时，能不能稳住，能不能找出路。

这个道理，我后来想了很久，越想越觉得对。

月薪8千的人，和月薪8万的人，在确定的环境里，能力的差距其实没有那么大。

7 G' x: l- b- S9 m- f+ i; E4 {% L" U大家都会写报告，都会做表格，都会跟客户沟通。

9 c3 @& [2 Y8 s2 |0 G( s1 L5 H! E一旦环境变了，目标模糊了，资源不够了，压力突然变大了，两个人的表现，就开始出现本质的区别。
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拿8千的人，第一反应是等。

" f: r! m" U. o& ^  q等领导给明确指示，等情况变清晰，等别人告诉他该怎么做。

; S# k+ a& a2 z) }5 @; d5 q% k% y- l他觉得，只要把确定的事做好就行了，不确定的事，不应该是他的责任。
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而拿8万的人，第一反应是上。

不是盲目地上，而是他会先自己去收集信息，去理解局势，去想有可能的解法，然后带着自己的想法，去找领导讨论。

9 @$ A( G, o, |" \5 v! F2 `3 `, b* S他不一定有答案，但他不会坐在原地等答案。
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( N& T/ V$ |. |" Q- Y+ X% P这两种反应，短期看不出来什么，但长期下来，差距会越来越大。

( B* M% O* j( v0 W3 j: h因为公司里所有重要的机会，都伴随着不确定性。
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越是重要的岗位，要处理的事越模糊，越没有标准答案。
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0 f4 X  W# U8 |, ?: n8 U: s如果你只会处理确定的事，那你的价值就会被局限在一个很窄的范围里。
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3 U" r: m& E# r5 l2 m; n. t% j3 H2 ?这个范围，对应的就是你的薪资天花板。
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那怎么提升自己处理不确定性的能力呢？
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5 V9 N/ v/ q& e有几个很实用的方法，你可以从现在开始练习。
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第一，遇到模糊的任务，别急着说不会，先试着拆解它。

9 C) s/ R& D3 z0 X) [- M" N把那个看起来很大的问题，拆成几个你能理解的小问题，然后一个个去搞清楚。

7 M0 l( S% y1 Q+ n+ ^3 a这个过程，就是在训练你面对不确定性的肌肉。

第二，养成收集信息的习惯，不要只靠别人喂给你。

" v; ?* ]2 B5 d很多时候，不确定性之所以让人害怕，是因为你掌握的信息太少。

- w7 N% |4 R2 E3 R1 U' L4 z你去多问几个人，多查几份资料，多了解一下背景，很多看起来模糊的事，其实是有迹可循的。
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第三，学会在信息不完整的情况下做决定。
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& g" ]& r$ X9 ]4 f这一点最难，也最重要。

现实里，你永远不会有百分之百的信息再去行动。

3 y3 F9 X$ K7 p如果你一直等，等到的往往不是更好的时机，而是别人的超车。
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. N9 A3 B1 H, r" e3 a0 l你要学会的，是在有六成把握的时候，就开始行动，然后在行动的过程中，把剩下的四成补齐。
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. e  [5 D- M) g* H, e这种能力，就是高阶职场人和普通职场人之间，最深的鸿沟。
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最后想说一句话。
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3 B( B/ R/ d& w% i不要害怕不确定性，它是你职场上最好的成长机会。

7 t# Y+ Y' V4 q& H每一次你面对一个看不清的局面，却没有选择后退，而是选择往前走，你就在悄悄地，把自己的薪资天花板往上推了一点。

3 k/ X) R! _/ ]8 U( R; K0 A8 M这点变化，当时看不出来，但五年之后再回头看，你会感谢那个没有选择等的自己。