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有一次跟一个做投资的朋友聊天,我说你们选人,最看中什么?
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. L1 ?! b( J! w" o q! s" B7 A他想了一下,说了一个词:处理不确定性的能力。
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我当时有点意外,以为他会说学历、经验、资源这些更直观的东西。
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# I1 ?1 |, H& e2 e- o; m. `7 c但他解释说,一个人在职场上能走多远,最终不取决于他会多少确定的事,而取决于他在面对完全不确定的局面时,能不能稳住,能不能找出路。
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) i0 H0 ]5 P2 Z' R这个道理,我后来想了很久,越想越觉得对。
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) r) B6 b( D' M+ y9 B月薪8千的人,和月薪8万的人,在确定的环境里,能力的差距其实没有那么大。
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5 S9 }2 X0 s% D' Q; \大家都会写报告,都会做表格,都会跟客户沟通。
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( u* [4 h u# h$ o' L9 h一旦环境变了,目标模糊了,资源不够了,压力突然变大了,两个人的表现,就开始出现本质的区别。
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拿8千的人,第一反应是等。
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% s( _) N& k( v" ~4 K; `. g; B等领导给明确指示,等情况变清晰,等别人告诉他该怎么做。
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# n. k2 r4 ?7 d他觉得,只要把确定的事做好就行了,不确定的事,不应该是他的责任。
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而拿8万的人,第一反应是上。
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; u$ b" ?& Y @/ f% @不是盲目地上,而是他会先自己去收集信息,去理解局势,去想有可能的解法,然后带着自己的想法,去找领导讨论。
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# ]( X6 a! ?. H他不一定有答案,但他不会坐在原地等答案。
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8 C. \4 d. c7 y7 W这两种反应,短期看不出来什么,但长期下来,差距会越来越大。
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8 a: m6 s1 l- @7 ~, M p, U因为公司里所有重要的机会,都伴随着不确定性。
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越是重要的岗位,要处理的事越模糊,越没有标准答案。
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如果你只会处理确定的事,那你的价值就会被局限在一个很窄的范围里。
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& q# k% n7 r9 I& \. I! _9 s这个范围,对应的就是你的薪资天花板。
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那怎么提升自己处理不确定性的能力呢?
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/ r0 [* y& q% G, @5 k2 _有几个很实用的方法,你可以从现在开始练习。
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第一,遇到模糊的任务,别急着说不会,先试着拆解它。
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5 \+ k/ l- q$ h4 `把那个看起来很大的问题,拆成几个你能理解的小问题,然后一个个去搞清楚。
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这个过程,就是在训练你面对不确定性的肌肉。
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6 r. z3 A) Y. @' l9 J第二,养成收集信息的习惯,不要只靠别人喂给你。
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很多时候,不确定性之所以让人害怕,是因为你掌握的信息太少。
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你去多问几个人,多查几份资料,多了解一下背景,很多看起来模糊的事,其实是有迹可循的。
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2 M5 x g; e% k4 _$ x第三,学会在信息不完整的情况下做决定。
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, ]5 X2 X3 p0 O* X0 w' I% P这一点最难,也最重要。
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现实里,你永远不会有百分之百的信息再去行动。
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如果你一直等,等到的往往不是更好的时机,而是别人的超车。
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你要学会的,是在有六成把握的时候,就开始行动,然后在行动的过程中,把剩下的四成补齐。
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; g( \# s6 ^# _1 S# H! h这种能力,就是高阶职场人和普通职场人之间,最深的鸿沟。
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5 R, U3 M) s/ B- q最后想说一句话。
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" H1 R/ w3 X) N" {) {% J# w不要害怕不确定性,它是你职场上最好的成长机会。
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" }1 c/ a. }( x% a4 K每一次你面对一个看不清的局面,却没有选择后退,而是选择往前走,你就在悄悄地,把自己的薪资天花板往上推了一点。
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这点变化,当时看不出来,但五年之后再回头看,你会感谢那个没有选择等的自己。