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有时候有人问我,要不要努力往上走,值不值?
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我通常不给一个简单的"值"或者"不值",因为这个问题太个人了,每个人的情况都不一样。
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7 M( g8 ?* F6 d5 m但我会说:如果你没想清楚,那先想清楚再说;如果你想清楚了,真的想往上走,那有几个真实的变化是你要提前知道的。 ; J" S, c( F9 e4 f1 D
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往上走之后,轻松的部分变了 9 H9 c& ]0 I, d- q! z9 V6 N
( C1 b: Z. t, M1 y很多人以为上去了就轻松了,因为可以安排别人做事了。但实际上,你轻松的方式变了,不是真的轻松了。 8 ^# g& E0 t. x2 b
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以前你只管自己那摊事,做完就好;上去之后,你要对一群人的状态负责,要处理协调问题,要在各方利益之间找平衡,这种消耗是非常不一样的。之前你累的是体力和执行力,上去之后你累的是判断力和沟通力,这两种累,感受上完全不一样。
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话语权确实多了,但责任也多了
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/ o/ o# D; A3 h7 _这一点是真的:往上走之后,你在很多事情上有了更多的发言权,资源调动上也方便了很多。这是实打实的变化。 ! i5 B: }; Q$ B6 o$ C
但同时,出了事你第一个被追,下面的人你也要承担一定责任,有些决定你要在信息不足的情况下拍板,那种压力不是谁都能接受的。
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往上走的好处和代价,往往是捆绑的。你想清楚了愿意接受哪一部分,你就比那些稀里糊涂就往上冲的人,有更好的状态。 # g! ^9 E" z. ^! Z
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想明白了,再决定要不要走这条路 . S7 F+ m; Q( s- O; O4 ~# s1 J0 D# D
5 I0 x- a* N$ x6 Q/ {1 q不往上走的人,不是没追求,有些人只是想把自己那摊事做精做深,专注在自己最擅长的领域,这条路也走得通,也走得出自己的价值。
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往上走的人,不是多了不起,有些人是真的喜欢协调、喜欢带人、喜欢在更大的视野里做决策,这种人往上走是如鱼得水。 8 C, @; B% k! A$ S$ k: B9 ^
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关键是你自己清不清楚你是哪种人,以及你愿不愿意接受那条路上的全部,而不只是它好看的那面。 0 U9 J% f! u. W5 O
写到最后: 3 E- o1 J+ f. C9 x
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你现在是处于"想往上走"还是"想做好当下"的阶段?是什么让你做出了这个选择?欢迎聊聊 |