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依照法律规定,裁员的情况下,公司要给劳动者支付N+1补偿,如果直接解除,万一构成违法解除,劳动者去仲裁,公司就要赔2N,所以基于这样的背景,公司通常会选择想办法让劳动者自己走人,也就是个人原因离职。也可以理解成“变相软裁员”。 ! I8 }& K; F6 w5 s2 t
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公司有以下4个动作,那公司就是在使用软裁员逼你走人了。 , B5 E* a( D" v
2 L- D; v6 t; {: s: o: v6 h$ Q/ @1.踢出群,收走办公电脑手机,关闭系统权限。
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这一个动作的高明之处,在于这不构成不提供劳动条件。因为对于这个动作公司都能给出合理解释,比如群太多了,比如电脑手机要换新,比如系统要升级。如果劳动者把这种操作当成不提供劳动条件,直接走被迫,那最终一定不成功。当然可能还会有些劳动者把这个当做是公司变相辞退,然后直接走人去仲裁违法辞退。那最终也一定不成功,因为公司没有辞退的意思表达。 " b/ @6 g" W% b( x% m0 r& \
2 @7 l9 t: ?+ ~$ \" X- g5 x" ?2.调岗降薪 7 T( k7 K# o- C F; ^0 Z; d% z
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单纯调岗,单纯降薪,或许公司只是有想法,但没到想要解除劳动关系,让劳动者自己走人的的程度。可一旦调岗降薪同时发生的,那一定就是公司想让劳动者自己走人了。作为劳动者,如果接受了公司的调岗降薪,后续就会有第二次第三次的调岗降薪,直到劳动者受不了离职为止。如果劳动者不接受的,那么公司就会给劳动者扣不服从管理,违纪的帽子。后续可能会直接辞退。 0 S; W' N+ [2 J' d8 C
$ O( Z9 w x5 H: a* W3.扣发绩效工资
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6 G; A/ J0 q& I5 \ T# M+ e当公司把固定工资的岗位,拆分为固定工资+绩效,或者对于原本的绩效标准,不断地通过PIP等方式进行提高,让劳动者越来越难拿到全额的绩效工资。这也是公司让人自离的常用手段。作为劳动者,作为打工人,工资不变,让我多干活没关系,但是多干活了,工资还变少了, 这种心理落差很容易导致劳动者产生离职想法。公司就是看准了这一点,所以会利用这个动作针对劳动者。 1 U9 Z0 W i |. r+ e
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4.安排"待岗"
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安排待岗也就是让劳动者放假,待岗期间只支付最低工资,扣除劳动者个人应承担的社保和公积金部分后,到手可能就几百块,甚至还有可能倒欠公司。能不能复工,正常上班?怕是这辈子都没有机会了。这种状态下,别说养家了,糊口都难。极容易让劳动者产生家庭矛盾,从而促使劳动者自离,再找新工作。对于公司来说,支付几个最低工资 ,成本极低。但是却可以省去补偿或者赔偿,实在是划算。 3 _* t# _8 [* r& y" Z
# N2 g! v0 p) }: s面对这些“变相软裁员”的动作,作为劳动者,得谨记以下4件事。
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4 |. g# O9 S' ]1.绝不签署公司给的任何文件,不管是申请书,通知书,还是协议,不管内容是关于调岗的,还是关于降薪或者解除劳动关系的。但凡公司能让你签署的文件,不用怀疑,一定对公司有利,对你不利。 ) x, w3 k" S" |! G2 u' W% n
) ^# ?2 @! }/ H2 d0 V( l* A) c2.绝不离岗和违纪,受到公司的针对动作自己再不服,再不爽,正常出勤,不要迟到,不要早退,不要旷工,需要请假的一定要履行请假手续,等到公司审批同意后再走人。更不要和公司发生言语甚至是肢体冲突,这都是严重违纪行为。
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3.沟通留痕全程留证,在被公司针对的过程中,不管公司和自己沟通什么,对自己做什么,一定要留痕,并保留相关的证据。这些记录或许没用,但是也可能在后续的劳动仲裁过程中起到决定性作用。
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* M7 H) b/ o& H Z4.找专业人士介入指导,不管你是自己咨询律师,还是找身边有过处理劳动纠纷经验的朋友。多交流,学经验。这比盲目应对更安全可靠。 |