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很多人觉得,领导最喜欢的肯定是能力最强的那个,或者最忠心的那个。
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做了这么多年,我发现这两个答案都对,但都不完整。 % F; b) ]) U& e3 \2 l: z: h6 c5 y
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真正让领导最放心、最愿意带、最想提拔的那类人,是让他省心的人。
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) m4 X1 r. Y! `3 o01 让领导省心,是最高评价 " F+ @; t8 c/ A/ [/ T( t% B
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什么叫让领导省心?不是不出问题,而是出了问题你自己解决了、或者第一时间告诉他并且带着方案来。
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领导每天要处理的事情太多了,他最怕的就是下属来了一个问题,他还得花时间去想解决方案。如果你来找他只是汇报问题,那你就是在增加他的工作量。如果你来汇报问题的同时带上了三个方案让他拍板,你就是在帮他做工作。
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同样是出了问题,一个来诉苦,一个来拍板。领导记住哪个,你觉得呢?
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02 不是最聪明,是最稳定
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6 X/ w$ S, A; k5 e还有一种领导特别喜欢的类型:交代的事情一定会做到,做不到也会提前说。 ) I% {/ ?% Y" ?9 ?- [3 Z, v( r
0 |: R, F0 x7 }4 |% [$ v这种人不一定是部门里最聪明的,但他们是领导心里的"可信任的人"。领导可以放心地交给他们事情,不用反复催问进度,不用担心任务掉在地上。 6 c. S% Q8 i2 X* {, w
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聪明但不可控,和稳定但可预期,大多数领导更愿意把重要的事交给后者。 * Z9 Q$ Q# e$ Y* V
% Z1 _5 B* X- `: W& y# Z4 @03 会汇报,和能干是两码事
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很多人干了很多,但不会说。领导不知道你做了什么,自然也不会在资源分配的时候第一个想到你。 4 r- | O; t1 _, x2 ~
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会汇报不是邀功,而是让领导保持信息同步,让他知道你在推进什么、结果怎么样。这样他在对外汇报的时候也能说得出你团队的进展,这本身就是在帮他的忙。 8 L' Y9 F+ Z# `1 v
你做的事,只有被看见,才算真正做了。
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- Y. E* O" j5 \" T0 i' Q写到最后 3 W+ E7 l3 o. K" ]# ]/ l; g8 D% F
1 w5 D# W5 g! l; h" o8 d: r领导最喜欢的下属,是让他省心、可预期、会同步信息的那类人。能力是基础,但这三件事才是让你在领导心里占据位置的关键。
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