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你有没有观察过,同样一批人,有些人在领导面前越来越顺,有些人则处处碰壁,甚至明明做了很多事,领导就是看不上? 这里面有些规律是可以总结的。那些在领导面前混得好的人,往往不是最聪明的,也未必是最努力的,但他们有几个共同点。 7 g( M$ a5 Z+ R( p
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01 能放低姿态,但不失自尊 2 T- h M1 }, |, K+ W& j
5 v( n( z) N7 l* o8 @这两者之间的平衡,是很多人做不到的。
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放低姿态,是说你知道在什么场合该退一步,该先听,该先执行,而不是每次都要证明自己是对的。 , a+ g ] O3 _& W6 l5 u
# ?5 n$ L/ r5 ?, C) Y9 a/ ~但放低不代表失去自尊。一个有底气的人,放低姿态是主动选择的,而不是被迫的。这种感觉,领导是能感受到区别的。 - `& p- V- Z* B* q
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02 懂规矩,知道什么时候该干什么
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每个组织都有一套显性和隐性的规则。懂规矩,不是说你要完全遵从一切,而是你清楚这些规则在哪里,在该遵守的时候不越界。 / v7 U+ z, B) W* C& _7 d0 M* Y7 b, u
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很多人得罪领导,不是因为做了什么大的错误,而是在一些基本的规矩上,让领导感觉到被冒犯。 # L5 B# l8 K: ^. Q
' j$ t. m- m8 l8 V; H基本规矩不违反,是你在领导那里建立基础信任的前提。在这个前提之上,你再去展示你的能力和价值,才是有效的。 - Q( T! {9 B6 A. z
! [+ b) C0 t+ s; |& I# D ~会来事的人,不是那种油嘴滑舌的人,而是那种清楚"这件事此刻该怎么做才合适"的人。 8 y+ ^# {8 \1 z+ t& a1 P. r
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03 办事让人放心
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交给他的事,他做完了,还顺带把可能出问题的地方也想到了,甚至给出了备选方案。
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' {( R) L& I: E/ F1 _# z; m7 J# l这种人,领导怎么可能不喜欢?
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' R5 F5 \2 j6 Y+ s* @& E让人放心,背后是你对工作的责任感,对细节的在意,以及对领导需求的感知能力。这三个加在一起,就是"靠谱"两个字。
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2 H) }3 B: G. Z& a0 @1 R, o, w' H04 敢于直言,但选好时机
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) H8 `" }$ _( T% V6 x在领导面前混得好的人,不是一味顺着的人。他们敢说真话,敢提不同意见,但他们懂得选场合、选时机。
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$ ] M) \& J9 A+ } ?* T' L" I+ y不在人多的地方让领导下不来台,不在情绪激动的时候正面对抗,但在合适的时机,能把真实的判断说出来。
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这种人,领导其实是很需要的,因为他们能给到真实的反馈,而不是一群人都说好。 1 x, |; Y; H& C
" ], k/ P$ H: G) Z `4 ~能说真话的人,是领导最珍贵的资源之一。但怎么说,什么时候说,决定了这句话是价值还是麻烦。
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这四点,没有一点是投机取巧,都是扎实的做人做事原则。按这个方向走,时间长了,领导会看见的。 - @9 m* ^. K, g! q# B; S' ]6 X
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写到最后:跟领导相处,本质上是一种协作关系。把这段关系经营好,对你对团队都是好事。 |