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你有没有观察过,同样一批人,有些人在领导面前越来越顺,有些人则处处碰壁,甚至明明做了很多事,领导就是看不上? 这里面有些规律是可以总结的。那些在领导面前混得好的人,往往不是最聪明的,也未必是最努力的,但他们有几个共同点。 ) q) A& d/ o! K X/ U2 ]- ]8 |& X
6 Q- I9 e5 l2 o- n; n3 [) v01 能放低姿态,但不失自尊 6 C( F& @* q, U$ o5 e, d9 t/ L& n$ a
5 k& z% F5 d$ d7 B4 e这两者之间的平衡,是很多人做不到的。 9 U) x1 }7 r6 k- a; D
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放低姿态,是说你知道在什么场合该退一步,该先听,该先执行,而不是每次都要证明自己是对的。
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4 f1 e3 j% s# Z" U但放低不代表失去自尊。一个有底气的人,放低姿态是主动选择的,而不是被迫的。这种感觉,领导是能感受到区别的。
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) Y; ~, R, P! }8 f+ Z02 懂规矩,知道什么时候该干什么 9 P2 V- H, V6 d3 \8 o+ `; e
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每个组织都有一套显性和隐性的规则。懂规矩,不是说你要完全遵从一切,而是你清楚这些规则在哪里,在该遵守的时候不越界。
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很多人得罪领导,不是因为做了什么大的错误,而是在一些基本的规矩上,让领导感觉到被冒犯。
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基本规矩不违反,是你在领导那里建立基础信任的前提。在这个前提之上,你再去展示你的能力和价值,才是有效的。
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会来事的人,不是那种油嘴滑舌的人,而是那种清楚"这件事此刻该怎么做才合适"的人。
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03 办事让人放心 " b+ u/ G0 X" \! r& |6 v: M
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交给他的事,他做完了,还顺带把可能出问题的地方也想到了,甚至给出了备选方案。 ( C: ^) _0 g0 { Q
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这种人,领导怎么可能不喜欢?
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让人放心,背后是你对工作的责任感,对细节的在意,以及对领导需求的感知能力。这三个加在一起,就是"靠谱"两个字。
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04 敢于直言,但选好时机 8 P$ Y3 w6 }4 ^* x
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在领导面前混得好的人,不是一味顺着的人。他们敢说真话,敢提不同意见,但他们懂得选场合、选时机。 , v5 O$ s% L3 G7 N- n
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不在人多的地方让领导下不来台,不在情绪激动的时候正面对抗,但在合适的时机,能把真实的判断说出来。
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4 Y- J! \" h- L8 v) j1 }% K这种人,领导其实是很需要的,因为他们能给到真实的反馈,而不是一群人都说好。
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能说真话的人,是领导最珍贵的资源之一。但怎么说,什么时候说,决定了这句话是价值还是麻烦。
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3 R2 `$ V4 L! ^$ ?这四点,没有一点是投机取巧,都是扎实的做人做事原则。按这个方向走,时间长了,领导会看见的。
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6 l! u' i7 ]2 p* i写到最后:跟领导相处,本质上是一种协作关系。把这段关系经营好,对你对团队都是好事。 |