星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
你有没有观察过,同样一批人,有些人在领导面前越来越顺,有些人则处处碰壁,甚至明明做了很多事,领导就是看不上? 这里面有些规律是可以总结的。那些在领导面前混得好的人,往往不是最聪明的,也未必是最努力的,但他们有几个共同点。
* J) }# i; I$ d1 }: b* a2 \
- m$ o' ? Y/ t) j01 能放低姿态,但不失自尊 8 Y! a! M$ u: C# n$ x5 `- b- N
7 V2 ?6 d+ V" o& u6 D这两者之间的平衡,是很多人做不到的。 t! d+ F1 j) E j% T' d
/ N& ]1 f. }( x+ _7 |放低姿态,是说你知道在什么场合该退一步,该先听,该先执行,而不是每次都要证明自己是对的。 / `8 l. {8 b% Q2 {
( q! r+ L. }& M2 o2 Y9 r
但放低不代表失去自尊。一个有底气的人,放低姿态是主动选择的,而不是被迫的。这种感觉,领导是能感受到区别的。
# ^0 }+ {" T9 n# G: D
0 a" a1 U3 W# `1 [02 懂规矩,知道什么时候该干什么 8 x& u& p* b6 F( p- h7 V* ^
+ j1 Z+ X- p8 A' @% g每个组织都有一套显性和隐性的规则。懂规矩,不是说你要完全遵从一切,而是你清楚这些规则在哪里,在该遵守的时候不越界。 ! Z! P0 @ M- F- a) _. I @
5 _! L4 K1 Q& M3 O
很多人得罪领导,不是因为做了什么大的错误,而是在一些基本的规矩上,让领导感觉到被冒犯。 9 ^$ |; j1 \1 L* v: k
9 V5 i6 l$ k4 M0 _: m4 \
基本规矩不违反,是你在领导那里建立基础信任的前提。在这个前提之上,你再去展示你的能力和价值,才是有效的。
0 v/ D! t! K" A
a8 K4 x/ t) g r" ]* @0 i4 Y1 @会来事的人,不是那种油嘴滑舌的人,而是那种清楚"这件事此刻该怎么做才合适"的人。 2 r, F1 Z3 |1 }( u |2 w3 L. H& o. V9 T
1 z6 x: M( q1 E$ a% Y
03 办事让人放心
, W* z1 M, L/ O% I: Z4 r' u: c' X0 Z4 r5 w' y! ` ~% M# v2 ^
交给他的事,他做完了,还顺带把可能出问题的地方也想到了,甚至给出了备选方案。
" f- t3 E2 k: U! z& H' y7 e* E! j8 X7 D9 U
这种人,领导怎么可能不喜欢?
: f' l# m7 q' g# {, p% ~, } V
' `% I8 U2 {: ]7 ?' s' \3 N让人放心,背后是你对工作的责任感,对细节的在意,以及对领导需求的感知能力。这三个加在一起,就是"靠谱"两个字。
" ~) S7 C0 g% z
( e* k% W9 V$ T8 p4 A1 R04 敢于直言,但选好时机 3 }- |4 s$ c0 F' _8 a$ l9 Q
: U: v; k5 e& h- E$ n+ ^6 Z
在领导面前混得好的人,不是一味顺着的人。他们敢说真话,敢提不同意见,但他们懂得选场合、选时机。 . H( U- j9 a2 h6 ^. @! i
2 M- v# t1 f* P1 p* M不在人多的地方让领导下不来台,不在情绪激动的时候正面对抗,但在合适的时机,能把真实的判断说出来。 " `% B9 Z& c' O# R% V' h& n
T! q) D# i$ s$ N/ U. U, i, P这种人,领导其实是很需要的,因为他们能给到真实的反馈,而不是一群人都说好。 5 I2 E; E3 }. S* R l
+ y" @8 `$ ?) J6 |9 A$ b- y0 y能说真话的人,是领导最珍贵的资源之一。但怎么说,什么时候说,决定了这句话是价值还是麻烦。
7 B2 X9 E7 A6 Z+ j" n5 K) r6 [5 |( J+ V9 q
这四点,没有一点是投机取巧,都是扎实的做人做事原则。按这个方向走,时间长了,领导会看见的。 : n" f1 J- R/ {
' o0 c% G2 L7 y# B
写到最后:跟领导相处,本质上是一种协作关系。把这段关系经营好,对你对团队都是好事。 |